曹德旺和他的福耀玻璃以一種非同尋常的方式成為話題，這是半年多以來的第二次。海外媒體有關(guān)福耀美國公司遭遇環(huán)保、用工和文化方面沖突的報道，迅速在國內(nèi)發(fā)酵。網(wǎng)絡(luò)上傳曹德旺遇到大麻煩，以至于“痛不欲生”。一些評說頗有“早知今日，何必當初”的味道——上一次“別讓曹德旺跑了”掀起軒然大波，起因正是他解釋10億美元美國建廠緣由，公開表示“中國除了人便宜，什么都比美國貴”，直言中國稅負太高，成本太高。

何至于此?任何一家跨國投資的企業(yè)都可能遭遇規(guī)則、勞資乃至文化摩擦與碰撞，這本該是正常不過的事情。如果考慮到曹德旺自1995年開始投資美國，期間幾經(jīng)失敗和挫折。相對于這家企業(yè)過去十多年的海外投資歷史來說，這一次的挑戰(zhàn)只是一個小插曲。更何況，對當?shù)貭I商法律和制度環(huán)境的認可也是福耀投資美國的因素之一。對于仍在擴展海外投資版圖的福耀和曹德旺來說，這樣的經(jīng)驗不是第一次，也不會是最后一次。

必須承認，充分利用全球資源進行布局，是一家國際化企業(yè)市場和客戶導向的必然結(jié)果，也是成本和收益權(quán)衡之下的理性選擇。福耀是中國制造業(yè)公司國際化的先行者之一。如果福耀足夠成功，我們一定會看到福耀會有更多的公司資產(chǎn)分布于全球市場，目前福耀65%的收入源自于中國業(yè)務(wù)，也許有一天這家公司的海外業(yè)務(wù)比重會超過50%。果真如此，這應(yīng)是中國制造在全球范圍內(nèi)獲得更大成功的標志。

中國加入世貿(mào)組織(WTO)16年有余，如果說在投資層面，過去16年更多體現(xiàn)為國際資本走進來，中國產(chǎn)品走出去，今后中國資本走出去將成為常態(tài)，特別是在制造業(yè)領(lǐng)域。越來越多的中國制造企業(yè)在海外進行綠地投資或者兼并收購，我們以為這種全球化布局，一方面可以優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)成本和收益的最佳匹配;另一方面，也有利于中國企業(yè)家以全球視野觀照產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，在競爭中掌握有力的位勢。

如今中國對外投資規(guī)模已經(jīng)超過外商對華直接投資，根據(jù)咨詢機構(gòu)統(tǒng)計，2016年，中國企業(yè)對美國投資超過500億美元?？菰锏臄?shù)字背后，我們應(yīng)該看得到一代中國企業(yè)家的雄心和野心，冒險與創(chuàng)新精神，我們也一定會看到一幕幕正在發(fā)生的沖撞——它們或許來自于對投資地各類法律與規(guī)則的不適應(yīng)，對營商環(huán)境的認知落差，或者源自人力資源匹配和文化差異，當然在一些市場也不乏或明或暗的不公和歧視性待遇，這些都會讓中國企業(yè)支付成本，有些時候甚至是致命的代價。但對企業(yè)來說，只有經(jīng)歷過這樣的挫折和失敗，中國企業(yè)才有可能真正融入這個全球化的經(jīng)濟。

和很多中國制造業(yè)企業(yè)一樣，福耀玻璃的海外投資經(jīng)歷了從貿(mào)易到制造的演進，這一進程依然在持續(xù)。曹德旺曾經(jīng)說，理解、信任、尊重、負責是國際投資不可或缺的資源。的確，任何一家海外投資的中國制造企業(yè)，在獲得理解、信任、尊重之前，都可能程度不同地遭遇誤解、不信任、不尊重，只有真正承擔起責任，才有可能獲得理解、信任和尊重，并最終獲得商業(yè)上的成功。

半年多的時間里曹德旺和福耀兩次成為焦點并非偶然。也許要問的是，我們是否真的理解了這種后WTO時代的經(jīng)濟變局，并以更加開放的心態(tài)坦然面對。就此而言，沒有準備好的不僅僅是中國企業(yè)。曹德旺這一代中國企業(yè)家中注定會是中國企業(yè)走出去的拓荒者。這樣的名字還可以舉出很多，比如華為的任正非、TCL的李東生、海爾的張瑞敏等等。這一步提供了更多可能性，雖然邁出這一步不代表著必然成為勝利者，但放棄這一步也許就表示失敗。相信無論是“曹德旺跑了”還是“攤上大麻煩”的雜音都不可能阻擋這樣的趨勢，只是，千萬別讓曹德旺們的心涼了。