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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國產(chǎn)權(quán)酒店商業(yè)模式發(fā)展與創(chuàng)新研究咨詢報告》由中研普華產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
產(chǎn)權(quán)酒店研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù)，進行論證。報告如實地反映客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。報告對行業(yè)相關(guān)各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評估行業(yè)投資價值、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供參考依據(jù)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國產(chǎn)權(quán)酒店市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為產(chǎn)權(quán)酒店企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準(zhǔn)確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
第1章 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店興起
1.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1.3 國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
（1）歐洲分時度假模式
（2）澳大利亞酒店式公寓模式
（3）美國有限合伙投資及權(quán)益性投資基金
1.4 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)酒店對比分析
第2章 產(chǎn)權(quán)式酒店整體運作模式分析
2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店整體運作模式
2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)環(huán)節(jié)分析
（1）開發(fā)主體屬性分布
（2）開發(fā)主體核心優(yōu)勢
（1）傳統(tǒng)酒店開發(fā)融資方式
（2）酒店融資方式對比分析
（1）一線城市機會分析
1）一線城市旅游市場發(fā)展趨勢
2）一線城市旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢
3）一線城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
4）一線城市產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)價值
（2）二三線城市機會分析
1）二三線城市旅游市場發(fā)展趨勢
2）二三線城市旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢
3）二三線城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
4）二三線城市產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)價值
（1）海南產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1）海南產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境
2）海南產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況
3）海南產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析
（2）上海產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1）上海產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境
2）上海產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況
3）上海產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析
（3）廣東產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1）深圳產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境
2）深圳產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況
3）深圳產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析
（4）浙江產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境
2）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況
3）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析
（1）用地性質(zhì)不統(tǒng)一
（2）規(guī)劃設(shè)計不明確
2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售環(huán)節(jié)分析
（1）產(chǎn)權(quán)歸屬特點對比
（2）基本銷售模式對比
（3）益計算模式對比
（1）純產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性
（2）返租式產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性
（3）分時度假式產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性
（1）銷售定價依據(jù)分析
（2）銷售定價案例分析
（1）預(yù)售許可問題
（2）產(chǎn)權(quán)模糊問題
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營管理環(huán)節(jié)分析
（1）委托酒店管理公司管理
1）委托管理運作方式介紹
2）委托管理運作方式案例
3）委托管理運作方式優(yōu)缺點
（2）酒店管理公司管理并參與項目投資
1）酒店管理公司管理并參與項目投資介紹
2）酒店管理公司管理并參與項目投資案例
3）酒店管理公司管理并參與項目投資優(yōu)缺點
（3）特許經(jīng)營模式
1）特許經(jīng)營模式介紹
2）特許經(jīng)營模式案例
3）特許經(jīng)營模式優(yōu)缺點
（4）加盟經(jīng)營模式
1）加盟經(jīng)營模式介紹
2）加盟經(jīng)營模式案例
3）加盟經(jīng)營模式優(yōu)缺點
（5）策略聯(lián)盟模式
1）策略聯(lián)盟模式介紹
2）策略聯(lián)盟模式案例
3）策略聯(lián)盟模式優(yōu)缺點
（1）模式一：管理公司自行經(jīng)營現(xiàn)狀
（2）模式二：委托酒店管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀
（3）模式三：掛牌酒店自行經(jīng)營現(xiàn)狀
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式優(yōu)劣勢對比
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式經(jīng)營效率對比
（1）產(chǎn)權(quán)劃分不明確
（2）銷售比例難確定
（3）小業(yè)主委托經(jīng)管問題
（4）分時度假與經(jīng)營旺季沖突問題
第3章 產(chǎn)權(quán)式酒店項目商業(yè)模式要素分析
3.1 商業(yè)模式要素及分析方法
3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)模式構(gòu)成要素分析
（1）酒店開發(fā)商
1）開發(fā)商與其他利益主體關(guān)系
2）開發(fā)商需求與回報率分析
3）開發(fā)商面臨的風(fēng)險分析
（2）酒店管理公司
1）管理公司與其他利益主體關(guān)系
2）管理公司需求與回報率分析
3）管理公司面臨的風(fēng)險分析
（3）酒店經(jīng)營公司
1）經(jīng)營公司與其他利益主體關(guān)系
2）經(jīng)營公司需求與回報率分析
3）經(jīng)營公司面臨的風(fēng)險分析
（4）酒店投資者
1）投資者與其他利益主體關(guān)系
2）投資者需求與回報率分析
3）投資者面臨的風(fēng)險分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店細(xì)分客戶規(guī)模分析
1）游客需求規(guī)模
2）個人中小投資者需求規(guī)模
3）異地商務(wù)需求規(guī)模
4）公司法人需求規(guī)模
（2）細(xì)分客戶需求分類
1）客戶度假體驗
2）新的投資渠道
（3）目標(biāo)客戶特征分析
1）客戶區(qū)域分布特點
2）客戶類別分布特點
3）客戶收入水平特點
（1）產(chǎn)權(quán)酒店投資價值訴求分析
1）微觀投資價值訴求
2）中觀投資價值訴求
3）宏觀投資價值訴求
（2）產(chǎn)權(quán)酒店價值主張策略分析
（1）現(xiàn)有合作者分析
1）資金提供者
2）合作開發(fā)者
3）酒店管理者
4）產(chǎn)權(quán)式酒店交換平臺
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店交換平臺發(fā)展模式分析
1）產(chǎn)權(quán)交換平臺發(fā)展現(xiàn)狀
2）產(chǎn)權(quán)交換平臺發(fā)展模式
3）產(chǎn)權(quán)交換平臺盈利模式
（1）酒店直銷渠道整體分布狀況
1）酒店直銷/分銷渠道結(jié)構(gòu)
2）不同類型酒店銷售結(jié)構(gòu)差異
（2）新型酒店直銷模式分析
1）淘寶直銷模式運用
2）搜索引擎直銷模式運用
3）移動應(yīng)用客戶端模式運用
（3）新型酒店分銷模式分析
1）團購模式運用
2）尾房模式運營
3）模糊定價模式運用
4）反向競拍模式運用
（4）酒店營銷渠道策略分析
1）影響客戶的關(guān)鍵因素分析
2）酒店營銷渠道存在的問題
3）酒店新型渠道拓展策略
（1）酒店盈利模式類型
1）經(jīng)營增長盈利模式
2）物業(yè)增值盈利模式
3）資本運營盈利模式
4）品牌創(chuàng)新盈利模式
5）集團建設(shè)盈利模式
（2）酒店經(jīng)營增長收入構(gòu)成
1）酒店客房服務(wù)收入分析
2）酒店商業(yè)收入分析
3）酒店其他收入分析
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店利潤分配模式及優(yōu)劣勢分析
1）固定回租模式
2）固定回租+經(jīng)營收益分紅模式
（1）商業(yè)模式核心資源概念
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源
1）所在地旅游資源
2）酒店基礎(chǔ)設(shè)施條件
3）酒店服務(wù)水平及品牌
4）酒店經(jīng)營管理能力
5）酒店地理位置優(yōu)勢
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品類型及特點
1）時權(quán)酒店特點
2）純產(chǎn)權(quán)式酒店特點
3）養(yǎng)老型酒店特點
4）度假村特點
5）時值度假型酒店特點
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店后續(xù)委托經(jīng)營服務(wù)
1）酒店可持續(xù)發(fā)展需求分析
2）酒店管理公司委托管理優(yōu)勢
3）酒店管理公司運營能力指標(biāo)
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店基本運營費分析
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店管理公司傭金分析
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店稅務(wù)成本分析
1）產(chǎn)權(quán)式酒店稅費水平分析
2）產(chǎn)權(quán)式酒店稅費政策趨勢
第4章 產(chǎn)權(quán)式酒店典型案例分析
4.1 深圳雅蘭酒店分析
（1）雅蘭酒店建設(shè)情況
（2）雅蘭酒店開發(fā)商資質(zhì)
（1）雅蘭酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）雅蘭酒店核心資源與競爭力
（3）雅蘭酒店重要合作伙伴
（4）雅蘭酒店營銷推廣策略
（5）雅蘭酒店銷售與管理模式
（6）雅蘭酒店投資方式
（7）雅蘭酒店營收狀況
（8）雅蘭酒店成本構(gòu)成
4.2 深圳大梅沙海景酒店分析
（1）大梅沙海景酒店建設(shè)情況
（2）大梅沙海景酒店開發(fā)商資質(zhì)
（1）大梅沙海景酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）大梅沙海景酒店核心資源與競爭力
（3）大梅沙海景酒店重要合作伙伴
（4）大梅沙海景酒店營銷推廣策略
（5）大梅沙海景酒店銷售與管理模式
（6）大梅沙海景酒店投資方式
（7）大梅沙海景酒店營收狀況
（8）大梅沙海景酒店成本構(gòu)成
4.3 秦皇島北戴河海韻假日酒店分析
（1）北戴河海韻假日酒店建設(shè)情況
（2）北戴河海韻假日酒店開發(fā)商資質(zhì)
（1）北戴河海韻假日酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）北戴河海韻假日酒店核心資源與競爭力
（3）北戴河海韻假日酒店重要合作伙伴
（4）北戴河海韻假日酒店營銷推廣策略
（5）北戴河海韻假日酒店銷售與管理模式
（6）北戴河海韻假日酒店投資方式
（7）北戴河海韻假日酒店營收狀況
（8）北戴河海韻假日酒店成本構(gòu)成
4.4 北京中欣戴斯產(chǎn)權(quán)式酒店分析
（1）中欣戴斯酒店建設(shè)情況
（2）中欣戴斯酒店開發(fā)商資質(zhì)
（1）中欣戴斯酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）中欣戴斯酒店核心資源與競爭力
（3）中欣戴斯酒店重要合作伙伴
（4）中欣戴斯酒店營銷推廣策略
（5）中欣戴斯酒店銷售與管理模式
（6）中欣戴斯酒店投資方式
（7）中欣戴斯酒店營收狀況
（8）中欣戴斯酒店成本構(gòu)成
4.5 深圳市丹楓白露酒店分析
（1）丹楓白露酒店建設(shè)情況
（2）丹楓白露酒店開發(fā)商資質(zhì)
（1）丹楓白露酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）丹楓白露酒店核心資源與競爭力
（3）丹楓白露酒店重要合作伙伴
（4）丹楓白露酒店營銷推廣策略
（5）丹楓白露酒店銷售與管理模式
（6）丹楓白露酒店投資方式
（7）丹楓白露酒店營收狀況
（8）丹楓白露酒店成本構(gòu)成
4.6 亞海棠灣世知度假酒店分析
（1）海棠灣世知度假酒店建設(shè)情況
（2）海棠灣世知度假酒店開發(fā)商資質(zhì)
（1）海棠灣世知度假酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）海棠灣世知度假酒店核心資源與競爭力
（3）海棠灣世知度假酒店重要合作伙伴
（4）海棠灣世知度假酒店營銷推廣策略
（5）海棠灣世知度假酒店銷售與管理模式
（6）海棠灣世知度假酒店投資方式
（7）海棠灣世知度假酒店營收狀況
（8）海棠灣世知度假酒店成本構(gòu)成
4.7 華天酒店集團股份有限公司分析
（1）華天酒店建設(shè)情況
（2）華天酒店開發(fā)商資質(zhì)
（1）華天酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）華天酒店核心資源與競爭力
（3）華天酒店重要合作伙伴
（4）華天酒店營銷推廣策略
（5）華天酒店銷售與管理模式
（6）華天酒店投資方式
（7）華天酒店營收狀況
（8）華天酒店成本構(gòu)成
4.8 產(chǎn)權(quán)式酒店失敗原因及案例分析
（1）位置選址因素
（2）檔次定位因素
（3）酒店規(guī)模因素
（4）酒店定價因素
（5）銷售策劃因素
（6）后期管理因素
（7）開發(fā)動機因素
（8）專業(yè)配合因素
（1）資金不足——秦皇島維多利亞海灣
1）項目運作情況分析
2）項目失敗原因分析
（2）股東利益糾紛——上海太平洋國際酒店
1）項目運作情況分析
2）項目失敗原因分析
（3）產(chǎn)權(quán)分割難題——桂林陽朔一尺水酒店
1）項目運作情況分析
2）項目失敗原因分析
（4）后期運營混亂——三亞銀海大酒店
1）項目運作情況分析
2）項目失敗原因分析
（5）開發(fā)商誠信危機——北京金色假日酒店
1）項目運作情況分析
2）項目失敗原因分析
（6）定位失誤——東航國際博金大酒店
1）項目運作情況分析
2）項目失敗原因分析
第5章 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢與商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 商業(yè)模式評估分析方法
5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)模式發(fā)展環(huán)境
（1）房地產(chǎn)最新調(diào)控政策
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店政策趨勢
（1）旅游行業(yè)發(fā)展?jié)摿坝绊?/SPAN>
（2）旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿摆厔?/SPAN>
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店供需趨勢
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險
1）市場風(fēng)險分析
2）政策風(fēng)險分析
3）經(jīng)營風(fēng)險分析
4）誠信風(fēng)險分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店投資吸引力
1）投資者潛在投資渠道比較
2）產(chǎn)權(quán)式酒店投資效益測算
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)內(nèi)競爭狀況
1）產(chǎn)權(quán)式酒店價格競爭分析
2）產(chǎn)權(quán)式酒店質(zhì)量競爭分析
3）產(chǎn)權(quán)式酒店服務(wù)競爭分析
（3）未來產(chǎn)權(quán)酒店未來競爭趨勢
5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)有商業(yè)模式板塊評估及創(chuàng)新分析
（1）客戶細(xì)分市場評估
1）客戶細(xì)分存在的機會
2）客戶細(xì)分存在的威脅
（2）客戶細(xì)分市場策略分析
1）目標(biāo)客戶選擇策略
2）如何提升對客戶吸引力
3）客戶投資回報增加途徑
4）客戶投資退出渠道設(shè)計
（1）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊評估
1）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的機會
2）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的威脅
（2）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊策略
1）如何提升酒店增值潛力
2）如何創(chuàng)新酒店服務(wù)方式
（1）成本結(jié)構(gòu)板塊評估
1）成本結(jié)構(gòu)板塊存在的機會
2）成本結(jié)構(gòu)板塊存在的威脅
（2）成本結(jié)構(gòu)板塊策略
1）產(chǎn)權(quán)式酒店建造成本節(jié)約策略
2）產(chǎn)權(quán)式酒店運營成本節(jié)約策略
（1）收入來源板塊評估
1）收入來源板塊存在的機會
2）收入來源板塊存在的威脅
（2）收入來源板塊策略
1）酒店效益提升方法
2）合理制定價格水平
3）加強酒店效益評估
（1）核心資源板塊評估
1）核心資源板塊存在的機會
2）核心資源板塊存在的威脅
（2）核心資源板塊策略
1）酒店人力資源策略
2）管理能力提升策略
3）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營評估
1）持續(xù)經(jīng)營存在的機會
2）持續(xù)經(jīng)營存在的威脅
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營策略
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊評估
1）渠道通路板塊存在的機會
2）渠道通路板塊存在的威脅
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊策略
（3）互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷應(yīng)用狀況分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷應(yīng)用模式趨勢
（1）途家——“在線銷售+酒店運營”模式
（2）途家商業(yè)模式要素分析
1）途家客戶定位分析
2）途家價值主張分析
3）途家核心資源分析
4）途家合作伙伴分析
5）途家產(chǎn)品/服務(wù)分析
6）途家收入來源分析
7）途家成本結(jié)構(gòu)分析
8）途家渠道通路分析
9）途家客戶關(guān)系分析
（3）途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
（4）途家商業(yè)模式特點總結(jié)
圖表目錄
圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店類型
圖表2：2000-2013年產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模（單位：家）
圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店運營現(xiàn)狀（單位：%）
圖表4：產(chǎn)權(quán)式酒店地區(qū)分布（單位：家）
圖表5：產(chǎn)權(quán)式酒店檔次分布（單位：家）
圖表6：產(chǎn)權(quán)式酒店整體運作架構(gòu)
圖表7：商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)
圖表8：2013年酒店直銷/分銷渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表9：酒店潛在客戶關(guān)注因素
圖表10：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)
圖表11：雅蘭酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表12：大梅沙海景酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表13：北戴河海韻假日酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表14：中欣戴斯酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表15：丹楓白露酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表16：海棠灣世知度假酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表17：華天酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表18：產(chǎn)權(quán)酒店和其他投資品種的綜合比較
圖表19：途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
【關(guān)鍵詞Tag】產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)研究報告 產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)研究分析報告 產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)市場研究分析咨詢報告
中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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