樂視押寶大文娛 內(nèi)容爭奪戰(zhàn)中勝算幾何？

• 2017年8月2日 LuoYang來源：藍(lán)鯨TMT 趙勇 695 75
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從瘋狂的擴(kuò)張建“生態(tài)”，到投身更加燒錢的IP爭奪戰(zhàn)，樂視這是瘋了么？

樂視押寶大文娛 內(nèi)容爭奪戰(zhàn)中勝算幾何？

　　砍砍砍：樂視轉(zhuǎn)身大文娛

　　賈躍亭的“生態(tài)”神話被資金擊垮以后，樂視接下來的動態(tài)受到各界的密切關(guān)注。而目前，樂視最終決定：樂視網(wǎng)的未來業(yè)務(wù)重心應(yīng)該放在電視上。圍繞這一調(diào)整，樂視視頻、樂視影業(yè)等兄弟業(yè)務(wù)都面臨著重新定位。而對于其他邊緣業(yè)務(wù)該砍的砍，該扔的扔。

　　樂視也宣布進(jìn)軍大文娛市場，阿里、騰訊你們怎么看？

　　大文娛第一招：軟硬件整合

　　據(jù)報道，樂視網(wǎng)CEO梁軍表示，樂視網(wǎng)將對組織架構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整，將電視端的運營團(tuán)隊與樂視網(wǎng)的團(tuán)隊做整合，未來整個上市公司的業(yè)務(wù)全部以電視大屏為主。也就是說，樂視的大文娛板塊是建立在硬件上的——樂視TV。這就走到了小米的路子上了。“不依賴硬件利潤，而是靠互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)收費”，這是小米的商業(yè)模式。不過，這個模式的成功有太多前提：首先是，硬件廠商要有足夠多的錢抗住虧損，第二，要有足夠多的銷量才能支撐著這個模式的實現(xiàn)。

　　軟硬件綁定的桎梏

　　那我們再看看樂視電視的市場狀況。起初樂視的玩法就是典型的價格屠夫，把電視機(jī)的行業(yè)價格拉到低，這一點跟當(dāng)年的小米也是一條路子。不得不說，成果顯著，但遠(yuǎn)不足以談現(xiàn)象級：2014年銷量為150萬，2015年銷量超過300萬，2016年的銷量近600萬。而且，樂視在今年上半年出現(xiàn)負(fù)增長，而在第三方家電數(shù)據(jù)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)中怡康給出的今年“6·18”當(dāng)周彩電銷售數(shù)據(jù)顯示，樂視電視在今年“6·18”銷售額表現(xiàn)同比去年下滑了57%。

　　或許樂視沒有考慮到軟硬件結(jié)合的瓶頸和弊端：軟件系統(tǒng)由于硬件層面的互相競爭關(guān)系，無法在其他硬件廠商中推開。也就是說，樂視獲取大屏用戶的方式只能通過銷售電視的方式。這從一開始就注定其增長速度是有限的。

　　大文娛第二招：加入視頻網(wǎng)站的內(nèi)容爭奪戰(zhàn)

　　其實，并不能說是樂視加入視頻網(wǎng)站的內(nèi)容爭奪戰(zhàn)，而應(yīng)該說是樂視重回視頻網(wǎng)站的內(nèi)容爭奪戰(zhàn)。樂視做視頻內(nèi)容是帶有光環(huán)的。樂視早期以做版權(quán)分銷起家，并以超低的價格購入了大量的正版影視劇，2012年時的數(shù)據(jù)：50000多集電視劇、4000多部電影，拿到了國內(nèi)大約70%的熱門電影、電視劇的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

　　不開源，痛失機(jī)會

　　但是樂視在隨后的幾年里，專心“畫餅”，建樂視生態(tài)，錯失了視頻內(nèi)容爭奪的黃金時期。如前段時間熱播的《人民的名義》、目前大火的《我的前半生》電視劇為例，在騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、PPTV、芒果TV等幾乎所有視頻網(wǎng)站上都能看到，惟獨在樂視電視上看不到。難怪樂視的DAU上不來。CEO梁軍也坦言，樂視前幾年在移動端就落后了，想翻盤非常難，樂視網(wǎng)在移動端與愛奇藝、騰訊的差距太大。他透露：樂視移動端的DAU(日活躍用戶數(shù)量)是愛奇藝、騰訊的十分之一，也就是說同樣花一個億買版權(quán)，騰訊、愛奇藝可以賣兩個億，樂視可能只能賣五千萬，入不敷出。

　　頻繁丟失優(yōu)秀內(nèi)容

　　不僅沒有新進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，樂視今年還丟掉了競爭力最大的體育方面的內(nèi)容。今年2月28日，亞足聯(lián)官方正式宣布解除與樂視體育為期四年的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)利，由體奧動力接手亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)和信號制作權(quán)，包括世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽決賽、亞洲杯及亞冠聯(lián)賽等賽事。

　　這并不是樂視第一次丟掉版權(quán)機(jī)會，近期樂視網(wǎng)還成為華策影視最大欠款方。

　　7月26日晚間，華策影視披露了2017年半年度報告，報告顯示，公司對西藏樂視網(wǎng)信息技術(shù)有限公司的應(yīng)收賬款余額約為3.68億元，位居公司應(yīng)收賬款期末余額之首。公告顯示，公司對西藏樂視應(yīng)收賬款余額約為3.68億元，主要分為兩部分，一部分是公司向樂視出售的《孤芳不自賞》的版權(quán)，價值不超過2億元;剩余款項主要為公司向樂視售出的幾部網(wǎng)絡(luò)獨家未播作品版權(quán)。

　　華策影視表示，公司已經(jīng)與樂視方及相關(guān)第三方進(jìn)行了磋商接洽，已形成初步解決意向：對于未播出劇目，公司擬重新向第三方進(jìn)行發(fā)行，同時解除原發(fā)行合同;對于聯(lián)合投資項目，擬以公司應(yīng)付樂視方的項目收益分成充抵公司對西藏樂視的應(yīng)收賬款。

　　如果樂視沒錢還，與華策影視的合作就完全終止了。而華策影視肯定不會是樂視需要”填補“的唯一一家影視公司。

　　樂視網(wǎng)上市公司部分正遭遇危機(jī)

　　在去年11月樂視爆出資金鏈危機(jī)后，樂視的財務(wù)狀況引起了各界的關(guān)注。樂視網(wǎng)在一季度財報中披露，樂視網(wǎng)的負(fù)債余額達(dá)到187.86億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到55.94%。而樂視網(wǎng)今年第一季度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額呈現(xiàn)為-7.41億元。

　　除了財報，追債、司法凍結(jié)、訴訟……麻煩不斷。

　　雖然大批被樂視欠款的討債者主要催討對象為樂視的非上市體系公司，然而日前，一筆針對樂視上市體系核心公司——樂視網(wǎng)的訴訟正在進(jìn)行。這或許是樂視滑鐵盧的拐點。

　　7月底，有消息稱，北京昂然時代廣告有限公司因認(rèn)為視頻廣告未付費，將樂視系上市公司樂視網(wǎng)訴至法院，要求其支付推廣費及違約金共計101萬余元。目前，海淀區(qū)人法院已受理了此案，該案在進(jìn)一步審理中。

　　昂然時代為樂視網(wǎng)提供廣平臺付費推廣服務(wù)，根據(jù)合作協(xié)議，雙方合作金額不低于500萬元。同時，雙方在合同中約定，如果樂視網(wǎng)逾期付款，每逾期一日須向昂然公司支付應(yīng)付款項千分之三的違約金，違約金最高不超過應(yīng)付款項的百分之十。

　　昂然時代方面稱，雙方已經(jīng)就服務(wù)費用完成對賬，樂視網(wǎng)對該金額認(rèn)可，但未付款。在起訴前公司就推廣費向樂視網(wǎng)發(fā)送了書面催告，但未獲得還款。公司認(rèn)為樂視網(wǎng)的行為已構(gòu)成逾期，故訴至法院，并提出上訴訴訟請求。

　　現(xiàn)在資金鏈斷裂的樂視，宣布投身燒錢嚴(yán)重、爭奪IP成風(fēng)的視屏網(wǎng)站戰(zhàn)場，又走上了“拼資源”的老路，深陷泥潭的樂視早已優(yōu)勢不在，讀娛君認(rèn)為樂視重新爬起來的機(jī)會幾乎為零。

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