隨著“大家居”的大熱，“大而全”仿佛一時(shí)間掩蓋了“小而精”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按照消費(fèi)者的流量，做“精”、做“細(xì)”是未來(lái)消費(fèi)升級(jí)的核心。越“大”越“全”不見(jiàn)得有多大的競(jìng)爭(zhēng)力，加上消費(fèi)體驗(yàn)沒(méi)有做好的話，企業(yè)也會(huì)很難生存。

有評(píng)論顯示，做好“大家居”，企業(yè)需利用最優(yōu)勢(shì)的地方，去發(fā)展擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。不論是地板企業(yè)還是木門企業(yè)等，在籌備發(fā)展“大家居”戰(zhàn)略前，都應(yīng)判斷自身的能力，選擇企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，揚(yáng)長(zhǎng)避短才能在潮流中扎穩(wěn)根基。“企業(yè)發(fā)展‘大家居’還屬于初步階段，雖然沒(méi)有其他品牌那樣豐富的經(jīng)驗(yàn)，但我們也具備自己的優(yōu)勢(shì)條件。目前階段，企業(yè)還是會(huì)專注于自己的產(chǎn)品?！敝貞c星星集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者如是說(shuō)。

此外，從互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)看，皮阿諾總裁馬禮斌曾指出，有些企業(yè)的“大家居”思維還并不是很清晰，一味地談互聯(lián)網(wǎng)則很容易造成混亂。不管是互聯(lián)網(wǎng)化還是O2O模式，最重要的還是要看真正落地的產(chǎn)品和服務(wù)是否符合消費(fèi)者的需求和預(yù)期。

“大家居”固然是大勢(shì)所趨，但路的盡頭是“海水”還是“火焰”尚未可知。企業(yè)要了解“大家居”并不是各企業(yè)甚至各行業(yè)的簡(jiǎn)單融合，想要做“強(qiáng)”做“大”，還需理性發(fā)展，將新領(lǐng)域往專業(yè)化方向發(fā)展。