我在某次講座中談到“工業(yè)4.0不是中國臺灣的菜”之后，有朋友在相關文章底下這樣評論：“從鴻海出來的對工業(yè)4.0的了解，也不過如此的程度。”

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　　許多朋友呼吁我再進一步地闡述清楚，為什么工業(yè)4.0不適合中國臺灣。

　　工業(yè)4.0是德國首先提出來的一個制造業(yè)策略。當一個組織在某個產業(yè)處于領先地位的時候，最好的策略就是讓所有競爭對手都抄襲自己的策略、跟隨自己的腳步;只要一切條件相同，那么領先者永遠領先。

　　美國、歐洲、中國也都算是工業(yè)大國，卻紛紛中了德國的招，也跟著后面談“第四次工業(yè)革命”“制造2025”，來呼應德國的工業(yè)4.0。

　　產品比制造或工業(yè)更重要

　　我對工業(yè)4.0沒有好感，就從這個名字開始?，F(xiàn)今的高科技潮流已經(jīng)走向移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，我們還在談工業(yè)，豈不是距離越來越遠?所以我才會強調，“產品”比“制造”或“工業(yè)”更重要;如果沒有產品，哪來的制造和工業(yè)?

　　工業(yè)4.0的概念其實很簡單，就是把原來的計算機整合制造(Computer-IntegratedManufacturing, CIM)和彈性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacturing System, FMS)的先進制造環(huán)境，透過互聯(lián)網(wǎng)延伸到前端的銷售環(huán)節(jié)，借此期望能夠從銷售環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)分析，得到市場和消費者對個性化和訂制化的需求，再透過互聯(lián)網(wǎng)鏈接到工廠的彈性制造系統(tǒng)，達到少量多樣的生產模式。

　　因此，工業(yè)4.0的前提，是生產工廠必須能夠做到計算機整合制造和彈性制造系統(tǒng)，否則即使有來自銷售環(huán)節(jié)的需求，工廠也可能沒辦法生產出來。而中國臺灣目前的生產制造工廠，包含傳統(tǒng)產業(yè)、IT產業(yè)、電子產業(yè)，都還沒有辦法做到這兩者。

　　如果工廠已經(jīng)做到這兩者，那么接下來的挑戰(zhàn)，就是如何在互聯(lián)網(wǎng)時代與社交化時代之中，創(chuàng)造新的前端銷售模式，以滿足消費者對個性化和潮流時尚的需求。

　　雖然中國臺灣的電子制造業(yè)實力強大、許多傳產品牌和銷售通路也有些知名度，但很不幸的，中國臺灣在生產制造端和品牌銷售端，和先進國家都有相當大的差距。

　　狂銷的網(wǎng)紅成衣店鋪

　　這里就以消費者最熟悉的傳統(tǒng)成衣行業(yè)來做一個例子。

　　1988年出生、2012年在中國創(chuàng)立“Lin Edition Limit”(以下簡稱Lin家)品牌的創(chuàng)始人張瑜，是浙江平湖所謂的“廠三代”;自爺爺輩起，他們就是做服裝的家族企業(yè)，甚至一度名列中國私有企業(yè)一百強，而且還是優(yōu)衣庫(Uniqlo)等國際品牌的代工廠。

　　張瑜從小還在穿開襠褲時，就整天待在家族企業(yè)的會議室里聽長輩們開會。他和眾多富二代一樣，高中畢業(yè)之后就被送往國外念書，為將來繼承家族企業(yè)做準備。

　　2010年回國后，張瑜直接進入家族企業(yè)工作。當時，公司的商業(yè)模式傳統(tǒng)而穩(wěn)定，加上擁有數(shù)量可觀的長期客戶，所以張瑜其實只要在辦公室喝喝茶、接接客戶的外貿訂單，一年營收就很可觀了。

　　他的妻子“Lin”張林超，同時期從倫敦留學回國。這位同是“廠二代”的漂亮女孩在倫敦時，在中國留學生圈中就已小有名氣，個人微博賬號粉絲近百萬。回國后，她開了一家淘寶女裝店，目標客戶就定位為“海龜白富美”。和大多數(shù)初創(chuàng)時的女裝店主一樣，張林超的第一批貨是張瑜家工廠的外貿尾單。張林超是個專業(yè)買家、品味不俗的設計師、固執(zhí)但出色的管理者和決策者，然后順便才是模特兒、網(wǎng)絡紅人。

　　一直沒有太關注淘寶的張瑜，驚訝地發(fā)現(xiàn)妻子這個從零開始的淘寶店鋪，年銷售額竟然在短短幾年內就高達千萬人民幣。

　　Lin家今年四月一次女裝新品在淘寶店上市，一瞬間數(shù)萬人進店搶購;僅僅用了一分鐘，十五款新品現(xiàn)貨被搶購一空，平均客單價超過人民幣一千元。

　　當晚八點，另一家紅人店鋪張大奕開始上新品，其中一款裙子當晚就賣掉五千條。

　　張大奕是中國瑞麗經(jīng)紀的當家模特兒，在淘寶開店一年半，成交筆數(shù)三十二萬、月銷售額數(shù)百萬人民幣，已經(jīng)是淘寶五皇冠店鋪。