加把鎖就共享一切 共享經(jīng)濟(jì)是否走上了O2O的老路？

• 2017年7月20日 LuoYang來(lái)源：虎嗅 楊舒芳 764 46
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2015年時(shí)，資本寒冬到來(lái)，被吹捧了一年的O2O哀鴻遍野，死傷一片；而當(dāng)下的“共享經(jīng)濟(jì)”，似乎走的又是O2O的老路。

　　大批回籠的資金，自然演變成了新的基金。清科數(shù)據(jù)稱(chēng)，2014年全年完成募集的人民幣基金共409支，其中大多數(shù)為成長(zhǎng)基金。此外，2013年成立的人民幣成長(zhǎng)基金也有100支左右。熱錢(qián)涌動(dòng)，自然也催生了創(chuàng)業(yè)熱潮。O2O的概念正是興起于2014年。那時(shí)候，VC熱，眾籌也熱，到處都有路演，每天都有融資發(fā)布會(huì)。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街是北京最熱鬧的地方之一，咖啡館里經(jīng)常沒(méi)有座位，鄰桌的人在聊的，不是項(xiàng)目就是投資。只要你愿意，O2O企業(yè)們的補(bǔ)貼可以完美解決你一天的需求。

　　這樣的虛假繁榮，如今正以一種似曾相識(shí)的方式重演。

　　門(mén)檻低，真的嗎？

　　低門(mén)檻、好進(jìn)入、資本熱捧，這一度是O2O和共享經(jīng)濟(jì)被公認(rèn)的幾大特征。但現(xiàn)在回過(guò)頭看，真的如此嗎？

　　以火起來(lái)的共享單車(chē)來(lái)看，它所解決的并不僅僅是最后一公里的問(wèn)題。以太資本CEO周子敬曾經(jīng)談到，共享單車(chē)確實(shí)激活了一個(gè)沉睡市場(chǎng)，這是他眼中好賽道的核心要素之一。“以前我怎么都想不到會(huì)去騎自行車(chē)，我相信很多人和我一樣?！比缒闼?jiàn)，共享單車(chē)的洗牌期已經(jīng)開(kāi)始了。老的選手已經(jīng)有人退出，新的公司仍在入局。曾經(jīng)只是句吐槽的“共享單車(chē)的瓶頸在于顏色不夠用”，居然真的被七彩單車(chē)和黃金單車(chē)闡釋了。直到現(xiàn)在，仍然有人認(rèn)為共享單車(chē)沒(méi)什么門(mén)檻，因此這個(gè)市場(chǎng)最終能夠容納多家企業(yè)同時(shí)存在。遺憾的是，他們似乎忽略了頭部效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)鐵律是，老大老二打架時(shí)，掉隊(duì)的往往是老三。Quest Mobile發(fā)布的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報(bào)告中，ofo和摩拜分別以3845萬(wàn)和3432萬(wàn)月活，在共享單車(chē)6月份的用戶(hù)規(guī)模中排在前兩位，而TOP榜中其他6家企業(yè)的月活總和也只有1320萬(wàn)，約為摩拜的三分之一。

　　第二個(gè)站上風(fēng)口的共享充電寶，確實(shí)是一個(gè)生意，但可能不是一個(gè)大生意。目前唯一一個(gè)獲BAT投資的充電寶企業(yè)是小電，金沙江也是他們的投資方。在一次采訪(fǎng)中，我問(wèn)金沙江創(chuàng)投合伙人羅斌怎么看待共享充電寶的項(xiàng)目，他的回答十分耐人尋味：不是我投的，不評(píng)價(jià)。盡管手機(jī)充電是一個(gè)日頻級(jí)別的需求，但在現(xiàn)階段，租用充電寶仍然更多是臨時(shí)性的偶發(fā)需求。當(dāng)然，未來(lái)共享充電寶發(fā)展到有足夠的密度時(shí)，事情可能會(huì)有新的變化。至于那位認(rèn)為“藏傘于民是好事，他們會(huì)在下雨時(shí)拿給同事朋友”的共享雨傘創(chuàng)始人，他更像是選錯(cuò)了創(chuàng)業(yè)方向，熟人社交可能更適合他。盡管做著分時(shí)租賃的生意，但他似乎沒(méi)考慮過(guò)利用率這回事。

　　所以，共享經(jīng)濟(jì)的門(mén)檻真的那么低嗎？我們可能要重新思考這個(gè)問(wèn)題。不過(guò)，一個(gè)可以參考的事實(shí)是，O2O的門(mén)檻沒(méi)那么低，這是血淋淋的死亡潮已經(jīng)證明的。和重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的共享經(jīng)濟(jì)不同，本質(zhì)上O2O是一個(gè)更加復(fù)雜的雙邊市場(chǎng)。一方面要保證足夠的流量，另一方面要規(guī)范好平臺(tái)上的服務(wù)提供者。淘寶已經(jīng)告訴我們，雙邊市場(chǎng)最需要運(yùn)營(yíng)能力，這本身已經(jīng)是一個(gè)足夠高的門(mén)檻；其次，真正的高頻需求太少，偽需求太多。最有力的剛需大概只有外賣(mài)、出行、到家?guī)讉€(gè)領(lǐng)域，這也是餓了么、滴滴能夠成為巨頭的原因。中低頻次的需求則例如美業(yè)、按摩、家政等，因此河貍家、點(diǎn)到、e家潔等公司，經(jīng)歷了幾輪洗牌還頑強(qiáng)地活著。

　　如果需求不算太高頻，那就一定要足夠契合場(chǎng)景。阿姨幫CEO萬(wàn)勇曾經(jīng)提到，只有本身就是上門(mén)場(chǎng)景的服務(wù)，才最適合O2O，比如家政、維修。因?yàn)樵谕境杀竞芨?。河貍家今年開(kāi)始調(diào)整了價(jià)格，不做推廣的時(shí)候，上門(mén)會(huì)比到店貴100元左右。再或者，要有足夠的線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)。一個(gè)有力的對(duì)比是，曾經(jīng)的明星項(xiàng)目愛(ài)鮮蜂要靠裁員才能撐下來(lái)，入局更晚的多點(diǎn)卻靠著與物美的聯(lián)姻，迅速崛起。

　　造出來(lái)的風(fēng)口，來(lái)得快去得也快。2015年時(shí)，資本寒冬到來(lái)，被吹捧了一年的O2O哀鴻遍野，死傷一片。如今，共享經(jīng)濟(jì)正處在相似的繁榮和泡沫期。可是仔細(xì)聞聞，肅殺之氣似乎也不遠(yuǎn)了。

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