以支付連接場景 螞蟻金服和微信支付必有一戰(zhàn)

　　在扁平化的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，節(jié)點與節(jié)點之間的影響，會通過網(wǎng)絡(luò)而形成非線性因果關(guān)系。也就是節(jié)點之間可以相互連接，發(fā)生新的關(guān)系，比如說：快餐店選擇了外賣平臺，其實就已經(jīng)接入了線上和線下，快餐店也可以選擇自己與其他商家合作，發(fā)生關(guān)系，但是正是因為互聯(lián)網(wǎng)的介入，提升了這個店的效率，所以外賣平臺才能形成自己的閉環(huán)。但是回歸到商業(yè)本體來看，不管是電商模式、團購模式，其實都是商業(yè)社會本身的構(gòu)成或者僅僅是單一的商業(yè)模式，并不足以完成線上或者線下基于全行業(yè)的貫通以及形成全面的生態(tài)，所以目前主流的網(wǎng)絡(luò)支付平臺最終選擇的都是開放模式。

　　對于螞蟻金服在中國目前支付的市場地位，后面的追趕者也不少，在今年的螞蟻金服開放日上，螞蟻金服提出了“要做最懂金融和商業(yè)的開放平臺”的口號，實現(xiàn)“共享無現(xiàn)金紅利”。如果單純的看螞蟻金服，目前是一個基于支付寶的支付生態(tài)形成的中國最大的網(wǎng)絡(luò)支付平臺，但無論如何，改變不了阿里巴巴最初的電商基因?qū)ζ涞膮f(xié)同效應(yīng)：天貓和淘寶的數(shù)據(jù)，支付寶是完全可以打通使用的，這與其他支付平臺不同：與其苦逼的發(fā)展商家，而支付寶早已完成了線上商家的接入，而線下場景的使用則因為支付二維碼的普及，而逐步形成連接。

　　與其対飚的微信支付，在通過微信紅包、打車軟件后獲得了一定的用戶留存，并且也在進行商業(yè)的生態(tài)布局，目前能看到的，微信正在大力推廣小程序產(chǎn)品，這個圍繞微信生態(tài)而產(chǎn)生的產(chǎn)品邏輯是：通過簡易的開發(fā)流程，在微信的技術(shù)架構(gòu)內(nèi)，實現(xiàn)類似“輕APP”方式，幫助所有行業(yè)的商家建立自己用完即走的小程序，解決商業(yè)場景的一些問題。這個邏輯也是在打通線下和線上的連接，但騰訊要面對的困難會更多：相比螞蟻金服的金融級的網(wǎng)絡(luò)支付方案，微信從社交屬性快速轉(zhuǎn)成網(wǎng)絡(luò)支付屬性，再試圖通過社交方式建立商業(yè)生態(tài)，這個圈繞的有點大，但螞蟻金服依然不能掉以輕心，微信的用戶基數(shù)和成熟的使用習(xí)慣是優(yōu)勢，在移動支付領(lǐng)域，可能兩家終有一戰(zhàn)。

　　螞蟻金服的獨特價值，體現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)域：支付寶有著十幾年的經(jīng)驗和積累，圍繞整個商業(yè)經(jīng)營流程，沉淀出包括支付、營銷、安全、數(shù)據(jù)、信用、理財融資等多項能力，能夠幫助商家更好地做生意，目前國內(nèi)的平臺大多側(cè)重于客戶管理系統(tǒng)(CRM)的打通，而并未類似螞蟻金服打通全鏈條，這也就意味著，商家無需轉(zhuǎn)換平臺，可以完整的完成所有的營銷計劃和落實：從客戶分析管理、計劃制定、會員管理、促銷計劃乃至于貸款、客戶信用認證、網(wǎng)絡(luò)營銷安全等，一站式解決。

　　歸根結(jié)底來看互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)的構(gòu)建：不管是微信，還是螞蟻金服，場景的線上線下的貫通是第一步，在金融級服務(wù)上，螞蟻金服具有先發(fā)優(yōu)勢，微信則在用戶粘性上有優(yōu)勢，長久來看，微信需要完善的是其交易屬性，小程序是在給微信“補課”填補原有場景連接不足的問題，試圖縮小在“交易”和“金融”基因上的不足。

　　如果從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟未來商業(yè)社會的構(gòu)成，這將是一個綜合性的生態(tài)平臺，并不具有強大約束力的控制屬性，關(guān)鍵的是提供服務(wù)，也不是通過傳統(tǒng)的商業(yè)模式去變現(xiàn)，淡化了交易屬性而更加強調(diào)服務(wù)，本質(zhì)是通過基礎(chǔ)設(shè)施的方式，構(gòu)建全行業(yè)的，基于線上線下的以支付為基礎(chǔ)的商業(yè)社會雛形，這也才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟基礎(chǔ)之下的商業(yè)本質(zhì)。