雖然近些年家電行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭逐漸貼近天花板，但并不存在大規(guī)模虧損情況。

洪仕斌介紹，轉(zhuǎn)型分為有限多元化和無限多元化，兩者區(qū)別在于轉(zhuǎn)型是否依舊鎖定在與原產(chǎn)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，美的和海爾的轉(zhuǎn)型屬于前者，而格力的轉(zhuǎn)型更像是后者。

在AWE2017舉辦期間，美的集團(tuán)便宣布公司未來的新戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一家全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技集團(tuán)。

美的在2017年初先后宣布完成收購德國機(jī)器人公司庫卡，并與以色列高科技企業(yè)高創(chuàng)達(dá)成戰(zhàn)略合作交易，在機(jī)器人新跑道上起跑。

劉步塵向記者指出，在三巨頭中，美的的發(fā)展邏輯是最清晰的，發(fā)展具有可預(yù)見性?！懊赖脑谖磥韼啄甑陌l(fā)展不會(huì)有太大問題。即使家電的狀況不好，增長空間不大了，但它已經(jīng)有了新的業(yè)務(wù)板塊。”

同樣在AWE2017，海爾首次對(duì)外發(fā)布旗下海爾、美國通用電氣GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌的全球化戰(zhàn)略，覆蓋全球5大洲，為5大細(xì)分人群提供家電解決方案。

劉步塵認(rèn)為，海爾的品牌格局也已經(jīng)很清晰，未來幾年，海爾的轉(zhuǎn)型方向主要在國際化中打響影響力?！氨热缱孏E的產(chǎn)品來到中國，讓海爾的品牌打向世界”。

海爾的另一個(gè)轉(zhuǎn)型方向是智慧家庭和物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。洪仕斌認(rèn)為，這其實(shí)是連接產(chǎn)品端和用戶端，雖然可以說是轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)板塊，但還是在家電產(chǎn)品上做延伸，在夯實(shí)與用戶的鏈接點(diǎn)。

但對(duì)于格力的轉(zhuǎn)型，兩位專家均認(rèn)為其出現(xiàn)了搖擺和徘徊。

劉步塵直言，格力的發(fā)展戰(zhàn)略在三巨頭中是最不清晰的。從手機(jī)到新能源汽車，目前都沒有看到它實(shí)際性介入。

對(duì)于目前格力重點(diǎn)發(fā)力的智能裝備和模具市場(chǎng)，劉步塵指出，雖然從成長性看是不錯(cuò)，但目前實(shí)力相對(duì)偏弱?！皺C(jī)器人板塊預(yù)計(jì)一年可以為格力帶來三四個(gè)億的營收，是很少的?！?/p>

洪仕斌也表示，格力在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)轉(zhuǎn)型并不是最好的選擇。因?yàn)檗D(zhuǎn)型探索未知業(yè)務(wù)領(lǐng)域要消耗成本，但在格力目前主業(yè)并不是很好的情況下，一旦出錯(cuò)，最直接會(huì)造成年報(bào)“不太好看”。

“企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)間點(diǎn)是業(yè)績最好的時(shí)候，格力應(yīng)該在2010的時(shí)候開始考慮轉(zhuǎn)型。”洪仕斌說。

對(duì)于轉(zhuǎn)型潮過后中國家電格局的變化。劉步塵認(rèn)為，格力不至于重蹈東芝的覆轍，只是在行業(yè)內(nèi)會(huì)從目前較強(qiáng)勢(shì)的地位被削弱，但仍在第一軍團(tuán)。

雖然國內(nèi)家電企業(yè)尚未發(fā)出2016年年報(bào)，但他預(yù)測(cè)，美的和海爾的營收應(yīng)該都會(huì)超過格力電器至少500億，差距會(huì)越拉越大?！拔覀儸F(xiàn)在把格力、海爾、美的稱為中國家用電器三大巨頭，可能未來叫作2+1?！?/p>