第1章 中國電視劇行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 中國電視劇行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 電視劇行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）電視劇制作機構(gòu)規(guī)模

（2）電視劇申報數(shù)量規(guī)模

（3）電視劇完成數(shù)量規(guī)模

1.1.2 電視劇行業(yè)進(jìn)口情況

（1）進(jìn)口劇播放情況

（2）進(jìn)口劇題材類型

（3）進(jìn)口劇收視情況

1.1.3 電視劇行業(yè)競爭格局

（1）頻道收視份額兩極化

（2）強勢頻道壟斷化格局

（3）電視劇制作機構(gòu)高度分散

（4）行業(yè)新進(jìn)入者不斷涌現(xiàn)

1.1.4 電視劇行業(yè)現(xiàn)存問題解析

（1）行業(yè)資本泡沫多

（2）電視劇出口不力

1.1.5 電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必要性

1.2 電視劇行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)主管部門

1.2.2 行業(yè)監(jiān)管體制

1.2.3 行業(yè)法規(guī)及政策

1.3 電視劇行業(yè)影響因素分析

1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)因素分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)與電視劇行業(yè)相關(guān)性

1.3.2 行業(yè)消費現(xiàn)狀分析

（1）電視綜合人口覆蓋率分析

（2）電視劇消費形式分析

（3）電視劇消費現(xiàn)狀評價

1.3.3 行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析

（1）廣播電視傳輸技術(shù)分析

（2）數(shù)字電視技術(shù)發(fā)展分析

第2章 全媒體時代電視劇轉(zhuǎn)型升級分析

2.1 全媒體時代電視劇產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈簡介

2.1.2 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上游

（1）全媒體時代電視劇的創(chuàng)作

（2）全媒體時代電視劇的制作

2.1.3 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈下游

（1）全媒體時代電視劇的傳播

（2）全媒體時代電視劇的營銷

（3）全媒體時代電視劇收看特征

2.2 全媒體時代電視劇價值鏈

2.2.1 全媒體電視劇價值鏈構(gòu)成

2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變

2.3 全媒體時代電視劇市場格局

2.3.1 全媒體電視劇制作格局

（1）電視劇制作主體多元化

（2）電視劇制作流程更加開放

（3）電視劇跨媒體制作更加頻繁

2.3.2 全媒體電視劇收視格局

（1）電視劇播出平臺競爭更加激烈

（2）播出平臺差異化發(fā)展格局逐步形成

（3）電視劇參與式收看更加普遍

（4）電視劇社會化收看成為潮流

（5）電視劇收看終端的融合化

2.4 全媒體時代電視劇創(chuàng)新策略

2.4.1 內(nèi)容為王，打造電視劇精品

2.4.2 電視劇制播模式多樣化發(fā)展

2.4.3 提高編劇在電視劇制作過程中的地位

第3章 國外電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)驗借鑒

3.1 全球電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

3.1.1 全球電視劇發(fā)展概況

（1）全球所有節(jié)目類型

（2）全球人均收視時間

（3）全球電視劇競爭格局

3.1.2 全球電視劇轉(zhuǎn)型趨勢

3.2 美國電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

3.2.1 美國電視劇行業(yè)概況

（1）美國電視劇主要類型

（2）美國電視劇產(chǎn)量與結(jié)構(gòu)

（3）美國電視劇市場格局

3.2.2 美國電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變

3.2.3 美國電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變

3.2.4 美國電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級

3.3 韓國電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

3.3.1 韓國電視劇行業(yè)概況

（1）韓國電視劇制作機構(gòu)

（2）韓國電視劇產(chǎn)量分析

3.3.2 韓劇類型與播出特點

3.3.3 韓國電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級

3.4 日本電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

3.4.1 日本電視劇行業(yè)概況

3.4.2 日本電視劇播放模式分析

3.4.3 日本電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級

3.5 國外電視劇轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒

3.5.1 電視劇投資規(guī)模經(jīng)驗借鑒

3.5.2 電視劇編劇地位經(jīng)驗借鑒

3.5.3 電視劇制播模式經(jīng)驗借鑒

3.5.4 電視劇文化折扣度經(jīng)驗借鑒

3.5.5 電視劇產(chǎn)業(yè)鏈延伸經(jīng)驗借鑒

第4章 中國電視劇制播體制轉(zhuǎn)型升級與實踐

4.1 電視劇制播體制轉(zhuǎn)變概況

4.1.1 制播合一

4.1.2 制播分離

4.1.3 制播合作

4.2 電視劇制播分離實踐分析

4.2.1 制播分離政策導(dǎo)向

4.2.2 制播分離模式分析

（1）欄目承包制

（2）節(jié)目購買型

（3）全頻道制播分離

（4）整體制播分離型

4.2.3 制播分離成功案例分析

（1）體制內(nèi)分離：上海文廣轉(zhuǎn)企改制

（2）體制外分離：《中國好聲音》

4.2.4 電視劇制播分離現(xiàn)存問題

4.3 電視劇制播合作實踐分析

4.3.1 制播合作的重要性解析

4.3.2 制播合作實踐案例分析

（1）制播合作的自制劇

（2）制播合作的周播劇

4.3.3 制播合作的前景展望

第5章 中國電視劇創(chuàng)作轉(zhuǎn)型升級與案例分析

5.1 電視劇創(chuàng)作現(xiàn)狀分析

5.1.1 當(dāng)前電視劇主要題材

5.1.2 當(dāng)前電視劇題材特征

5.2 電視劇美學(xué)風(fēng)格轉(zhuǎn)型

5.2.1 電視劇理念的平民化

5.2.2 電視劇風(fēng)格的娛樂化

5.2.3 電視劇內(nèi)容的紀(jì)實化

5.2.4 電視劇人物“新英雄化”

5.3 定制電視劇實踐分析

5.3.1 定制劇發(fā)展概況

5.3.2 定制劇成功案例

5.3.3 定制劇前景預(yù)測

5.4 “美劇模式”轉(zhuǎn)型分析

5.4.1 《寶貝》美劇模式分析

（1）電視劇簡介

（2）“美劇”模式表現(xiàn)

5.4.2 《好家伙》美劇模式分析

（1）電視劇簡介

（2）“美劇”模式表現(xiàn)

5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析

（1）電視劇簡介

（2）“美劇”模式表現(xiàn)

5.5 熱播電視劇創(chuàng)作特征分析

5.5.1 《北京愛情故事》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗總結(jié)

5.5.2 《人到四十》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗總結(jié)

5.5.3 《北京青年》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

5.5.4 《木府風(fēng)云》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗總結(jié)

5.5.5 《誓言今生》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗總結(jié)

第6章 中國電視劇營銷轉(zhuǎn)型升級與案例分析

6.1 電視劇播出模式轉(zhuǎn)型升級分析

6.1.1 臺網(wǎng)同步播出

6.1.2 先網(wǎng)后臺播出

6.1.3 網(wǎng)絡(luò)獨家播出

6.2 電視劇海外傳播轉(zhuǎn)型升級分析

6.2.1 中國電視劇海外傳播歷程

6.2.2 中國電視劇海外傳播現(xiàn)狀

（1）中國電視劇海外傳播規(guī)模

（2）中國電視劇海外傳播地區(qū)

（3）中國電視劇海外傳播內(nèi)容

（4）中國電視劇海外傳播總況

6.2.3 電視劇海外傳播現(xiàn)存問題

6.3 電視劇傳播與營銷轉(zhuǎn)型升級策略

6.3.1 電視劇海外傳播策略分析

6.3.2 營銷轉(zhuǎn)型升級：全產(chǎn)業(yè)鏈營銷

6.4 近年熱播電視劇營銷實踐分析

6.4.1 《蝸居》：多元化營銷

（1）電視劇營銷主體

（2）電視劇營銷內(nèi)容

（3）電視劇營銷渠道

（4）電視劇營銷模式

（5）電視劇營銷經(jīng)驗

6.4.2 《斷刺》：差異化營銷

（1）電視劇營銷定位

（2）電視劇營銷渠道

（3）電視劇營銷模式

6.4.3 《步步驚心》：病毒式營銷

（1）電視劇營銷定位

（2）電視劇營銷渠道

（3）電視劇營銷模式

6.4.4 《宮鎖心玉》：全媒體營銷

（1）電視劇營銷定位

（2）電視劇營銷模式

6.4.5 《甄嬛傳》：整合式營銷

（1）電視劇營銷對象

（2）電視劇營銷內(nèi)容

（3）電視劇營銷模式

第7章 中國網(wǎng)絡(luò)電視劇發(fā)展實踐與案例分析

7.1 中國網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾分析

7.1.1 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾數(shù)量

7.1.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾結(jié)構(gòu)

（1）性別結(jié)構(gòu)

（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)

（3）年齡結(jié)構(gòu)

7.1.3 網(wǎng)民最關(guān)注電視劇分析

7.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇盈利模式分析

7.2.1 廣告模式

7.2.2 用戶付費模式（B2C）

7.2.3 版權(quán)營銷模式（B2B）

7.2.4 視頻增值服務(wù)模式

7.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇現(xiàn)狀與案例分析

7.3.1 網(wǎng)絡(luò)自制劇的緣起

7.3.2 近年主要網(wǎng)絡(luò)自制劇

7.3.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇基本盈利模式：整合營銷

7.3.4 網(wǎng)路自制劇成功案例分析

（1）《泡芙小姐》

（2）《秘密天使》

（3）《屌絲男士》

7.3.5 網(wǎng)絡(luò)自制劇趨勢分析

7.4 網(wǎng)絡(luò)電視劇與傳統(tǒng)電視劇收視對比

7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式

7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式

7.4.3 不同學(xué)歷雙屏用戶熱播劇收看方式

7.4.4 雙屏選擇影響因素

第8章 中國電視劇行業(yè)投融資轉(zhuǎn)型升級分析

8.1 電視劇行業(yè)融資轉(zhuǎn)型升級分析

8.1.1 電視劇融資環(huán)境轉(zhuǎn)變

8.1.2 電視劇融資模式轉(zhuǎn)變

（1）電視劇市場影響力融資

（2）電視劇植入廣告融資

（3）電視劇版權(quán)抵押融資

（4）電視劇版權(quán)信托融資

8.2 電視劇行業(yè)投資價值與投資機會

8.2.1 電視劇行業(yè)投資價值

（1）電視劇需求空間巨大

（2）電視劇投入回報率較高

（3）行業(yè)具備中長期投資價值

8.2.2 電視劇行業(yè)投資機會

（1）精品劇投資機會大

（2）衛(wèi)視黃金檔存投資機會

（3）新媒體電視劇投資機會

第9章 中國領(lǐng)先電視劇制作機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實踐

9.1 中國電視劇制作機構(gòu)總體概況

9.2 領(lǐng)先民營電視劇制作機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實踐

9.2.1 浙江華策影視股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)運營模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（7）企業(yè)投資兼并與重組分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)運營模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（7）企業(yè)投資兼并與重組分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.2.3 中視傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.2.4 北京光線傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)運營模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（7）企業(yè)投資兼并與重組分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.2.5 海潤影視集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.2.6 世紀(jì)長龍影視股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

9.2.7 北京慈文影視制作有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

9.2.8 金英馬影視文化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.2.9 北京榮信達(dá)影視藝術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

9.2.10 廣東強視影業(yè)傳媒有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.3 主要國有電視劇制作機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實踐

9.3.1 中國電視劇制作中心有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.3.2 中國國際電視總公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.3.3 湖南經(jīng)視文化傳播有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

9.3.4 大連天歌傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

9.3.5 上海電影（集團(tuán)）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

第10章 中國主要電視劇播放平臺轉(zhuǎn)型升級實踐

10.1 中國電視劇播放平臺總體概況

10.2 主要電視臺電視劇轉(zhuǎn)型升級實踐

10.2.1 中央電視臺

（1）電視臺發(fā)展簡況分析

（2）電視臺運營情況分析

（3）電視臺組織架構(gòu)分析

（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

（5）電視臺最新發(fā)展動向

10.2.2 北京電視臺

（1）電視臺發(fā)展簡況分析

（2）電視臺運營情況分析

（3）電視臺組織架構(gòu)分析

（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

10.2.3 山東電視臺

（1）電視臺發(fā)展簡況分析

（2）電視臺覆蓋范圍分析

（3）電視臺組織架構(gòu)分析

（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

10.2.4 浙江電視臺

（1）電視臺發(fā)展簡況分析

（2）電視臺運營情況分析

（3）電視臺組織架構(gòu)分析

（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

10.2.5 湖南電視臺

（1）電視臺發(fā)展簡況分析

（2）電視臺運營情況分析

（3）電視臺組織架構(gòu)分析

（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

10.2.6 安徽電視臺

（1）電視臺發(fā)展簡況分析

（2）電視臺運營情況分析

（3）電視臺組織架構(gòu)分析

（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

10.2.7 江蘇電視臺

（1）電視臺發(fā)展簡況分析

（2）電視臺運營情況分析

（3）電視臺組織架構(gòu)分析

（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

10.2.8 上海電視臺

（1）電視臺發(fā)展簡況分析

（2）電視臺運營情況分析

（3）電視臺組織架構(gòu)分析

（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

10.2.9 川電視臺

（1）電視臺發(fā)展簡況分析

（2）電視臺運營情況分析

（3）電視臺組織架構(gòu)分析

（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

10.3 電視劇主要網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)型升級實踐

10.3.1 樂視網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

10.3.2 奇藝網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

1）利潤分析

2）資產(chǎn)負(fù)債分析

3）現(xiàn)金流量分析

4）主要指標(biāo)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

10.3.3 QQlive

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運營情況分析

1）利潤分析

2）資產(chǎn)負(fù)債分析

3）現(xiàn)金流量分析

4）主要指標(biāo)分析

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圖表目錄

圖表1：2007-2013年中國電視劇制作機構(gòu)數(shù)量變化（單位：家）

圖表2：2013年全國電視劇拍攝制作備案申報公示的劇目數(shù)量（單位：部，集）

圖表3：2007-2013年全國申報拍攝制作的電視劇數(shù)量對比（單位：部，集）

圖表4：2011-2013年生產(chǎn)完成并取得發(fā)行許可證電視劇部數(shù)與集數(shù)（單位：部，集）

圖表5：2007-2013年生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行許可證劇目部數(shù)與集數(shù)對比（單位：部，集）

圖表6：80城市主要產(chǎn)地電視劇播出比重（全天）（單位：%）

圖表7：各級頻道電視劇收視份額（單位：%）

圖表8：晚間時段（18:00-24:00）80城市收視前20名電視劇來自頻道數(shù)（單位：個，%）

圖表9：衛(wèi)視頻道收視前50名的電視劇分布頻道數(shù)（單位：個）

圖表10：國內(nèi)電視劇制作機構(gòu)產(chǎn)量占比及收入占比情況（單位：部，集，億元，%）

圖表11：近年涌入影視劇制作行業(yè)的各類機構(gòu)

圖表12：電視劇行業(yè)主管部門職能簡介

圖表13：電視劇行業(yè)主要監(jiān)管體制簡介

圖表14：中國電視劇行業(yè)主要法律法規(guī)和政策

圖表15：2005-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）

圖表16：2014年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測（單位：%）

圖表17：2002-2013年中國電視綜合人口覆蓋率及變化（單位：%）

圖表18：我國電視劇觀眾免費頻道消費形式簡析

圖表19：2011-2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率（單位：萬人，%）

圖表20：中國電視劇消費現(xiàn)狀整體評價

圖表21：1993-2013年廣播電視傳輸技術(shù)專利申請量年度變化趨勢（單位：件）

圖表22：2007-2013年廣播電視傳輸技術(shù)專利數(shù)量相對增長變化情況（單位：件，%）

圖表23：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請人構(gòu)成分析

圖表24：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請人IPC技術(shù)差異分析（單位：件）

圖表25：廣播電視傳輸IPC技術(shù)構(gòu)成情況

圖表26：新數(shù)字媒體時代下的電視產(chǎn)品

圖表27：數(shù)字電視技術(shù)對電視劇行業(yè)的影響分析

圖表28：全媒體時代的電視劇行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表29：全媒體時代電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)圖

圖表30：全媒體時代電視劇行業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變簡析

圖表31：全媒體時代電視劇制作主體多元化的表現(xiàn)

圖表32：全球主要電視節(jié)目類型收視率變化對比（單位：%）

圖表33：全球人均收視時間歷年變化（單位：分鐘）

圖表34：全球電視劇轉(zhuǎn)型趨勢分析

圖表35：美國電視劇主要類型

圖表36：美國電視劇播出量和結(jié)構(gòu)（單位：集，%）

圖表37：美國電視劇制作市場結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表38：美國熱播電視劇集出品方情況

圖表39：美國電視劇主要盈利模式

圖表40：美國電視劇特征分析

圖表41：韓國電視劇主要類型與播出特點

圖表42：韓國部分穿越劇一覽表

圖表43：日本電視市場規(guī)模（單位：個，萬戶，億日元，%）

圖表44：日本電視媒體構(gòu)造圖

圖表45：國內(nèi)外電視劇投資規(guī)模與經(jīng)驗借鑒

圖表46：國內(nèi)外電視劇編劇地位與經(jīng)驗借鑒

圖表47：國內(nèi)外電視劇制播模式與經(jīng)驗借鑒

圖表48：國內(nèi)外電視劇文化折扣度與經(jīng)驗借鑒

圖表49：國內(nèi)外電視劇產(chǎn)業(yè)鏈延與經(jīng)驗借鑒

圖表50：國家關(guān)于制播分離的政策導(dǎo)向分析

圖表51：制播分離欄目承包模式簡析

圖表52：制播分離節(jié)目購買模式簡析

圖表53：全頻道制播分離模式簡析

圖表54：體制內(nèi)分離的上海文廣轉(zhuǎn)企改制案例分析

圖表55：體制外制播分離的《中國好聲音》案例分析

圖表56：我國電視劇行業(yè)制播分離現(xiàn)存問題

圖表57：制播合作重要性簡析

圖表58：我國各大電視臺主要自制劇列表

圖表59：2013年生產(chǎn)完成的電視劇主要題材部數(shù)比例（單位：%）

圖表60：2011-2013年生產(chǎn)完成的電視劇主要題材對比（單位：%）

圖表61：近年我國電視劇題材特征分析

圖表62：我國各大電視臺主要定制劇列表

圖表63：電視劇《好家伙》簡介

圖表64：電視劇《龍門鏢局》簡介

圖表65：電視劇《北京愛情故事》簡介

圖表66：電視劇《北京愛情故事》創(chuàng)作特征簡析

圖表67：電視劇《人到四十》簡介

圖表68：電視劇《人到四十》創(chuàng)作特征簡析

圖表69：電視劇《北京青年》簡介

圖表70：電視劇《北京青年》創(chuàng)作特征簡析

圖表71：電視劇《木府風(fēng)云》簡介

圖表72：電視劇《木府風(fēng)云》創(chuàng)作特征簡析

圖表73：電視劇《誓言今生》簡介

圖表74：電視劇《誓言今生》創(chuàng)作特征簡析

圖表75：電視劇臺網(wǎng)同步播出模式簡析

圖表76：電視劇先網(wǎng)后臺播出模式簡析

圖表77：電視劇網(wǎng)絡(luò)獨家播出模式簡析

圖表78：中國電視劇海外傳播歷程概覽

圖表79：中國電視劇出口規(guī)模（單位：部，億元）

圖表80：中國電視劇出口地區(qū)情況（部數(shù)）（單位：部）

圖表81：中國電視劇出口地區(qū)情況（金額）（單位：萬元）

圖表82：中國歷史題材電視劇海外傳播受歡迎原因簡析

圖表83：中國電視劇海外傳播問題簡析

圖表84：提高中國電視劇國際認(rèn)可度策略簡析

圖表85：整合中國電視劇對外傳播渠道策略簡析

圖表86：《蝸居》主要傳播者構(gòu)成

圖表87：新浪網(wǎng)對《蝸居》的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查（單位：票，%）

圖表88：《蝸居》電視臺播出情況統(tǒng)計

圖表89：《蝸居》營銷模式示意圖

圖表90：《步步驚心》播出前話題預(yù)熱總結(jié)

圖表91：《步步驚心》網(wǎng)絡(luò)病毒式營銷手段

圖表92：《步步驚心》微博營銷手段

圖表93：《步步驚心》網(wǎng)站公關(guān)手段

圖表94：《步步驚心》電視營銷手段

圖表95：《宮鎖心玉》全媒體營銷模式簡析

圖表96：2007-2013年中國視頻用戶規(guī)模變化（單位：億人，%）

圖表97：中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表98：中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表99：中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表100：中國網(wǎng)民最關(guān)注電視劇排行榜（單位：億次）

圖表101：2010-2013年中國在線視頻行業(yè)廣告收入（單位：億元，%）

圖表102：2011-2013年中國在線視頻行業(yè)收入構(gòu)成（單位：%）

圖表103：2010-2013年中國在線視頻行業(yè)廣告收入構(gòu)成（單位：%）

圖表104：中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費情況（單位：%）

圖表105：中國網(wǎng)絡(luò)視頻付費用戶的付費方式（單位：%）

圖表106：中國在線視頻行業(yè)版權(quán)分銷收入占比（單位：%）

圖表107：中國在線視頻行業(yè)視頻增值服務(wù)收入占比（單位：%）

圖表108：近年來中國主要視頻網(wǎng)站自制劇情況（單位：%）

圖表109：網(wǎng)絡(luò)自制劇發(fā)展趨勢分析

圖表110：重合用戶熱播電視劇收看方式（單位：%）

圖表111：不同年齡段重合用戶熱播電視劇收看方式（單位：%）

圖表112：不同學(xué)歷重合用戶熱播電視劇收看方式（單位：%）

圖表113：偏好通過網(wǎng)絡(luò)收看熱播電視劇的原因（單位：%）

圖表114：偏好通過電視收看熱播電視劇的原因（單位：%）

圖表115：電視劇植入廣告融資模式案例簡析

圖表116：電視劇版權(quán)抵押融資模式案例簡析

圖表117：中國各類型電視節(jié)目播出與收視比重（單位：%）

圖表118：中央及各大地方電視臺主要收入來源（單位：%）

圖表119：2004年以來電視劇對電視臺的廣告收入貢獻(xiàn)及占比情況（單位：億元，%）

圖表120：2006年以來精品劇售價情況（單位：萬元）