從“芭比”娃娃到“蘋果”手機，有關(guān)中國貿(mào)易順差“真相”的討論重回公眾視野。北京的學(xué)者指出，現(xiàn)行以國界為基礎(chǔ)的貿(mào)易流向計算的順差或逆差標準已經(jīng)過時，中國的貿(mào)易順差被嚴重夸大。

    一個芭比娃娃從中國的進口價為２美元，其中，中國僅獲３５美分的勞務(wù)費。但按原產(chǎn)地統(tǒng)計，２美元全部計為中國對美國的順差。按增值比例計算，中國的順差被夸大了近６倍。類似的，一部在中國組裝的蘋果手機對美國出口，如果按增值比例計算，中國的順差被夸大了２６倍。

    發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長張燕生說，以中國持有巨額外匯儲備余額和經(jīng)常項目順差為理由，把中國作為替罪羊來轉(zhuǎn)嫁政治壓力，并作為危機調(diào)整的代價，成為了一些國家的策略，這是為了自己的利益而完全忽視中國發(fā)展和轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟的現(xiàn)實。

    和往年一樣，隨著入冬后戶外觀測人數(shù)的減少，望遠鏡的銷售進入淡季。而廣州的晶華光學(xué)公司卻接到更多訂單，客戶訂購的是這家公司為實現(xiàn)向消費電子生產(chǎn)轉(zhuǎn)型而推出的主打產(chǎn)品——微型投影儀。

    “我們的望遠鏡以５到６美元的價格賣給美國和德國的品牌持有商，他們用１５到２０美元的價格賣給消費者，”晶華光學(xué)公司副總經(jīng)理黃河說。

    過低的利潤讓公司的發(fā)展之路在金融危機的沖擊下走到盡頭，２００８年公司銷售額同比減少１９．６％，凈利潤下降高達８３．４％。

    同“芭比”娃娃和“蘋果”手機一樣，晶華望遠鏡處于復(fù)雜的全球產(chǎn)業(yè)鏈條中，其設(shè)計、制造、裝配涉及多個國家和地區(qū)。

    “貿(mào)易順差數(shù)據(jù)在中國賬上，但是利潤卻在美國等發(fā)達國家企業(yè)賬上，這已經(jīng)成為國際貿(mào)易格局中一道獨有的‘風景線’。但很多人有意無意地‘忽視’了這一點�！薄∏迦A大學(xué)中美關(guān)系研究中心高級研究員周世儉說。

    為了走出低利潤率的困境，全球代工大廠偉創(chuàng)力正在轉(zhuǎn)向生產(chǎn)低量產(chǎn)、高復(fù)雜度、高集成度的產(chǎn)品。

    偉創(chuàng)力電子技術(shù)（蘇州）有限公司總經(jīng)理余建章說，公司過去主業(yè)為電子線路板和為電腦等數(shù)碼消費品做代工，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，平均利潤率不足３％。近年來開始向高端代工轉(zhuǎn)型，比如，為汽車制造業(yè)、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等做系統(tǒng)集成，平均利潤率提升到１５％左右。

    接受采訪的中國代工企業(yè)普遍認為，造成目前“高順差、低利潤”局面的根本原因在于，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)更多地掌握在作為需求方的跨國企業(yè)手中。

    中國美國經(jīng)濟學(xué)會理事何偉文日前撰文指出，全球化生產(chǎn)和貿(mào)易流程由跨國公司主導(dǎo)，以利潤最大化為基礎(chǔ)。最后產(chǎn)品的所有權(quán)及主要利潤都屬于他們。

    由于無視國際貿(mào)易格局的合理需求和發(fā)展方向，美國等西方發(fā)達國家在自身的經(jīng)濟再平衡計劃中，均將“多出口、少進口”列為重要主張，并且不惜采取施壓人民幣匯率、實施貿(mào)易保護主義等措施。

    “在本國企業(yè)已經(jīng)占有主要利潤空間的情況下采取這些措施是沒有意義的。最終受害的將只是這些國家的消費者�！睆V東國際經(jīng)濟學(xué)會理事劉德學(xué)說。

    事實上，這些保護主義的政策導(dǎo)向已經(jīng)對中國加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和跨國企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了影響，最顯著的跡象之一就是近年來跨國企業(yè)對加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)進行“主動”升級轉(zhuǎn)型的動力明顯減弱。

    以美國“出口倍增”計劃為代表，歐美發(fā)達國家出于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展需求，采取了收縮戰(zhàn)略，增加其國內(nèi)投資。但這一政策的最直接效應(yīng)就是減緩了跨國企業(yè)在華代工廠的轉(zhuǎn)型升級步伐，中山大學(xué)企業(yè)與市場研究中心主任毛韻詩說。

    作為珠三角的核心城市之一，廣州的情況就是一個例證。廣州市外經(jīng)貿(mào)局局長肖振宇介紹說，２００９年以來，跨國企業(yè)在華設(shè)立機電產(chǎn)品、高新科技產(chǎn)品代工企業(yè)的步伐明顯放緩，投資增加基本在物流、配送等環(huán)節(jié)。

    晶華光學(xué)的黃河說，正是因為發(fā)現(xiàn)在代工的道路上越走越窄，企業(yè)才痛下決心進行轉(zhuǎn)型。“在轉(zhuǎn)型前，我們的毛利率只有１４％；２０１０年，作為一個直接向歐洲和美國消費者提供產(chǎn)品的跨國企業(yè)，我們的毛利率攀升到了４５％。我認為我們的轉(zhuǎn)型非常成功�！秉S河說。

    世界銀行副行長、首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫曾在一次演講中說：“我希望，未來的中國制造也能夠像日本、中國香港、中國臺灣、韓國的產(chǎn)品一樣，與高端、高質(zhì)掛上鉤，但最好不要與低價脫鉤�！�

    然而，“中國制造”要實現(xiàn)這個愿望，還有相當長的路要走。作為當今世界第一出口大國，中國已經(jīng)成為貿(mào)易保護主義的最大目標。在傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘難以奏效的情況下，“綠色壁壘”、“技術(shù)壁壘”和“服務(wù)壁壘”等新手段紛紛粉墨登場。

    經(jīng)濟學(xué)家早就達成共識，一個國家的外部平衡政策的重點是維持一個與該國具體情況相協(xié)調(diào)的最優(yōu)的經(jīng)常項目水平。貿(mào)易保護主義只會導(dǎo)致貿(mào)易戰(zhàn)并損害各國人民的整體福利。

    我們有理由期待，越來越多的國家將正視國際產(chǎn)業(yè)分布格局的真實情況，并制定正確的貿(mào)易和經(jīng)濟政策，避免加劇后危機時代全球貿(mào)易面臨的不平衡壓力。

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