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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華機(jī)床行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)機(jī)床行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的機(jī)床行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估機(jī)床行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是現(xiàn)代化進(jìn)程始終面臨的課題，也是當(dāng)今中國(guó)面臨的最為緊迫的課題。隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的新階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著一場(chǎng)全面而深刻的結(jié)構(gòu)性變革?！笆濉睍r(shí)期，將由工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，由投資主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)換擋轉(zhuǎn)型期的基本內(nèi)涵和主要特征。
機(jī)床制造業(yè)是中國(guó)工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)和心臟，特別是重大技術(shù)裝備，是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的具體體現(xiàn)。中國(guó)的機(jī)床業(yè)在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展中，雖然取得了舉世矚目的成績(jī)，但是仍然面對(duì)大而不精、大而不強(qiáng)、同質(zhì)化嚴(yán)重的尷尬。與此同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)中低端數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)萎縮和生產(chǎn)能力過(guò)剩，加之國(guó)外產(chǎn)品低價(jià)涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。而中高端機(jī)床由于長(zhǎng)期以來(lái)一直依賴進(jìn)口，國(guó)內(nèi)企業(yè)在精密制造上與國(guó)外企業(yè)差距明顯，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
過(guò)去粗放式產(chǎn)能擴(kuò)張的結(jié)果是大量企業(yè)聚集在中低端市場(chǎng)，而這部分產(chǎn)品對(duì)應(yīng)下游企業(yè)往往是一些缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較差的中小型企業(yè)，因此在經(jīng)濟(jì)下滑的過(guò)程中，相比高端產(chǎn)品市場(chǎng)，中低端市場(chǎng)需求萎縮情況更為嚴(yán)重。供需矛盾最終引發(fā)了中低端市場(chǎng)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。而高端市場(chǎng)卻產(chǎn)能不足，加強(qiáng)中低端領(lǐng)域并購(gòu)重組的同時(shí)，要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)軍高端市場(chǎng)，機(jī)床產(chǎn)業(yè)亟須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2013年，中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)延續(xù)了兩年來(lái)的總體下行趨勢(shì)，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。全球經(jīng)濟(jì)再平衡和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境，對(duì)機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)生了全面而深刻的影響，過(guò)去10余年賴以高速發(fā)展的增長(zhǎng)要素發(fā)生了深刻變化。特別是2013年以來(lái)，行業(yè)發(fā)展在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的特征愈加明顯，一批企業(yè)通過(guò)在創(chuàng)新和服務(wù)等方面的扎實(shí)努力取得了階段性成果。
未來(lái)機(jī)床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要著力突破核心技術(shù)，使產(chǎn)品精度在保持性、穩(wěn)定性、可靠性等方面真正得到用戶認(rèn)可，特別是要致力于加快技術(shù)創(chuàng)新成功的產(chǎn)業(yè)化和商品化，徹底解決國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床與進(jìn)口機(jī)床相比“形似神不似”的問(wèn)題，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入持續(xù)、理想、穩(wěn)定的增長(zhǎng)階段。
中研普華發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》共十二章，首先全面分析了機(jī)床行業(yè)的相關(guān)概述、投資環(huán)境及全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景，接著分析了機(jī)床行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性，然后對(duì)中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳實(shí)的分析，并細(xì)致解析了細(xì)分行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域以及重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施方案。隨后，報(bào)告對(duì)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的風(fēng)險(xiǎn)及制約因素進(jìn)行了分析。最后重點(diǎn)解析了機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略和方向。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、商務(wù)部、財(cái)政部、工信部、中研普華產(chǎn)業(yè)研究中心、中研普華市場(chǎng)調(diào)查中心、中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資機(jī)床相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 中國(guó)機(jī)床行業(yè)相關(guān)概述
1.1 機(jī)床行業(yè)的概念及分類(lèi)
1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)品分類(lèi)
1.2 機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.2.2 上游供應(yīng)鏈分析
1.2.3 下游需求鏈分析
1.3 機(jī)床行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
1.3.1 行業(yè)政策地位
1.3.2 行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
1.3.3 行業(yè)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域和軍工業(yè)的貢獻(xiàn)
1.4 機(jī)床行業(yè)發(fā)展的影響因素
1.4.1 有利因素
1.4.2 不利因素
第二章 中國(guó)機(jī)床行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 重點(diǎn)政策匯總
2.2.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)政策
2.2.3 政策未來(lái)趨勢(shì)分析
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型分析
2.3.2 轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新
2.3.3 企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 技術(shù)水平現(xiàn)狀
2.4.2 技術(shù)方向及標(biāo)準(zhǔn)
2.4.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
第三章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景分析
3.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
3.1.1 國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
3.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)深入分析
3.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和內(nèi)涵
3.2.2 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.2.3 推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需注意的問(wèn)題及實(shí)現(xiàn)途徑
3.2.4 我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需全面深化改革
3.2.5 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3 “中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
3.3.1 應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”
3.3.2 應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”
3.3.3 應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4 實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1 工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng)
3.4.2 向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3 結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5 完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
3.5.1 有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2 有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3 有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4 完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)
3.6 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)
3.6.1 認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.2 目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.3 環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.4 體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.5 企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.7 “十三五”中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)向分析
3.7.1 由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.2 由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.3 由投資主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
第四章 中國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國(guó)機(jī)床行業(yè)現(xiàn)狀綜述
4.1.1 行業(yè)發(fā)展取得的成就
4.1.2 行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)
4.1.3 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.4 行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
4.1.5 行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
4.1.6 行業(yè)供求狀況
4.1.7 行業(yè)進(jìn)出口狀況
4.2 中國(guó)機(jī)床行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
4.2.2 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
4.2.3 新進(jìn)入者的威脅
4.2.4 替代品的威脅
4.2.5 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
4.3 中國(guó)機(jī)床行業(yè)投融資狀況分析
4.3.1 行業(yè)金融需求情況
4.3.2 固定資產(chǎn)投資狀況
4.3.3 行業(yè)兼并重組狀況
4.4 中國(guó)機(jī)床行業(yè)投資運(yùn)作模式分析
4.4.1 經(jīng)營(yíng)模式分析
4.4.2 盈利模式分析
4.4.3 資金運(yùn)作模式分析
4.5 中國(guó)機(jī)床行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
4.5.1 行業(yè)發(fā)展商機(jī)巨大
4.5.2 行業(yè)投資前景廣闊
4.5.3 下游需求拉動(dòng)行業(yè)投資
4.5.4 行業(yè)海外市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
第五章 中國(guó)機(jī)床行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性
5.1 中國(guó)機(jī)床工業(yè)與國(guó)外存在的差距
5.1.1 技術(shù)創(chuàng)新能力不足
5.1.2 產(chǎn)業(yè)化水平不高
5.1.3 綜合服務(wù)能力不強(qiáng)
5.1.4 體制、機(jī)制改革不到位
5.2 中國(guó)機(jī)床工業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
5.2.1 主機(jī)大而不強(qiáng)
5.2.2 數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后
5.2.3 高檔數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵技術(shù)仍有較大差距
5.2.4 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性仍需進(jìn)一步提高
5.2.5 制造服務(wù)業(yè)尚未形成
5.2.6 行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益偏低
5.3 中國(guó)機(jī)床行業(yè)存在的壁壘
5.3.1 技術(shù)和設(shè)計(jì)壁壘
5.3.2 資本壁壘
5.3.3 品牌及市場(chǎng)聲譽(yù)
5.3.4 退出壁壘
5.4 中國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)
5.4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5.4.2 政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
5.4.4 行業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)
5.4.5 人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)
5.5 中國(guó)機(jī)床行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.5.1 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性
5.5.2 市場(chǎng)倒逼機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.5.3 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
5.5.4 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
第六章 中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
6.1 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況總析
6.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)歷
6.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所涉及的范圍
6.1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原因
6.2 中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)深層認(rèn)知解析
6.2.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
6.2.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)是長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程
6.2.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)是不斷創(chuàng)新的過(guò)程
6.2.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)力
6.2.5 轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升
6.3 中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀綜合分析
6.3.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)正當(dāng)時(shí)
6.3.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
6.3.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需具備的條件
6.3.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高
6.3.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)試水“云數(shù)控”
第七章 中國(guó)機(jī)床細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1 數(shù)控機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.2 行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
7.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
7.1.4 行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)期
7.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)比較
7.1.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新途徑
7.2 金屬切削機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.2.1 行業(yè)的發(fā)展特征
7.2.2 行業(yè)發(fā)展大而不強(qiáng)
7.2.3 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變
7.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
7.3 鑄造機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.3.1 行業(yè)現(xiàn)狀綜述
7.3.2 行業(yè)發(fā)展的制約因素
7.3.3 行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.3.4 政策支持行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.3.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
7.4 鍛壓機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.4.1 行業(yè)發(fā)展綜合分析
7.4.2 行業(yè)面臨的問(wèn)題
7.4.3 影響行業(yè)的主要因素
7.4.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
7.4.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
7.5 其他細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.5.1 重型機(jī)床行業(yè)
7.5.2 木工機(jī)床行業(yè)
7.5.3 機(jī)床配件行業(yè)
第八章 中國(guó)重點(diǎn)省市機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
8.1 江蘇泰州推進(jìn)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.1.1 泰州機(jī)床行業(yè)基本情況及轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
8.1.2 泰州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和定位
8.1.3 泰州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策和思路
8.1.4 泰州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議
8.1.5 泰州機(jī)床保障行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施
8.2 浙江推進(jìn)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.2.1 浙江機(jī)床產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)
8.2.2 浙江玉環(huán)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.2.3 浙江溫嶺機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.2.4 浙江臺(tái)州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.2.5 浙江縉云機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.3 其他地區(qū)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
8.3.1 福建機(jī)床行業(yè)積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.3.2 重慶機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得成果
8.3.3 山東滕州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)良好
8.3.4 陜西寶雞機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)顯成效
第九章 中國(guó)機(jī)床行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.1 沈陽(yáng)機(jī)床
9.1.1 公司發(fā)展概況
9.1.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.1.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.1.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.1.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.1.6 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
9.2 昆明機(jī)床
9.2.1 公司發(fā)展概況
9.2.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.2.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.2.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.3 南通科技
9.3.1 公司發(fā)展概況
9.3.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.3.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.3.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.3.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.4 秦川發(fā)展
9.4.1 公司發(fā)展概況
9.4.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.4.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.4.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.4.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5 其他重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
9.5.1 漢江機(jī)床轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5.2 武漢機(jī)床轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5.3 大連機(jī)床轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5.4 江蘇揚(yáng)力轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
第十章 中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及制約因素
10.1 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理
10.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成過(guò)程
10.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機(jī)制
10.2 制約中國(guó)機(jī)床行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素
10.2.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要障礙
10.2.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇
10.2.3 以技術(shù)領(lǐng)先的策略向以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變
10.2.4 產(chǎn)品與市場(chǎng)需求反差較大
10.2.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式有待完善
第十一章 中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
11.1 中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本戰(zhàn)略
11.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先需要更新觀念
11.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)需求
11.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要營(yíng)造多維化管理體系
11.1.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)重視創(chuàng)新發(fā)展
11.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需統(tǒng)籌兼顧助
11.2 中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破點(diǎn)
11.2.1 要積極主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
11.2.2 要深入了解市場(chǎng)
11.2.3 要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式
11.3 中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議
11.3.1 提升技術(shù)水平
11.3.2 提高自主創(chuàng)新能力
11.3.3 提高勞動(dòng)力投入效率
11.3.4 提高資本投入效率
11.3.5 調(diào)整機(jī)床產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
11.3.6 加快人才開(kāi)發(fā)
11.3.7 培育龍頭企業(yè)
11.4 中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑
11.4.1 從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
11.4.2 軟硬件結(jié)合為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值
11.4.3 聚焦用戶需求研發(fā)專(zhuān)有技術(shù)
11.4.4 綠色將成為新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)
11.4.5 彰顯特色引領(lǐng)發(fā)展潮流
11.4.6 運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略引導(dǎo)市場(chǎng)新需求
11.4.7 構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的知識(shí)供應(yīng)鏈
11.4.8 堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展專(zhuān)用數(shù)控機(jī)床
11.4.9 兼并重組塑造競(jìng)爭(zhēng)新格局
11.4.10 放眼未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
11.5 中國(guó)機(jī)床行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的策略
11.5.1 “高、精、尖”是中國(guó)機(jī)床發(fā)展重點(diǎn)
11.5.2 國(guó)產(chǎn)機(jī)床亟需專(zhuān)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整
11.5.3 走高端精密路線樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿
11.5.4 為客戶提供全程式的服務(wù)
11.5.5 跨國(guó)并購(gòu)模式與路徑
第十二章 中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃及方向
12.1 中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃
12.1.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
12.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)
12.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)產(chǎn)品與技術(shù)
12.1.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)
12.2 中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向
12.2.1 節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
12.2.2 智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
12.2.3 高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
12.3 中國(guó)機(jī)床智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)動(dòng)向
12.3.1 監(jiān)測(cè)機(jī)床工作狀態(tài)的智能化
12.3.2 監(jiān)測(cè)維修狀態(tài)的智能化
12.3.3 確保安全性的智能化
12.3.4 實(shí)現(xiàn)節(jié)能的智能化
12.3.5 工藝條件決策的智能化
12.3.6 準(zhǔn)備作業(yè)的智能化
圖表目錄
圖表：機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表：“十二五”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo)
圖表：經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)占比
圖表：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所涉及范圍
圖表：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原因
圖表：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
圖表：環(huán)境、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
圖表：基于組織與環(huán)境關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成過(guò)程
圖表：環(huán)境的不確定性及其誘導(dǎo)的外部風(fēng)險(xiǎn)
圖表：企業(yè)能力剛性與其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
圖表：環(huán)境要求、企業(yè)能力培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系
【關(guān)鍵詞Tag】機(jī)床行業(yè)研究報(bào)告 機(jī)床行業(yè)研究分析報(bào)告 機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
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