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2014-2019年中國全媒體出版行業(yè)市場競爭態(tài)勢分析及投資戰(zhàn)略研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報告編號:868983了解中研普華的實力 研究報告的價值
  • 出版日期:2014年6月報告頁碼:318頁圖表數(shù)量:130個
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【報告導讀】

《2014-2019年中國全媒體出版行業(yè)市場競爭態(tài)勢分析及投資戰(zhàn)略研究報告》由中研普華全媒體出版行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了全媒體出版行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對全媒體出版行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的全媒體出版行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估全媒體出版行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

在激烈的市場競爭中,企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。全媒體出版行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù),是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段,是輔助企業(yè)決策的重要工具。報告根據(jù)全媒體出版行業(yè)監(jiān)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標體系,研究一定時期內(nèi)中國全媒體出版行業(yè)生產(chǎn)消費的現(xiàn)狀、變化及趨勢。全媒體出版報告有助于企業(yè)及投資者洞察中國全媒體出版行業(yè)市場供需行為,評估中國全媒體出版行業(yè)投資價值,為相關(guān)企業(yè)提供第三方的決策支持。報告內(nèi)容有助于全媒體出版行業(yè)企業(yè)、投資者了解市場供需情況,并可以為企業(yè)市場推廣計劃的制定提供第三方?jīng)Q策支持。該報告第一時間為客戶提供中國全媒體出版行業(yè)年度供求數(shù)據(jù)分析,報告具有內(nèi)容翔實、模型準確、分析方法科學等特點。

  本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料,對國際、國內(nèi)全媒體出版行業(yè)市場發(fā)展狀況、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展狀況、行業(yè)競爭狀況、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展狀況、消費現(xiàn)狀以及行業(yè)營銷進行了深入的分析,在總結(jié)中國全媒體出版行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時期的各方面因素,對中國全媒體出版行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。本報告是全媒體出版行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研企業(yè)及相關(guān)研究單位極具參考價值的專業(yè)報告。

報告目錄REPORTS DIRECTORY

1 全媒體出版發(fā)展環(huán)境分析 13

1.1 全媒體出版界定 13

1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵 13

1.1.2 全媒體出版界定 13

1.1.3 全媒體出版流程 14

1.2 全媒體出版政策環(huán)境 15

1.2.1 出版行業(yè)管理體制 15

1.2.2 全媒體出版政策 16

1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響 17

1.3 全媒體出版經(jīng)濟環(huán)境 18

1.3.1 宏觀經(jīng)濟走勢預測分析 18

1.3.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響 19

1.4 全媒體出版社會環(huán)境 19

1.4.1 居民文化素質(zhì)情況分析 19

1.4.2 居民文化消費情況分析 20

1.4.3 居民閱讀情況調(diào)查分析 21

1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析 22

1.5 全媒體出版技術(shù)環(huán)境 23

1.5.1 傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展 23

1.5.2 新型媒體對出版行業(yè)影響 24

1.5.3 三網(wǎng)融合對出版行業(yè)影響 26

1.5.4 數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展 27

2 國外全媒體出版市場與典型案例分析 29

2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢 29

2.1.1 國外出版現(xiàn)狀 29

2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀 31

2.1.3 國外全媒體出版趨勢 32

2.2 美國全媒體出版發(fā)展狀況與典型案例分析 34

2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展狀況 34

1)美國全媒體出版發(fā)展特征 34

2)亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式 34

3)蘋果、谷歌“代理制”模式 35

4)康拉思事件 35

2.2.2 美國全媒體出版需求模式 36

2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒 37

1)尼爾森國際傳媒集團公司 37

2)約翰威立-布萊克維爾出版集團公司 37

3)培生教育出版集團公司 38

4)樺榭出版集團美國公司 38

5)哈潑柯林斯出版集團公司 39

6)麥格勞希爾教育出版集團公司 39

7)牛津大學出版社紐約公司 40

8)圣智學習出版公司 41

9)谷歌公司 41

2.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析 42

2.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析 42

2.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析 45

2.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析 45

2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析 46

2.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析 48

2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析 49

2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析 50

2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析 51

2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析 53

2.3.10巴西全媒體發(fā)展狀況分析 54

2.3.11南非全媒體發(fā)展狀況分析 56

2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析 57

3 全媒體出版市場與細分行業(yè)需求潛力分析 59

3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀 59

3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀 59

3.1.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模 59

3.1.3 全媒體出版SWOT分析 60

3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景 62

3.3 全媒體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析 63

3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析 63

1)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析 63

2)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析 63

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 64

1)互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析 64

2)互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析 64

3)互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析 65

4)互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 66

3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析 67

1)電子閱讀器出版背景分析 67

2)電子閱讀器出版特征分析 69

3)電子閱讀器出版市場規(guī)模分析 69

4)電子閱讀器出版市場需求潛力分析 69

3.3.4 手機出版市場需求潛力分析 70

1)手機出版背景分析 70

2)手機出版特征分析 71

3)手機出版市場規(guī)模分析 73

4)手機出版市場需求潛力分析 74

5)手機出版建議 76

3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 76

1)數(shù)字圖書館發(fā)展歷程 76

2)數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 77

4 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析 78

4.1 出版市場參與者變化分析 78

4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者 78

4.1.2 全媒體出版市場參與者 78

4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析 79

4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79

1)傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79

2)全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79

4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價值傳遞變化 79

1)作者與出版社的關(guān)系 79

2)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化 80

4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析 81

4.3.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析 81

4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析 81

1)出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析 82

2)獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析 82

3)發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析 83

4)電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析 84

5)網(wǎng)絡(luò)運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析 85

6)終端設(shè)備商優(yōu)劣勢與典型案例分析 86

4.4 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈市場參與者價值點剖析 87

4.4.1 出版社價值點剖析 87

1)全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn) 87

2)全媒體時代出版社的價值點 88

3)全媒體時代出版社集團化機會 89

4.4.2 發(fā)行商價值點剖析 90

1)全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn) 90

2)全媒體時代發(fā)行商的價值點 90

4.4.3 運營商價值點剖析 92

1)全媒體時代運營商的價值點 92

2)全媒體時代運營商的進入壁壘 93

4.4.4 終端設(shè)備商價值點剖析 93

1)全媒體時代終端設(shè)備商的價值點 93

2)全媒體時代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式 93

5 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析 94

5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析 94

5.2 全媒體出版運營模式分析 95

5.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析 96

5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運營為核心的運營模式——盛大文學 96

1)盛大文學簡介 96

2)盛大文學全媒體運營發(fā)展路徑 96

3)盛大文學全媒體版權(quán)運營模式 96

5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運營為核心的運營模式——中文在線 98

1)中文在線簡介 98

2)中文在線全媒體運營價值觀 99

3)中文在線全媒體出版細分業(yè)務 100

4)中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺 102

5)中文在線全媒體運營戰(zhàn)略 103

6)中文在線全媒體出版運營案例 107

5.3.3 以提供出版內(nèi)容為核心的運營模式——商務印書館 108

1)商務印書館簡介 109

2)商務印書館全媒體出版運營戰(zhàn)略 109

3)商務印書館全媒體出版盈利模式 110

5.3.4 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運營模式——漢王科技 110

1)漢王科技簡介 110

2)漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略 111

1)堅持專注、創(chuàng)新的經(jīng)營理念 111

2)技術(shù)創(chuàng)新 111

3)產(chǎn)品創(chuàng)新 111

4)重視用戶體驗 111

3)漢王科技全媒體出版盈利模式 111

5.3.5 以提供技術(shù)服務為核心的運營模式——北大方正 111

1)北大方正簡介 111

2)北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務 112

1)國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程 112

2)電子書業(yè)務 112

3)云出版服務平臺 112

4)閱讀器——方正文房 112

5)全媒體出版解決方案 112

3)北大方正盈利模式 113

5.4 全媒體出版商業(yè)模式建議 113

5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C 113

1B-B-C模式流程圖 113

2B-B-C模式邏輯與業(yè)務 114

3B-B-C模式實現(xiàn)基礎(chǔ) 115

5.4.2 B-B-C模式下運營理念 116

1)授權(quán)理念 116

2)內(nèi)容管理理念 116

3)傳播營銷理念 116

5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀 117

5.4.4 中研普華建議:運營為核心 118

6 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 119

6.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析 119

6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析 119

1)期刊出版市場現(xiàn)狀分析 119

2)期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 121

6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景 132

6.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒 132

6.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic 132

1)《National Geographic》簡介 132

2)《National Geographic》全媒體發(fā)展策略 133

3)《National Geographic》全媒體經(jīng)營實踐 133

4)《National Geographic》全媒體經(jīng)驗借鑒 134

6.2.2 科普類期刊——《Nature 135

1)《Nature》簡介 135

2)《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 135

3)《Nature》全媒體經(jīng)營實踐 135

6.2.3 科普類期刊——《British Medical Journal 136

1)《British Medical Journal》簡介 136

2)《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營實踐 136

6.2.4 財經(jīng)類期刊——《Time 137

1)《Time》簡介 137

2)《Time》運營情況分析 137

3)《Time》全媒體經(jīng)營實踐 138

6.2.5 財經(jīng)類期刊——《Business Week 138

1)《Business Week》簡介 138

2)《Business Week》運營情況分析 139

3)《Business Week》全媒體經(jīng)營實踐 139

6.3 國內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析 139

6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》 139

1)《家庭醫(yī)生》簡介 139

2)《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑 140

3)《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實踐 140

4)《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗借鑒 143

6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》 143

1)《好孕媽媽》簡介 143

2)《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 144

3)《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實踐 144

6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》 146

1)《青年文摘》簡介 146

2)《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 146

3)《青年文摘》全媒體經(jīng)營實踐 146

4)《青年文摘》全媒體經(jīng)驗借鑒 149

6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》 150

1)《中國國家地理》簡介 150

2)《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實踐 150

3)《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗借鑒 151

6.3.5 生活類期刊——《知音》 152

1)《知音》簡介 152

2)《知音》全媒體經(jīng)營實踐 152

6.3.6 文學類期刊——《讀者》 152

1)《讀者》簡介 152

2)《讀者》全媒體經(jīng)營實踐 153

3)《讀者》全媒體經(jīng)驗借鑒 154

6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》 154

1)《瑞麗》簡介 154

2)《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實踐 154

3)《瑞麗》全媒體經(jīng)驗借鑒 156

6.3.8 時尚類期刊——《時尚》 156

1)《時尚》簡介 157

2)《時尚》全媒體經(jīng)營實踐 157

3)《時尚》全媒體經(jīng)驗借鑒 157

6.3.9 財經(jīng)類期刊——《財經(jīng)》 158

1)《財經(jīng)》簡介 158

2)《財經(jīng)》全媒體經(jīng)營實踐 158

3)《財經(jīng)》全媒體經(jīng)驗借鑒 159

6.3.10科普類期刊——《金屬加工》 159

1)《金屬加工》簡介 159

2)《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 159

3)《金屬加工》全媒體經(jīng)營實踐 159

6.3.11建筑設(shè)計類期刊——《暖通空調(diào)》 160

1)《暖通空調(diào)》簡介 160

2)《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實踐 160

6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析 161

6.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略建議 162

6.5.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題 162

1)用戶粘性 162

2)發(fā)展策略 163

3)盈利模式 163

6.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準備 164

6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育 165

6.5.4 全媒體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略 167

1)整合傳播渠道,提升傳播力 167

2)整合內(nèi)容生產(chǎn),提升產(chǎn)品功能 168

3)整合經(jīng)營模式,提升盈利能力 169

6.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范 170

1)避免全媒體形式的單一 170

2)避免忽視期刊內(nèi)容的作用 170

7 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 171

7.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析 171

7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 171

1)圖書出版市場現(xiàn)狀分析 171

2)圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 172

7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景 173

7.2 圖書細分領(lǐng)域全媒體出版市場 173

7.2.1 教育圖書全媒體出版市場 173

1)教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 173

2)教育圖書全媒體出版發(fā)展前景 176

7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場 176

1)少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 177

2)少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景 188

7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析 188

7.3.1 《建黨偉業(yè)》 188

1)《建黨偉業(yè)》簡介 188

2)《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑 188

3)《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實踐 189

7.3.2 《非誠勿擾》 189

1)《非誠勿擾》簡介 189

2)《非誠勿擾》全媒體出版路徑 190

3)《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實踐 190

4)《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗借鑒 191

7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》 192

1)《貧民窟的百萬富翁》簡介 192

2)《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑 192

3)《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實踐 192

7.3.4 《孔子》 193

1)《孔子》簡介 193

2)《孔子》全媒體出版路徑 193

3)《孔子》全媒體經(jīng)營實踐 194

7.3.5 《我的兄弟叫順溜》 194

1)《我的兄弟叫順溜》簡介 194

2)《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑 195

3)《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實踐 195

7.3.6 上海外語教育出版社 195

1)上海外語教育出版社簡介 195

2)上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實踐 195

7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺 196

1i尚漫簡介 196

2i尚漫全媒體經(jīng)營實踐 196

7.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議 197

7.4.1 選題策劃全媒體路徑 197

7.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑 197

7.4.3 銷售推廣全媒體路徑 198

8 報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 199

8.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析 199

8.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析 199

1)報紙出版市場現(xiàn)狀分析 199

2)報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 200

8.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景 201

8.2 國外報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 202

8.2.1 美國報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 202

1)美國報業(yè)經(jīng)營情況 202

2)美國報業(yè)危機分析 203

3)美國報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略 204

4)美國報業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例 206

5)美國報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 207

8.2.2 日本報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 207

1)日本報業(yè)經(jīng)營情況 207

2)日本報業(yè)降幅小于美國原因分析 211

3)日本報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及案例分析 211

4)日本報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 213

8.3 優(yōu)秀報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型案例分析 214

8.3.1 浙江日報報業(yè)集團 214

1)浙江日報報業(yè)集團簡介 214

2)浙江日報報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑 215

3)浙江日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 215

8.3.2 煙臺日報報業(yè)集團 216

1)煙臺日報傳媒集團簡介 216

2)煙臺日報傳媒集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑 217

3)煙臺日報傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 220

4)煙臺日報傳媒集團模式的局限性 221

8.3.3 南方報業(yè)集團 222

1)南方報業(yè)集團簡介 222

2)南方報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑 223

3)南方報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 225

8.3.4 杭州日報報業(yè)集團 225

1)杭州日報報業(yè)集團簡介 225

2)杭州日報報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑 226

3)杭州日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 227

8.3.5 人民日報社 227

1)人民日報社簡介 227

2)人民日報社全媒體轉(zhuǎn)型路徑 228

3)人民日報社全媒體經(jīng)營實踐 230

8.4 報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型建議 265

8.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競爭力 265

8.4.2 全媒體傳播體系 265

8.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu) 266

8.4.4 全媒體盈利模式 267

9 出版集團全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析 268

9.1 出版集團全媒體發(fā)展模式分析 268

9.1.1 技術(shù)整合模式 268

9.1.2 資本組合模式 268

9.1.3 媒介融合模式 268

9.2 優(yōu)秀出版集團全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析 269

9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司 269

1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 269

2)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑 271

3)轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運營商 272

4)產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架 273

5)企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 273

6)全媒體業(yè)務優(yōu)勢分析 276

7)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 277

9.2.2 時尚傳媒集團 278

1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 278

2)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況 278

3)全媒體業(yè)務經(jīng)營情況 278

4)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 278

9.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/SPAN> 279

1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 279

2)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑 281

3)企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 282

4)全媒體業(yè)務經(jīng)營情況 284

5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 285

9.3 出版集團全媒體管理路徑建議 307

9.3.1 全媒體運營戰(zhàn)略 307

9.3.2 全媒體資源整合 307

9.3.3 全媒體流程再造 307

9.3.4 全媒體營銷策略 308

9.3.5 全媒體人才培養(yǎng) 308

圖表目錄

圖表1:全媒體出版采取的出版模式圖 14

圖表2:全媒體出版典型案例 14

圖表3:全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖 14

圖表4:近年來與全媒體出版相關(guān)的國家政策分析 17

圖表5:行業(yè)政策和標準對全媒體出版行業(yè)的影響 17

圖表62006-2014年我國GDP增長趨勢及預測(單位:% 18

圖表7:我國居民文化素質(zhì)情況分析 19

圖表8:文化消費支出理論值與實際值(單位:萬億元) 21

圖表92007-2014年國民閱讀指標統(tǒng)計(單位:% 22

圖表10:數(shù)字化紙質(zhì)印刷沖擊的調(diào)查(單位:% 24

圖表112008年底至2009年底美、日、俄三國部分報刊破產(chǎn)、???/SPAN> 30

圖表12:各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表 32

圖表13:美國全媒體出版發(fā)展特征分析 34

圖表14:亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立 36

圖表15:美國全媒體出版需求模式分析 36

圖表16:日本全媒體發(fā)展特征分析 45

圖表17:印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施國家‘十一五’發(fā)展狀況(單位:千萬盧比,% 46

圖表18:印度電信業(yè)發(fā)展狀況(截至2007年) 46

圖表192005-2013年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(一)(單位:百萬等) 47

圖表202005-2013年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(二)(單位:百萬等) 47

圖表212008-2014年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標和發(fā)展總況(單位:億盧布,%等) 48

圖表222005-2013年法國ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務器數(shù)(單位:人,臺) 49

圖表232006-2012年法國技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)(Index2000=100 49

圖表24:北歐五國全媒體發(fā)展特征分析 50

圖表25:土耳其報紙網(wǎng)絡(luò)版特點分析 52

圖表26:土耳其點擊率最高的網(wǎng)站(單位:千人,% 53

圖表27:墨西哥國民經(jīng)濟與融合經(jīng)濟的發(fā)展(單位:% 54

圖表28:各類媒體每人每周平均使用時間 55

圖表29:巴西ICT基本數(shù)據(jù)(單位:億部,部/百人) 55

圖表302000年以來巴西多媒體用戶數(shù)量(單位:百萬人) 56

圖表312000年以來巴西通訊業(yè)務產(chǎn)值與利潤(單位:十億雷亞爾) 56

圖表322001-2013年南非互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)(單位:人,% 57

圖表33:南非互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展原因分析 57

圖表34:中國全媒體出版現(xiàn)狀分析 59

圖表352006-2014年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況(單位:億元) 60

圖表36:全媒體出版SWOT分析 61

圖表37:全媒體出版前景分析 62

圖表382014年我國主要出版市場規(guī)模(單位:億元) 63

圖表392005-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率(單位:% 64

圖表40:互聯(lián)網(wǎng)時代出版行業(yè)營銷渠道 64

圖表41:互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征 65

圖表422006-2014年數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值(單位:億元,% 66

圖表432014-2019年互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模預測(單位:億元) 66

圖表442011-2014年我國電子閱讀器銷量及增長率(單位:萬臺,% 67

圖表452014年中國MP3/MP4整體市場品牌關(guān)注比例分布(單位:% 68

圖表462014年中國MP3/MP4市場不同存儲容量產(chǎn)品關(guān)注比例分布(單位:% 68

圖表472006-2014年電子書產(chǎn)值(單位:億元,% 69

圖表48:電子閱讀器出版市場影響因素分析 70

圖表492007-2014年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例(單位:萬人,% 71

圖表502013-2014年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例(單位:% 71

圖表51:手機出版的三種形式比較 72

圖表52:手機出版特征分析 72

圖表532006-2014年數(shù)字出版行業(yè)手機出版產(chǎn)值(單位:億元,% 73

圖表542006-2014年中國手機出版市場產(chǎn)值及其增長情況(單位:億元,% 74

圖表55:手機出版需求市場影響因素總結(jié) 74

圖表562014-2019年中國手機出版市場產(chǎn)值預測(單位:億元) 75

圖表57:手機出版發(fā)展建議 76

圖表58:中國數(shù)字圖書館發(fā)展歷程 77

圖表59:傳統(tǒng)出版市場參與者 78

圖表60:全媒體出版市場參與者 78

圖表61:傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79

圖表62:全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79

圖表63:全媒體出版作者與出版社的關(guān)系變化圖 80

圖表64:全媒體出版利益分配變化圖 81

圖表65:試水數(shù)字出版平臺的市場力量 81

圖表66:出版社優(yōu)劣勢分析 82

圖表67:獨立第三方優(yōu)劣勢分析 83

圖表68:發(fā)行商優(yōu)劣勢分析 83

圖表69:電信運營商優(yōu)劣勢分析 85

圖表70:網(wǎng)絡(luò)運營商優(yōu)劣勢分析 85

圖表71:終端設(shè)備商優(yōu)劣勢分析 86

圖表722013-2014年博客用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)(單位:萬人,% 87

圖表732013-2014年網(wǎng)絡(luò)文學用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)(單位:萬人,% 88

圖表742014年部分出版集團經(jīng)營數(shù)據(jù)(單位:萬元) 90

圖表75:全媒體時代發(fā)行商的價值點 91

圖表76:全媒體時代運營商的價值點 92

圖表77:全媒體出版盈利模式 94

圖表78:中文在線全媒體運營價值觀 99

圖表79:中文在線全媒體出版細分業(yè)務年齡用戶群對比 100

圖表80:中文在線一起看小說網(wǎng)運營模式 100

圖表81:中文在線書香中國運營模式 101

圖表82:中文在線手持閱讀平臺運營模式 102

圖表83:中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺核心價值觀 102

圖表84:中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺運作方式 103

圖表85:中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——內(nèi)容版權(quán)管理 104

圖表86:中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——用戶分析數(shù)據(jù)挖掘 105

圖表87:中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——內(nèi)容智能推薦 106

圖表88:中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——用戶互動機制 106

圖表89:中文在線全媒體出版運營案例——隋亂 107

圖表90:中文在線全媒體出版運營案例——找到目標用戶 108

圖表91:中文在線全媒體出版運營案例——產(chǎn)品精確營銷 108

圖表92:全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C流程圖 113

圖表93:全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C邏輯與業(yè)務 115

圖表94:全媒體數(shù)字出版運營管理平臺 115

圖表95B-B-C模式下授權(quán)與非授權(quán)區(qū)別 116

圖表96B-B-C模式下內(nèi)容管理實施形式 116

圖表97B-B-C模式運營核心價值觀——內(nèi)容精確推送 117

圖表98:中研普華建議:運營為核心 118

圖表991978-2013年我國期刊出版種數(shù)(單位:種,% 119

圖表1001978-2013年我國期刊平均期印數(shù)(單位:萬冊) 120

圖表1012001-2014年我國期刊總印數(shù)(單位:億冊) 120

圖表1022001-2014年我國期刊總印張數(shù)(單位:億印張) 120

圖表103:期刊全媒體出版可行性分析 121

圖表104:《中華醫(yī)學會》系列雜志全媒體出版優(yōu)劣勢分析 122

圖表105:《中華醫(yī)學會》系列雜志全媒體出版機遇與威脅分析 123

圖表1062006-2014年中國數(shù)字期刊市場產(chǎn)值及其增長情況(單位:億元,% 124

圖表1072006-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)期刊收入規(guī)模變化趨勢(單位,億元,% 124

圖表1082013iPad閱讀TOP10(單位:次) 125

圖表1092013-2014VIVA手機雜志用戶數(shù)(單位:百萬) 126

圖表1102014VIVA手機雜志用戶構(gòu)成(單位:% 126

圖表1112014年各頻道雜志總PV(單位:% 127

圖表1122014VIVA手機雜志各頻道平均PV對比 127

圖表1132014年手機雜志用戶地域分布(單位:% 128

圖表1142014年手機雜志用戶分時段全天用戶數(shù) 128

圖表1152014年手機閱讀TOP10 129

圖表1162014年中國電子閱讀器市場廠商銷量份額(單位:% 130

圖表1172013年參與調(diào)查用戶對于MP3/MP4播放功能以外的需求(單位:% 131

圖表1182014-2019年中國數(shù)字期刊市場規(guī)模預測(單位:億元) 132

圖表119:《National Geographic》全媒體發(fā)展策略 133

圖表120:《National Geographic》在不同國家的經(jīng)營模式 134

公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務,在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務!中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧!

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