拼多多面臨用戶市場、商家市場和投資市場的三重審判

• 2018年7月17日 ZhangHongYuan來源：新浪 1174 76
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  2018-2023年中國總線通信中繼器行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險研究報(bào)告

  在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。總線通信中繼器行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企...

在很多人看來，拼多多和今日頭條、快手可以并稱為近年來發(fā)展最為迅猛的三大“屌絲互聯(lián)網(wǎng)平臺”，他們憑借圖文、視頻和商品在各自的領(lǐng)域的完成了對不那么“高端”的用戶滲透。但在成就自身高估值的同時，也頻頻受到批判，低俗和劣質(zhì)如影隨形。

第三大悖論，在國際和國內(nèi)都在重申知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的當(dāng)下，假冒偽劣橫行的拼多多卻依然攻城略池。這也是當(dāng)前外界對拼多多質(zhì)疑最大的問題，網(wǎng)絡(luò)視頻、自媒體平臺，包括淘寶的發(fā)展歷程，都已經(jīng)證明，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度只能越來越大，并且互聯(lián)網(wǎng)平臺在其中起到關(guān)鍵作用。

從文章開頭提到“結(jié)論二”來看，拼多多確實(shí)存在灰色地帶。因此，如果非要為這個悖論找個合理的解釋，那就是高速的發(fā)展掩蓋了知識產(chǎn)權(quán)的問題。

拼多多的未來

在和一位多年電商從業(yè)人員交流時，我問他怎么看待拼多多，他回答：“不知道未來拼多多到底要做什么?”

的確，拼多多目前的模樣是清晰的，但是未來的拼多多會是什么樣子?最終會和阿里、京東、唯品會合流嗎?我們認(rèn)為，要嘗試預(yù)測未來的拼多多，依然要從上述的三大悖論入手。

你可能注意到了，上述三大悖論的解釋，都局限于一個時間維度，如果未來發(fā)生變化，拼多多能跨越這些悖論嗎?

首先，再龐大的流量也是有天花板，微信本身的流量增長就遇到了瓶頸，而一直試圖脫離微信的拼多多又什么優(yōu)勢依然保持流量優(yōu)勢?如果依然像現(xiàn)在一樣大面積撒廣告做營銷，那怎么和阿里、京東這些資本雄厚的巨頭正面競爭?

那就只剩下價格，但是低價本身是一種營銷手段，拼多多卻把營銷手段做成了商業(yè)模式，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講是違背規(guī)律的。第一，低價無好貨是最直觀的，這是由成本決定的，幾塊錢的T恤怎么保證不縮水?這對于再貪圖小便宜的消費(fèi)者來說，長此以往也是巨大的傷害，最終會導(dǎo)致流量幾何級下滑，成也口碑?dāng)∫部诒?第二，技術(shù)可能可以解決T恤不縮水的問題，但那就不是幾塊錢能解決的了，因此既要物美又要價廉就變得不太可能了。

拼多多給出的方案是砍掉中間環(huán)節(jié)，直接對接工廠。這顯然也是違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，商業(yè)發(fā)展至今，生產(chǎn)和流通已經(jīng)完成細(xì)分化，而這個過程正是一個提升整體效率和降低整體成本的過程，而拼多多模式卻只看到了某個環(huán)節(jié)的成本下降。試想，有哪一家老板可以專門為了拼多多進(jìn)行投資設(shè)廠?即使有，未來考慮到自己的發(fā)展，廠家也會進(jìn)行全渠道鋪設(shè)，到時候難道還是自產(chǎn)自銷?一定規(guī)模后勢必會進(jìn)行分銷，那么，銷售又要交給流通環(huán)節(jié)，整體提升效率和成本。到時候，在工廠和平臺之間，還是要增加中間商環(huán)節(jié)。

再看消費(fèi)降級，這個第一個悖論有密切關(guān)系。當(dāng)前因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)因素，不得不消費(fèi)降級，但是5年、10年以后呢?消費(fèi)力一旦得到釋放，以現(xiàn)在拼多多商品的質(zhì)量是否還能滿足用戶的需求?要知道，未來一段時間，提振內(nèi)需是國家戰(zhàn)略，度過危機(jī)后，降級消費(fèi)的人群會越來越少。也就是說，拼多多針對的人群，是一個不斷萎縮的市場。

而最嚴(yán)重的恐怕是第三個悖論。在中國產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的大形勢下，拼多多的某些做法卻是在逆勢而行。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展將是未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而知識產(chǎn)權(quán)是必要的保證。如果作為銷售環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)平臺無法解決仿冒這一問題，很難傳導(dǎo)至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為上游提供創(chuàng)新保證。

綜合來看，拼多多在一個暫時降級消費(fèi)的市場環(huán)境下，整合了部分低端產(chǎn)能，憑借著騰訊的流量優(yōu)勢，以低價的方式迅速占領(lǐng)市場，成為獨(dú)角獸。但如果長此以往，勢必會將自己局限于這條低端的價值鏈上。因?yàn)榈蛢r換不來利潤，低利潤就無法進(jìn)行投入，無投入何來創(chuàng)新升級?這個邏輯就像《我不是藥神》引發(fā)的討論一樣，抗癌藥價格太低，就沒有企業(yè)有動力投入新藥研發(fā)。

退一萬步講，拼多多不改變發(fā)展模式，不追求宏觀經(jīng)濟(jì)改革的紅利，但一旦登陸資本市場后，其自身的業(yè)績在如此低價的環(huán)境下，如何獲得投資者的青睞?想想，淘寶為什么升級出了天貓?唯品會又為何從一家賣庫存的平臺向新品銷售轉(zhuǎn)型?

當(dāng)然，拼多多可以改變，我們也可以把拼多多當(dāng)前的發(fā)展視作一種權(quán)宜之計(jì)，在于引爆市場。但無論拼多多率先改變哪一個環(huán)節(jié)，最終的走向依然是向阿里、京東靠攏。因?yàn)椤暗投恕庇脩粢彩怯脩簦麄冃枰獌?yōu)質(zhì)的商品，需要良好的用戶體驗(yàn);因?yàn)橥顿Y人是同一撥投資人，他們需要業(yè)績。而拼多多，卻將直面巨頭們的競爭。

如果拼多多不改變當(dāng)前的發(fā)展模式，依然能夠成長為一家電商巨頭，那么第四大悖論將會出現(xiàn)。

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