樂視體育或?qū)?dòng)新一輪裁員 “版權(quán)策略”宣告流產(chǎn)

　　在本賽季歐洲核心足球賽事還有不到一個(gè)月就將全部結(jié)束的時(shí)候，樂視體育終于再次做出了大規(guī)模裁員的決定。綜合懶熊體育從多方獲得的信息，樂視體育內(nèi)部正在準(zhǔn)備新一輪裁員，預(yù)計(jì)規(guī)模將超過50%，其中智能硬件部門完全撤銷，而核心的付費(fèi)會(huì)員部和市場(chǎng)部裁員至少50%。事實(shí)上，去年12月底20%的裁員計(jì)劃完成后，樂視體育過去幾個(gè)月離職的員工已遠(yuǎn)超100人，其中內(nèi)容中心就有接近50人離職。本輪裁員過后，巔峰時(shí)人數(shù)過千的樂視體育，將縮至300人規(guī)模甚至更低?？梢詫?duì)比的是，作為老牌傳統(tǒng)體育門戶，近幾年同樣歷經(jīng)變遷的新浪體育目前人員規(guī)模也是200人左右。

　　針對(duì)最新的裁員消息，樂視體育對(duì)懶熊體育回應(yīng)稱，“暫時(shí)未開啟人員優(yōu)化，未來如果開啟優(yōu)化，也會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)行。”另有消息人士向懶熊體育透露，原樂視體育首席營(yíng)銷官?gòu)?qiáng)煒已經(jīng)離職，不久就將加盟一家知名體育上市公司。聯(lián)席總裁劉建宏近日也陷入離職傳言，還有消息指出，樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請(qǐng)辭，香港公司COO詹挺幾個(gè)月前離開香港，一直處于休假狀態(tài)，都沒在北京辦公室出現(xiàn)。在此之前，樂視體育的三名核心高管包括總編輯敖銘、總裁張志勇、首席運(yùn)營(yíng)官于航已相繼離職。

　　樂視體育方面對(duì)懶熊體育否認(rèn)了強(qiáng)煒離職的消息，表示賴汝正和詹挺都在職，其中“詹挺已完成香港任務(wù)調(diào)回北京”。如果對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展史足夠熟悉的話，類似的情節(jié)并沒有停止過上演——樂視不過是又一個(gè)急速擴(kuò)張的公司遭遇資金鏈斷裂的故事。而樂視體育，則成為了近兩年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)過程中核心資源爭(zhēng)奪和資本沉浮的一個(gè)縮影。即便如此，它仍然是一個(gè)讓人唏噓扼腕的故事。

　　版權(quán)策略的得與失

　　不到一年之前，樂視體育是手握中超、亞冠、2018年俄羅斯世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強(qiáng)賽、歐冠、英超、ATP、CBA等大量一線賽事的版權(quán)“大鱷”，其中一部分還是相對(duì)優(yōu)質(zhì)的新媒體獨(dú)家資源。據(jù)樂視體育官方宣傳資料，到2016年年中，樂視體育在內(nèi)容平臺(tái)上已經(jīng)擁有310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)，其中72%是獨(dú)家。但進(jìn)入2017年，樂視體育先后丟掉了中超、亞足聯(lián)賽事、ATP等多項(xiàng)重要賽事版權(quán)。北京時(shí)間6月4日，2017歐冠決賽將在威爾士首府加的夫千年球場(chǎng)開戰(zhàn)，在此之前的5月21日，英超也將迎來本賽季最后一輪較量。所有這一切結(jié)束之后，樂視體育現(xiàn)有一線賽事版權(quán)，也一同宣告謝幕。下賽季，樂視體育將依然持有的賽事版權(quán)已經(jīng)非常有限。

　　以足球?yàn)槔?，如果不能留住英超和歐冠等，哪怕繼續(xù)擁有德甲、意甲、法甲、英格蘭足總杯這些非核心資源，將不足以對(duì)用戶產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引力。

　　在2014年3月從母公司樂視網(wǎng)獨(dú)立時(shí)，樂視體育即提出要成為“賽事運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容播出、智能硬件、增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司的目標(biāo)。在這個(gè)商業(yè)邏輯中，海量、優(yōu)質(zhì)的賽事版權(quán)是支撐其發(fā)展的最核心資源，依靠核心版權(quán)帶來的巨大流量、廣告收入、會(huì)員收入，是其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中最主要的現(xiàn)金流來源。這種策略可以放到中國(guó)體育媒體版權(quán)市場(chǎng)中來比對(duì)，眾多的玩家各自采取了不同的打法：

　　新英體育買斷經(jīng)營(yíng)英超版權(quán)，用分銷和自播兩條腿走路，直到近三年才實(shí)現(xiàn)盈利；體奧動(dòng)力在所有有關(guān)中國(guó)足球的賽事版權(quán)上采取買斷經(jīng)營(yíng)的策略；騰訊側(cè)重于購(gòu)買自身感興趣、自信能回本，以籃球?yàn)橹鞯男旅襟w播放權(quán)；如今的蘇寧則要攬盡核心足球資源；新浪等其他門戶則已經(jīng)淡出本輪版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

　　樂視體育一開始錯(cuò)失了兩個(gè)核心賽事版權(quán)：2015年1月，騰訊體育出價(jià)5億美元(約合31.88億人民幣)從新浪體育手中搶下NBA未來5年獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)，折合每年1億美元的價(jià)格比此前5年新浪體育付出的成本翻了5倍有余；當(dāng)年8月，背靠蘇寧的PPTV又以2.5億歐元(約合16.85億元人民幣)購(gòu)入西甲未來5年的中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。在上述NBA的版權(quán)爭(zhēng)奪中，樂視體育一度被視為最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，坊間傳言其開出的價(jià)碼比騰訊體育還高1億美元，但因綜合實(shí)力不足而落敗。也正是在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中失敗后，樂視體育提出了“海量版權(quán)戰(zhàn)略”，甚至進(jìn)入了在中國(guó)屬于小眾賽事的版權(quán)市場(chǎng)，挑選其中的精品然后出手，涉及了棒球、德州撲克、馬術(shù)、高爾夫等等。

　　“不是說我們顯得aggressive(有侵略性)，而是aggressive就是我們唯一的成功機(jī)會(huì)?！庇诤皆?015年夏天接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時(shí)曾如此表態(tài)。這樣的賽事版權(quán)采購(gòu)策略讓樂視體育迅速崛起為中國(guó)體育媒體平臺(tái)中不可忽視的力量。通過與樂視電視、手機(jī)及其他業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，樂視體育迅速打開局面，也讓資本市場(chǎng)認(rèn)可了這一邏輯。

　　但回到商業(yè)模式上，時(shí)至今日，在中國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)上，最可靠、現(xiàn)金流最大的營(yíng)收還是來自分銷，而不是toC(用戶)端的播放。樂視體育前所未有地大舉納入賽事版權(quán)的后果是，除了亞足聯(lián)賽事版權(quán)，其曾經(jīng)手握的大部分是昂貴且性價(jià)比不高，最后只能通過toC端轉(zhuǎn)播來獲得營(yíng)收的版權(quán)——在這其中樂視體育還堅(jiān)決采用了獨(dú)播策略，因此背上沉重的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。樂視體育CEO雷振劍在去年12月曾透露，樂視體育內(nèi)部做過相關(guān)測(cè)試，在現(xiàn)有格局下，目前任何公司拿到的體育賽事版權(quán)，如果沒有付費(fèi)會(huì)員這塊業(yè)務(wù)，就算把廣告和衍生品收入全部相加，都會(huì)產(chǎn)生將近20%的負(fù)毛利。而如果未來“付費(fèi)模式”能真正全面鋪開，改變現(xiàn)有格局，“中超的80億也不算貴”。

　　但在中國(guó)，要培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣并不容易。按照雷振劍的說法，樂視體育到去年底已有超過300萬的付費(fèi)用戶。從現(xiàn)實(shí)來看，樂視體育會(huì)員通常是和樂視電視、手機(jī)等硬件捆綁銷售。即便以300萬用戶、590元年費(fèi)計(jì)算，樂視體育獲得的17.7億元收入相比于在版權(quán)上的高額投入也是杯水車薪。如今隨著賽事版權(quán)的不斷丟失，樂視體育對(duì)用戶的吸引力也在減弱。懶熊體育獲悉，在今年3月的一次公司全員溝通會(huì)上，雷振劍終于對(duì)高價(jià)買版權(quán)策略進(jìn)行了反思。在強(qiáng)調(diào)過去3年樂視體育對(duì)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)表現(xiàn)不可思議的同時(shí)，他坦承埋下了很多錯(cuò)誤，今天一個(gè)個(gè)引爆，尤其是高價(jià)購(gòu)買賽事版權(quán)，又很難變現(xiàn)，最終給公司造成一定影響。

　　商人角色更重的融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌不止一次對(duì)樂視體育買中超版權(quán)一事上發(fā)表不同看法，他公開表示：“中超本來就不應(yīng)該做，投了13億，虧了5億。你不能因?yàn)檎f中國(guó)老百姓喜歡看你就做，這是一個(gè)買賣，你這么做就不對(duì)。”此外，樂視體育業(yè)務(wù)過多反而無法專注，在“蒙眼狂奔”時(shí)經(jīng)營(yíng)管理顯得過于粗放，也都埋下了隱患。但說回來，B輪融資中又有近一半被樂視集團(tuán)其他業(yè)務(wù)抽走，更加劇了樂視體育的危機(jī)。