在線音樂行業(yè)的關注重點已經(jīng)發(fā)生了微妙的偏移——內容固然是音樂平臺的立身之本,但獲得了好的內容后,如何做好精細化運營,同樣重要。
攻克山頭
通過加強社交媒體屬性,進而盤活平臺內的內容,這是音樂產(chǎn)品們延展功能的目的,為了實現(xiàn)這個目的,各家都上線了相應的功能。但上線功能只是第一步,接下來如何利用產(chǎn)品、運營的力量,真正讓產(chǎn)品體系內的用戶與音樂人更多互動,才是真正考驗。
對此,不同平臺的做法各有側重。
騰訊音樂娛樂集團的打法由層級不同的產(chǎn)品和運營組成。剛剛推出不久的騰訊音樂人計劃對外開放了包括QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、酷狗直播、全民K歌以及5Sing在內的六大平臺,音樂人可在平臺上看到所有入駐平臺的數(shù)據(jù),他們可以根據(jù)各平臺不同數(shù)據(jù)的反饋,調整自己在不同平臺的投入程度與傳播策略。六大產(chǎn)品組合既包括了音樂播放器屬性比較重的APP酷狗、酷我和QQ音樂,也包括全民K歌、酷狗直播這樣互動性更強的平臺。
但在彭迦信看來,現(xiàn)有六大平臺的特點與功能并非終點,從音樂人項目的需求出發(fā),接下來,重點更應該發(fā)揮騰訊的社交優(yōu)勢,讓音樂人與用戶產(chǎn)生互動與聯(lián)系。“在整個音樂平臺里面,我們希望能讓粉絲可以跟音樂人有更多互動,不單是通過評論表達出來,還可以有很多不同的形式,例如通過直播、發(fā)布會或者線上線下的交流,幫助用戶和藝人建立一種很緊密的關系,這是我們要做的。”
因此,無論是從產(chǎn)品組合還是運營策略可以推測,在盤活平臺內容的目標下,騰訊音樂娛樂集團會更傾向于集團式行動。
與騰訊音樂娛樂集團類似,阿里音樂也追求集團作戰(zhàn),除了讓播放器屬性偏重的蝦米音樂加入更多社交媒體元素,阿里音樂也在打通旗下資源,讓大麥、蝦米等文娛體系產(chǎn)品產(chǎn)生更多協(xié)同。與之相比,由于在社交運營上已經(jīng)取得了一些成果,沒有打造產(chǎn)品矩陣的網(wǎng)易云音樂,其重心還是立足應用本身。“不管我們做短視頻,還是打造IP,跟SMG、芒果文創(chuàng)做一些電視節(jié)目的合作,目的都是一樣,幫助推廣這些音樂人,讓藝人變得更火,這是我們最核心的事業(yè)?!苯衲?月,網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞在接受采訪時,即如此解釋為何作為一款音樂產(chǎn)品,網(wǎng)易云音樂卻要上線短視頻功能的原因。
版權規(guī)范化為在線音樂平臺探索健康良性的生態(tài)和商業(yè)提供了基礎,當前舊的游戲規(guī)則被打破,新的游戲規(guī)則還沒定,而在從版權大戰(zhàn)中稍稍抽身后,將優(yōu)質內容的商業(yè)價值真正發(fā)揮出來,已經(jīng)成為平臺們的新考驗。
盡管打法不同,但目標大體一致。加碼社交媒體是實現(xiàn)目標的重要手段,這一基礎設施能否建立起來,將決定著平臺未來競爭的勝負。
細分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
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