第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

第一章 中國(guó)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展背景

第一節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展綜述

一、煤機(jī)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈演變

二、煤機(jī)設(shè)備成套模式界定

1、煤機(jī)設(shè)備定義

2、煤機(jī)成套設(shè)備定義

3、煤機(jī)設(shè)備成套模式界定

三、煤機(jī)設(shè)備成套化意義分析

1、從需求的角度來(lái)看

（1）提升設(shè)備的利用效率

（2）提高設(shè)備的使用安全

2、從企業(yè)的角度來(lái)看

（1）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（2）增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

（3）培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

第二節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展背景

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭的需求

1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)

（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭的需求

（1）中國(guó)能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

（2）中國(guó)煤炭消費(fèi)情況

3、煤炭需求量增長(zhǎng)提升設(shè)備需求

（1）對(duì)設(shè)備產(chǎn)量的需求提升

（2）對(duì)設(shè)備效率的需求提升

二、煤機(jī)安全生產(chǎn)對(duì)機(jī)械化的要求

1、中國(guó)煤礦生產(chǎn)安全事故現(xiàn)狀

2、機(jī)械化率提升減少安全事故

3、機(jī)械化率提升要求設(shè)備成套發(fā)展

三、煤礦行業(yè)加大對(duì)小型煤礦整合力度

1、中國(guó)煤礦產(chǎn)量結(jié)構(gòu)布局

2、中國(guó)煤礦重組整合現(xiàn)狀

3、重組整合提升對(duì)高端設(shè)備的需求

第二章 中國(guó)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展環(huán)境

第一節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式政策環(huán)境

一、煤機(jī)設(shè)備管理體制

二、煤機(jī)設(shè)備成套模式綱領(lǐng)性文件

1、《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（2009年）

2、《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》（2011年）

三、煤機(jī)設(shè)備成套模式相關(guān)文件

1、相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)

2、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及規(guī)劃

3、相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)情況

四、政策對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式的影響

第二節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式市場(chǎng)環(huán)境

一、煤機(jī)設(shè)備與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性

1、總產(chǎn)值與GDP產(chǎn)值的相關(guān)性

2、總產(chǎn)值與固定資產(chǎn)投資相關(guān)性

3、總產(chǎn)值與新建煤礦投資相關(guān)性

二、煤機(jī)設(shè)備與各相關(guān)行業(yè)相關(guān)性

1、煤機(jī)設(shè)備與鋼鐵行業(yè)相關(guān)性分析

2、煤機(jī)設(shè)備與電力行業(yè)相關(guān)性分析

3、煤機(jī)設(shè)備與建材行業(yè)相關(guān)性分析

4、煤機(jī)設(shè)備與化工行業(yè)相關(guān)性分析

三、行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

1、制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）

2、裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3、煤機(jī)設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4、煤機(jī)綜采設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

5、煤機(jī)設(shè)備行業(yè)機(jī)械化率現(xiàn)狀

四、市場(chǎng)對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式的影響

第三節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式社會(huì)環(huán)境

一、煤礦安全事故頻發(fā)

二、資源、能源、環(huán)境壓力加大

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要

四、社會(huì)環(huán)境對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式的影響

第四節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式技術(shù)環(huán)境

一、煤機(jī)設(shè)備技術(shù)發(fā)展歷程

二、煤機(jī)設(shè)備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

三、煤機(jī)設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

第二部分 行業(yè)深度分析

第三章 中國(guó)煤機(jī)設(shè)備成套模式戰(zhàn)略架構(gòu)分析

第一節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式SWOT分析

一、優(yōu)勢(shì)（Strength）分析

二、劣勢(shì)（Weakness）分析

三、機(jī)會(huì)（Opportunity）分析

四、威脅（Threat）分析

第二節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式架構(gòu)介紹

一、煤機(jī)設(shè)備成套模式整體框架

二、煤機(jī)設(shè)備成套模式框架組成

1、訂單來(lái)源

2、主機(jī)生產(chǎn)

3、產(chǎn)品配套

4、后續(xù)服務(wù)

第三節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

一、模式與行業(yè)環(huán)境適應(yīng)性

二、模式與行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致性

三、模式在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、模式預(yù)期收益的可期性

五、模式配套資源的完善性

六、模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的卓越性

第四節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式領(lǐng)先地區(qū)

一、山西省煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展分析

1、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展背景

2、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展現(xiàn)狀

3、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

4、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展規(guī)劃

5、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展動(dòng)向

二、山東省煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展分析

1、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展背景

2、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展現(xiàn)狀

3、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

4、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展規(guī)劃

5、地區(qū)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展動(dòng)向

第四章 我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況分析

一、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值

三、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率

第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析

一、行業(yè)盈利能力分析

1、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率

2、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率

3、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)虧損面

二、行業(yè)償債能力分析

1、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率

2、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)利息保障倍數(shù)

三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

1、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

2、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

1、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

2、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率

3、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率

4、我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)資本保值增值率

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

第五章 煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

第一節(jié) 煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度分析

二、各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)排名

三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例

四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)）

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成

二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素

三、中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位

四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析

第六章 企業(yè)發(fā)展煤機(jī)設(shè)備成套模式外部戰(zhàn)略選擇

第一節(jié) 煤機(jī)設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

一、煤機(jī)設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

1、民營(yíng)、國(guó)企、外資三足鼎立

2、產(chǎn)品由低端競(jìng)爭(zhēng)向高端邁進(jìn)

3、設(shè)備成套化是未來(lái)發(fā)展方向

二、煤機(jī)設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

1、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

2、供應(yīng)商的議價(jià)能力

3、消費(fèi)者的議價(jià)能力

4、替代品的威脅

5、新進(jìn)入者的威脅

三、煤機(jī)設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)

1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

2、質(zhì)量服務(wù)并舉

3、可持續(xù)發(fā)展理念

4、企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

四、煤機(jī)設(shè)備企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、規(guī)模向大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展

2、企業(yè)聯(lián)合形成產(chǎn)品成套化

3、加大投資建設(shè)煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園

4、大型企業(yè)整合發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集中度提升

第二節(jié) 煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈及延伸情況分析

一、煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析

二、煤機(jī)成套設(shè)備上游情況分析

1、煤機(jī)成套設(shè)備上游分析

2、企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸情況

三、煤機(jī)成套設(shè)備下游情況分析

1、煤機(jī)成套設(shè)備下游分析

2、企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸情況

第三節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式外部戰(zhàn)略成功因素

一、煤機(jī)設(shè)備成套模式戰(zhàn)略選擇原則

1、可持續(xù)發(fā)展原則

2、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力原則

3、業(yè)務(wù)組合資源平衡原則

二、煤機(jī)設(shè)備成套模式關(guān)鍵成功因素

1、整套產(chǎn)品的提供能力

2、優(yōu)良的質(zhì)量

3、售后服務(wù)

三、煤機(jī)設(shè)備成套模式戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑

1、轉(zhuǎn)型發(fā)展

2、國(guó)際化發(fā)展

3、外延式發(fā)展

第四節(jié) 煤機(jī)設(shè)備企業(yè)發(fā)展成套模式戰(zhàn)略選擇

一、自身已有的繼續(xù)強(qiáng)化

1、煤機(jī)設(shè)備企業(yè)成套模式發(fā)展條件

2、國(guó)內(nèi)煤機(jī)設(shè)備企業(yè)成套模式現(xiàn)狀

3、國(guó)內(nèi)主要企業(yè)成套模式發(fā)展規(guī)劃

4、領(lǐng)先企業(yè)成套模式典型案例借鑒

二、自身不具備的通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)

1、雙方企業(yè)并購(gòu)發(fā)展成套模式條件

2、煤機(jī)設(shè)備行業(yè)重組整合最新動(dòng)向

3、國(guó)外企業(yè)布局成套模式案例借鑒

（1）卡特彼勒成套模式布局借鑒

（2）久益環(huán)球成套模式布局借鑒

4、國(guó)內(nèi)企業(yè)布局成套模式案例借鑒

（1）年代煤機(jī)成套模式布局借鑒

（2）天地科技成套模式布局借鑒

（3）太重煤機(jī)成套模式布局借鑒

5、行業(yè)成套模式并購(gòu)實(shí)現(xiàn)前景剖析

第五節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式外部新型戰(zhàn)略前景

一、產(chǎn)融結(jié)合模式戰(zhàn)略前景分析

1、產(chǎn)融結(jié)合模式介紹

2、煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式路徑

3、煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式案例

4、煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式前景

二、產(chǎn)信結(jié)合模式戰(zhàn)略前景分析

1、產(chǎn)信結(jié)合模式介紹

2、煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式路徑

3、煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式案例

4、煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式前景

第七章 企業(yè)發(fā)展煤機(jī)設(shè)備成套模式內(nèi)部管控之道

第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管控的必要性及方向

一、企業(yè)內(nèi)部管控的必要性

二、企業(yè)內(nèi)部管控主要原則

三、企業(yè)內(nèi)部管控方向分析

1、戰(zhàn)略是內(nèi)控的導(dǎo)向

2、文化是內(nèi)控的根基

3、財(cái)務(wù)是內(nèi)控的核心

4、信息化是內(nèi)控的工具

第二節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式內(nèi)部管控構(gòu)建

一、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建

1、治理結(jié)構(gòu)設(shè)置

2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

3、管理控制方法

4、人力資源政策與實(shí)務(wù)

5、對(duì)外部影響的梳理

二、企業(yè)內(nèi)部控制程序構(gòu)建

1、交易授權(quán)設(shè)置

2、職責(zé)劃分設(shè)置

（1）采購(gòu)環(huán)節(jié)

（2）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

（3）財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)

（4）其他環(huán)節(jié)

3、憑證與記錄控制

4、資產(chǎn)接觸與記錄使用

5、企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立稽核

6、電子信息的應(yīng)用

三、企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

四、企業(yè)重要內(nèi)部制度構(gòu)建

1、會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的控制

2、銷(xiāo)售與收款循環(huán)的控制

3、采購(gòu)與付款循環(huán)的控制

4、固定資產(chǎn)循環(huán)的控制

5、工薪循環(huán)的內(nèi)部控制

五、企業(yè)重點(diǎn)活動(dòng)制度構(gòu)建

1、對(duì)下屬子公司的管理控制

2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制

3、對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部控制

4、對(duì)融資使用的內(nèi)部控制

5、對(duì)重大投資的內(nèi)部控制

第三節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式管理流程構(gòu)建

一、企業(yè)核心管理流程構(gòu)建

1、核心管理流程概述

（1）核心管理流程定義

（2）核心管理流程程序

2、主要核心管理流程分析

（1）戰(zhàn)略管理流程

（2）預(yù)算管理流程

（3）投資管理流程

（4）人力資源管理流程

二、企業(yè)業(yè)績(jī)管理流程構(gòu)建

1、企業(yè)業(yè)績(jī)管理體系概述

（1）業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則

（2）業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)

2、企業(yè)業(yè)績(jī)管理流程分析

（1）企業(yè)情況診斷

（2）建立業(yè)績(jī)指標(biāo)

（3）設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)

（4）進(jìn)行業(yè)績(jī)審核

（5）確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛勾

第四節(jié) 煤機(jī)設(shè)備成套模式內(nèi)部管控重點(diǎn)

一、企業(yè)要制訂符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略

二、企業(yè)內(nèi)控要針對(duì)企業(yè)發(fā)展缺陷設(shè)計(jì)

三、新時(shí)代要注重IT級(jí)內(nèi)控體系建設(shè)

四、企業(yè)要注重相關(guān)單位及子公司的互動(dòng)

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第八章 重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求分析

第一節(jié) 山西省對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求分析

一、山西省煤炭資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

1、山西省煤炭資源狀況

2、山西省煤炭開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

3、煤炭資源在全國(guó)的地位

二、山西省煤炭行業(yè)整合情況

1、煤炭行業(yè)整合背景

2、煤炭行業(yè)整合目標(biāo)

3、煤炭行業(yè)整合進(jìn)程

4、行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響

三、市場(chǎng)對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求前景

第二節(jié) 內(nèi)蒙古對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求分析

一、內(nèi)蒙古煤炭資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

1、山西省煤炭資源狀況

2、山西省煤炭開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

3、煤炭資源在全國(guó)的地位

二、內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)整合情況

1、煤炭行業(yè)整合背景

2、煤炭行業(yè)整合目標(biāo)

3、煤炭行業(yè)整合進(jìn)程

4、行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響

三、市場(chǎng)對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求前景

第三節(jié) 新疆對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求分析

一、新疆煤炭資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

1、山西省煤炭資源狀況

2、山西省煤炭開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

3、煤炭資源在全國(guó)的地位

二、新疆煤炭行業(yè)整合情況

1、煤炭行業(yè)整合背景

2、煤炭行業(yè)整合目標(biāo)

3、煤炭行業(yè)整合進(jìn)程

4、行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響

三、市場(chǎng)對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求前景

第四節(jié) 陜西省對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求分析

一、陜西省煤炭資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

1、山西省煤炭資源狀況

2、山西省煤炭開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

3、煤炭資源在全國(guó)的地位

二、陜西省煤炭行業(yè)整合情況

1、煤炭行業(yè)整合背景

2、煤炭行業(yè)整合目標(biāo)

3、煤炭行業(yè)整合進(jìn)程

4、行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響

三、市場(chǎng)對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求前景

第五節(jié) 貴州省對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求分析

一、貴州省煤炭資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

1、山西省煤炭資源狀況

2、山西省煤炭開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

3、煤炭資源在全國(guó)的地位

二、貴州省煤炭行業(yè)整合情況

1、煤炭行業(yè)整合背景

2、煤炭行業(yè)整合目標(biāo)

3、煤炭行業(yè)整合進(jìn)程

4、行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響

三、市場(chǎng)對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式需求前景

第六節(jié) 其他重點(diǎn)市場(chǎng)對(duì)煤機(jī)設(shè)備成套模式的需求

一、河南省對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的需求

二、河北省對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的需求

三、山東省對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的需求

第九章 2014-2018年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

第一節(jié) 年代煤礦機(jī)電設(shè)備制造有限公司

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第二節(jié) 山西太重煤機(jī)煤礦裝備成套有限公司

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第三節(jié) 國(guó)際煤機(jī)集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第四節(jié) 林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第五節(jié) 山東天晟煤礦裝備有限公司

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第六節(jié) 三一重型裝備有限公司

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第七節(jié) 天地科技股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第八節(jié) 中國(guó)煤礦機(jī)械裝備有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第九節(jié) 鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第十節(jié) 山東礦機(jī)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展歷程及概況

二、企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比

三、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略

五、企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向

第五部分 發(fā)展前景展望

第十章 中國(guó)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展方向及前景預(yù)測(cè)

第一節(jié) 中國(guó)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展難點(diǎn)

一、產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展難點(diǎn)

1、行業(yè)綜合配套能力不強(qiáng)

2、產(chǎn)品性能和可靠性較弱

3、售后服務(wù)及一體化

二、管理方面的發(fā)展難點(diǎn)

1、政策依存度大，市場(chǎng)化發(fā)展水平不高

2、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長(zhǎng)性差

3、業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力

三、其他方面的發(fā)展難點(diǎn)

1、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足

2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間銜接不強(qiáng)

第二節(jié) 中國(guó)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展方向

一、“十二五”煤機(jī)設(shè)備企業(yè)客戶開(kāi)拓

1、煤企規(guī)模與設(shè)備供應(yīng)企業(yè)定位

2、煤機(jī)設(shè)備成套模式未來(lái)重點(diǎn)市場(chǎng)

二、中國(guó)煤機(jī)設(shè)備成套模式發(fā)展方向解析

1、結(jié)合企業(yè)的資源及戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)同發(fā)展

2、以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為核心發(fā)展成套模式

3、在重視產(chǎn)品的同時(shí)發(fā)展增值客戶服務(wù)

4、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的設(shè)備的平臺(tái)共享，增強(qiáng)彼此配套能力

第三節(jié) 中國(guó)煤機(jī)設(shè)備成套模式前景預(yù)測(cè)

一、煤機(jī)設(shè)備成套模式需求驅(qū)動(dòng)因素

1、煤炭新增開(kāi)采量增加煤機(jī)需求

（1）“十二五”煤炭需求持續(xù)增長(zhǎng)

（2）新增煤炭產(chǎn)能增加煤機(jī)需求

2、煤炭設(shè)備更新推進(jìn)煤機(jī)需求

3、煤機(jī)機(jī)械化率提高帶來(lái)結(jié)構(gòu)性需求

（1）煤機(jī)機(jī)械化率仍有較大提升空間

（2）機(jī)械化率提升推動(dòng)煤機(jī)投資需求

二、“十二五”煤機(jī)設(shè)備發(fā)展前景預(yù)測(cè)

1、“十二五”煤機(jī)設(shè)備投資情況預(yù)測(cè)

2、“十二五”煤機(jī)主要產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)

三、“十二五”煤機(jī)設(shè)備成套模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1、“十二五”煤機(jī)設(shè)備需求發(fā)展趨勢(shì)

2、“十二五”煤機(jī)成套設(shè)備結(jié)構(gòu)趨勢(shì)

3、“十二五”企業(yè)成套模式前景預(yù)測(cè)

第十一章 2014-2018年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

第一節(jié) 煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)投融資情況

一、行業(yè)資金渠道分析

二、固定資產(chǎn)投資分析

三、兼并重組情況分析

四、煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

1、煤機(jī)成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段

2、2013年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)投資狀況回顧

3、2013-2014年中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資狀況

4、2013-2014年我國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)的投資態(tài)勢(shì)

第二節(jié) 2014-2018年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會(huì)

一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

四、煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)投資機(jī)遇

第三節(jié) 2014-2018年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范

七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

第四節(jié) 中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)投資建議

一、煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

二、煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)主要投資建議

三、中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)融資分析

1、中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)IPO融資分析

2、中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)再融資分析

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

第十二章 2014-2018年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

第一節(jié) 2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)面臨的困境

第二節(jié) 煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

一、重點(diǎn)煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

1、重點(diǎn)煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)面臨的困境

2、重點(diǎn)煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)對(duì)策探討

二、中小煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

1、中小煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)面臨的困境

2、中小煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)對(duì)策探討

三、國(guó)內(nèi)煤機(jī)成套設(shè)備企業(yè)的出路分析

第三節(jié) 中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)存在的問(wèn)題

二、煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

1、把握國(guó)家投資的契機(jī)

2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施

3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略

三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性

2、合理確立重點(diǎn)客戶

3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理

4、重點(diǎn)客戶管理功能

第四節(jié) 中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

第十三章 研究結(jié)論及投資建議

第一節(jié) 煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 煤機(jī)成套設(shè)備子行業(yè)研究結(jié)論及建議

第三節(jié) 中研普華煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)投資建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議

圖表目錄

圖表：煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)生命周期

圖表：煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表：2013-2014年全球煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2013-2014年中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

圖表：2013-2014年中國(guó)煤機(jī)成套設(shè)備市場(chǎng)占全球份額比較

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)銷(xiāo)售收入

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)利潤(rùn)總額

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)負(fù)債總計(jì)

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)管理費(fèi)用分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)銷(xiāo)售毛利率分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)產(chǎn)能分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)產(chǎn)量分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)需求分析

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)進(jìn)口數(shù)據(jù)

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)出口數(shù)據(jù)

圖表：2013-2014年煤機(jī)成套設(shè)備行業(yè)集中度