互聯(lián)網(wǎng)圈子難混。中外皆然。有段子說：在國內(nèi)，游戲公司們不是走在死去的路上，就是走在被騰訊收購的路上；而美國的互聯(lián)網(wǎng)社交媒體公司，不是走在被Facebook收購的路上，就是走在被Facebook懟死的路上。

　　如今被Facebook逼到股價(jià)崩跌的，就是Facebook當(dāng)年花費(fèi)30億美金都沒能拿下的SnapChat了。

買不到你就弄死你：Facebook和Snapchat的恩怨情仇

　　Round1：從“抄襲”到收購失敗

　　2012年12月，為了應(yīng)對Snapchat占領(lǐng)社交媒體的兇猛勢頭，F(xiàn)acebook設(shè)立的Creative Labs發(fā)布了一個(gè)名叫Poke 的應(yīng)用。該應(yīng)用跟 Snapchat 幾乎一模一樣，擁有閱后即焚的消息、照片以及小視頻等功能，據(jù)說是facebook的工程師在作戰(zhàn)室連續(xù)工作12天加班加點(diǎn)搞出來的。奈何Poke這個(gè)不爭氣的應(yīng)用用戶增長緩慢，最后還在媒體“抄襲”的譴責(zé)中下線了。模仿不成，那就收購吧。2013年，F(xiàn)acebook將收購SnapChat的價(jià)格從10億美元提高到30億美元，可SnapChat的精明的猶太創(chuàng)始人Evan Spiegel卻一點(diǎn)也不心動(dòng)。

　　Spiegel拒絕被收購的理由主要有二：第一，F(xiàn)acebook收購Sanpchat不會(huì)使這個(gè)應(yīng)用做得更好，而只會(huì)毀了它，前車之鑒就是被Facebook收購的WhatsApp。要知道，F(xiàn)acebook收購競爭對手WhatsApp后的第一件事，就是抽調(diào)其研究團(tuán)隊(duì)使該應(yīng)用研發(fā)陷入停滯，從而使Facebook原有的Messenger做大；第二嘛，對于在年輕人中占有大量市場份額的Snapchat來說，30億美元的收購價(jià)實(shí)在太少了……30億也買不到Snap，Spiegel的拒絕像一記冷冷的耳光拍在了Facebook臉上。從此，F(xiàn)acebook橫下一條心，在“模仿”Snapchat的爭議聲中上一路走到了今天。

　　Round2：走Snap的路，讓Snap無路可走

　　2014年Snapchat 用戶量節(jié)節(jié)升高，于是Creative Labs 又發(fā)布了一個(gè)名叫 Slingshot(彈弓)的應(yīng)用，跟 Snapchat 核心功能 Stories 基本一樣。然而彈弓的命運(yùn)和Poke一樣，最后草草收場。2015年末，F(xiàn)acebook Messenger又在法國推出了閱后即焚功能(Snapchat的重要特點(diǎn))的測試。在圖片或小視頻發(fā)布的一個(gè)小時(shí)后，它們會(huì)被擦除并變成一個(gè)空的氣泡，不過也沒有后續(xù)。雖然Facebook在“模仿”的道路上屢戰(zhàn)屢敗，不過Facebook是何許公司呀?雖然在技術(shù)上取得不了什么重大突破，可人家具矢志不渝的決心，還有……金錢。

　　2016年，F(xiàn)acebook花重金收購了視頻濾鏡應(yīng)用Msqrd，這款應(yīng)用比Snatchat便宜，但其濾鏡風(fēng)格與后者相似，可以制造炫酷的表情覆蓋用戶面部的圖形，對年輕的社交媒體使用者具有很大的吸引力。Facebook的這筆劃算買賣，使局勢一下子出現(xiàn)了翻轉(zhuǎn)。Msqrd在幾個(gè)月內(nèi)迅速積累了數(shù)億日常用戶，并在Facebook，Messenger和WhatsApp的社交平臺(tái)上投入使用。而Snapchat的用戶量根本沒法跟前者抗衡。在業(yè)務(wù)模式上，F(xiàn)acebook 旗下四大 app(主 app、Instagram、Whatsapp、Messenger)都加上了從Snapchat模仿來的Stories 功能，現(xiàn)在使用Facebook“Stories”的用戶數(shù)量比使用Snapchat“stories”的還要多。