家電巨頭康佳歷經(jīng)37年成長(zhǎng) 如今布局多元化想贏在“下一個(gè)37年”

• 2017年9月30日 lihuizhen來(lái)源：商業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察 1130 72
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大體來(lái)說(shuō)，康佳為了實(shí)現(xiàn)“下一個(gè)37年”的輝煌，在機(jī)制改革、資源優(yōu)化以及行業(yè)破局三大基本面上，下足了功夫。下面筆者將全面解讀康佳的三大動(dòng)作。

　　對(duì)于任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)而言，四十年都非常漫長(zhǎng)，能夠活過(guò)百年的企業(yè)更是寥寥可數(shù)。阿里巴巴董事局主席馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，百年企業(yè)是阿里巴巴的目標(biāo)和夢(mèng)想，“最少要存活102年”是阿里巴巴的企業(yè)愿景，但阿里巴巴至今也就是個(gè)“剛滿18歲”的成年人，雖然現(xiàn)在成績(jī)斐然，但是未來(lái)誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。而康佳從1980年創(chuàng)辦，距今已有37年漫長(zhǎng)歷史，是中國(guó)最早一批伴隨著改革開放紅利發(fā)展起來(lái)的老牌彩電制造企業(yè)。康佳歷經(jīng)37年的聚焦和積累，早已滲透到彩電制造產(chǎn)業(yè)的上下游，在彩電行業(yè)具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

　　但是IHS數(shù)據(jù)顯示，自2015年Q1開始，全球電視出貨量進(jìn)入同比下降通道，在2015年Q2季度降幅達(dá)到8%。而2017年上半年全球彩電行業(yè)依舊疲軟，整體市場(chǎng)出貨量大幅下滑25%。在這樣的全球大環(huán)境中，康佳卻逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)了向上增長(zhǎng)，令業(yè)界同行一片嘩然和震驚。從宏觀角度來(lái)看，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，當(dāng)整個(gè)行業(yè)大環(huán)境出現(xiàn)頹勢(shì)的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)就是一條明智的戰(zhàn)略通路。

　　與全球彩電行業(yè)出現(xiàn)疲軟形成鮮明對(duì)比的是，2017年上半年，康佳僅互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)整體營(yíng)收超過(guò)1億元，同比驟增528.33%。遠(yuǎn)超彩電行業(yè)的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，康佳在多元化道路上旗開得勝，因此需要在多個(gè)行業(yè)深耕細(xì)作。

　　大體來(lái)說(shuō)，康佳為了實(shí)現(xiàn)“下一個(gè)37年”的輝煌，在機(jī)制改革、資源優(yōu)化以及行業(yè)破局三大基本面上，下足了功夫。下面筆者將全面解讀康佳的三大動(dòng)作。

　　機(jī)制改革——全球海選出70后全新領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽先前!

　　2016年底，康佳集團(tuán)率先對(duì)內(nèi)部一成不變的機(jī)制進(jìn)行了重大變革。首先康佳內(nèi)部通過(guò)全新的“海選機(jī)制”從遍布全球的“康佳人”中，篩選出有干勁、有想法的全新70后高管團(tuán)隊(duì)。原本投資者和同行以為這是“換湯不換藥”的例行人事變動(dòng)，沒(méi)想到深康佳(000016.SZ)新高管團(tuán)隊(duì)今年走馬上任，隨即交出了一份漂亮的答卷。

　　2017年上半年，康佳營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)32.49%，達(dá)到114億元。正所謂“事實(shí)勝于雄辯”，康佳集團(tuán)70后新班子的膽識(shí)和魄力，讓這家成立了37年的公司煥發(fā)出活力第二春，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)罕見的逆勢(shì)大增長(zhǎng)。

　　其次核心彩電板塊進(jìn)行了一輪重大架構(gòu)調(diào)整?？导鸭瘓F(tuán)將原先的多媒體事業(yè)部、海外事業(yè)部、彩電事業(yè)部、深圳市壹視界商業(yè)顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機(jī)整合。最終的目的很簡(jiǎn)單，就是整合內(nèi)部資源產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、強(qiáng)化內(nèi)部決策速度，積極提高生產(chǎn)效率，從而應(yīng)對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　資源優(yōu)化——回?cái)n資金重新分配，梳理盈利增長(zhǎng)點(diǎn)

　　深康佳A近期通過(guò)了幾項(xiàng)出售資產(chǎn)的議案，被不少媒體惡意曲解和引導(dǎo)。比如房地產(chǎn)項(xiàng)目康僑佳城的經(jīng)營(yíng)性變現(xiàn)，就被不良媒體惡意解讀為康佳集團(tuán)資金鏈緊張。實(shí)際上，康佳在近三年內(nèi)的資產(chǎn)變現(xiàn)動(dòng)作屢見不鮮。其根本目的是回?cái)n資金進(jìn)行重新分配，快速將有限的資金注入到前景更加廣闊的藍(lán)海行業(yè)中去，實(shí)現(xiàn)資本效益的最大化。

　　目前，康佳旗下手機(jī)業(yè)務(wù)、小家電業(yè)務(wù)、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的改制已經(jīng)順利完成;白色家電業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的改制方案已經(jīng)正式獲批，正在積極推進(jìn)落實(shí)。這些全新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，無(wú)疑是助力康佳集團(tuán)取得“下一個(gè)37年”輝煌的關(guān)鍵所在。

　　行業(yè)破局——由單點(diǎn)聚焦到“多點(diǎn)爆破”，斬荊披棘!

　　在中國(guó)殘酷的商業(yè)環(huán)境中，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。彩電產(chǎn)業(yè)鏈條更加透明與公開，近幾年行業(yè)利潤(rùn)率始終呈現(xiàn)低開低走的態(tài)勢(shì)?？导鸭瘓F(tuán)將“多元化”上升為企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以彩電主業(yè)進(jìn)行單點(diǎn)聚焦，在多個(gè)協(xié)同領(lǐng)域進(jìn)行“多點(diǎn)爆破”，其中康佳互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略非常成功，已成為中國(guó)智能電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的標(biāo)桿和旗幟。

　　此外，康佳通過(guò)一些直投或參股的形式，積極投身到新興的智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，旨在打造龐大的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。就在今年5月份，康佳才參股了楚天龍的智能卡業(yè)務(wù)、增資磐旭智能公司，拉開了布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大幕，發(fā)力搶灘物聯(lián)網(wǎng)這一新的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

　　康佳集團(tuán)的全新70后高管團(tuán)隊(duì)敢于嘗試和創(chuàng)新，通過(guò)淺嘗輒止介入一個(gè)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行窺探性試錯(cuò)，在獲取經(jīng)驗(yàn)后全力以赴參與其中，既展現(xiàn)了康佳新領(lǐng)導(dǎo)班子卓越的眼光，又展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力和決策力。

　　如今的康佳集團(tuán)，正在嘗試從單純的硬件發(fā)展模式向“硬件+軟件”、“終端+用戶”、“投控+金融”模式迅速升級(jí)，全面覆蓋“民生+民用”兩個(gè)大眾基本面，實(shí)現(xiàn)了跨界經(jīng)營(yíng)的“多點(diǎn)爆破”?？导鸭瘓F(tuán)正在為自己“下一個(gè)37年”描繪宏偉藍(lán)圖，破局蛻變成為多元化、綜合性的投資控股平臺(tái)，締造出屬于下一個(gè)商業(yè)時(shí)代的“新康佳”。

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