- 關(guān)于我們
- ·公司簡(jiǎn)介
- ·組織機(jī)構(gòu)
- ·發(fā)展歷程
- 購(gòu)買(mǎi)幫助
- ·征訂方法
- ·付款帳號(hào)
- ·常見(jiàn)問(wèn)題
- 大品牌 買(mǎi)放心7天×24小時(shí)
- 400-086-5388
- 客戶服務(wù)
- ·尊貴客戶
- ·服務(wù)承諾
- ·產(chǎn)品配送
- 公司實(shí)力
- ·實(shí)力鑒證
- ·媒體報(bào)道
- ·招股書(shū)引用
Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)深度調(diào)研與投資策略研究分析報(bào)告》由中研普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資價(jià)值。
訂報(bào)告
送大禮
本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合作進(jìn)一步加深，各類(lèi)企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)正在逐步“走出去”。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是為企業(yè)提供鑒證、管理咨詢、內(nèi)部控制、資信調(diào)查、投資決策等各種服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢(shì)必就為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)提供了大量的業(yè)務(wù)需求。
為鼓勵(lì)中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做強(qiáng)做大，我國(guó)政府先后發(fā)布實(shí)施了《關(guān)于推動(dòng)事務(wù)所做大做強(qiáng)的意見(jiàn)》、《事務(wù)所內(nèi)部治理指南》、《關(guān)于支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)大服務(wù)出口的若干意見(jiàn)》等若干政策，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。尤其是《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》的發(fā)布實(shí)施，以及相關(guān)配套措施的落實(shí)，將進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；⒍嘣?、國(guó)際化、品牌化的發(fā)展。
在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中也存在一系列的問(wèn)題：高端人才缺口較大，做強(qiáng)做大戰(zhàn)略需要進(jìn)一步深化，國(guó)際化發(fā)展剛剛起步，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展正在探索，行業(yè)信息化建設(shè)亟待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力與市場(chǎng)服務(wù)需求尚有差距。當(dāng)前，是推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)型發(fā)展與跨越的關(guān)鍵時(shí)期。此時(shí)，各事務(wù)所成功的關(guān)鍵在于能否及時(shí)掌握會(huì)計(jì)師事務(wù)所未來(lái)的發(fā)展方向與模式，那些成功的事務(wù)所往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋相關(guān)的海量信息。
中研普華的整份研究報(bào)告用20余萬(wàn)字的詳盡內(nèi)容，多達(dá)200多個(gè)圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國(guó)內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國(guó)際接軌的咨詢背景和專(zhuān)家智力資源的優(yōu)勢(shì)，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找最佳營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)與商機(jī)，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資決策的重要參考。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤，結(jié)合我們對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。
第1章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展背景
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所概述
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
?
第2章 新形勢(shì)下中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
2.5 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；?jīng)營(yíng)
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng)
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)
?
第3章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展背景和動(dòng)因
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑分析
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
（1）新設(shè)合并與吸收合并
（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
（1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析
（2）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（3）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析
（1）立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（2）中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（3）信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（4）天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（1）事務(wù)所合并過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式
（2）“核心所”+“成員所”模式
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況
（2）事務(wù)所加入的國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）
（3）加入國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問(wèn)題
3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
?
第4章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向
4.3 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）德勤多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
（1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）安永多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
（1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
（1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）普華永道多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（5）專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
4.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
?
第5章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)因
5.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難
（1）中國(guó)對(duì)外投資與合作
（2）中國(guó)企業(yè)境外上市情況
（3）中國(guó)吸收外商投資情況
（4）中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)情況
5.3 “四大”國(guó)際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作
（2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所
（3）選擇戰(zhàn)略性城市開(kāi)設(shè)分所
（1）樹(shù)立獨(dú)特企業(yè)文化
（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系
（3）提升市場(chǎng)占有率
（1）選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張
（2）選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)
5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
5.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式與對(duì)策
（1）市場(chǎng)開(kāi)放與引進(jìn)階段
（2）與國(guó)際會(huì)計(jì)公司合作階段
（3）國(guó)際市場(chǎng)滲透階段
?
第6章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷(xiāo)策略與品牌建設(shè)
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略的背景
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建與案例
（1）差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用
（2）功能化營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用
（3）附加值營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用
（4）共鳴營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問(wèn)題
（3）制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)組合策略
6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張
（4）做大與品牌的關(guān)系
（5）員工與品牌的關(guān)系
（6）客戶與品牌的關(guān)系
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施
?
第7章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變及展望
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過(guò)程
7.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望
（1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng)
（2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
（3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
（4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
（1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況
（2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
（1）特殊普通合伙制的爭(zhēng)議
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望
?
第8章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理
8.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
8.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路
8.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
（2）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（4）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
（5）利潤(rùn)分配的安排
（6）合伙文化的建設(shè)
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理控制
（2）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
（3）績(jī)效考核設(shè)計(jì)
（4）員工薪酬制度設(shè)計(jì)
（5）人事管理及后備人才培養(yǎng)
（6）對(duì)分所授權(quán)的管理
8.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析
（1）分工的安排
（2）授權(quán)經(jīng)營(yíng)
（3）質(zhì)量控制
（4）分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
（5）質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠
（6）公共支出
?
第9章 國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
9.1 國(guó)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
?
圖表目錄
圖表1：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
圖表2：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
圖表3：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所政策匯總
圖表4：2009-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表5：2010-2014年全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%）
圖表6：2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表7：2012-2014年國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率的比較（單位：%）
圖表8：2010-2014年會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：家）
圖表9：截至目前我國(guó)取得取得證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證會(huì)計(jì)師事務(wù)所
圖表10：2010-2014年中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量（單位：人）
圖表11：2002-2013年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表12：2002-2013年中國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表13：2009-2013年中國(guó)主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）圖表14：2008-2013年中國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%）
圖表15：我國(guó)大中小型事務(wù)所分布（單位：萬(wàn)元，家）
圖表16：我國(guó)大中小型事務(wù)所收入比例圖（單位：%）
圖表17：截至2014年6月我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模分布表（單位：家，%）
圖表18：我國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：我國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表20：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比重（單位：%）
圖表21：截至2014年6月全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%）
圖表22：2002年以來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前百?gòu)?qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表23：2010-2014年我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前十強(qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表24：2010-2014年會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前5名人數(shù)占比（單位：%）
圖表25：2010-2014年會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前100名人數(shù)占比（單位：%）
圖表26：我國(guó)營(yíng)業(yè)收入排名前十五的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（單位：萬(wàn)元，分）
圖表27：近兩年“本土所”與“國(guó)際所”收入對(duì)比（單位：萬(wàn)元，%）
圖表28：2010-2014年我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前四強(qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表29：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析
圖表30：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代品替代能力分析
圖表31：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的議價(jià)能力分析
圖表32：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析
圖表33：2012-2014年山東省不同規(guī)模收入會(huì)計(jì)師事務(wù)所檔次劃分?jǐn)?shù)量（單位：家）
圖表34：會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建邏輯圖
圖表35：2009-2014年中國(guó)滬深兩市總市值情況（單位：萬(wàn)億）
圖表36：2009-2014年我國(guó)進(jìn)出口總額情況（單位：億美元）
圖表37：國(guó)際“六大”的形成
圖表38：截至2014年6月我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量大于20家的地區(qū)分布（單位，家）
圖表39：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)?；l(fā)展模式矩陣
圖表40：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)?；l(fā)展模式示意圖
圖表41：2013年度“四大”全球業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：百萬(wàn)美元）
圖表42：2013年度“四大”全球業(yè)務(wù)收入分布（單位：%）
圖表43：2013年度德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表44：2013年度安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表45：安永咨詢服務(wù)分析
圖表46：2013年度畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表47：2013年度普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表48：注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)分類(lèi)
圖表49：企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目分析表
圖表50：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù)
圖表51：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一）
圖表52：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二）
圖表53：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三）
圖表54：會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型的組織系統(tǒng)
圖表55：2009-2014年我國(guó)對(duì)外投資情況（單位：億美元）
圖表56：2012-2014年中國(guó)企業(yè)海外IPO統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬(wàn)美元）
圖表57：2013年中國(guó)企業(yè)海外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬(wàn)美元，%）
圖表58：2012-2014年中國(guó)企業(yè)海外各市場(chǎng)IPO情況同比統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬(wàn)美元）
圖表59：2013年中國(guó)企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬(wàn)美元，%）
圖表60：2013年中國(guó)企業(yè)海外IPO融資十強(qiáng)（單位：百萬(wàn)美元）
圖表61：1990-2013年中國(guó)外商直接投資實(shí)際利用金額及增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%）
圖表62：2013年對(duì)華投資前十國(guó)家/地區(qū)排名情況（單位；億美元）
圖表63：2013年外商直接投資行業(yè)分布（單位：億美元）
圖表64：2013年底各地區(qū)注冊(cè)登記外商投資總額（單位：億美元，%）
圖表65：有關(guān)國(guó)際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息
圖表66：世界主要國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試管理情況對(duì)照
圖表67：國(guó)際“四大”分所城市分布
圖表68：大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外發(fā)展執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)情況一覽表（單位：家）
圖表69：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的階段與模式
圖表70：會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張品牌構(gòu)建流程圖
圖表71：具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制程序
圖表72：我國(guó)品牌知名度較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所
圖表73：會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位的步驟
圖表74：BH會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu)
圖表75：服務(wù)質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系
圖表76：獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表77：普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表78：有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表79：特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表80：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式和分所匯總（單位：家，%）
圖表81：我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況（單位：萬(wàn)元，家，%）
圖表82：會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量監(jiān)控流程圖
圖表83：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表84：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表85：2012-2014年德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表86：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表87：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表88：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表89：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表90：2012-2014年普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表91：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表92：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表93：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表94：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表95：2012-2014年安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表96：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表97：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表98：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表99：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表100：2012-2014年畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元）
圖表101：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表102：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表103：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表104：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表105：2012-2014年德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表106：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表107：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表108：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表109：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表110：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表111：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表112：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表113：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表114：2012-2014年瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：萬(wàn)元）
圖表115：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表116：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要客戶
【關(guān)鍵詞Tag】會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)研究報(bào)告 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)研究分析報(bào)告 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
本報(bào)告分享地址：http://mamogu.com/report/20140803/114032413.html
中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說(shuō)明書(shū)引用 門(mén)戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷(xiāo)策劃
更多“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”相關(guān)的報(bào)告
來(lái)電或在線洽談購(gòu)買(mǎi)細(xì)節(jié)
下載征訂表，詳細(xì)填寫(xiě)后傳真給我們或
點(diǎn)擊網(wǎng)上訂購(gòu)，在線填寫(xiě)后提交訂單
通過(guò)銀行匯款支付購(gòu)買(mǎi)報(bào)告款項(xiàng)
1、國(guó)內(nèi)匯款（人民幣）
帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行深圳市分行
帳 號(hào)：4000023009200181386
2、國(guó)際匯款（美元）
Beneficiary's bank:Industrial and commercial bank of china,shenzhen branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
Account number: 4000023009200589997
Swift bic: icbkcnbjszn
溫馨提示
1.購(gòu)買(mǎi)報(bào)告時(shí)請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)
商標(biāo)，公司從未通過(guò)第三方代理，請(qǐng)與本站聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)。
2.中研普華歡迎廣大客戶上門(mén)洽談與合作。大批量采購(gòu)報(bào)告可享受會(huì)員優(yōu)惠，詳情來(lái)電咨詢。
手機(jī)掃描二維碼，快速訪問(wèn)
運(yùn)營(yíng)公司:深圳市中研普華管理咨詢有限公司 辦公地址:深圳市福田中心區(qū)深南中路東風(fēng)大廈12層 郵編:518031 E-mail:shenzhen@chinairn.com
服務(wù)熱線:(+86)0755-25425716 25425726 25425736 25425706 25425756 25425776 25420896 25420806 25426596 25427856 25428586 25429596
Copyright @ 2004-2024 chinairn.com All Rights Reserved. 版權(quán)所有 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)"中研網(wǎng)") 中研普華TM 旗下網(wǎng)站 傳真:0755-25429588 25428099
VIP MSN:chinairn@chinairn.com cjh@chinairn.com 咨詢QQ:76032640 364918461 粵ICP備05036522號(hào)