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2014-2020年中國代工（OEM）行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治雠c轉(zhuǎn)型升級(jí)研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報(bào)告編號(hào)：893041了解中研普華的實(shí)力 研究報(bào)告的價(jià)值
  • 出版日期：2014年6月報(bào)告頁碼：350頁圖表數(shù)量：130個(gè)
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【報(bào)告導(dǎo)讀】

《2014-2020年中國代工（OEM）行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治雠c轉(zhuǎn)型升級(jí)研究咨詢報(bào)告》由中研普華代工（OEM）行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了代工（OEM）行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)代工（OEM）行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的代工（OEM）行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估代工（OEM）行業(yè)投資價(jià)值。

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版權(quán)聲明

本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

改革開放以來，我國憑借著人力成本低廉、土地使用優(yōu)惠、招商引資條件優(yōu)厚等因素，吸引了大量國外企業(yè)在華投資。中國代工企業(yè)隨著低端產(chǎn)業(yè)鏈承接需求應(yīng)運(yùn)而生，并取得了驕人成績，“中國制造”一度成為世界廉價(jià)制造的代名詞。

　　然而，隨著我國人力和原材料成本的上漲、加工貿(mào)易及出口退稅政策的調(diào)整、人民幣升值等外部環(huán)境變化，代工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)越來越窄，大量代工企業(yè)因未能適應(yīng)環(huán)境變化迅速被淘汰。整個(gè)代工行業(yè)都面臨著尋找出路的問題，進(jìn)行業(yè)務(wù)突破還是轉(zhuǎn)型升級(jí)，代工企業(yè)究竟應(yīng)該何去何從，已成為所有代工企業(yè)不得不盡早面對(duì)的問題。

　　中研普華的整份研究報(bào)告用20余萬字的詳盡內(nèi)容，多達(dá)200多個(gè)圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢(shì)，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找最佳營銷機(jī)會(huì)與商機(jī)，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資決策的重要參考。

　　本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)代工行業(yè)進(jìn)行了長期追蹤，結(jié)合我們對(duì)代工相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了代工行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了代工市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY

第1章 代工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜述

1.1 代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 中國代工行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.1.2 中國代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

1.1.3 中國代工企業(yè)數(shù)量變化分析

1.1.4 中國代工企業(yè)區(qū)域分布分析

1.2 代工行業(yè)經(jīng)營情況分析

1.2.1 中國代工行業(yè)經(jīng)營情況分析

1.2.2 中國代工行業(yè)出口規(guī)模分析

1.2.3 中國代工行業(yè)盈利情況分析

1.2.4 中國代工行業(yè)倒閉情況分析

1.3 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析

1.3.1 品牌商發(fā)展情況分析

1.3.2 代工商發(fā)展情況分析

1.3.3 部件廠商發(fā)展情況分析

1.3.4 原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析

1.4 代工行業(yè)生命周期與衍變分析

1.4.1 代工行業(yè)生命周期衍變理論

1.4.2 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國代工行業(yè)影響

第2章 代工企業(yè)生存空間評(píng)估

2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析

2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析

2.1.2 激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析

2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)死亡分析

2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析

2.1.5 市場(chǎng)開拓方法不足死亡分析

2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析

2.2 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析

2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析

2.2.2 純代工模式生命周期分析

2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分析

2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析

2.2.5 代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景分析

2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析

2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析

2.3.1 中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析

2.3.2 中國出口稅收政策調(diào)整分析

2.3.3 國外對(duì)中國產(chǎn)品反傾銷政策分析

2.3.4 中國代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析

2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析

2.4.1 中國勞動(dòng)力成本上升歷程

2.4.2 中國勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì)

2.4.3 中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析

（1）中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本對(duì)比

（2）中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期

2.4.4 中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析

（1）中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本對(duì)比

（2）中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)

第3章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析

3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析

3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)比重分析

3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研

3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營對(duì)比

3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營收情況對(duì)比

3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤對(duì)比

3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比

3.2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比

3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析

3.3.1 OEM企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析

3.3.2 OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析

3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

3.4 OEM-ODM-OBM轉(zhuǎn)型模式分析

3.4.1 純OEM經(jīng)營階段分析

3.4.2 OEM與ODM并存階段分析

3.4.3 OEM與OBM并存階段分析

3.4.4 主OBM經(jīng)營階段分析

3.5 純OEM經(jīng)營階段擴(kuò)張模式分析

3.5.1 OEM企業(yè)貼牌附加值提升策略

3.5.2 OEM企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)主要模式

（1）OEM企業(yè)買斷出口

（2）OEM企業(yè)自營出口

（3）接受加工定單出口

3.5.3 OEM企業(yè)規(guī)?；嵘咐饰?/SPAN>

3.5.4 中研普華對(duì)純OEM模式擴(kuò)張的建議

3.6 OEM與ODM并存階段分析

3.6.1 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM成功的關(guān)鍵因素

3.6.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM前提條件

3.6.3 OEM與ODM并存經(jīng)營模式分析

3.6.4 OEM與ODM并存模式優(yōu)勢(shì)分析

3.6.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM主要途徑

3.6.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

3.6.7 OEM與ODM并存企業(yè)案例剖析

3.6.8 中研普華對(duì)OEM與ODM并存階段建議

3.7 OEM與OBM并存階段分析

3.7.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM成功的關(guān)鍵因素

3.7.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM前提條件

3.7.3 OEM與OBM并存經(jīng)營模式分析

（1）以國內(nèi)品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營模式

（2）以國際品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營模式

3.7.4 OEM與OBM并存模式優(yōu)勢(shì)分析

3.7.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM主要途徑

3.7.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

3.7.7 OEM與OBM并存企業(yè)案例剖析

3.7.8 中研普華對(duì)OEM與OBM并存階段建議

3.8 主OBM經(jīng)營階段擴(kuò)張模式分析

3.8.1 主OBM企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張模式分析

3.8.2 主OBM企業(yè)的渠道擴(kuò)張模式分析

（1）傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張模式分析

（2）展會(huì)為主的擴(kuò)張模式分析

（3）新興網(wǎng)絡(luò)營銷渠道擴(kuò)張分析

3.8.3 主OBM企業(yè)的品牌推廣模式分析

3.8.4 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析

3.8.5 主OBM企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路分析

3.8.6 主OBM企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析

3.8.7 主OBM企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析

3.8.8 中研普華對(duì)主OBM階段企業(yè)發(fā)展建議

3.9 從OEM到OBM的逆向收購模式分析

3.9.1 逆向收購模式適用企業(yè)分析

3.9.2 逆向收購模式主要特點(diǎn)分析

3.9.3 逆向收購模式優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析

3.9.4 逆向收購模式主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

3.9.5 逆向收購模式成功案例剖析

第4章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析

4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析

4.1.1 廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

4.1.2 萬向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

4.1.3 東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析

4.2.1 上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

4.2.2 佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

4.2.3 深圳陽光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

4.2.4 東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第5章 重點(diǎn)領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略

5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

5.1.1 電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）電子代工行業(yè)發(fā)展歷程

（2）電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（3）電子代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（4）電子代工行業(yè)利潤水平

（5）電子代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

5.1.2 電子代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析

（1）手機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析

（2）電腦代工行業(yè)發(fā)展分析

（3）平板代工行業(yè)發(fā)展分析

（4）其他電子代工發(fā)展分析

5.1.3 電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

（1）電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

（2）臺(tái)灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒

（3）電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

（4）中國電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

5.2 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

5.2.1 紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程

（2）紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（3）紡織代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（4）紡織代工行業(yè)利潤水平

（5）紡織代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

5.2.2 紡織代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析

（1）服裝代工行業(yè)發(fā)展分析

（2）家紡代工行業(yè)發(fā)展分析

（3）其他紡織代工發(fā)展分析

5.2.3 紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

（1）紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

（2）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

（3）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

（4）中國紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

5.3 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

5.3.1 家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）家電代工行業(yè)發(fā)展歷程

（2）家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（3）家電代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（4）家電代工行業(yè)利潤水平

（5）家電代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

5.3.2 家電代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析

（1）電視代工行業(yè)發(fā)展分析

（2）洗衣機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析

（3）冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析

（4）空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析

（5）其他家電代工發(fā)展分析

5.3.3 家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

（1）家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

（2）長三角家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒

（3）家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

（4）中國家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

5.4 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

5.4.1 化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程

（2）化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（3）化妝品代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（4）化妝品代工行業(yè)利潤水平

（5）化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

5.4.2 化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

（1）化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況

（2）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

（3）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析

（4）中國化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

第6章 國外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.1 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析

6.1.1 全球代工行業(yè)整體發(fā)展歷程

6.1.2 全球代工行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析

6.1.3 全球代工行業(yè)整體轉(zhuǎn)移情況分析

6.1.4 全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

6.2 主要國家代工行業(yè)發(fā)展分析

6.2.1 日本代工行業(yè)發(fā)展分析

（1）日本代工行業(yè)發(fā)展歷程

（2）日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

（3）日本代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析

（4）日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.2 韓國代工行業(yè)發(fā)展分析

（1）韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程

（2）韓國代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

（3）韓國代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析

（4）韓國代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.3 中國臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展分析

（1）臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程

（2）臺(tái)灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

（3）臺(tái)灣代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析

（4）臺(tái)灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.4 美國代工行業(yè)發(fā)展分析

（1）美國代工行業(yè)發(fā)展歷程

（2）美國代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

（3）美國代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析

（4）美國代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.5 歐盟代工行業(yè)發(fā)展分析

（1）歐盟代工行業(yè)發(fā)展歷程

（2）歐盟代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式

（3）歐盟代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析

（4）歐盟代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3 跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

6.3.1 美國偉創(chuàng)力集團(tuán)（Flextronics）

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.3.2 韓國現(xiàn)代汽車（HyundaiMotor）

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.3.3 日本京瓷公司（Kyocera）

（1）企業(yè)基本情況介紹

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析

1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析

2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

3）企業(yè)品牌衍變情況分析

4）企業(yè)渠道衍變情況分析

5）企業(yè)客戶衍變情況分析

6）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程

（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第7章 領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

7.1 臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

7.1.1 臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.2 華碩電腦股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.3 臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.4 捷安特（中國）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.5 臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.6 寶成工業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.7 廣達(dá)電腦集團(tuán)公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.8 緯創(chuàng)資通股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2 大陸地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析

7.2.1 富士康科技集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.2 比亞迪股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.3 深圳市卓翼科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.4 中芯國際集成電路制造有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.5 上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.6 和艦科技（蘇州）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.7 廣東奧馬電器股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.8 廣州科瑪化妝品制造有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.9 廣州寶生堂化妝品有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.10 深圳市佳士科技發(fā)展有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.11 安踏體育用品有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)渠道分布分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第8章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析8.1 代工企業(yè)融資環(huán)境分析

8.1.1 代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析

8.1.2 代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析

8.2 代工企業(yè)主要融資渠道分析

8.2.1 代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析

（1）信用擔(dān)保融資分析

（2）金融租賃融資分析

8.2.2 代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析

（1）引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資分析

（2）投資銀行投資分析

（3）杠桿收購融資分析

（4）境外上市融資分析

8.2.3 代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析

（1）票據(jù)貼現(xiàn)融資分析

（2）商業(yè)信用融資分析

（3）資產(chǎn)典當(dāng)融資分析

（4）資產(chǎn)管理融資分析

8.2.4 代工企業(yè)其他融資模式分析

（1）信托工具融資分析

（2）私募股權(quán)基金融資分析

8.3 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析

8.3.1 融資與融物相結(jié)合模式分析

8.3.2 利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析

8.3.3 生產(chǎn)線受讓融資模式分析

第9章 代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型建議

9.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析

9.1.1 代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析

9.1.2 代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析

9.1.3 代工企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩瓶頸

9.1.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實(shí)力瓶頸

9.1.5 代工企業(yè)市場(chǎng)開拓瓶頸分析

9.2 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)

9.2.1 國際代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.2.2 中國代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.2.3 中國代工行業(yè)前景預(yù)測(cè)

9.3 代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)

9.3.1 電子代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.3.2 紡織代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.3.3 家電代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.3.4 化妝品代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.4 中研普華代工企業(yè)發(fā)展建議

9.4.1 代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議

9.4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議

9.4.3 代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議

圖表目錄

圖表1：中國代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)列表

圖表2：中國代工企業(yè)區(qū)域分布圖

圖表3：中國代工行業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)列表（單位：億元）

圖表4：中國代工行業(yè)主要盈利指標(biāo)列表（單位：億元，%）

圖表5：中國代工行業(yè)生命周期示意圖

圖表6：中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策列表

圖表7：中國出口稅收政策列表

圖表8：國外對(duì)中國產(chǎn)品反傾銷政策列表

圖表9：2000-2013年中國勞動(dòng)力成本走勢(shì)圖

圖表10：2013年中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖

圖表11：2013年中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖

圖表12：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營收情況對(duì)比表

圖表13：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤對(duì)比表

圖表14：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比表

圖表15：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比表

圖表16：廣東格蘭仕集團(tuán)發(fā)展簡況表

圖表17：廣東格蘭仕集團(tuán)經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表18：萬向集團(tuán)發(fā)展簡況表

圖表19：萬向集團(tuán)經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表20：東菱凱琴集團(tuán)發(fā)展簡況表

圖表21：東菱凱琴集團(tuán)經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表22：東晶電子發(fā)展簡況表

圖表23：東晶電子經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表24：上海迪比特實(shí)業(yè)發(fā)展簡況表

圖表25：上海迪比特實(shí)業(yè)經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表26：佛山市利達(dá)玩具發(fā)展簡況表

圖表27：佛山市利達(dá)玩具經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表28：深圳陽光塑膠發(fā)展簡況表

圖表29：深圳陽光塑膠經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表30：東莞合俊玩具廠發(fā)展簡況表

圖表31：東莞合俊玩具廠經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表32：2008-2013年中國電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表33：2008-2013年中國紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表34：2008-2013年中國家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表35：2008-2013年中國化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表36：全球代工行業(yè)整體發(fā)展歷程示意圖

圖表37：全球代工行業(yè)整體轉(zhuǎn)移示意圖

圖表38：日本代工行業(yè)發(fā)展歷程示意圖

圖表39：韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程示意圖

圖表40：臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程示意圖

圖表41：美國代工行業(yè)發(fā)展歷程示意圖

圖表42：歐盟代工行業(yè)發(fā)展歷程示意圖

圖表43：美國偉創(chuàng)力集團(tuán)發(fā)展簡況表

圖表44：美國偉創(chuàng)力集團(tuán)經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表45：韓國現(xiàn)代汽車發(fā)展簡況表

圖表46：韓國現(xiàn)代汽車經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表47：日本京瓷公司發(fā)展簡況表

圖表48：日本京瓷公司經(jīng)營情況表（單位：萬元，%）

圖表49：臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司發(fā)展簡況表

圖表50：2011-2013年臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表51：2013年臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表52：2013年臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表53：2013年臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表54：華碩電腦股份有限公司發(fā)展簡況表

圖表55：2011-2013年華碩電腦股份有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表56：2013年華碩電腦股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表57：2013年華碩電腦股份有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表58：2013年華碩電腦股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表59：臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)發(fā)展簡況表

圖表60：2011-2013年臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表61：2013年臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表62：2013年臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表63：2013年臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表64：捷安特（中國）有限公司發(fā)展簡況表

圖表65：2011-2013年捷安特（中國）有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表66：2013年捷安特（中國）有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表67：2013年捷安特（中國）有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表68：2013年捷安特（中國）有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表69：臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司發(fā)展簡況表

圖表70：2011-2013年臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表71：2013年臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表72：2013年臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表73：2013年臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表74：寶成工業(yè)股份有限公司發(fā)展簡況表

圖表75：2011-2013年寶成工業(yè)股份有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表76：2013年寶成工業(yè)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表77：2013年寶成工業(yè)股份有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表78：2013年寶成工業(yè)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表79：廣達(dá)電腦集團(tuán)公司發(fā)展簡況表

圖表80：2011-2013年廣達(dá)電腦集團(tuán)公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表81：2013年廣達(dá)電腦集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表82：2013年廣達(dá)電腦集團(tuán)公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表83：2013年廣達(dá)電腦集團(tuán)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表84：緯創(chuàng)資通股份有限公司發(fā)展簡況表

圖表85：2011-2013年緯創(chuàng)資通股份有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表86：2013年緯創(chuàng)資通股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表87：2013年緯創(chuàng)資通股份有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表88：2013年緯創(chuàng)資通股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表89：富士康科技集團(tuán)發(fā)展簡況表

圖表90：2011-2013年富士康科技集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表91：2013年富士康科技集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表92：2013年富士康科技集團(tuán)渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表93：2013年富士康科技集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表94：比亞迪股份有限公司發(fā)展簡況表

圖表95：2011-2013年比亞迪股份有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表96：2013年比亞迪股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表97：2013年比亞迪股份有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表98：2013年比亞迪股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表99：深圳市卓翼科技股份有限公司發(fā)展簡況表

圖表100：2011-2013年深圳市卓翼科技股份有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表101：2013年深圳市卓翼科技股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表102：2013年深圳市卓翼科技股份有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表103：2013年深圳市卓翼科技股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表104：中芯國際集成電路制造有限公司發(fā)展簡況表

圖表105：2011-2013年中芯國際集成電路制造有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表106：2013年中芯國際集成電路制造有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表107：2013年中芯國際集成電路制造有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表108：2013年中芯國際集成電路制造有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表109：上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司發(fā)展簡況表

圖表110：2011-2013年上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表111：2013年上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表112：2013年上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表113：2013年上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表114：和艦科技（蘇州）有限公司發(fā)展簡況表

圖表115：2011-2013年和艦科技（蘇州）有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

圖表116：2013年和艦科技（蘇州）有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表117：2013年和艦科技（蘇州）有限公司渠道區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表118：2013年和艦科技（蘇州）有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析表

圖表119：廣東奧馬電器股份有限公司發(fā)展簡況表

圖表120：2011-2013年廣東奧馬電器股份有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)列表

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