移動互聯(lián)網(wǎng)所擁有的低成本、高效率、信息共享等基本特征已經(jīng)受到廣泛認(rèn)可,移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用將促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)與優(yōu)化,逐漸形成新的醫(yī)療服務(wù)模式。未來移動互聯(lián)網(wǎng)模式將是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要手段。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)需方等對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題的日益重
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是人群健康服務(wù)利用過程中的基本價值之一,也是《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》重點關(guān)注的一個指標(biāo)?,F(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升對策在很大程度上提高了中國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平,也為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的后續(xù)研究和持續(xù)改進(jìn)提供了基礎(chǔ)。在“以人為本”管理理念的影響下,諸多醫(yī)院強(qiáng)調(diào)“一切為了患者”、“為了患者的一切”“全心全意服務(wù)患者”,這是中國醫(yī)院管理的一大進(jìn)步。醫(yī)療服務(wù)提供方作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的最重要組成部分,是保持醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展和保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。
移動互聯(lián)網(wǎng)所擁有的低成本、高效率、信息共享等基本特征已經(jīng)受到廣泛認(rèn)可,移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用將促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)與優(yōu)化,逐漸形成新的醫(yī)療服務(wù)模式。未來移動互聯(lián)網(wǎng)模式將是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要手段。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)需方等對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題的日益重視,現(xiàn)有的研究還有很大的進(jìn)一步發(fā)展的空間。
新醫(yī)改的主要圍繞5項基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,堅持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動,突出體現(xiàn)了在新形勢、新挑戰(zhàn)下改革的創(chuàng)新思路,有助于推動醫(yī)改向精細(xì)化、制度化發(fā)展。《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》就全面深化公立醫(yī)院綜合改革,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作出部署?!兑庖姟访鞔_,到2020年,基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制。2019年末,全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)1007545個,比2018年增加10112個。其中:醫(yī)院34354個,增加1345個。截至2020年6月底,全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)101.6萬個。與2019年6月底比較,全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加11164個,其中:醫(yī)院增加1368個。
截至2020年6月底,醫(yī)院3.5萬個,其中:公立醫(yī)院1.2萬個,民營醫(yī)院2.3萬個。與2019年6月底比較,公立醫(yī)院減少38個,民營醫(yī)院增加1406個。
現(xiàn)在醫(yī)療市場更需要醫(yī)院去主動地尋找患者,將醫(yī)療為主轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療、預(yù)防和保健并重,從被動受制于市場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃尤ふ沂袌觥⑴嘤袌?、鞏固市場。這就要求醫(yī)院要有更科學(xué)的市場營銷觀念和更高級的市場營銷手段。醫(yī)院要想得到更穩(wěn)定的生存與發(fā)展,就應(yīng)該積極對營銷理念進(jìn)行完善、優(yōu)化,通過對自身發(fā)展情況的分析,制定更具針對性的營銷戰(zhàn)略方案,從而進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。醫(yī)院在對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過程中需要將營銷和戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合,通過這種方式,制定更為完善的發(fā)展理念,使?fàn)I銷方向更具長遠(yuǎn)性和方向性。
新醫(yī)療改革的不斷深入讓原本財務(wù)管理模式不得不向著精細(xì)化方向邁進(jìn)。在認(rèn)識到精細(xì)化管理模式優(yōu)勢的情況下,醫(yī)院必將加大人力資源投入以及資金投入,考慮到自身長遠(yuǎn)發(fā)展,在財務(wù)管理方面加強(qiáng)重視性。新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院必須樹立協(xié)同管理的財務(wù)管理新思路。協(xié)同管理是把局部力量合理的排列、組合,來完成某項工作和項目,據(jù)此產(chǎn)生一種具有“競爭一合作一協(xié)調(diào)”的能力,協(xié)同管理產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個子系統(tǒng)之和。公立醫(yī)院財務(wù)協(xié)同管理就是統(tǒng)籌考慮預(yù)算、成本、績效等模塊,推動醫(yī)院財務(wù)管理從粗放向精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理下,財務(wù)部門對醫(yī)院的資金利用率將有效提升,財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性均可得以優(yōu)化。醫(yī)院需不斷提升財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素質(zhì)水平,提升對財務(wù)管理的重視程度,促使醫(yī)院健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
醫(yī)院創(chuàng)新的過程是醫(yī)院引進(jìn)新技術(shù)、新服務(wù)、新市場以及新組織管理形式的結(jié)果。目前,在市場經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院經(jīng)營管理的四個主要方面:醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)規(guī)范、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理及現(xiàn)代醫(yī)院營銷管理。經(jīng)營模式的創(chuàng)新就是醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財務(wù)管理的市場化以及將正確的營銷觀念引進(jìn)醫(yī)院。專業(yè)化管理重點是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,從醫(yī)療集團(tuán)的運(yùn)營管理模式看,普遍采用梳理企業(yè)醫(yī)院的規(guī)劃發(fā)展、對接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、引培人才提升醫(yī)院的學(xué)科能力、建立科學(xué)的績效考核機(jī)制。實現(xiàn)企業(yè)醫(yī)院的舉辦方由陳舊落實的管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹谢芾怼⑹袌龌\(yùn)作、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”的管理模式。
在建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度方面明確,深化醫(yī)療服務(wù)價格改革。加快建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)、及時靈活的價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制,通過規(guī)范診療行為,降低藥品、醫(yī)用耗材等費(fèi)用騰出空間,優(yōu)化調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。允許地方采取適當(dāng)方式有效體現(xiàn)藥事服務(wù)價值。
新醫(yī)改推進(jìn)十年,在破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制、推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價格改革、推進(jìn)藥品領(lǐng)域改革以及推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)等方面都取得了階段性成果。推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革,是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要任務(wù),是解決群眾看病難、看病貴問題的重要抓手。
中研普華研究院撰寫的醫(yī)院經(jīng)營行業(yè)報告依據(jù)全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對市場進(jìn)行了分析研究。報告對于醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值。
想了解更多醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)專業(yè)分析,請關(guān)注中研普華研究院報告《2021-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》。
2020-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃研究報告
《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》就全面深化公立醫(yī)院綜合改革,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作出部署?!兑庖姟访鞔_,到2020年,基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)...
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