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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國建筑項目管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展研究咨詢報告》由中研普華建筑項目管理行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了建筑項目管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對建筑項目管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的建筑項目管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估建筑項目管理行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
設項目管理就是在建設項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設項目目標。建設項目管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位。一般以一個企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設項目。
隨著企業(yè)戰(zhàn)略部署的調(diào)整，區(qū)域性建筑市場的開放，建筑建設公司面臨著激烈的市場競爭，“逆水行舟、不進則退”，建筑建設公司必須跟上前進的步伐。如何改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式適應新的環(huán)境和管理理念，如何面對競爭激烈的建筑市場，如何解決好企業(yè)的快速發(fā)展與滯后的工程項目管理水平之間的矛盾，成為建筑建設公司的當務之急。如果不解決好這些矛盾，那企業(yè)的發(fā)展也只是一個泡沫隨時會破滅，甚至出現(xiàn)倒退的局面。
為了增強市場競爭力，提高經(jīng)營管理的效率與效益，建筑建設公司必須加強項目管理探索和研究，創(chuàng)造新的管理模式，提高項目管理水平。結合建筑企業(yè)的特點，全面分析面臨的新形勢，尋找工程項目管理有效對策，對建筑建設公司未來發(fā)展十分必要。
隨著社會的發(fā)展，建筑業(yè)競爭日趨激烈，競爭格局呈現(xiàn)多樣化從運作方式上看，或等運作方式已成為當今國際承包工程中重大工程招標的主要內(nèi)容，資金實力雄厚，綜合經(jīng)營能力強的國際知名承包商占有更多的市場份額。資金僵乏的中小型建筑施工企業(yè)欲突破原有的經(jīng)營方式，廣泛進入國際市場增設了障礙。從經(jīng)營特點上看，知名承包商已由施工一元化走向工程設計、咨詢等多元化領域經(jīng)營，國際工程總承包招標更加突出設計、咨詢與施工的一體化經(jīng)營。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家商務部、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國建筑工程協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關報刊雜志提供的基礎信息以及建筑項目管理專業(yè)研究單位公布的大量資料，對國內(nèi)外建筑項目管理行業(yè)發(fā)展狀況，我國建筑項目管理行業(yè)目前的競爭狀況、成長性，發(fā)展趨勢、主要企業(yè)的發(fā)展狀況，中國建筑項目管理行業(yè)所面臨的機遇與沖擊等進行了分析。報告還重點探尋了建筑項目管理行業(yè)的市場需求狀況，企業(yè)競爭狀況，行業(yè)發(fā)展趨勢，以及企業(yè)應當采取的發(fā)展策略，準確了解目前建筑項目管理行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的專業(yè)性報告。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1
第一節(jié) 建筑項目管理的地位分析 1
一、建筑項目管理的定義 1
二、建筑項目管理的地位 4
第二節(jié) 建筑項目管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 6
一、建筑業(yè)總產(chǎn)值增長情況分析 6
二、建筑業(yè)新簽合同情況分析 8
三、建筑企業(yè)產(chǎn)值利潤率變化 10
四、建筑業(yè)房屋建設規(guī)模分析 11
五、建筑企業(yè)省外施工產(chǎn)值變化 13
第三節(jié) 建筑項目管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 15
一、行業(yè)完成合同分析 15
二、行業(yè)營業(yè)收入分析 15
三、行業(yè)人均營收分析 15
四、行業(yè)經(jīng)營效益分析 16
第四節(jié) 建筑項目管理行業(yè)收費狀況分析 16
第五節(jié) 建筑項目管理行業(yè)面臨的主要問題 19
一、立項審批及內(nèi)部控制方面 19
二、基建財務管理方面 19
三、基建項目招投標采購管理方面 20
四、合同及工程管理方面 20
五、置換、代建基建項目問題較多 21
第二章 全球建筑項目管理行業(yè)發(fā)展狀況分析 22
第一節(jié) 美國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展狀況 22
一、美國建筑業(yè) 22
二、設計公司分類 22
三、工程承包公司分類 23
四、工程咨詢管理 23
五、美國建筑管理的特點 23
六、美國工程項目管理模式 24
七、美國工程管理基本程序 25
第二節(jié) 英國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展狀況 26
一、英國的建筑業(yè) 26
二、英國建筑業(yè)的特點 27
三、業(yè)主類型 27
四、建筑過程的參予者 28
五、英國政府對工程項目的監(jiān)督與管理 29
第三節(jié) 德國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展狀況 32
一、德國工程建設管理的特點 32
三、德國項目管理任務的委托方式 34
四、德國項目管理的企業(yè)資質(zhì)與從業(yè)人員資格 35
五、德國項目管理的取費標準 35
六、專業(yè)人士保險 36
第四節(jié) 日本建筑項目管理行業(yè)發(fā)展狀況 36
一、日本建筑企業(yè)的運作模式 36
二、日本建筑工地項目管理的特點 37
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 我國建筑項目管理行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 41
第一節(jié) 我國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展狀況分析 41
一、我國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展階段 41
二、我國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展總體概況 42
三、我國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展特點分析 43
四、我國建筑項目管理行業(yè)商業(yè)模式分析 44
第二節(jié) 2013-2014年建筑項目管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 49
一、2013-2014年我國建筑項目管理行業(yè)市場規(guī)模 49
二、2013-2014年我國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展分析 50
三、2013-2014年中國建筑項目管理企業(yè)發(fā)展分析 51
第三節(jié) 我國建筑項目管理市場價格走勢分析 52
一、建筑項目管理市場定價機制組成 52
二、建筑項目管理市場價格影響因素 53
三、2013-2014年建筑項目管理服務價格走勢分析 53
四、2014-2018年建筑項目管理服務價格走勢預測 54
第四章 我國建筑項目管理行業(yè)整體運行指標分析 55
第一節(jié) 2013-2014年中國建筑項目管理行業(yè)總體規(guī)模分析 55
一、企業(yè)數(shù)量結構分析 55
二、人員規(guī)模狀況分析 56
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 56
第二節(jié) 2013-2014年中國建筑項目管理行業(yè)財務指標總體分析 57
一、行業(yè)盈利能力分析 57
二、行業(yè)償債能力分析 58
三、行業(yè)營運能力分析 59
四、行業(yè)發(fā)展能力分析 60
第五章 建筑項目管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分析 63
第一節(jié) 建筑項目管理產(chǎn)業(yè)結構分析 63
一、市場細分充分程度分析 63
二、各細分市場領先企業(yè)排名 63
三、各細分市場占總市場的結構比例 63
四、領先企業(yè)的結構分析（所有制結構） 64
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈條的結構及整體競爭優(yōu)勢分析 64
一、產(chǎn)業(yè)價值鏈條的構成 64
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析 70
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展預測 72
一、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導政策分析 72
二、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中消費者需求的引導因素 73
三、中國建筑項目管理行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位 74
四、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整方向分析 75
第三部分 市場全景調(diào)研
第六章 建設項目管理各環(huán)節(jié)分析 77
第一節(jié) 建設項目的集成管理分析 77
一、建設項目集成計劃的編制分析 77
二、項目總體變更的管理與控制分析 81
第二節(jié) 建設項目的工期管理分析 87
一、建筑工程項目工期管理的概念 87
二、影響建筑工程項目工期進度的因素 87
三、加強建筑工程項目工期管理的對策 89
第三節(jié) 建設項目的造價管理分析 90
一、建設項目全過程造價管理理論概述 90
二、建設項目全過程造價管理的重要性及意義 93
三、建設項目全過程造價管理及控制存在的問題 94
四、建設項目全過程造價管理及控制的實施對策 102
第四節(jié) 韶關智慧產(chǎn)業(yè)園建設項目質(zhì)量管理問題現(xiàn)狀分析 111
一、產(chǎn)業(yè)園建設項目立項背景 111
二、產(chǎn)業(yè)園建設項目介紹 113
三、韶關智慧產(chǎn)業(yè)園建設項目全過程質(zhì)量控制體系總體設計 119
第五節(jié) 新華英郡二期項目人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題分析 127
一、新華英郡二期項目人力資源管理現(xiàn)狀 127
二、新華英郡二期項目人力資源管理的對策 139
第六節(jié) 建設項目的溝通管理分析 147
一、項目經(jīng)理與項目溝通管理 147
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 150
三、項目溝通管理的意義 152
四、項目經(jīng)理溝通的過程和障礙 153
第七章 中國建筑項目管理企業(yè)市場營銷及開發(fā)策略分析 159
第一節(jié) 建筑項目管理市場營銷策略分析 159
一、“價格營銷”策略分析 159
二、“縫隙營銷”策略分析 161
三、“寄生營銷”策略分析 162
四、“關系營銷”策略分析 164
五、“輔助營銷”策略分析 172
第二節(jié) 建筑項目管理企業(yè)海外市場開拓分析 173
一、開拓海外建筑項目管理市場的必要性 173
二、開拓海外建筑項目管理市場的可行性 174
三、中國建筑項目管理企業(yè)海外競爭中的不足 176
四、海外建筑項目管理市場開拓策略分析 176
五、海外建筑項目管理市場開拓風險分析 180
第四部分 競爭格局分析
第八章 2014-2018年建筑項目管理行業(yè)競爭形勢及策略 181
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 181
一、建筑行業(yè)競爭結構分析 181
二、建筑項目管理行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 182
三、建筑項目管理行業(yè)集中度分析 183
四、“營改增”對建筑業(yè)影響的SWOT分析 183
第二節(jié) 中國建筑項目管理行業(yè)競爭格局綜述 186
一、建筑項目管理行業(yè)競爭概況 186
二、中國建筑項目管理行業(yè)競爭力分析 194
三、中國建筑項目管理企業(yè)競爭力 196
四、項目管理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營環(huán)境分析 198
第三節(jié) 我國項目管理承包模式分析 208
一、我國項目管理承包的合同關系 208
二、項目管理企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 212
三、2013-2014年國內(nèi)主要建筑項目管理企業(yè)動向 215
四、2013-2014年國內(nèi)主要在建大型項目 217
第九章 2014-2018年建筑項目管理行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 220
第一節(jié) 杭州市建設工程管理有限公司 220
一、企業(yè)發(fā)展概況 220
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 220
三、企業(yè)發(fā)展特點分析 221
四、企業(yè)管理理念解讀 221
五、企業(yè)主要獲獎情況 222
第二節(jié) 方正建設工程管理有限公司 222
一、企業(yè)發(fā)展概況 222
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 223
三、企業(yè)發(fā)展特點分析 223
四、企業(yè)管理理念解讀 224
五、企業(yè)主要獲獎情況 224
六、企業(yè)經(jīng)營理念 225
第三節(jié) 四川天順建設工程項目管理有限公司 226
一、企業(yè)發(fā)展概況 226
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 226
三、企業(yè)發(fā)展特點分析 227
四、企業(yè)管理理念解讀 227
五、企業(yè)主要獲獎情況 227
第四節(jié) 山西建筑工程（集團）總公司 228
一、企業(yè)發(fā)展概況 228
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 228
三、企業(yè)發(fā)展特點分析 229
四、企業(yè)管理理念解讀 229
五、企業(yè)主要獲獎情況 229
第五節(jié) 北京中建源建筑工程管理有限公司 230
一、企業(yè)發(fā)展概況 230
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 231
三、企業(yè)發(fā)展特點分析 232
四、企業(yè)管理理念解讀 232
五、企業(yè)主要獲獎情況 233
第六節(jié) 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司 233
一、企業(yè)發(fā)展概況 233
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 234
三、企業(yè)發(fā)展特點分析 236
四、企業(yè)管理理念解讀 237
五、企業(yè)主要獲獎情況 237
第七節(jié) 中國建筑工程總公司 238
一、企業(yè)發(fā)展概況 238
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 238
三、企業(yè)管理理念解讀 238
四、企業(yè)主要獲獎情況 239
五、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析 239
第八節(jié) 太原市第一建筑工程集團有限公司 242
一、企業(yè)發(fā)展概況 242
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 242
三、企業(yè)發(fā)展特點分析 242
四、企業(yè)管理理念解讀 243
五、企業(yè)主要獲獎情況 244
第九節(jié) 廣東省建筑工程集團有限公司 244
一、企業(yè)發(fā)展概況 244
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 244
三、企業(yè)發(fā)展特點分析 245
四、企業(yè)管理理念解讀 245
五、企業(yè)主要獲獎情況 245
第十節(jié) 浙江五洲工程項目管理有限公司 246
一、企業(yè)發(fā)展概況 246
二、企業(yè)業(yè)務能力分析 246
三、企業(yè)發(fā)展特點分析 247
四、企業(yè)管理理念解讀 247
五、企業(yè)主要獲獎情況 247
第十章 2014-2018年建筑項目管理行業(yè)前景及趨勢預測 249
第一節(jié) 2014-2018年建筑項目管理市場發(fā)展前景 249
一、2014-2018年建筑項目管理市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 249
二、2014-2018年建筑項目管理市場發(fā)展前景展望 250
第二節(jié) 2014-2018年建筑項目管理市場發(fā)展趨勢預測 251
一、2014-2018年建筑項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢 251
二、2014-2018年建筑項目管理市場規(guī)模預測 259
第三節(jié) 2014-2018年中國建筑項目管理行業(yè)供需預測 260
一、2014-2018年中國建筑項目管理行業(yè)需求預測 260
二、2014-2018年中國建筑項目管理行業(yè)供需平衡預測 261
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關鍵趨勢 261
一、市場整合成長趨勢 261
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測 262
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 264
四、科研開發(fā)趨勢及替代技術進展 264
第五部分 投資戰(zhàn)略研究
第十一章 2014-2018年建筑項目管理行業(yè)投資價值評估分析 266
第一節(jié) 建筑項目管理行業(yè)投資特性分析 266
一、建筑項目管理行業(yè)進入壁壘分析 266
二、建筑項目管理行業(yè)盈利模式分析 267
第二節(jié) 2014-2018年建筑項目管理行業(yè)發(fā)展的影響因素 268
一、有利因素 268
二、不利因素 269
第三節(jié) 2014-2018年建筑項目管理行業(yè)投資價值評估分析 269
一、行業(yè)投資效益分析 269
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析 269
三、投資回報率比較高的投資方向 270
四、新進入者應注意的障礙因素 271
第十二章 2014-2018年建筑項目管理行業(yè)投資機會與風險防范 272
第一節(jié) 建筑項目管理行業(yè)投融資情況 272
一、行業(yè)資金渠道分析 272
二、固定資產(chǎn)投資分析 273
第二節(jié) 2014-2018年建筑項目管理行業(yè)投資風險及防范 274
一、政策風險及防范 274
二、技術風險及防范 276
三、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范 277
第三節(jié) 中國建筑項目管理行業(yè)投資建議 281
一、建筑項目管理行業(yè)未來發(fā)展方向 281
二、建筑項目管理行業(yè)主要投資建議 282
三、中國建筑項目管理企業(yè)融資分析 282
第十三章 2014-2018年建筑項目管理行業(yè)面臨的困境及對策 284
第一節(jié) 建筑項目管理企業(yè)面臨的困境及對策 284
一、中小建筑項目管理企業(yè)面臨的困境 284
二、中小建筑項目管理企業(yè)對策探討 284
第二節(jié) 中國建筑項目管理行業(yè)存在的問題及對策 286
一、建筑項目管理行業(yè)發(fā)展的建議對策 286
二、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 288
第十四章 建筑項目管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 296
第一節(jié) 建筑項目管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 296
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 296
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 313
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略 315
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 319
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 320
六、營銷品牌戰(zhàn)略 323
第二節(jié) 對我國建筑項目管理品牌的戰(zhàn)略思考 324
一、建筑項目管理品牌的重要性 324
二、建筑項目管理實施品牌戰(zhàn)略的意義 324
三、我國建筑項目管理企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 325
四、建筑項目管理品牌戰(zhàn)略管理的策略 326
第三節(jié) 建筑項目管理經(jīng)營策略分析 327
一、建筑項目管理市場細分策略 327
二、建筑項目管理市場創(chuàng)新策略 329
三、品牌定位與品類規(guī)劃 330
四、建筑項目管理新服務差異化戰(zhàn)略 333
第四節(jié) 建筑項目管理行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 335
圖表目錄
圖表：1990-2013年我國GDP與建筑業(yè)增長變化情況 6
圖表：1978-2013年我國建筑業(yè)占GDP比重 7
圖表：2004-2013年建筑業(yè)總產(chǎn)值走勢及增長率 7
圖表：2013年按地區(qū)分各省份建筑業(yè)總產(chǎn)值及增長率 8
圖表：2004-2013年建筑業(yè)新簽合同額走勢及增長率 9
圖表：2013年按地區(qū)分各省份新簽合同額及增長率 10
圖表：2004-2013年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率變化 11
圖表：2006-2013年產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)固定資產(chǎn)投資額走勢 13
圖表：2013年各省份省外產(chǎn)值占全國省外總產(chǎn)值比重 14
圖表：2013年各省省外產(chǎn)值占本省總產(chǎn)值比重 15
圖表：開展建筑活動的主要步驟 30
圖表：工程項目管理圖 33
圖表：項目管理的咨詢服務范圍和內(nèi)容 34
圖表：Partnering模式組織結構圖 46
圖表：Partnering模式關鍵成功因素相互關系概念模型 46
圖表：2011-2013年我國一級建造師數(shù)量趨勢 49
圖表：2011-2013年我國二級建造師數(shù)量趨勢 50
圖表：2011-2013年建筑項目管理服務價格走勢 53
圖表：2014-2018年建筑項目管理服務價格走勢 54
圖表：2011-2013年建筑項目管理企業(yè)數(shù)量走勢分析 55
圖表：2011-2013年建筑項目管理從業(yè)人員數(shù)量走勢分析 56
圖表：2011-2013年建筑項目管理企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 56
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司銷售利潤率 57
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司成本費用利潤率 57
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司平均資產(chǎn)負債率 58
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司利息保障倍數(shù) 58
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司應收賬款周轉(zhuǎn)率 59
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 59
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 60
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司總資產(chǎn)增長率 60
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司利潤總額增長率 61
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司營業(yè)收入增長率 61
圖表：2011-2013年建筑項目管理公司資本保值增值率 62
圖表：建筑項目管理產(chǎn)業(yè)細分市場占比 63
圖表：項目整體變更控制 82
圖表：整體變更控制 84
圖表：建設項目階段劃分圖 91
圖表：不同階段影響工程造價的程度 97
圖表：項目總投資及資金來源 115
圖表：招商引資進展 116
圖表：產(chǎn)業(yè)園建設項目全過程質(zhì)量控制體系 122
圖表：施工產(chǎn)業(yè)園建設項目施工質(zhì)量控制責任制 126
圖表：新華英郡二期項目矩陣式組織管理結構圖 128
圖表：新華英郡二期項目職位編制表 130
圖表：新華英郡二期項目部門關鍵績效考核體系表 135
圖表：新華英郡二期項目績效考核分布表 136
圖表：新華英郡二期項目薪酬體系 137
圖表：新華英郡二期項目各薪酬組成單元在員工薪酬總額中的所占的比例表 137
圖表：新華英郡二期項目人力資源管理體系結構 138
圖表：新華英郡二期項目人力資源管理組織體系整體規(guī)劃 141
圖表：新華英郡二期項目人力資源激勵機制建設 142
圖表：溝通過程圖 153
圖表：項目經(jīng)理溝通對象 157
圖表：項目經(jīng)理溝通渠道 158
圖表：PMT的合同結構圖 207
圖表：CM的合同結構圖 207
圖表：代建項目中各參與方關系圖 208
圖表：代理型PMC下的合同關系 209
圖表：風險型PMC下的合同關系 210
圖表：項目管理承包的交易階段劃分 212
圖表：項目管理企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 213
圖表：2013-2014年中國建筑每股指標分析 239
圖表：2013-2014年中國建筑成長能力指標分析 240
圖表：2013-2014年中國建筑盈利能力指標分析 240
圖表：2013-2014年中國建筑盈利質(zhì)量指標分析 240
圖表：2013-2014年中國建筑運營能力指標分析 241
圖表：2013-2014年中國建筑財務風險指標分析 241
圖表：2013年中國建筑主營成分分析 241
圖表：2014-2018年我國建筑項目管理行業(yè)銷售收入預測 260
圖表：2014-2018年中國建筑項目管理需求預測 260
圖表：2014-2018年建筑項目管理企業(yè)供需平衡預測 261
圖表：智能建筑行業(yè)三維發(fā)展趨勢 282
圖表：戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結構 300
圖表：確定戰(zhàn)略目標的步驟 307
中研普華公司是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
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