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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2017年運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及投資規(guī)劃分析報(bào)告》由中研普華運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)投資價(jià)值。
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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
運(yùn)動(dòng)護(hù)具是保護(hù)運(yùn)動(dòng)中的人們免受傷害的一種工具。運(yùn)動(dòng)中，相應(yīng)關(guān)節(jié)、肌肉、韌帶容易因?yàn)榉磸?fù)且頻繁的延展與擠壓產(chǎn)生傷害，而運(yùn)動(dòng)時(shí)瞬間的揮擊、拉伸動(dòng)作也使強(qiáng)度不足的肌腱常會(huì)發(fā)生拉傷或震傷的狀況。護(hù)具能對(duì)關(guān)節(jié)部位的肌肉、韌帶進(jìn)行加壓舒服，協(xié)助相應(yīng)的肌肉動(dòng)作并減緩可能的過(guò)度拉扯，并起到強(qiáng)化關(guān)節(jié)部位支撐的作用。護(hù)具使用束護(hù)產(chǎn)生固定效果，能限制關(guān)節(jié)部的活動(dòng)范圍并提高穩(wěn)定性，避免瞬間的當(dāng)姿勢(shì)或受力超過(guò)關(guān)節(jié)部肌肉與韌帶能承受的限度。針對(duì)不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目選擇必要的護(hù)具，能夠?qū)θ菀资軅牟课贿M(jìn)行有效的保護(hù)。運(yùn)動(dòng)護(hù)具設(shè)計(jì)的目的是預(yù)防運(yùn)動(dòng)傷害或保護(hù)已受傷的部位，它可以限制某一關(guān)節(jié)的活動(dòng)度、降低表皮的摩擦力或吸收沖擊能量，來(lái)達(dá)到防護(hù)的目的。
2006-2012年，我國(guó)體育用品行業(yè)（運(yùn)動(dòng)服，運(yùn)動(dòng)鞋，運(yùn)動(dòng)器材以及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售）增加值逐年增加，2012年增至1936億元。從年均增長(zhǎng)率情況來(lái)看，受高庫(kù)存、成本上升、凈利潤(rùn)下降等因素的影響，行業(yè)增速逐步放緩。截止到2013年上半年，我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)企業(yè)共有94家，較年初減少2家。從省份和產(chǎn)量上來(lái)看，我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)業(yè)集群主要集中在廣東、山東、福建、江蘇、浙江、上海等六省市，產(chǎn)業(yè)集中度超過(guò)85%。
隨著體育健身熱潮持續(xù)加溫，越來(lái)越多的人投入到了體育鍛煉的隊(duì)伍中來(lái)。雖然體育鍛煉能夠強(qiáng)身健體，但是隱藏在各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中的意外傷害同時(shí)也對(duì)人體構(gòu)成了巨大的威脅，特別是在激烈運(yùn)動(dòng)中，沖撞、急停等動(dòng)作會(huì)直接導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)中的撞傷、扭傷和拉傷：而很多慢性的運(yùn)動(dòng)傷害也在不斷的積累中爆發(fā)，造成人體傷害：如常見(jiàn)的網(wǎng)球肘（網(wǎng)球）、棒球肘、投手肩、肌腱炎（籃球）、腳踝腱炎（跑步機(jī)）等病癥都是由于沒(méi)有注重日常的運(yùn)動(dòng)防護(hù)而造成的。以網(wǎng)球肘為例，很多人由于長(zhǎng)期的動(dòng)作不規(guī)范造成了肘關(guān)節(jié)附近的肌腱突然過(guò)分伸展嵌入肱骨上踝，造成了運(yùn)動(dòng)傷害。而這種傷害的癥狀輕則肘部疼痛，重則轉(zhuǎn)化為整個(gè)手臂疼痛，整個(gè)治療過(guò)程需要1-2個(gè)月，影響了正常的工作和生活。伴隨著體育事業(yè)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視在運(yùn)動(dòng)中的安全，對(duì)各種運(yùn)動(dòng)護(hù)具的需求越來(lái)越大。
在體育運(yùn)動(dòng)中，傷害是無(wú)法避免的。但是除了客觀無(wú)法避免的隱患之外，有意識(shí)的采取一些方法，避免運(yùn)動(dòng)中的傷害就尤為重要。運(yùn)動(dòng)護(hù)具也正是基于運(yùn)動(dòng)者的這種需求而出現(xiàn)的。運(yùn)動(dòng)保護(hù)器具不僅能使專業(yè)運(yùn)動(dòng)員安全進(jìn)行一些難度大的項(xiàng)目，還能使成千上萬(wàn)的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者在受輕傷后繼續(xù)進(jìn)行他們所喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)。因此，運(yùn)動(dòng)護(hù)具能使更多的人更積極、更經(jīng)常、更持久地參加體育活動(dòng)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家體育總局、中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。報(bào)告還綜合了運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法，研究了運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)投資前景及投資戰(zhàn)略。報(bào)告對(duì)于運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門(mén)以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值，對(duì)于研究我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)概述 1
第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具簡(jiǎn)介 1
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具的分類 1
第三節(jié) 中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3
第四節(jié) 國(guó)際運(yùn)動(dòng)護(hù)具市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀 4
第二章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具技術(shù)發(fā)展分析 8
第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具生產(chǎn)技術(shù)基本原理 8
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r 15
第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具技術(shù)最新發(fā)展 19
第三章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)業(yè)狀況分析 23
第一節(jié) 2011-2012年運(yùn)動(dòng)護(hù)具工業(yè)總產(chǎn)值情況分析 23
第二節(jié) 2011-2012年運(yùn)動(dòng)護(hù)具固定資產(chǎn)凈值情況分析 24
第三節(jié) 2011-2012年運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)單位個(gè)數(shù)分析 25
第四節(jié) 2011-2012年運(yùn)動(dòng)護(hù)具虧損企業(yè)情況分析 25
第五節(jié) 2011-2012年運(yùn)動(dòng)護(hù)具從業(yè)人員分析 26
第四章 行業(yè)運(yùn)行狀況分析 27
第一節(jié) 行業(yè)情況背景 27
一、參與調(diào)查企業(yè)及其分布情況 27
二、典型企業(yè)介紹 27
第二節(jié) 總體效益運(yùn)行狀況 29
一、總體銷售效益 29
二、2012-2013年運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)總體盈利能力 32
三、2012-2013年運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)總體稅收能力 33
四、2012-2013年運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)市場(chǎng)總體產(chǎn)值能力 33
第三節(jié) 不同地區(qū)行業(yè)效益狀況對(duì)比 34
一、不同地區(qū)銷售效益狀況對(duì)比 34
二、不同地區(qū)行業(yè)盈利能力狀況對(duì)比 35
三、不同地區(qū)行業(yè)稅收能力狀況對(duì)比 35
四、不同地區(qū)行業(yè)產(chǎn)值狀況對(duì)比 36
第四節(jié) 類型運(yùn)行效益對(duì)比 37
一、行業(yè)不同類型銷售效益狀況對(duì)比 37
二、不同類型盈利能力狀況對(duì)比 37
三、不同類型稅收能力狀況對(duì)比 38
四、不同類型產(chǎn)值狀況對(duì)比 38
第五節(jié) 規(guī)模運(yùn)行效益對(duì)比 39
一、行業(yè)不同規(guī)模銷售效益狀況對(duì)比 39
二、不同規(guī)模盈利能力狀況對(duì)比 39
三、不同規(guī)模稅收能力狀況對(duì)比 40
四、不同規(guī)模產(chǎn)值狀況對(duì)比 40
第五章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具需求市場(chǎng)分析 41
第一節(jié) 2011-2012年運(yùn)動(dòng)護(hù)具需求特點(diǎn) 41
第二節(jié) 2011-2012年運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)品銷售收入分析 42
第三節(jié) 2013-2017年運(yùn)動(dòng)護(hù)具需求市場(chǎng)預(yù)測(cè) 42
第六章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)品價(jià)格分析 44
第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析 44
第二節(jié) 2011-2012年運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)品價(jià)格變化分析 45
第三節(jié) 2013-2017年運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)品價(jià)格變化趨勢(shì)分析 46
第七章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具進(jìn)出口情況分析 47
第一節(jié) 2011-2012年運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)品進(jìn)出口統(tǒng)計(jì) 47
第二節(jié) 2013-2017年運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)品進(jìn)出口變化趨勢(shì)分析 50
第八章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具上下游產(chǎn)品市場(chǎng)分析 51
第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具上游原料市場(chǎng)分析 51
一、上游原料總體分析 51
二、三維織物復(fù)合材料在運(yùn)動(dòng)護(hù)具上的應(yīng)用前景 55
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具下游產(chǎn)品市場(chǎng)分析 59
第二部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第九章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)代表性企業(yè)分析 79
第一節(jié) 耐克體育(中國(guó))有限公司 79
一、企業(yè)介紹 79
二、主要產(chǎn)品 81
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 82
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 82
第二節(jié) 北京邁克達(dá)威體育文化發(fā)展有限公司 86
一、企業(yè)介紹 86
二、主要產(chǎn)品 86
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 88
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 89
第三節(jié) 李寧（中國(guó)）體育用品有限公司 89
一、企業(yè)介紹 89
二、主要產(chǎn)品 90
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 90
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 92
第四節(jié) 上海星勝體育用品有限公司 94
一、企業(yè)介紹 94
二、主要產(chǎn)品 95
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 97
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 97
第五節(jié) 阿迪達(dá)斯體育（中國(guó)）有限公司 97
一、企業(yè)介紹 97
二、主要產(chǎn)品 99
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 99
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 101
第六節(jié) 廣東麥斯卡體育用品有限公司 103
一、企業(yè)介紹 103
二、主要產(chǎn)品 104
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 105
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 105
第七節(jié) 希格瑪（湖州）醫(yī)療器械有限公司 106
一、企業(yè)介紹 106
二、主要產(chǎn)品 107
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 107
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 108
第八節(jié) 青島新新體育用品有限公司 108
一、企業(yè)介紹 108
二、主要產(chǎn)品 108
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 109
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布分析 109
第九節(jié) 廣州市威健體育用品有限公司 111
一、企業(yè)介紹 111
二、主要產(chǎn)品 112
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 118
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 118
第十節(jié) 南京斯瑞奇醫(yī)療用品有限公司 119
一、企業(yè)介紹 119
二、主要產(chǎn)品 119
三、經(jīng)營(yíng)狀況分析 119
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 120
第十章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)PEST分析及發(fā)展思路 121
第一節(jié) PEST模型簡(jiǎn)介 121
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)PEST分析 123
一、運(yùn)動(dòng)護(hù)具的PEST環(huán)境 123
1、運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)的政治法律環(huán)境分析 123
2、運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 148
3、運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境分析 163
4、運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)的技術(shù)環(huán)境分析 171
二、運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)存在的問(wèn)題 171
三、運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)完善的思路分析 173
第十一章 “十二五”期間運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 176
第一節(jié) “十二五”規(guī)劃解讀 176
一、“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局 176
二、“十二五”規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 183
三、“十二五”規(guī)劃的主要精神解讀 186
第二節(jié) “十二五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 193
一、“十二五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長(zhǎng) 193
二、“十二五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展 193
三、“十二五”期間新能源與節(jié) 能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè) 194
四、“十二五”期間跨國(guó)投資再趨活躍 195
五、“十二五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì) 196
六、“十二五”期間美元地位繼續(xù)削弱 196
七、“十二五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升 197
第三節(jié) “十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) 198
一、“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期趨好 198
二、“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變 199
三、“十二五”期間我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級(jí) 199
四、“十二五”期間我國(guó)以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào) 200
第四節(jié) “十二五”期間我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測(cè) 200
一、“十二五”期間我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 200
二、“十二五”期間我國(guó)貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測(cè) 201
三、“十二五”期間我國(guó)自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 202
四、“十二五”期間我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測(cè) 202
五、“十二五”期間我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)測(cè) 203
六、“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化預(yù)測(cè) 203
七、“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測(cè) 205
八、“十二五”期間人民幣區(qū)域化和國(guó)際化預(yù)測(cè) 205
九、“十二五”期間我國(guó)對(duì)外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測(cè) 206
十、“十二五”期間我國(guó)中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測(cè) 207
第五節(jié) 中國(guó)“十二五”發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題探討 208
一、推進(jìn)城鎮(zhèn)化和加快新農(nóng)村建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu) 208
二、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和鉆石經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力 209
三、發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 211
四、建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長(zhǎng)效機(jī)制研究 214
五、培育新型戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 216
第十二章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 217
一、消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)護(hù)具品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查 217
二、消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)護(hù)具的品牌偏好調(diào)查 217
三、消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)護(hù)具品牌的首要認(rèn)知渠道 218
四、消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買的品牌調(diào)查 218
五、運(yùn)動(dòng)護(hù)具品牌忠誠(chéng)度調(diào)查 219
六、消費(fèi)者的消費(fèi)理念調(diào)研 219
第三部分 投資戰(zhàn)略研究
第十三章 中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)投資策略分析 220
第一節(jié) 2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)投資環(huán)境分析 220
第二節(jié) 2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)投資趨勢(shì)分析 227
第三節(jié) 2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)產(chǎn)品投資方向 228
第四節(jié) 2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)投資收益預(yù)測(cè) 229
一、預(yù)測(cè)理論依據(jù) 229
二、2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè) 231
三、2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè) 232
四、2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè) 232
五、2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè) 233
第五節(jié) 2013-2017年運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)發(fā)展策略分析 233
一、堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略 233
二、堅(jiān)持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略 233
三、堅(jiān)持工藝技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略 234
四、堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略 234
五、堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略 234
第六節(jié) 2013-2017年運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 235
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 235
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 237
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 240
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 243
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 253
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 254
七、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略 260
第七節(jié) 對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具品牌的戰(zhàn)略思考 264
一、企業(yè)品牌的重要性 264
二、運(yùn)動(dòng)護(hù)具實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 265
三、運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 266
四、我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 270
五、運(yùn)動(dòng)護(hù)具品牌戰(zhàn)略管理的策略 273
第八節(jié) 2013-2017年運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)國(guó)際化研究 277
一、企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)涵界定 277
二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必要性 277
三、我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的建議 278
第九節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)融資渠道與選擇分析 280
一、運(yùn)動(dòng)護(hù)具企業(yè)融資方法與渠道簡(jiǎn)析 280
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 287
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 288
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu) 288
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動(dòng)向 288
第十四章 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 290
第一節(jié) 影響運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)發(fā)展的主要因素 290
一、2012年影響運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)運(yùn)行的有利因素 290
二、2012年影響運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素 292
三、2012年影響運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)運(yùn)行的不利因素 293
四、2012年我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 294
五、2012年我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇 295
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 295
一、運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 295
二、運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 296
三、運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 296
四、運(yùn)動(dòng)護(hù)具同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 296
附錄
附錄 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)企業(yè)名錄 298
圖表目錄
圖表：運(yùn)動(dòng)護(hù)具的產(chǎn)品的規(guī)格和型號(hào) 3
圖表：運(yùn)動(dòng)護(hù)具中橡膠制品的生產(chǎn)流程 8
圖表：運(yùn)動(dòng)護(hù)具中纖維的兩種鋪層方式 11
圖表：圓網(wǎng)單筒烘燥機(jī) 12
圖表：圓網(wǎng)雙筒烘燥機(jī) 12
圖表：平網(wǎng)型熱風(fēng)機(jī) 13
圖表：美國(guó)專利申請(qǐng)US4768500公布的運(yùn)動(dòng)護(hù)膝 16
圖表：中國(guó)專利申請(qǐng)CN2465507Y公布的運(yùn)動(dòng)護(hù)膝 17
圖表：國(guó)際專利申請(qǐng)WO2009／
圖表：國(guó)際專利申請(qǐng)w02007／
圖表：2008-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析 23
圖表：2008-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析 24
圖表：2008-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)分析 25
圖表：2008-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)分析 25
圖表：2008-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)虧損企業(yè)虧損金額分析 26
圖表：2008-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)分析 26
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析 29
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析 29
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加分析 30
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析 30
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)管理費(fèi)用分析 31
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 31
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)利潤(rùn)總額分析 32
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)毛利率分析 32
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)利潤(rùn)總額分析 33
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值分析 33
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同地區(qū)利潤(rùn)總額對(duì)比 34
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同地區(qū)毛利率對(duì)比 35
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同地區(qū)利稅總額對(duì)比 35
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同地區(qū)工業(yè)銷售產(chǎn)值對(duì)比 36
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同類型企業(yè)利潤(rùn)總額對(duì)比 37
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同類型企業(yè)毛利率對(duì)比 37
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同類型企業(yè)利稅總額對(duì)比 38
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同類型企業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值對(duì)比 38
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)總額對(duì)比 39
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同規(guī)模企業(yè)毛利率對(duì)比 39
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同規(guī)模企業(yè)利稅總額對(duì)比 40
圖表：2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值對(duì)比 40
圖表：2011-2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入分析 42
圖表：2012年體育用品進(jìn)口統(tǒng)計(jì) 47
圖表：2013年體育用品進(jìn)口統(tǒng)計(jì) 47
圖表：2012年體育用品出口統(tǒng)計(jì) 48
圖表：2013年體育用品出口統(tǒng)計(jì) 48
圖表：2013年1月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 48
圖表：2013年2月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 48
圖表：2013年3月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 49
圖表：2013年4月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 49
圖表：2013年5月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 49
圖表：2013年6月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 49
圖表：2013年7月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 49
圖表：2013年8月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 49
圖表：2013年1-2月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 49
圖表：2013年1-3月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 49
圖表：2013年1-4月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 50
圖表：2013年1-5月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 50
圖表：2013年1-6月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 50
圖表：2013年1-7月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 50
圖表：2013年1-8月中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì) 50
圖表：選用的PET／COPET復(fù)合纖維性能表 53
圖表：三維自然卷曲纖維示意圖。 54
圖表：三維卷曲中空滌綸纖維的橫截面圖 54
圖表：選用的三維卷曲中空滌綸纖維的性能 55
圖表：2010-2012年耐克體育(中國(guó))有限公司產(chǎn)品銷售分析 82
圖表：青島新新體育用品有限公司分公司分布 109
圖表：2008-2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度 148
圖表：2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分產(chǎn)業(yè)分析 149
圖表：2013年上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) 150
圖表：2011-2013年季度GDP環(huán)比增長(zhǎng)速度 150
圖表：2011-2012年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速情況 155
圖表：消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)護(hù)具品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查 217
圖表：消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)護(hù)具的品牌偏好調(diào)查 217
圖表：消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)護(hù)具品牌的首要認(rèn)知渠道 218
圖表：消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買的運(yùn)動(dòng)護(hù)具品牌調(diào)查 218
圖表：運(yùn)動(dòng)護(hù)具品牌忠誠(chéng)度調(diào)查 219
圖表：運(yùn)動(dòng)護(hù)具消費(fèi)者的消費(fèi)理念調(diào)研 219
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)全國(guó)統(tǒng)計(jì) 221
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)山西統(tǒng)計(jì) 221
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)遼寧統(tǒng)計(jì) 222
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)上海統(tǒng)計(jì) 222
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)江蘇統(tǒng)計(jì) 222
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)浙江統(tǒng)計(jì) 222
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)安徽統(tǒng)計(jì) 222
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)福建統(tǒng)計(jì) 222
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)天津統(tǒng)計(jì) 222
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)河北統(tǒng)計(jì) 223
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)江西統(tǒng)計(jì) 223
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)山東統(tǒng)計(jì) 223
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)河南統(tǒng)計(jì) 223
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)湖北統(tǒng)計(jì) 223
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)湖南統(tǒng)計(jì) 223
圖表：2013年8月體育用品制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)廣東統(tǒng)計(jì) 223
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)出口交貨值及同比增長(zhǎng) 224
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)存貨及同比增長(zhǎng) 224
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)產(chǎn)成品及同比增長(zhǎng) 224
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及同比增長(zhǎng) 224
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)及同比增長(zhǎng) 224
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)負(fù)債合計(jì)及同比增長(zhǎng) 224
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及同比增長(zhǎng) 224
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及同比增長(zhǎng) 224
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加及同比增長(zhǎng) 225
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)銷售費(fèi)用及同比增長(zhǎng) 225
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)管理費(fèi)用及同比增長(zhǎng) 225
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用及同比增長(zhǎng) 225
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)利息支出及同比增長(zhǎng) 225
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)利潤(rùn)總額及同比增長(zhǎng) 225
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)應(yīng)交增值稅及同比增長(zhǎng) 225
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)及同比增長(zhǎng) 225
圖表：2012年中國(guó)體育用品制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值及同比增長(zhǎng) 226
圖表：2012年全國(guó)體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本對(duì)比分析 226
圖表：2012年廣東體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本對(duì)比分析 226
圖表：2012年山東體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本對(duì)比分析 226
圖表：2012年河北體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本對(duì)比分析 226
圖表：2012年江蘇體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本對(duì)比分析 226
圖表：2012年浙江體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本對(duì)比分析 226
圖表：2012年福建體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本對(duì)比分析 227
圖表：2012年山西體育用品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本對(duì)比分析 227
圖表：2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè) 231
圖表：2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè) 232
圖表：2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè) 232
圖表：2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具制造業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè) 233
圖表：區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢流程圖 250
圖表：區(qū)域SWOT戰(zhàn)略分析圖 251
圖表：運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)企業(yè)名錄 298
【關(guān)鍵詞Tag】運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)研究報(bào)告 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)研究分析報(bào)告 運(yùn)動(dòng)護(hù)具行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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