亞馬遜貝索斯成功的秘訣是什么？

• 2018年7月24日 ZhangHongYuan來源：第一財經(jīng)日報 431 21
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  2018-2024年數(shù)字程控交換機市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字程控交換機市場發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，數(shù)字程控交換機企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，數(shù)字程控交換機行業(yè)有進一步洗牌的強烈要...

貝索斯不喜歡開會，有人說他每年花在和投資人的會面時間不超過6小時。而且他尤其不喜歡開大會。據(jù)透露，貝索斯的開會遵循“兩個比薩原則”，即開會人數(shù)不超過兩個比薩能夠喂飽的范圍。

頻頻重金收購

一向以自研創(chuàng)新著稱的亞馬遜最近兩年進行了多起震驚市場的收購。

去年6月16日，亞馬遜宣布以137億美元收購美國連鎖全食超市，震動零售界。這項收購的邏輯非常清晰，亞馬遜能夠讓它的概念店通過全食在線下實現(xiàn)，而全食也需要亞馬遜的技術(shù)作為支撐，讓超市的用戶體驗升級。全食在北美擁有480個零售店，是美國第五大零售超市連鎖店，將與亞馬遜形成互補。

收購全食之后，亞馬遜料將通過自身的供應(yīng)鏈和技術(shù)優(yōu)勢，把商品價格降下來，讓更多消費者受益，這或許能讓全食觸及的消費人群規(guī)模迅速擴張。

時隔一年，今年6月，亞馬遜又宣布10億美元收購在線藥房PillPack，今年前六個月亞馬遜在收購方面的支出總額達到近20億美元。

亞馬遜2017年全年總共收購了十家初創(chuàng)公司，覆蓋網(wǎng)絡(luò)安全、游戲開發(fā)、家庭安全攝像頭等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也成為亞馬遜有史以來收購最活躍的一年。

分析人士稱，亞馬遜以往的并購策略總是“先建后買”，但這一策略正在發(fā)生變化。美國資產(chǎn)管理公司D.A.Davidson分析師Tom Forte表示：“這一策略的變化可能是受到亞馬遜需要保持增長率的影響。股價的不斷飆升促使亞馬遜加快收購的節(jié)奏，并進入其缺乏強大影響力的新領(lǐng)域?！?/p>

亞馬遜目前的市盈率高達286倍，是美國科技巨頭中市盈率最高的公司。亞馬遜今年4月公布的第一季度財報顯示，凈利潤16億美元，同比實現(xiàn)翻番;收入510億美元，同比增長超過40%。值得一提的是，亞馬遜包括廣告等在內(nèi)的“其他業(yè)務(wù)”收入也同比增長超過一倍，達到20億美元。

分析師認為，亞馬遜大手筆的收購將發(fā)生在任何可能的領(lǐng)域。比如近期就有分析機構(gòu)指出，亞馬遜如果要拓展視頻流媒體市場的份額，收購CBS將是一個絕好的選擇，有助于亞馬遜在流媒體視頻內(nèi)容的競爭中超越Netflix。目前亞馬遜的內(nèi)容庫仍然落后于Netflix，要依靠自身實力追趕還有待時日。

投資機構(gòu)Charles Schweb資深研究分析師Michael Nathanson在給客戶的郵件中寫道：“與自身逐漸發(fā)展視頻內(nèi)容制作相比，我認為亞馬遜將采取更加激進的收購策略，尋求對傳統(tǒng)媒體公司的內(nèi)容創(chuàng)作實力的獲取，比如想要擁有對更多內(nèi)容的掌控，擁有體育節(jié)目制作的能力，并且迅速發(fā)展機頂盒市場。綜合所有標(biāo)的來看，CBS是最符合收購邏輯的標(biāo)的?！?/p>

在電商大獲成功后，貝索斯推出了亞馬遜Prime業(yè)務(wù)，Prime訂戶能獲得亞馬遜電視節(jié)目等免費內(nèi)容。這也正式標(biāo)志著基于巨頭電商的強勁業(yè)務(wù)，亞馬遜開始進行內(nèi)容創(chuàng)作。去年，亞馬遜的原創(chuàng)劇《Transparent》贏得了8項艾美獎以及其他28個獎項的提名。

此外，貝索斯還是《華盛頓郵報》的大股東，他在2013年斥資2.5億美元收購了這份當(dāng)時日落西山的報紙，并進行了大規(guī)模的改革。經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型，《華盛頓郵報》通過收費模式已經(jīng)扭虧為盈，并將繼續(xù)盈利。貝索斯表示：“我希望《華盛頓郵報》能夠依靠自身維持下去，并產(chǎn)生利潤。”

如今貝索斯帝國所涉及的領(lǐng)域非常之寬廣，不僅收購了全球最大的游戲直播平臺Twitch，貝索斯還通過個人投資平臺貝索斯探險(Bezos Expeditions)投資了社交網(wǎng)絡(luò)Twitter、生物科技公司Juno Therapeutics等，后者已經(jīng)出售給谷歌。他還以個人身份投資了Airbnb、Uber、谷歌等公司。

最大夢想來自太空

然而，貝索斯最大的熱情還是來自于太空，這是他兒時的夢想。在5歲的時候，貝索斯就愛上了太空和太空探險，他曾在電視里觀看美國宇航員阿姆斯特朗首次登月。“從那時起我就無法不去想太空探險。”貝索斯說道。

直到現(xiàn)在，貝索斯還是電影《星際迷航》的忠實粉絲，他經(jīng)常帶著孩子們乘坐潛水艇探險，尋找沉落水底的NASA火箭。

2000年，貝索斯創(chuàng)立了商業(yè)太空公司藍色起源(Blue Origin)，希望在未來實現(xiàn)商業(yè)化的太空旅行。就在上周，Blue Origin在美國得克薩斯州的發(fā)射基地進行了一次極為重要的發(fā)射測試，并成功實現(xiàn)了火箭助推器與艙體的分離。

此前，貝索斯已經(jīng)為他的太空旅行計劃開出了價格——20萬美元。貝索斯預(yù)計將于明年開售太空機票，讓旅客乘坐新謝潑德(New Shepard)太空飛船遨游太空，一次可搭載6名旅客。

而為實現(xiàn)這一目標(biāo)，貝索斯也在不斷用亞馬遜賺得的錢去資助太空項目。貝索斯說道：“每次你看到我賣掉一些亞馬遜的股份，都是為了把錢投到藍色起源團隊?！?/p>

貝索斯曾在多個場合表示，每年都會拋售亞馬遜價值10億美元的股票投入藍色起源項目?！斑@都是為了讓人們離太空更近一步。”貝索斯說道，“如果我到了80歲，能看到自己為下一代的太空探險者創(chuàng)造了很好的條件，我會非常非?？鞓贰！?/p>

生活中的貝索斯也是個浪漫主義者。這位每天能夠賺得60多億美元的富豪表示，自己最開心的事情是每天飯后能幫妻子洗碗。他說道：“我非常堅信這是我所做的最性感的事?！?/p>

盡管他的財富都是通過努力工作賺得的，但貝索斯并不是一個工作狂。他從不在上午安排會議，不調(diào)鬧鐘睡到自然醒，接著是陪妻子享用早餐。每天保證8小時睡眠的貝索斯可能是創(chuàng)業(yè)公司中睡眠質(zhì)量最高的CEO。

貝索斯不喜歡開會，有人說他每年花在和投資人的會面時間不超過6小時。而且他尤其不喜歡開大會。據(jù)透露，貝索斯的開會遵循“兩個比薩原則”，即開會人數(shù)不超過兩個比薩能夠喂飽的范圍。

在亞馬遜，公司的工作匯報從來都不用PPT，而是采用“六頁紙”的匯報形式，所有高管都必須把工作內(nèi)容控制在六頁紙的文檔內(nèi)。

盡管成功的創(chuàng)業(yè)者都是有脾氣的，但貝索斯總是盡力克制自己不提高嗓門說話。甚至有傳言說他專門聘請教練訓(xùn)練他說話的語氣。

不過也可能有員工并不喜歡這位比較“摳門”的老板，因為他從來不會給員工一些額外的好處，比如請他們吃免費午餐或者享受免費的按摩。

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