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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國(guó)智慧銀行深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》由中研普華智慧銀行行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了智慧銀行行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)智慧銀行行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的智慧銀行行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估智慧銀行行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)、客戶需求不斷變化，社會(huì)文化、交往模式深刻變革，創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用帶來(lái)對(duì)話模式和商業(yè)模式的改變，社交、電商和金融價(jià)值鏈的重疊加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與變遷。當(dāng)前銀行服務(wù)模式、工作效率以及管理能力已經(jīng)無(wú)法滿足這個(gè)背景下的客戶需求，銀行業(yè)迎來(lái)“系統(tǒng)化”向“智能化”轉(zhuǎn)型的智慧銀行時(shí)代。
2013年中國(guó)銀行業(yè)IT投入規(guī)模達(dá)到371.5億元，較上年增長(zhǎng)4.9%，預(yù)計(jì)2014年這一數(shù)字將增至390.6億元。2013年銀行業(yè)的IT投資中，硬件產(chǎn)品投入為183.9億元，占總體規(guī)模的49.5%；軟件產(chǎn)品達(dá)到106.6億元，占總體規(guī)模的28.7%；服務(wù)達(dá)到81.0億元，占總體規(guī)模的21.8%。2013年銀行業(yè)硬件投資規(guī)模比2012年增加了6.2%，2013年，服務(wù)器和信息安全設(shè)備仍是銀行硬件投入增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。
銀行為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)幾年會(huì)加大信息化支出，投入重點(diǎn)將集中在渠道革新、風(fēng)險(xiǎn)管理、移動(dòng)支付、信息安全等方面，軟件解決方面以及新型金融設(shè)備將有更快的增長(zhǎng)。
本報(bào)告將幫助商業(yè)銀行、終端設(shè)備運(yùn)營(yíng)商、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解智慧銀行當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)智慧銀行市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握智慧銀行未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避智慧銀行投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
第1章 中國(guó)智慧銀行發(fā)展背景與機(jī)遇
1.1 智慧銀行發(fā)展背景分析
1.1.1 智慧銀行相關(guān)定義解析
1.1.2 智慧銀行產(chǎn)生背景分析
（1）銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型
（2）銀行網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型
（3）銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型
1.1.3 智慧銀行發(fā)展有利因素
（1）國(guó)家智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快發(fā)展
1.2 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展階段分析
1.2.1 傳統(tǒng)銀行發(fā)展階段分析
（1）傳統(tǒng)銀行主要業(yè)務(wù)模式分析
（2）傳統(tǒng)銀行面臨的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展階段分析
（1）網(wǎng)絡(luò)銀行主要業(yè)務(wù)模式分析
（2）網(wǎng)絡(luò)銀行面臨的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
1.3 智慧銀行典型特征分析
1.3.1 智慧銀行多功能特征
1.3.2 智慧銀行大數(shù)據(jù)特征
1.3.3 智慧銀行O2O特征
1.4 智慧銀行變革方向分析
1.4.1 智慧銀行轉(zhuǎn)型方向
（1）銀行服務(wù)提升方向
（2）工作效率提升方向
（3）管理能力提升方向
1.4.2 智慧銀行創(chuàng)新方向
（1）更透徹的感應(yīng)度量
（2）更全面的互聯(lián)互通
（3）更深入的智能洞察
第2章 中國(guó)智慧銀行發(fā)展環(huán)境分析
2.1 智慧銀行監(jiān)管要求分析
2.1.1 《網(wǎng)上銀行系統(tǒng)信息安全通用規(guī)范》
2.1.2 新巴塞爾協(xié)議下的資本監(jiān)管要求
2.1.3 銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管趨勢(shì)分析
2.1.4 銀行風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理的監(jiān)管
2.1.5 其他相關(guān)法律法規(guī)分析
2.2 智慧銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析
2.2.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析
2.2.3 國(guó)內(nèi)金融政策調(diào)整分析
2.2.4 國(guó)內(nèi)相關(guān)指標(biāo)運(yùn)行分析
（1）固定資產(chǎn)投資增速預(yù)期
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景預(yù)測(cè)
（3）服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3 智慧銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.3.1 金融脫媒化趨勢(shì)分析
2.3.2 外資銀行競(jìng)爭(zhēng)威脅分析
2.3.3 非金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入威脅分析
2.4 智慧銀行客戶需求環(huán)境
2.4.1 銀行客戶需求結(jié)構(gòu)分析
2.4.2 銀行客戶需求趨勢(shì)分析
2.4.3 銀行客戶細(xì)分趨勢(shì)分析
2.4.4 銀行服務(wù)水平不足分析
第3章 銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建與發(fā)展思路
3.1 智慧銀行核心能力分析
3.1.1 智能分析客戶需求能力
3.1.2 整合多種服務(wù)渠道能力
3.1.3 銀行前臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力
3.1.4 中后臺(tái)整合和優(yōu)化能力
3.1.5 大數(shù)據(jù)的分析處理能力
3.1.6 集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系能力
3.2 智慧銀行構(gòu)建路線解析
3.2.1 新銳洞察能力建設(shè)路徑
（1）打造新銳洞察關(guān)鍵
（2）新銳洞察能力建設(shè)
（3）智慧銀行案例分析
3.2.2 整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑
（1）整合優(yōu)化與創(chuàng)新概述
（2）核心系統(tǒng)革新與轉(zhuǎn)型
（3）多種服務(wù)渠道整合
（4）網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與轉(zhuǎn)型
（5）私人銀行/財(cái)富管理
（6）智慧銀行案例分析
3.2.3 集成式風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）集成式風(fēng)險(xiǎn)管理概述
（2）集成式風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)
（3）智慧銀行案例分析
3.2.4 動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施
（1）動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施概述
（2）動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.3 社區(qū)化智慧銀行建設(shè)案例分析
3.3.1 社區(qū)化智慧銀行建設(shè)背景
（1）社區(qū)銀行建設(shè)目標(biāo)
（2）社區(qū)銀行建設(shè)原則
（3）社區(qū)銀行差異化定位
3.3.2 社區(qū)銀行功能分區(qū)
（1）傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)
（2）社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)模式
（3）XX銀行社區(qū)智慧銀行設(shè)備布局分區(qū)模式
3.3.3 社區(qū)化智慧銀行功能與流程
（1）自助服務(wù)區(qū)建設(shè)
（2）客戶體驗(yàn)區(qū)建設(shè)
（3）便民服務(wù)區(qū)建設(shè)
（4）休閑娛樂(lè)區(qū)建設(shè)
3.3.4 社區(qū)化智慧銀行運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包
（1）大堂外包工作人員職責(zé)
（2）運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包服務(wù)介紹
（3）運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包客戶價(jià)值
（4）運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包的管理
3.3.5 社區(qū)化智慧銀行設(shè)備規(guī)劃與投入
第4章 智慧銀行終端設(shè)備投放狀況分析
4.1 傳統(tǒng)銀行運(yùn)行效益分析
4.1.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)效率分析
4.1.2 傳統(tǒng)銀行服務(wù)水平分析
4.1.3 傳統(tǒng)銀行成本費(fèi)用分析
4.1.4 傳統(tǒng)銀行客戶管理分析
4.2 網(wǎng)絡(luò)銀行運(yùn)行狀況分析
4.2.1 網(wǎng)上銀行運(yùn)行狀況分析
（1）網(wǎng)上銀行發(fā)展規(guī)模分析
（2）網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）網(wǎng)上銀行服務(wù)狀況分析
（4）網(wǎng)上銀行創(chuàng)新功能分析
（5）網(wǎng)上銀行使用頻率分析
4.2.2 移動(dòng)銀行運(yùn)行狀況分析
（1）移動(dòng)銀行發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）移動(dòng)銀行服務(wù)狀況分析
（4）移動(dòng)銀行創(chuàng)新功能分析
（5）移動(dòng)銀行使用頻率分析
4.3 智慧銀行終端發(fā)展分析
4.3.1 銀行自助服務(wù)終端發(fā)展分析
（1）自助服務(wù)終端概述
（2）POS機(jī)規(guī)模分析
（3）ATM機(jī)規(guī)模分析
4.3.2 銀行業(yè)自助服務(wù)終端發(fā)展分析
（1）各銀行自助服務(wù)終端投放規(guī)模
（2）銀行業(yè)自助服務(wù)終端交易規(guī)模
（3）銀行業(yè)自助服務(wù)終端營(yíng)運(yùn)能力
（4）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)離柜交易情況
4.3.3 智能銀行機(jī)（VTM）發(fā)展分析
（1）VTM布放情況
（2）VTM優(yōu)勢(shì)分析
（3）VTM價(jià)值分析
（4）VTM市場(chǎng)規(guī)模
（5）VTM競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4 金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
4.4.1 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.2 行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用情況
（1）大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值分析
（2）大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（3）大數(shù)據(jù)應(yīng)用前景分析
第5章 國(guó)外標(biāo)桿銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.1 匯豐銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.1.1 匯豐銀行總體情況分析
5.1.2 匯豐智慧銀行運(yùn)作模式
5.1.3 匯豐智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.2 花旗銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.2.1 花旗銀行總體情況分析
5.2.2 花旗智慧銀行運(yùn)作模式
5.2.3 花旗智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.3 渣打銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.3.1 渣打銀行總體情況分析
5.3.2 渣打智慧銀行運(yùn)作模式
5.3.3 渣打智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.4 富國(guó)銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.4.1 富國(guó)銀行總體情況分析
5.4.2 富國(guó)智慧銀行運(yùn)作模式
5.4.3 富國(guó)智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
第6章 國(guó)內(nèi)智慧銀行實(shí)踐狀況分析
6.1 工商銀行智慧銀行分析
6.1.1 工商銀行主打概念分析
6.1.2 工商銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.1.3 工商銀行VTM投放情況
6.1.4 工商銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析
6.1.5 工商銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 農(nóng)業(yè)銀行智慧銀行分析
6.2.1 農(nóng)業(yè)銀行主打概念分析
6.2.2 農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.2.3 農(nóng)業(yè)銀行VTM投放情況
6.2.4 農(nóng)業(yè)銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析
6.2.5 農(nóng)業(yè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 中國(guó)銀行智慧銀行分析
6.3.1 中國(guó)銀行主打概念分析
6.3.2 中國(guó)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.3.3 中國(guó)銀行VTM投放情況
6.3.4 中國(guó)銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析
6.3.5 中國(guó)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4 建設(shè)銀行智慧銀行分析
6.4.1 建設(shè)銀行主打概念分析
6.4.2 建設(shè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.4.3 建設(shè)銀行VTM投放情況
6.4.4 建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析
6.4.5 建設(shè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5 廣發(fā)銀行智慧銀行分析
6.5.1 廣發(fā)銀行主打概念分析
6.5.2 廣發(fā)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.5.3 廣發(fā)銀行VTM投放情況
6.5.4 廣發(fā)銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析
6.5.5 廣發(fā)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.6 光大銀行智慧銀行分析
6.6.1 光大銀行主打概念分析
6.6.2 光大銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.6.3 光大銀行VTM投放情況
6.6.4 光大銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析
6.6.5 光大銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.7 民生銀行智慧銀行分析
6.7.1 民生銀行主打概念分析
6.7.2 民生銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.7.3 民生銀行VTM投放情況
6.7.4 民生銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析
6.7.5 民生銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.8 招商銀行智慧銀行分析
6.8.1 招商銀行主打概念分析
6.8.2 招商銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.8.3 招商銀行VTM投放情況
6.8.4 招商銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析
6.8.5 招商銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.9 漢口銀行智慧銀行分析
6.9.1 漢口銀行主打概念分析
6.9.2 漢口銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.9.3 漢口銀行VTM投放情況
6.9.4 漢口銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析
6.9.5 漢口銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.10 智慧銀行解決方案與設(shè)備供應(yīng)商分析
6.10 IBM
6.10.1 企業(yè)基本情況介紹
6.10.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.10.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.10.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.10.5 企業(yè)銀行合作案例分析
6.11 華為技術(shù)有限公司
6.11.1 企業(yè)基本情況介紹
6.11.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.11.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.11.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.11.5 企業(yè)銀行合作案例分析
6.12 信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司
6.12.1 企業(yè)基本情況介紹
6.12.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.12.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.12.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.12.5 企業(yè)銀行合作案例分析
6.13 廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司
6.13.1 企業(yè)基本情況介紹
6.13.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.13.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.13.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.13.5 企業(yè)銀行合作案例分析
6.14 北京中科金財(cái)科技股份有限公司
6.14.1 企業(yè)基本情況介紹
6.14.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.14.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.14.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.14.5 企業(yè)銀行合作案例分析
6.15 長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
6.15.1 企業(yè)基本情況介紹
6.15.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.15.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.15.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.15.5 企業(yè)銀行合作案例分析
6.16 廣州御銀科技股份有限公司
6.16.1 企業(yè)基本情況介紹
6.16.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.16.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.16.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.16.5 企業(yè)銀行合作案例分析
6.17 成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司
6.17.1 企業(yè)基本情況介紹
6.17.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.17.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.17.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.17.5 企業(yè)銀行合作案例分析
6.18 恒生電子股份有限公司
6.18.1 企業(yè)基本情況介紹
6.18.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.18.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.18.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.18.5 企業(yè)銀行合作案例分析
6.19 深圳市銀之杰科技股份有限公司
6.19.1 企業(yè)基本情況介紹
6.19.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
6.19.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析
6.19.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
6.19.5 企業(yè)銀行合作案例分析
第7章 智慧銀行發(fā)展前景與投資建議
7.1 智慧銀行發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施
7.1.1 全渠道整合規(guī)劃
7.1.2 客戶關(guān)懷與智能洞察
7.1.3 大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施戰(zhàn)略
7.1.4 社區(qū)化發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施戰(zhàn)略
7.1.5 商業(yè)銀行智慧銀行投資建議
7.2 智慧銀行模擬場(chǎng)景分析
7.2.1 智慧銀行業(yè)務(wù)流程模擬
7.2.2 智能銀行功能分區(qū)與渠道分流
7.2.3 科技與銀行產(chǎn)品結(jié)合場(chǎng)景
7.3 智慧銀行終端設(shè)備需求預(yù)測(cè)
7.3.1 智慧銀行終端設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
7.3.2 智慧銀行終端設(shè)備規(guī)模預(yù)測(cè)
（1）離行式ATM市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）自助銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
（3）VTM市場(chǎng)容量測(cè)算
7.3.3 智慧銀行終端設(shè)備投資建議
圖表目錄
圖表1：整合業(yè)務(wù)渠道為客戶提供適用的服務(wù)和金融產(chǎn)品
圖表2：智慧銀行需要引入新型的商業(yè)智能體系以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
圖表3：多渠道整合平臺(tái)方式示意圖
圖表4：動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)
圖表5：社區(qū)銀行建設(shè)原則
圖表6：傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū)
圖表7：社區(qū)智慧銀行分區(qū)模式
圖表8：XX銀行社區(qū)銀行設(shè)備布局圖
圖表9：2010-2016年中國(guó)銀行業(yè)IT市場(chǎng)總體規(guī)模（單位：億元，%）
圖表10：2010-2014年國(guó)內(nèi)POS機(jī)布放規(guī)模（單位：臺(tái)，%）
圖表11：2010-2014年國(guó)內(nèi)ATM機(jī)布放規(guī)模（單位：臺(tái)，%）
圖表12：2014年各銀行自助服務(wù)終端投放規(guī)模
圖表13：2010-2014年國(guó)內(nèi)銀行業(yè)自助服務(wù)終端交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表14：2011-2014年銀行投放VTM分布情況
圖表15：VTM主要功能圖示
圖表16：VTM相對(duì)于傳統(tǒng)人工柜臺(tái)的成本優(yōu)勢(shì)
圖表17：2011-2014年工商銀行VTM投放情況
圖表18：工商銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)
圖表19：2011-2014年農(nóng)業(yè)銀行VTM投放情況
圖表20：農(nóng)業(yè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)
圖表21：2011-2014年中國(guó)銀行VTM投放情況
圖表22：中國(guó)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)
圖表23：2011-2014年建設(shè)銀行VTM投放情況
圖表24：建設(shè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)
圖表25：2011-2014年廣發(fā)銀行VTM投放情況
圖表26：廣發(fā)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)
圖表27：2011-2014年光大銀行VTM投放情況
圖表28：光大銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)
圖表29：2011-2014年民生銀行VTM投放情況
圖表30：民生銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)
圖表31：2011-2014年招商銀行VTM投放情況
圖表32：招商銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)
圖表33：2011-2014年漢口銀行VTM投放情況
圖表34：漢口銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)
圖表35：2008-2013年IBM利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表36：IBM整體業(yè)務(wù)框架
圖表37：2013年IBM收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表38：IBM流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表39：2008-2013年華為技術(shù)有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表40：華為技術(shù)有限公司整體業(yè)務(wù)框架
圖表41：2013年華為技術(shù)有限公司收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表42：華為技術(shù)有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表43：2008-2013年信雅達(dá)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表44：信雅達(dá)整體業(yè)務(wù)框架
圖表45：2013年信雅達(dá)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表46：信雅達(dá)流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表47：2008-2013年廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表48：廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架
圖表49：2013年廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表50：廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表51：2008-2013年北京中科金財(cái)科技股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表52：北京中科金財(cái)科技股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架
圖表53：2013年北京中科金財(cái)科技股份有限公司收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表54：北京中科金財(cái)科技股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表55：2008-2013年長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表56：長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架
圖表57：2013年長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表58：長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表59：2008-2013年廣州御銀科技股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表60：廣州御銀科技股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架
圖表61：2013年廣州御銀科技股份有限公司收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表62：廣州御銀科技股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表63：2008-2013年成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表64：成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架
圖表65：2013年成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表66：成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表67：2008-2013年恒生電子股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表68：恒生電子股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架
圖表69：2013年恒生電子股份有限公司收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表70：恒生電子股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表71：2008-2013年深圳市銀之杰科技股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表72：深圳市銀之杰科技股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架
圖表73：2013年深圳市銀之杰科技股份有限公司收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表74：深圳市銀之杰科技股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況
圖表75：2010-2020年離行式ATM市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表76：2010-2020年自助銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：個(gè)）
圖表77：2014-2020年智慧銀行終端設(shè)備市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
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