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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)航空維修行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資價(jià)值分析研究報(bào)告》由中研普華航空維修行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了航空維修行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)航空維修行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的航空維修行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估航空維修行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
目前，中國(guó)民航維修行業(yè)的航空器部件維修能力與國(guó)際先進(jìn)水平比較尚有較大差距，一些重要系統(tǒng)的關(guān)鍵部附件的維修能力欠缺。在工程設(shè)計(jì)能力要求高、產(chǎn)品附加值較高的維修項(xiàng)目中，國(guó)內(nèi)維修企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低，我國(guó)國(guó)內(nèi)維修單位僅具有29%的部附件維修能力，全行業(yè)承擔(dān)的維修產(chǎn)值不足市場(chǎng)總產(chǎn)值的25%，中國(guó)民航70%以上的發(fā)動(dòng)機(jī)需送國(guó)外維修廠家進(jìn)行翻修工作，即使在國(guó)內(nèi)完成的發(fā)動(dòng)機(jī)翻修，其核心部件的深度維修仍需送修國(guó)外。此外，以維修方案、質(zhì)量管理、技能培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理為標(biāo)志的維修工程管理能力尚與國(guó)際水平存在較大差距。
由于維修能力的不足，國(guó)內(nèi)維修單位存在一定程度的低層次維修能力重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)維修單位在航空器機(jī)體維修方面的能力建設(shè)相對(duì)集中，但深度維修能力建設(shè)不足，往往處于低層次的成本競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。國(guó)內(nèi)維修機(jī)庫(kù)的利用率與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家尚存在一定的差距。此外，國(guó)內(nèi)民航維修企業(yè)規(guī)模普遍較小，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力不強(qiáng)。國(guó)內(nèi)維修企業(yè)在維修服務(wù)的市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量等方面還有待進(jìn)一步提高。
中研普華的整份研究報(bào)告用20余萬(wàn)字的詳盡內(nèi)容，多達(dá)200多個(gè)圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國(guó)內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國(guó)際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢(shì)，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找最佳營(yíng)銷機(jī)會(huì)與商機(jī)，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資決策的重要參考。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)航空維修行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤，結(jié)合我們對(duì)航空維修相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)航空維修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了航空維修行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了航空維修市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
第1章 中國(guó)航空維修業(yè)發(fā)展綜述
1.1 航空維修業(yè)的相關(guān)概述
1.2 航空維修業(yè)政策環(huán)境分析
1.3 航空維修業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）歐洲宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）日本宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長(zhǎng)情況分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析
（3）固定資產(chǎn)投資情況
（4）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)
第2章 全球航空維修業(yè)發(fā)展分析
2.1 全球航空業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）全球航空盈利水平分析
（2）全球航空客運(yùn)量增長(zhǎng)情況
（3）全球航空貨運(yùn)量增長(zhǎng)情況
（1）全球航線網(wǎng)絡(luò)演變情況
（2）全球客機(jī)市場(chǎng)需求分析
（3）全球客機(jī)的交付量分析
（4）全球客機(jī)退役趨勢(shì)分析
（5）航空公司融資租賃分析
（1）波音公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（2）空客公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）龐巴迪公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）巴西航空公司經(jīng)營(yíng)情況分析
2.2 全球航空維修市場(chǎng)發(fā)展概況
2.3 主要國(guó)家航空維修發(fā)展分析
第3章 中國(guó)航空維修業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)航空業(yè)發(fā)展概況分析
（1）運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量及增長(zhǎng)情況
（2）旅客運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)情況
（3）貨郵運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)情況
（4）機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)量及其增長(zhǎng)情況
（5）主要運(yùn)輸航空公司經(jīng)營(yíng)情況
（1）在冊(cè)通用航空器數(shù)量分析
（2）通用航空飛機(jī)作業(yè)量分析
（3）與通航發(fā)達(dá)國(guó)家比較分析
（4）通用航空按用途分類結(jié)構(gòu)
（5）民用直升機(jī)發(fā)展?fàn)顩r分析
（6）通航運(yùn)營(yíng)企業(yè)的區(qū)域分布
（7）通用航空發(fā)展的三大動(dòng)力
（8）通用航空業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）國(guó)內(nèi)航空公司發(fā)展概況
（2）國(guó)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)隊(duì)發(fā)展概況
（3）民航定期航班航線分析
3.2 中國(guó)航空維修業(yè)發(fā)展分析
（1）航空維修業(yè)的發(fā)展歷程分析
（2）航空維修業(yè)的發(fā)展規(guī)模分析
（3）航空維修業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析
（4）航空維修業(yè)的集群效應(yīng)分析
（5）航空維修業(yè)的服務(wù)方式分析
（1）CAAC批準(zhǔn)維修單位增長(zhǎng)情況
（2）CAAC批準(zhǔn)維修單位分布情況
（3）CAAC批準(zhǔn)的維修能力分析
（1）CAAC批準(zhǔn)的維修培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分布
（2）CAAC批準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)能力
（1）機(jī)務(wù)維修人員的總量情況
（2）維修人員按維修類別分布
（3）機(jī)務(wù)維修人員按工齡分布
（4）機(jī)務(wù)維修人員按學(xué)歷分布
（5）機(jī)務(wù)維修人員的持照情況
（6）持續(xù)適航監(jiān)察員數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（7）機(jī)務(wù)維修人員人機(jī)比分析
3.3 航空維修業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）中國(guó)航空維修業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（2）中國(guó)航空維修業(yè)劣勢(shì)分析
（3）中國(guó)航空維修業(yè)機(jī)會(huì)分析
（4）中國(guó)航空維修業(yè)威脅分析
（1）潛在進(jìn)入者的威脅分析
（2）買方的議價(jià)能力分析
（3）供應(yīng)方的議價(jià)能力分析
（4）替代產(chǎn)品的威脅分析
（5）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）航空維修業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析
（2）航空維修業(yè)總體戰(zhàn)略分析
（3）航空維修業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
（4）航空維修業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施分析
（1）航空公司MRO模式分析
（2）全資獨(dú)立MRO模式分析
（3）航空公司合資MRO模式分析
第4章 中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修市場(chǎng)分析
4.1 各類航空發(fā)動(dòng)機(jī)需求分析
（1）航空發(fā)動(dòng)機(jī)是航空工業(yè)的短板
（2）航空發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）航空發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)生命周期分析
（4）航空發(fā)動(dòng)機(jī)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略
（1）商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)格局
（2）通用航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)格局
（3）軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)格局
（1）直升機(jī)航空發(fā)動(dòng)機(jī)需求分析
（2）輕型戰(zhàn)斗機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)需求分析
（3）教練機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)需求分析
（4）艦載機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)需求分析
（5）商用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)需求分析
（6）四代機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)需求分析
4.2 航空發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)出口市場(chǎng)分析
（1）航空發(fā)動(dòng)機(jī)出口整體情況
（2）航空發(fā)動(dòng)機(jī)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（1）航空發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)口整體情況
（2）航空發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.3 航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修市場(chǎng)分析
（1）航空發(fā)動(dòng)機(jī)健康評(píng)估概念及意義
（2）航空發(fā)動(dòng)機(jī)健康評(píng)估類型及特點(diǎn)
（3）航空發(fā)動(dòng)機(jī)氣路性能的健康評(píng)估
（4）航空發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)健康評(píng)估分析
（5）航空發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械系統(tǒng)健康評(píng)估
（1）無(wú)損檢測(cè)在航空發(fā)動(dòng)機(jī)中的作用
（2）無(wú)損檢測(cè)在航空發(fā)動(dòng)機(jī)中的應(yīng)用
（3）無(wú)損檢測(cè)在航空發(fā)動(dòng)機(jī)中的問(wèn)題
（4）無(wú)損檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展前景與展望
（1）航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修技術(shù)分析
（2）航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修管理分析
第5章 航空維修技術(shù)水平及應(yīng)用分析
5.1 航空維修的相關(guān)理論
（1）最初航空維修思想
（2）現(xiàn)代航空維修思想
（1）定時(shí)維修方式
（2）視情維修方式
（3）狀態(tài)監(jiān)控方式
（1）故障樹(shù)分析法
（2）趨勢(shì)圖分析法
5.2 航空維修技術(shù)方法概況
（1）失效類型分析
（2）常見(jiàn)失效分析
（1）鉚接修理分析
（2）焊接修理分析
（3）膠接修理分析
（4）熱處理分析
（5）表面處理工藝分析
（6）噴丸強(qiáng)化技術(shù)分析
（7）擠壓強(qiáng)化技術(shù)分析
（8）刷鍍技術(shù)分析
（9）熱噴涂技術(shù)分析
（1）目視檢測(cè)法分析
（2）超聲波檢測(cè)法分析
（3）X射線檢測(cè)法分析
（4）渦流檢測(cè)法分析
（5）磁粉檢測(cè)法分析
（6）滲透檢測(cè)法分析
5.3 航空維修能力及應(yīng)用情況
（1）機(jī)載部附件的維修技術(shù)水平分析
（2）飛機(jī)大修及發(fā)動(dòng)機(jī)修理能力分析
（3）航空維修企業(yè)核心技術(shù)能力分析
（4）新機(jī)型維修新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析
（1）無(wú)損檢測(cè)在航空維修中的應(yīng)用
（2）機(jī)器人在航空維修中的應(yīng)用分析
（3）熱處理制度在葉片防腐中的應(yīng)用
（4）復(fù)合材料在發(fā)動(dòng)機(jī)短艙中的應(yīng)用
第6章 中國(guó)航空維修業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
6.1 國(guó)外領(lǐng)先航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.2 中國(guó)主要航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)股東結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)營(yíng)收情況分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（8）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（9）維修設(shè)施設(shè)備分析
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
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（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（3）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（4）維修設(shè)施設(shè)備分析
（5）企業(yè)維修能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（3）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（4）企業(yè)維修能力分析
（5）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)客戶情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（3）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（4）維修設(shè)施設(shè)備分析
（5）企業(yè)維修能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（3）維修設(shè)施設(shè)備分析
（4）企業(yè)維修能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）企業(yè)維修能力分析
（6）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)認(rèn)證授權(quán)情況
（5）維修設(shè)施設(shè)備分析
（6）企業(yè)維修能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章 航空維修業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及前景預(yù)測(cè)
7.1 航空維修業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
7.2 中國(guó)航空維修業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.3 中國(guó)航空維修業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）維修方式發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）維修保障發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）維修模式發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）維修體制發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）維修訓(xùn)練發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）航空維修業(yè)的成功關(guān)鍵因素
（2）航空維修業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向
（3）航空維修業(yè)的未來(lái)發(fā)展展望
（4）航空維修市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
圖表目錄
圖表1：航空維修業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
圖表2：Boeing737&757及AirbusA320&A330所要求的定期維修（單位：小時(shí)，年）
圖表3：民用航空器維修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄一覽
圖表4：美國(guó)制造業(yè)PMI分項(xiàng)指數(shù)概覽（單位：%）
圖表5：美國(guó)非農(nóng)就業(yè)人數(shù)概覽（單位：千人）
圖表6：美國(guó)失業(yè)率走勢(shì)（單位：%）
圖表7：美國(guó)非農(nóng)就業(yè)與挑戰(zhàn)者裁員人數(shù)（單位：千人）
圖表8：美國(guó)財(cái)政懸崖影響評(píng)估（單位：億美元）
圖表9：歐元區(qū)制造業(yè)PMI走勢(shì)（單位：%）
圖表10：歐洲主要國(guó)家PMI走勢(shì)（單位：%）
圖表11：德國(guó)IFO商業(yè)景氣指數(shù)走勢(shì)
圖表12：西班牙意大利國(guó)債收益率（單位：%）
圖表13：中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表14：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù)（單位：億元，%）
圖表15：中國(guó)全部工業(yè)增加值及其增速（單位：億元，%）
圖表16：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增速（單位：億元，%）
圖表17：制造業(yè)PMI指數(shù)（單位：%）
圖表18：全球客運(yùn)量數(shù)據(jù)對(duì)比（單位：%）
圖表19：2013年全球各地區(qū)航空旅客周轉(zhuǎn)量分布（單位：萬(wàn)億客公里）
圖表20：全球貨運(yùn)量數(shù)據(jù)對(duì)比（單位：%）
圖表21：2013-2014年全球各類型客機(jī)退役情況及預(yù)測(cè)（單位：架）
圖表22：2010-2013年累計(jì)退役客機(jī)占現(xiàn)有客機(jī)機(jī)隊(duì)比例（單位：%）
圖表23：波音公司各飛機(jī)項(xiàng)目的訂單、交付和合同儲(chǔ)備訂單情況（單位：架）
圖表24：巴西航空公司飛機(jī)交付情況（單位：架）
圖表25：截至2013年底巴西航空公司各商務(wù)機(jī)產(chǎn)品的確認(rèn)儲(chǔ)備定單情況（單位：架）
圖表26：2014-2018年全球航空維修業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（按地區(qū)和業(yè)務(wù)種類）（單位：十億美元）
圖表27：中國(guó)民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量（單位：億噸公里，%）
圖表28：民航旅客運(yùn)輸量（單位：億人次，%）
圖表29：全民航貨郵運(yùn)輸量（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表30：民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)起降架次（單位：萬(wàn)架次，%）
圖表31：民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量（單位：億人次，%）
圖表32：機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量按地區(qū)分布（單位：%）
圖表33：民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表34：機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量按地區(qū)分布（單位：%）
圖表35：中國(guó)各航空（集團(tuán)）公司運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量比重（單位：%）
圖表36：中國(guó)在冊(cè)通用航空器數(shù)量（單位：架）
圖表37：中國(guó)與通航發(fā)達(dá)國(guó)家的比較（2008年）（單位：萬(wàn)平方公里，億，萬(wàn)億美元，架份，萬(wàn)小時(shí)）
圖表38：美國(guó)民用航空對(duì)經(jīng)濟(jì)整體影響（單位：十億美元）
圖表39：美國(guó)各類民用航空對(duì)經(jīng)濟(jì)影響（單位：十億美元）
圖表40：中國(guó)通用航空按用途分類結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表41：中國(guó)通用航空運(yùn)營(yíng)企業(yè)總數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：家）
圖表42：中國(guó)通用航空發(fā)展所處的階段
圖表43：中國(guó)通用航空潛在市場(chǎng)需求方
圖表44：深化中國(guó)低空空域管理改革的意見(jiàn)
圖表45：“十二五”期間促進(jìn)中國(guó)通航發(fā)展的重要舉措
圖表46：中國(guó)定期航班條數(shù)及里程（單位：條，萬(wàn)公里）
圖表47：2014-2018年中國(guó)客機(jī)需求預(yù)測(cè)（單位：架，億美元，萬(wàn)億客公里，%）
圖表48：1989-2013年中國(guó)各類型客機(jī)機(jī)隊(duì)規(guī)模（單位：架，個(gè)）
圖表49：2013年中國(guó)機(jī)隊(duì)和RPKs的比例（單位：%）
圖表50：2014-2018年中國(guó)各類型客機(jī)交付量預(yù)測(cè)（單位：架）
圖表51：2010-2013年按座級(jí)劃分的中國(guó)各類型客機(jī)交付量比例（單位：%）
圖表52：持有CAAC維修許可證的國(guó)外/地區(qū)維修單位數(shù)量（單位：家，%）
圖表53：CAAC批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)維修單位總數(shù)統(tǒng)計(jì)（單位：家，%）
圖表54：CAAC批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)外維修單位地域分布情況（單位：家）
圖表55：CAAC批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)維修單位地域分布情況（單位：家）
圖表56：CAAC批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)維修單位按維修項(xiàng)目分布（單位：家）
圖表57：國(guó)內(nèi)維修單位承擔(dān)的國(guó)內(nèi)航空公司飛機(jī)定檢次數(shù)統(tǒng)計(jì)（單位：次）
圖表58：CAAC批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)/外維修單位部件修理能力對(duì)比（單位：%）
圖表59：維修部件件號(hào)數(shù)按ATA章節(jié)分布情況（單位：項(xiàng)）
圖表60：國(guó)內(nèi)CCAR-147培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分布情況（單位：家）
圖表61：國(guó)外CCAR-147培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分布情況（單位：家）
圖表62：CCAR-147培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)能力統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表63：國(guó)內(nèi)一線機(jī)務(wù)維修人員構(gòu)成（單位：%）
圖表64：國(guó)內(nèi)機(jī)務(wù)維修人員從事維修工作年限分布（單位：%）
圖表65：國(guó)內(nèi)機(jī)務(wù)維修人員學(xué)歷分布（單位：%）
圖表66：國(guó)內(nèi)持續(xù)適航監(jiān)察員數(shù)量按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)（單位：人）
圖表67：國(guó)內(nèi)三大航空公司各部門人員數(shù)量對(duì)比（單位：架，人）
圖表68：國(guó)內(nèi)中型航空公司各部門人員數(shù)量對(duì)比（單位：架，人）
圖表69：國(guó)內(nèi)小型航空公司各部門人員數(shù)量對(duì)比（單位：架，人）
圖表70：美歐國(guó)家發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)研計(jì)劃介紹
圖表71：航空發(fā)動(dòng)機(jī)核心機(jī)的構(gòu)成
圖表72：航空發(fā)動(dòng)機(jī)的生命周期
圖表73：RB211發(fā)動(dòng)機(jī)的衍生發(fā)動(dòng)機(jī)
圖表74：裝備A380的遄達(dá)900發(fā)動(dòng)機(jī)及技術(shù)參數(shù)（單位：磅/秒，英寸，磅）
圖表75：俄國(guó)AL
圖表76：AL
圖表77：中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)取得的成績(jī)
圖表78：中國(guó)目前三代戰(zhàn)斗機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)情況
圖表79：中國(guó)商用飛機(jī)使用的發(fā)動(dòng)機(jī)
圖表80：商用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表81：國(guó)產(chǎn)客機(jī)及其配套發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)
圖表82：中國(guó)通用航空發(fā)展機(jī)會(huì)示意圖
圖表83：全球主要國(guó)家每百萬(wàn)軍人擁有的直升機(jī)數(shù)量對(duì)比（單位：架）
圖表84：全球主要國(guó)家每百萬(wàn)人口擁有的直升機(jī)數(shù)量對(duì)比（單位：架）
圖表85：梟龍戰(zhàn)斗機(jī)（左）和裝備的俄制RD-93發(fā)動(dòng)機(jī)（右）
圖表86：L15教練機(jī)（左）和裝備的烏克蘭AI-222K
圖表87：C919大型客機(jī)（左）和LEAP-X
圖表88：殲20戰(zhàn)斗機(jī)
圖表89：中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)進(jìn)出口狀況表（單位：萬(wàn)美元）
圖表90：中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)出口產(chǎn)品明細(xì)（單位：千克，臺(tái)，萬(wàn)美元）
圖表91：航空發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表92：中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品明細(xì)（單位：千克，臺(tái)，萬(wàn)美元）
圖表93：航空發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表94：航空發(fā)動(dòng)機(jī)氣路性能健康評(píng)估
圖表95：航空發(fā)動(dòng)機(jī)振動(dòng)類型
圖表96：滑油常用理化指標(biāo)的變化及產(chǎn)生原因
圖表97：常用發(fā)動(dòng)機(jī)滑油分析儀
圖表98：無(wú)損檢測(cè)常用方法
圖表99：飛機(jī)故障浴盆曲線
圖表100：飛機(jī)隨機(jī)故障曲線
圖表101：故障樹(shù)基本結(jié)構(gòu)
圖表102：廈門太古飛機(jī)工程有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表103：北京飛機(jī)維修工程有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表104：北京飛機(jī)維修工程有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表105：廣州飛機(jī)維修工程有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：山東太古飛機(jī)工程有限公司機(jī)庫(kù)布局圖
圖表107：山東太古飛機(jī)工程有限公司股東結(jié)構(gòu)圖
圖表108：山東太古飛機(jī)工程有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：四川海特高新技術(shù)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)和控制關(guān)系圖
圖表110：四川海特高新技術(shù)股份有限公司營(yíng)收情況分析（單位：萬(wàn)元）
圖表111：四川海特高新技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表112：四川海特高新技術(shù)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表113：四川海特高新技術(shù)股份有限公司主營(yíng)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表114：四川海特高新技術(shù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表115：四川海特高新技術(shù)股份有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表116：四川海特高新技術(shù)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表117：四川海特高新技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表118：廣州航新航空科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表119：廣州航新航空科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表120：珠海摩天宇航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
【關(guān)鍵詞Tag】航空維修行業(yè)研究報(bào)告 航空維修行業(yè)研究分析報(bào)告 航空維修行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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