在消費(fèi)市場(chǎng)的萬(wàn)千領(lǐng)域中，零食連鎖行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的變革浪潮。2024年，零食行業(yè)格局持續(xù)變動(dòng)，量販零食企業(yè)異軍突起，成為市場(chǎng)的新寵兒。鳴鳴很忙和萬(wàn)辰集團(tuán)在2022 - 2024年間，以近200%的營(yíng)收年復(fù)合增長(zhǎng)率，生動(dòng)詮釋了“暴力崛起”的商業(yè)奇跡。然而，行業(yè)并非一片坦途。2025年一季度，GeoQ Data收錄的典型連鎖零食品牌中，1094家門店黯然退場(chǎng)，但同時(shí)又有1400家新店拔地而起。萬(wàn)億零食江湖里，有人悄然離場(chǎng)，也有人瘋狂入局，這種鮮明的對(duì)比，讓零食連鎖行業(yè)充滿了變數(shù)與機(jī)遇。

零食連鎖行業(yè)是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店，在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采取共同的經(jīng)營(yíng)方針、一致的營(yíng)銷行動(dòng)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷售的有機(jī)結(jié)合，通過規(guī)范化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合。連鎖店將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。

一、零食連鎖行業(yè)現(xiàn)狀剖析

量販零食模式成為近年來(lái)零食連鎖行業(yè)的一大亮點(diǎn)。其以低價(jià)、海量的商品選擇吸引了眾多消費(fèi)者。鳴鳴很忙和萬(wàn)辰集團(tuán)旗下的好想來(lái)等品牌，憑借高效的供應(yīng)鏈管理和規(guī)?；牟少?gòu)優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供價(jià)格親民的零食產(chǎn)品。這種模式打破了傳統(tǒng)零食店高價(jià)、品類有限的局限，迅速在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。例如，在一些三四線城市，量販零食店成為了當(dāng)?shù)鼐用褓?gòu)買零食的首選場(chǎng)所，滿足了消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比零食的需求。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國(guó)零食連鎖行業(yè)全景洞察與戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告》分析：

從門店數(shù)據(jù)來(lái)看，零食連鎖行業(yè)呈現(xiàn)出擴(kuò)張與收縮并存的態(tài)勢(shì)。2025年一季度，既有大量新店開業(yè)，也有不少門店倒閉。新店開業(yè)的背后，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景的樂觀預(yù)期和戰(zhàn)略布局。一些品牌通過快速擴(kuò)張門店，搶占市場(chǎng)份額，提升品牌知名度。然而，部分門店的倒閉也反映出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。那些經(jīng)營(yíng)不善、缺乏特色的門店，在市場(chǎng)的洗禮中難以生存。這可能是由于選址不當(dāng)、運(yùn)營(yíng)成本過高、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等多種因素導(dǎo)致的。

隨著消費(fèi)者生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，零食消費(fèi)需求日益多元化。除了傳統(tǒng)的薯片、堅(jiān)果等品類，消費(fèi)者對(duì)健康、功能性零食的需求也在不斷增加。例如，無(wú)糖、低卡的零食受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞。此外，個(gè)性化、定制化的零食產(chǎn)品也逐漸成為市場(chǎng)的新趨勢(shì)。零食連鎖企業(yè)需要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下融合已經(jīng)成為零食連鎖行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。線上渠道可以為消費(fèi)者提供更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，擴(kuò)大品牌的覆蓋范圍。同時(shí)，線下門店則可以為消費(fèi)者提供直觀的產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)。一些零食連鎖品牌通過建立自己的線上商城、開展直播帶貨等方式，將線上線下業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。例如，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上下單，選擇到附近的門店自提，或者享受送貨上門服務(wù)。

二、零食連鎖市場(chǎng)前景展望

下沉市場(chǎng)潛力巨大。三四線城市及農(nóng)村市場(chǎng)是零食連鎖行業(yè)未來(lái)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。這些地區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng)尚未完全開發(fā)，居民對(duì)零食的消費(fèi)需求正在逐漸釋放。量販零食模式在下沉市場(chǎng)具有很大的優(yōu)勢(shì)，能夠以較低的價(jià)格滿足當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)需求。同時(shí)，隨著物流配送體系的不斷完善，零食連鎖企業(yè)可以更加便捷地將產(chǎn)品送到下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者手中。

行業(yè)整合加劇。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，零食連鎖行業(yè)的整合將加劇。一些實(shí)力較弱的品牌可能會(huì)被淘汰，而頭部企業(yè)將通過并購(gòu)、重組等方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。行業(yè)整合有助于提高行業(yè)的集中度，優(yōu)化資源配置，提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些大型零食連鎖企業(yè)可以通過收購(gòu)小型品牌，快速進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，豐富產(chǎn)品線。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新將是零食連鎖行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷在產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以吸引消費(fèi)者的關(guān)注。在產(chǎn)品方面，可以開發(fā)新的口味、品類和包裝形式;在營(yíng)銷方面，可以開展個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng);在服務(wù)方面，可以提供更加貼心、便捷的服務(wù)，提高消費(fèi)者的滿意度。例如，一些品牌推出了零食盲盒、會(huì)員專屬福利等創(chuàng)新營(yíng)銷方式，受到了消費(fèi)者的歡迎。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。對(duì)于零食連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)可以與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的供應(yīng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。同時(shí)，加強(qiáng)物流配送體系建設(shè)，提高貨物的運(yùn)輸效率，降低物流成本。例如，一些企業(yè)通過建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)中心和物流車隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈的有效控制。

提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。零食連鎖企業(yè)需要注重品牌建設(shè)，提升品牌的知名度和美譽(yù)度?？梢酝ㄟ^開展品牌宣傳活動(dòng)、參加公益事業(yè)等方式，增強(qiáng)品牌的社會(huì)影響力。同時(shí)，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，以良好的口碑贏得消費(fèi)者的信任。例如，一些品牌通過在社交媒體上開展品牌推廣活動(dòng)，吸引了大量粉絲的關(guān)注。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析對(duì)于零食連鎖企業(yè)的決策具有重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)可以通過收集和分析消費(fèi)者的購(gòu)買數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等，了解消費(fèi)者的需求和偏好，為產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策劃等提供依據(jù)。例如，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以調(diào)整產(chǎn)品的品類和庫(kù)存，優(yōu)化營(yíng)銷活動(dòng)的投放策略。

培養(yǎng)專業(yè)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的根本。零食連鎖企業(yè)需要培養(yǎng)一批專業(yè)的管理、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等方面的人才?？梢酝ㄟ^內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，提高員工的素質(zhì)和能力。同時(shí)，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。例如，一些企業(yè)為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和豐厚的福利待遇，吸引了大量?jī)?yōu)秀人才的加入。

零食連鎖行業(yè)正處于一個(gè)變革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。現(xiàn)狀中呈現(xiàn)出的量販零食崛起、門店擴(kuò)張與收縮并存、消費(fèi)需求多元化和線上線下融合等特點(diǎn)，反映了行業(yè)的復(fù)雜性和多樣性。市場(chǎng)前景方面，消費(fèi)升級(jí)、下沉市場(chǎng)潛力、行業(yè)整合和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等因素為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了廣闊的空間。然而，行業(yè)也面臨著食品安全問題、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、成本上升和政策法規(guī)變化等挑戰(zhàn)。

對(duì)于零食連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，培養(yǎng)專業(yè)人才。同時(shí)，要積極應(yīng)對(duì)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。在未來(lái)的發(fā)展中，零食連鎖行業(yè)將繼續(xù)朝著更加規(guī)范、健康、創(chuàng)新的方向發(fā)展，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的零食產(chǎn)品和服務(wù)。相信在行業(yè)企業(yè)的共同努力下，零食連鎖行業(yè)將迎來(lái)更加美好的明天。

想要了解更多零食連鎖行業(yè)詳情分析，可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2025-2030年中國(guó)零食連鎖行業(yè)全景洞察與戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告》。