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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)研究報(bào)告中的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時(shí)，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，包括產(chǎn)品總體狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、主要產(chǎn)品總產(chǎn)量、進(jìn)出口情況等。報(bào)告中主要運(yùn)用圖表及表格方式，直觀地闡明了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型構(gòu)成、規(guī)模構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)效益比較、生產(chǎn)狀況及對(duì)外貿(mào)易情況等，是企業(yè)了解移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)狀況必不可少的助手。在形式上，報(bào)告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性，避免套話和空話。報(bào)告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動(dòng)的行業(yè)全景圖。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值，對(duì)于研究我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
第1章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類
1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義
1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范
（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響
（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)
（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布
（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例
（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析
（2）移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析
（1）我國(guó)人口老齡化加劇
（2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng)
（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈
（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)
（5）我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升
第2章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場(chǎng)規(guī)模
（2）可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千
（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段
2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析
2.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析
（1）SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件
（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷
第3章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略
3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)
3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程
（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（4）盈利公式的形成
3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略
（1）利基市場(chǎng)定位
（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位
（3）老年人群定位
（4）慢性病患者定位
3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略
（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策
（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)
（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙
（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通
（2）醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇
（3）醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇
（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策
（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益
3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主
3.6 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略
（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略
3.7 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵
（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵
3.8 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略
第4章 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析
4.1 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例
4.2 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例
4.3 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性
（1）國(guó)內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險(xiǎn)
（3）國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅
4.4 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”
（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林”
（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”
（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP——“就醫(yī)160”
（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”
（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅(jiān)持做服務(wù)商
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶
第5章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式
（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療
5.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
（2）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題
（1）健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域
（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確
（3）與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化
（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心
5.3 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）語音預(yù)約將逐步被替代
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)
5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類
（3）移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式
（4）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)
（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育
第6章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
第7章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式
7.2 “體驗(yàn)式營(yíng)銷”——百思買商業(yè)模式
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
7.6 “1+N”模式——誠(chéng)品書店商業(yè)模式
7.7 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式
7.8 “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式
7.9 “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式
7.10 “高速研發(fā)與營(yíng)銷”——娃哈哈商業(yè)模式
圖表目錄
圖表1：醫(yī)療信息化監(jiān)管部門及職責(zé)
圖表2：2009年以來醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表3：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程
圖表4：醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表5：2004-2012年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表6：截至2013年10月移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布（單位：項(xiàng)）
圖表7：2010-2016年我國(guó)智能手機(jī)保有量及滲透率（單位：億臺(tái)，%）
圖表8：2009-2012年我國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋率（單位：%）
圖表9：我國(guó)60歲以上老年人書占比不斷提升（單位：%）
圖表10：男性健康主要問題構(gòu)成（單位：%）
圖表11：女性主要健康問題構(gòu)成（單位：%）
圖表12：全球范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）
圖表13：患者期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%）
圖表14：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)調(diào)查（單位：%）
圖表15：2007-2011年我國(guó)農(nóng)村家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出（單位：元，%）
圖表16：2007-2011年我國(guó)城鎮(zhèn)家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出（單位：元，%）
圖表17：2009-2015年我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障的覆蓋率（單位：億元，%）
圖表18：2011-2017年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表19：2011-2017年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）各主要領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表20：2011-2017年我國(guó)可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表21：在線醫(yī)療&移動(dòng)健康融資案例
圖表22：未來五年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)各參主體市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表23：商業(yè)模式框架圖
圖表24：面向醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用
圖表25：用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類
圖表26：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）
圖表27：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費(fèi)程度（單位：%）
圖表28：消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位：%）
圖表29：醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）
圖表30：醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表31：醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表32：消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位：%）
圖表33：移動(dòng)醫(yī)療數(shù)據(jù)的采集與利用
圖表34：先夯實(shí)用戶基礎(chǔ)，后嘗試發(fā)現(xiàn)盈利模式策略
圖表35：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析
圖表36：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)
圖表37：加多寶商業(yè)模式解析
圖表38：百思買商業(yè)模式解析
圖表39：明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
圖表40：沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
圖表41：江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
圖表42：誠(chéng)品書店商業(yè)模式解析
圖表43：ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析
圖表44：谷歌商業(yè)模式解析
圖表45：夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
圖表46：娃哈哈商業(yè)模式解析
【關(guān)鍵詞Tag】移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)研究報(bào)告 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)研究分析報(bào)告 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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