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當(dāng)前位置：首頁 > 研究報(bào)告 > 醫(yī)療醫(yī)藥保健>醫(yī)療衛(wèi)生> 2014-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式與投資潛力研究分析報(bào)告

2014-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式與投資潛力研究分析報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報(bào)告編號(hào)：981842了解中研普華的實(shí)力 研究報(bào)告的價(jià)值
  • 出版日期：2014年9月報(bào)告頁碼：350頁圖表數(shù)量：200個(gè)
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【報(bào)告導(dǎo)讀】

《2014-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式與投資潛力研究分析報(bào)告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資價(jià)值。

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版權(quán)聲明

本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是把傳統(tǒng)醫(yī)療的生命信息采集、監(jiān)測(cè)、診斷治療和咨詢，通過可穿戴智能醫(yī)療設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相連?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療在美國為首的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)比較成熟，近幾年在國內(nèi)有了一定程度的發(fā)展，具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)有：以健康教育和信息為主的39健康網(wǎng)；以醫(yī)師評(píng)價(jià)和掛號(hào)為主的好大夫在線；以疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主的宜康網(wǎng)；以即時(shí)在線咨詢?yōu)橹鞯尼t(yī)通無憂網(wǎng)等。

　　借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的需求和盈利主要來自五個(gè)方面：患者、醫(yī)生、醫(yī)院、藥企、險(xiǎn)企，盡管盈利來源多元，但目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域還沒有較為成功的盈利模式，像春雨醫(yī)生、好大夫在線等領(lǐng)先的醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商未實(shí)現(xiàn)真正的盈利。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)正處于前期積累用戶與盈利模式的摸索實(shí)踐當(dāng)中。

　　盡管目前盈利模式仍不明朗，但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的盈利前景值得期待。據(jù)測(cè)算，2014年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的潛在市場(chǎng)規(guī)模為77.33億元，2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模為1905.39億元。正是基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的巨大潛力，眾多企業(yè)紛紛開始布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，例如BAT近期都公布了多起醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局計(jì)劃：阿里為推進(jìn)藥品網(wǎng)上交易入主中信21世紀(jì)、利用支付寶錢包拓展“未來醫(yī)院”；百度推出健康云平臺(tái)；騰訊通過投資丁香園正式布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。

　　《2014-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式與投資潛力研究分析報(bào)告》由中研普華的資深專家和研究人員通過周密的市場(chǎng)調(diào)研，參考國家統(tǒng)計(jì)局、政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報(bào)告主要分析了我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求與痛點(diǎn)、盈利模式；藥品電子商務(wù)發(fā)展情況；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營情況；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)與投資前景、投融資策略等。

　　本報(bào)告專業(yè)！權(quán)威！報(bào)告根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)未來的投資前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件開發(fā)企業(yè)、軟件設(shè)計(jì)企業(yè)、平臺(tái)運(yùn)營企業(yè)等了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！

報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY

第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景

一、老齡化背景

（一）我國已進(jìn)入老齡化社會(huì)

（二）老齡化推動(dòng)醫(yī)療需求增加

（三）醫(yī)療支出有望快速增加

二、8090后群體崛起

（一）8090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍

（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為年輕一代接受

（三）8090后成為家庭中堅(jiān)力量

三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大

（一）高血壓患者超3億

（二）糖尿病患者超1億

（三）冠心病隱蔽性強(qiáng)

（四）腦血管疾病防治需重視

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景

一、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

二、促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)

三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變

第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析

一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析

二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析

（一）終端設(shè)備

（二）數(shù)據(jù)分析

（三）遠(yuǎn)程醫(yī)療

三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

（一）可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)展模式

（二）遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式

（1）四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù)

（3）中衛(wèi)萊康：堅(jiān)持做服務(wù)商

（4）優(yōu)加利企業(yè)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶

四、可穿戴醫(yī)療潛力分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析

一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）發(fā)展分析

（一）醫(yī)院管理信息系（HIS）統(tǒng)投入規(guī)模

（二）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）建設(shè)情況

（三）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）效益分析

二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）發(fā)展分析

（一）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）典型應(yīng)

（二）用醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)動(dòng)因

（三）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)情況

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)發(fā)展分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)類型介紹

（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)典型代表

（三）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)盈利模式

第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)踐模式

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析

第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析

一、患者需求分析

（一）核心需求

（二）便利需求

（三）輔助需求

二、患者就醫(yī)痛點(diǎn)

（一）導(dǎo)診：難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生

（二）診斷：醫(yī)院科室間信息不流通

（三）院外康復(fù)：不能隨時(shí)了解康復(fù)進(jìn)展

第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析

一、醫(yī)生需求分析

二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析

（一）工作強(qiáng)度與收入不符

（二）提高診斷準(zhǔn)確性

（三）高效跟蹤患者康復(fù)情況

第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析

一、醫(yī)院需求分析

（一）信息化需求

（二）平臺(tái)化需求

二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析

（一）醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中

（二）醫(yī)療資源共享

第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析

一、藥企需求分析

二、藥企痛點(diǎn)分析

（一）特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營銷

（二）大病用藥療效無法有效跟蹤

第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析

一、保險(xiǎn)公司需求分析

二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析

（一）保費(fèi)傭金比例高

（二）無法降低賠付成本

第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析

第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式

一、基于患者的商業(yè)模式

二、向患者收費(fèi)模式

（一）硬件銷售模式

（二）軟件服務(wù)模式

（三）社群模式

三、國外案例分析——Zeo

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

（三）主要產(chǎn)品形式和功能

（四）盈利模式

（五）經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式

一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式

二、向醫(yī)生收費(fèi)模式

三、國外案例分析——Zocdoc

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）提供服務(wù)

（三）盈利模式

（四）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式

一、向醫(yī)院收費(fèi)模式

二、國外案例分析——Vocera

（一）產(chǎn)品功能

（二）主要優(yōu)勢(shì)

（三）盈利模式

（四）經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式

一、向藥企收費(fèi)模式

二、國外案例分析——Epocrates

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）產(chǎn)品功能

（三）盈利模式

（四）經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、國內(nèi)案例分析——丁香園

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）盈利模式

（三）發(fā)展現(xiàn)狀

第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式

一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式

二、國外案例分析——WellDoc

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

（三）產(chǎn)品形式和功能

（四）盈利模式

（五）經(jīng)驗(yàn)借鑒

第五章 藥品銷售與電子商務(wù)分析

第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售

一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成

二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結(jié)構(gòu)

三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應(yīng)鏈

（一）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈

（二）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈利益分配

（三）零售渠道供應(yīng)鏈

第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對(duì)藥品銷售的影響

一、醫(yī)藥體制改革概述

二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進(jìn)展

三、醫(yī)藥分業(yè)改革對(duì)藥品銷售的影響

四、藥品電子商務(wù)迎來契機(jī)

第三節(jié) 藥品電子商務(wù)發(fā)展分析

一、美國藥品電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析

（一）美國藥品電子商務(wù)分析

（二）美國藥品流通和報(bào)銷制度

（三）美國藥品郵購巨頭ESI

二、國內(nèi)藥品電子商務(wù)分析

（一）網(wǎng)上藥店銷售品類分析

（二）藥品電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模

（三）藥品電子商務(wù)企業(yè)分析

（四）藥品電子商務(wù)發(fā)展前景

第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺(tái)分析

一、好大夫在線

（一）平臺(tái)簡(jiǎn)介

（二）平臺(tái)商業(yè)模式

（三）平臺(tái)盈利模式

（四）平臺(tái)影響力

（五）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

二、39健康網(wǎng)

（一）平臺(tái)簡(jiǎn)介

（二）平臺(tái)商業(yè)模式

（三）平臺(tái)影響力

（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

三、宜康網(wǎng)

（一）平臺(tái)簡(jiǎn)介

（二）平臺(tái)商業(yè)模式

（三）平臺(tái)影響力

（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

四、醫(yī)通無憂網(wǎng)

（一）平臺(tái)簡(jiǎn)介

（二）平臺(tái)商業(yè)模式

（三）平臺(tái)影響力

（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析

一、寶萊特

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

二、九安醫(yī)療

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

三、三諾生物

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

四、邦訊技術(shù)

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

五、樂普醫(yī)療

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析

一、北京春雨天下軟件公司

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

（五）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略

二、東軟醫(yī)療

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

三、衛(wèi)寧軟件

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

四、東華軟件

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

五、金蝶醫(yī)療

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析

一、九州通

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)分析

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)生態(tài)框架

（六）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

二、海虹控股

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)分析

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）公司主營業(yè)務(wù)分析

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景

第一節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)因

一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進(jìn)

二、稀缺醫(yī)療資源配置低效

三、技術(shù)進(jìn)步

第二節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)

一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移

二、醫(yī)療培訓(xùn)需求增長(zhǎng)

三、醫(yī)療服務(wù)體系轉(zhuǎn)型

第三節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景

一、2014-2020年向藥企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

二、2014-2020年向患者收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2014-2020年向醫(yī)生收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

四、2014-2020年向醫(yī)院收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

五、2014-2020年向險(xiǎn)企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)

第八章 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析

第一節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、需求風(fēng)險(xiǎn)

四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

五、盈利風(fēng)險(xiǎn)

六、其他風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)

一、硬件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

二、軟件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

三、平臺(tái)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

四、電商領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

第三節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件投資策略

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略

第四節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況

（一）國外獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目

（二）國內(nèi)獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

圖表目錄

圖表1? 患者就醫(yī)價(jià)值鏈

圖表2? 患者就醫(yī)痛點(diǎn)分析

圖表3? 醫(yī)生痛點(diǎn)分析

圖表4? 醫(yī)院痛點(diǎn)分析

圖表5? 藥企痛點(diǎn)分析

圖表6? 基于患者角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司

圖表7? 基于醫(yī)生角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司

圖表8? 公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品銷售占比

圖表9? 我國醫(yī)生收入調(diào)查

圖表10? 終端醫(yī)療市場(chǎng)藥品銷售比重

圖表11? 醫(yī)院渠道藥品供應(yīng)鏈

圖表11? 藥品醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈上的利益分配

圖表11? 零售渠道藥品供應(yīng)鏈

圖表12? 我國執(zhí)業(yè)醫(yī)生分布情況

圖表13? 我國醫(yī)院分布情況

圖表14? 我國醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布差異

圖表15? 2014-2020年面向藥企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

圖表16? 2014-2020年面向藥企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

圖表17? 2014-2020年面向患者收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

圖表18? 2014-2020年面向患者收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

圖表19? 2014-2020年面向醫(yī)生收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

圖表20? 2014-2020年面向醫(yī)生收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

圖表21? 2014-2020年面向醫(yī)院收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

圖表22? 2014-2020年面向醫(yī)院收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

圖表23? 2014-2020年面向險(xiǎn)企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

圖表24? 2014-2020年面向險(xiǎn)企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

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公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！

了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證  媒體報(bào)道  媒體合作  電視采訪報(bào)道  招股說明書引用  門戶網(wǎng)站引用  客戶服務(wù)

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報(bào)告價(jià)值REPORT VALUE

中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：

? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？

? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？

? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？

? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？

? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？

? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤？

? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。

一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料

  ●  訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；

  ●  實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源

  ●  報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；

  ●  國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；

  ●  各種會(huì)議資料；

  ●  中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；

  ●  專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；

  ●  企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息

  ●  各種信息源之間相互核實(shí)；

  ●  同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；

  ●  同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。

步驟8：提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

社會(huì)影響力

中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

 

如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題：

專項(xiàng)市場(chǎng)研究  產(chǎn)品營銷研究  品牌調(diào)查研究  廣告媒介研究  渠道商圈研究  滿意度研究  神秘顧客調(diào)查  消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域  調(diào)查執(zhí)行技術(shù)  公司實(shí)力鑒證  關(guān)于中研普華  中研普華優(yōu)勢(shì)  服務(wù)流程管理

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