聚美優(yōu)品沉迷跨界效果不佳 入股街電能否成功轉(zhuǎn)型？

　　成名以來，陳歐的身份一直是“聚美優(yōu)品董事長”，但是隨著入局共享充電寶領(lǐng)域，“街電科技董事長”成為他的新頭銜。5月4日，聚美優(yōu)品宣布向共享充電寶公司街電科技投資3億元，陳歐更是豪言“聚美優(yōu)品對該項目的投資無上限，未來3個月內(nèi)，將繼續(xù)注入幾十億元的資金!”街電科技是聚美優(yōu)品投資項目中陳歐唯一親自做的項目，有消息稱聚美占股比例將高達60%。然而，聚美優(yōu)品目前的財力并不算非常充裕。根據(jù)聚美優(yōu)品最近一份財報顯示，公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物只有28億元。

　　2016年是聚美優(yōu)品失落的一年。先是年初陳歐聯(lián)合一眾投資者提出私有化方案，但因為價格遠低于發(fā)行價而遭到中小股東的強烈反對，最終以失敗告終;由于業(yè)績乏力，聚美優(yōu)品甚至不再發(fā)季報和召開分析師電話會議—財報顯示，聚美優(yōu)品2016年上半年凈營收僅同比增1.7%，自營商品銷售同比增長只有3.6%。主營業(yè)務(wù)衰落明顯，聚美優(yōu)品在各種跨界中忙于尋找下一個業(yè)務(wù)增長點，但苦于沒有遇上真正的風口。從成立影視公司，到進入智能硬件設(shè)備，聚美優(yōu)品始終徘徊在大眾的視野之外。此次借勢殺入共享充電寶領(lǐng)域，陳歐是否能真正踩準風口重回舞臺中心?

　　沉默的聚美

　　為了應(yīng)對假貨問題，聚美優(yōu)品決定改變路線，將第三方奢侈品業(yè)務(wù)全部砍掉，把大多數(shù)化妝品轉(zhuǎn)向自營銷售。得益于電商平臺的繁榮時期，聚美優(yōu)品的這一次轉(zhuǎn)型并沒有遭遇太大的阻礙。2015年財報顯示，調(diào)整后的聚美優(yōu)品自營業(yè)務(wù)營收達到71.1億元，同比增116.1%，平臺服務(wù)業(yè)務(wù)營收2.3億元，同比降低56.6%。兩項業(yè)務(wù)將聚美總凈營收推高至73.4億元，同比增88.7%。不過，事實證明2015年的高速增長只是曇花一現(xiàn)，聚美優(yōu)品在去年增長乏力。2016年上半年，聚美優(yōu)品凈營收為人民幣35億元，比去年同期僅增長1.7%，其中自營商品的銷售乏力是主要原因。2015年全年，聚美優(yōu)品的自營商品銷售營收同比增116.1%，這一數(shù)據(jù)在2016年卻只有3.6%。

　　再加上賣場服務(wù)業(yè)務(wù)的營收持續(xù)走低，聚美優(yōu)品的業(yè)績太差而遭到媒體和評級機構(gòu)的拋棄，多名投行分析師甚至將其從關(guān)注名單中剔除。自去年年底發(fā)布了上半年業(yè)績后，聚美優(yōu)品沒有再發(fā)布過新的財報，連分析師的電話會議亦取消，與最初陳歐代言而光芒四射的垂直電商形象相去甚遠。資本市場的冷眼相看，讓陳歐大為憤怒，他認為聚美優(yōu)品被美股投資者眼低估，于是他和管理層聯(lián)合紅杉資本等投資人希望借著回歸A股市場的浪潮，以7美元一股的價格提出私有化方案。相較于最初22美元的發(fā)行價以及2015年的平均價，聚美優(yōu)品這一私有化方案的要價過低而遭到了一眾中小股東的強烈不滿，也對陳歐和聚美優(yōu)品的形象產(chǎn)生了負面形象。

　　最終，聚美優(yōu)品的私有化計劃落空，股價也從最高時期的39美元，下滑至如今的3美元左右，總市值也由40億美元暴跌至5億美元。