第一章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概述

第一節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行的分析

一、充分認識組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實意義

二、組建農(nóng)村商業(yè)銀行過程中存在的難點分析

三、組建農(nóng)村商業(yè)銀行的思考

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的成長與發(fā)展

一、農(nóng)村商業(yè)銀行成長的理論基礎

二、農(nóng)村商業(yè)銀行成長的現(xiàn)實基礎

三、農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展之路

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的制度經(jīng)濟學解釋

一、制度及其作用

二、農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權性質(zhì)

三、農(nóng)村商業(yè)銀行的制度紅利

第四節(jié) 充分發(fā)揮農(nóng)商行職能，鞏固農(nóng)村金融主力軍的地位和作用

一、科學落實金融政策，有效促進“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展

二、推動農(nóng)村金融創(chuàng)新，破解“三農(nóng)”融資瓶頸

三、推行貸款精細管理，提升信貸服務水平

四、加快推進改革進程，努力增強支農(nóng)能力

 

第二章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

一、公司治理制度不健全，管理結(jié)構不合理

二、銀行管理理論與實際決策需要不適應

三、金融產(chǎn)品與服務創(chuàng)新不適應，無法實現(xiàn)與“三農(nóng)”需求的對接

四、基層管理不到位，金融網(wǎng)點覆蓋率低，服務渠道延伸不夠

五、政策性、商業(yè)性業(yè)務劃分不清，業(yè)務范圍過于集中

六、農(nóng)村合作銀行要全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行

第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行存在的主要問題

一、農(nóng)村商業(yè)銀行股權結(jié)構不夠合理

二、農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位出現(xiàn)偏離

三、風險控制與商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應

四、缺乏高素質(zhì)的管理人才和專門的技術人才

五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新能力有待提高

第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務分析

一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行開拓與發(fā)展中間業(yè)務的重要性

二、加快中間業(yè)務發(fā)展迫在眉睫

三、制約農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的主要問題

四、農(nóng)商行開拓與發(fā)展中間業(yè)務的現(xiàn)狀與前景

五、加快農(nóng)商行中間業(yè)務發(fā)展的措施和建議

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務的優(yōu)劣勢

二、發(fā)展農(nóng)商行個人理財業(yè)務的策略

第五節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理現(xiàn)狀及對策分析

一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理現(xiàn)狀

二、農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題

三、農(nóng)村商業(yè)銀行加強資產(chǎn)負債管理所應采取的措施

 

第三章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機會分析

第一節(jié) 金融改革中農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

一、農(nóng)村商業(yè)銀行在法人治理方面的不足

二、農(nóng)村商業(yè)銀行在人力資源方面的制約

三、農(nóng)村商業(yè)銀行在信息技術方面的短板

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)

一、中國金融深化特別是利率市場化的挑戰(zhàn)

二、中國社會快速變遷的挑戰(zhàn)

三、經(jīng)濟周期波動的挑戰(zhàn)

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行適應自身新制度要求的挑戰(zhàn)

一、公司治理的挑戰(zhàn)

二、戰(zhàn)略管理能力的挑戰(zhàn)

三、創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的面臨機會

一、經(jīng)濟發(fā)展與轉(zhuǎn)型帶來的行業(yè)性機會

二、改制帶來的制度性機會

三、新技術革命帶來的機會

 

第四章 “十一五”時期中國農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額

第一節(jié) 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行各項存款余額

一、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行各項存款余額

二、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)存款余額

三、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行機關團體存款余額

四、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行儲蓄存款余額

五、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)業(yè)存款余額

六、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行其他存款余額

第二節(jié) 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行各項貸款余額

一、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行各項貸款余額

二、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行短期貸款余額

三、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行中長期貸款余額

四、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行貼現(xiàn)余額

五、2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行各種墊款余額

 

第五章 2011-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行運行

第一節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債

一、2012年農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長53.7%

二、2012年農(nóng)村商業(yè)銀行總負債為3.39萬億元

三、2012年農(nóng)村商業(yè)銀行所有者權益

第二節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況

一、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

二、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

第三節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤

第四節(jié) 2012年農(nóng)村商業(yè)銀行法人機構和從業(yè)人員

一、2012年農(nóng)村商業(yè)銀行法人機構數(shù)

二、2012年農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人員數(shù)

第五節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況

一、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

二、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

 

第六章 農(nóng)村商業(yè)銀行的改革分析

第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展分析

一、建立農(nóng)村商業(yè)銀行的背景和動因分析

二、現(xiàn)行體制下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的困境和約束

三、農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展與改革深化

四、農(nóng)商行改革應注意“三種傾向”

第二節(jié) 對農(nóng)村商業(yè)銀行改革發(fā)展的思考

一、找定位——認識自我，明確方向

二、抓治理——思想重視，持續(xù)完善

三、謀戰(zhàn)略——頂層設計，有效執(zhí)行

四、求創(chuàng)新——核心能力，不竭動力

五、管理與服務——省聯(lián)社的作用

 

第七章 農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行的分析

第一節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行是必然趨勢

一、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，改變法人治理結(jié)構是根本

二、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式是關鍵

三、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，員工隊伍整體素質(zhì)是瓶頸

第二節(jié) 農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型中面臨的主要問題

一、農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型，須達到銀監(jiān)部門的有關監(jiān)管指標

二、股金管理存在錯位脫節(jié) 現(xiàn)象，股權結(jié)構欠合理

三、不良資產(chǎn)處置清收難度較大，歷史包袱較重

四、法人治理結(jié)構尚未完善，權力制衡機制尚未真正形成

第三節(jié) 農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行后存在的金融風險種類

一、經(jīng)營風險

二、行業(yè)風險

三、政策性風險

四、其他風險

第四節(jié) 對農(nóng)村商業(yè)銀行風險的控制措施

一、對經(jīng)營風險的防范

二、對行業(yè)風險的防范

三、對政策性風險的防范

四、對其他風險的防范

第五節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行后可持續(xù)發(fā)展分析

一、健全完善法人治理結(jié)構，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐點

二、著力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的增長極

三、大力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的動力源

第六節(jié) 農(nóng)村信用社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的對策

一、穩(wěn)妥推進農(nóng)信社向農(nóng)商行改革的步伐，為其未來發(fā)展注入新的活力

二、積極開展增資擴股，逐步優(yōu)化股權結(jié)構

三、多措并舉拓寬處置渠道，因地制宜經(jīng)營不良資產(chǎn)

四、完善經(jīng)營管理層產(chǎn)生機制，強化法人治理結(jié)構建設

 

第八章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新分析

第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性分析

一、充分認識農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性

二、注重通過學習研究來努力提高創(chuàng)新能

第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新應把握的六個關系

一、創(chuàng)新提升與規(guī)范發(fā)展的關系

二、創(chuàng)新發(fā)展與風險管理的關系

三、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場營銷的關系

四、業(yè)務創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系

五、繼承發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展的關系

六、金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關系

第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的重點和突破口分析

一、觀念創(chuàng)新

二、經(jīng)營體制機制創(chuàng)新

三、業(yè)務創(chuàng)新

四、管理和技術創(chuàng)新

第四節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新分析

一、加快建立科學高效的業(yè)務創(chuàng)新機制

二、農(nóng)村商業(yè)銀行進行業(yè)務創(chuàng)新的對策

（一）負債業(yè)務的創(chuàng)新

（二）資產(chǎn)業(yè)務的創(chuàng)新

（三）中間業(yè)務的創(chuàng)新

（四）資本市場的業(yè)務創(chuàng)新

（五）積極與其他金融機構合作

三、業(yè)務創(chuàng)新需要科技的支撐

第五節(jié) 建設新農(nóng)村背景下農(nóng)村商業(yè)銀行信貸扶貧的創(chuàng)新

一、農(nóng)村建設新氣象

二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸發(fā)展現(xiàn)狀

三、創(chuàng)新信貸扶貧的措施

第六節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的對策與建議

 

第九章 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展案例分析

第一節(jié) 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行大行特色經(jīng)營之道

一、贏在起點 改制帶來跨越式發(fā)展

二、差異化經(jīng)營 專注做中小企業(yè)銀行

三、根植社區(qū) 致力打造零售銀行

四、立足“三農(nóng)” 矢志成為現(xiàn)代支農(nóng)銀行

五、關注低碳 積極構建綠色環(huán)保銀行

第二節(jié) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展模式

一、改革成效

二、經(jīng)驗體會

三、發(fā)展路徑

第三節(jié) 泉州農(nóng)村商業(yè)銀行試點改制及社區(qū)銀行建立

一、農(nóng)聯(lián)社改制為農(nóng)商行是農(nóng)村信用社的組織轉(zhuǎn)型和再造

二、打造泉州農(nóng)商行核心競爭力，著力實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略

三、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設社區(qū)銀行的背景

四、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設社區(qū)銀行的優(yōu)勢

五、社區(qū)銀行的發(fā)展方向

第四節(jié) 端州農(nóng)村商業(yè)銀行案例

一、端州農(nóng)商銀行發(fā)展的SWOT分析

二、端州農(nóng)商銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的對策

第五節(jié) 吉安農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展紀實

一、基礎雄厚條件優(yōu)越

二、水到渠成應運而生

 

第十章 農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力的提升與客戶經(jīng)理隊伍的建設

第一節(jié) 建立客戶經(jīng)理制對提升農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力的積極作用

一、有利于提高市場營銷能力

二、有利于金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)

三、有利于防范化解金融風險

四、有利于競爭實力的增強

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行客戶經(jīng)理隊伍建設問題分析

一、“人才瓶頸”制約客戶經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)的提高

二、客戶經(jīng)理培訓層次有待提高略

三、客戶經(jīng)理的職業(yè)認證門檻太高

四、配套考核方法不完善，科學合理的激勵機制缺乏

第三節(jié) 加強客戶經(jīng)理隊伍建設，提高農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力

一、嚴格執(zhí)行客戶經(jīng)理準入機制

二、建立制度化的培訓與發(fā)展體系

三、建立和完善激勵機制

 

第十一章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行SWOT分析

第一節(jié) 優(yōu)勢分析

一、本地化優(yōu)勢

二、資金管控優(yōu)勢

三、信息獲取效率優(yōu)勢

第二節(jié) 劣勢分析

一、抵抗風險能力弱

二、服務區(qū)域小、業(yè)務結(jié)構單一

三、人才資源匱乏

第三節(jié) 機會分析

一、政府政策扶持

二、市場領先地位

第四節(jié) 威脅分析

一、郵政銀行的成立對農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)生的巨大沖擊

二、保險行業(yè)的滲透

 

第十二章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭分析

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭環(huán)境分析

一、新形勢下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的競爭環(huán)境

二、在競爭中走向全能銀行

第二節(jié) 我國農(nóng)村信貸市場競爭的結(jié)構分析

一、農(nóng)村信貸及信貸市場的概念界定

二、農(nóng)村信貸市場競爭力量分析

（一）現(xiàn)有企業(yè)

（二）潛在進入者

（三）替代品

（四）儲戶和貸款者

三、農(nóng)村信貸市場競爭強度分析

（一）現(xiàn)有企業(yè)間競爭強度分析

（二）進入威脅強度分析

（三）替代強度分析

（四）儲戶及貸款者的討價還價能力

第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭比較優(yōu)勢分析

一、眾多農(nóng)商行以上市為目標

二、中西部：加大商業(yè)化運作

三、競爭各顯“比較優(yōu)勢”

 

第十三章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風險及信貸風險分析

第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風險的特點分析

第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行主要存在的內(nèi)部風險分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行的從業(yè)人員人力資源隊伍數(shù)量有限，其風險防控意識還有待提高

二、農(nóng)村商業(yè)銀行的資本不夠充足，資產(chǎn)質(zhì)量也不高，相應增加了銀行的內(nèi)部風險

三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)權制度及銀行經(jīng)營管理機制導致的內(nèi)部風險

四、農(nóng)村商業(yè)銀行的風險管理機制不夠完善，導致銀行風險經(jīng)營決策不力

第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風險防控對策

一、加強人員招聘，加強對從業(yè)人員的培訓和再教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)

二、加強對農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風險的管理

三、加強我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部改革，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化的股份制改造

四、提高我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資本充足率

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行化解內(nèi)部控制風險的對策建議

第五節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險成因及對策分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險成因分析

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風險性大

（二）貸款三查制度執(zhí)行不嚴

（三）行政干預依然存在

（四）不良貸款清收乏力

二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險隱患

（一）單戶大額貸款清收難度大

（二）行業(yè)風險加劇

（三）抵押物貶值

（四） 保證人貸款保證留于形式

（五）信貸人員人為風險

（六）公務員職業(yè)道德風險

（七）關系貸款仍然存在

三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險防范策略

第六節(jié) 農(nóng)商行小額信用貸款的風險與化解對策

一、農(nóng)商行發(fā)放小額信用貸款所面臨的風險

（一）貸款操作風險

（二）信用等級操作風險

（三）管理風險

（四） 支持地方經(jīng)濟發(fā)展帶來的政策性風險

（五）經(jīng)營失敗風險

（六）農(nóng)戶信用風險

（七）貸款用途轉(zhuǎn)移風險

二、小額信用貸款風險的化解對策

 

第十二章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展策略分析

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行如何應對利率市場化

一、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營的特點

二、利率市場化對農(nóng)村商業(yè)銀行的影響

三、農(nóng)村商業(yè)銀行應對利率市場化的對策

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展對策

一、健全內(nèi)控機制，強化統(tǒng)一法人治理結(jié)構

二、協(xié)調(diào)商業(yè)化經(jīng)營與政策性支農(nóng)，積極服務新農(nóng)村建設

三、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

四、引進高層次人才，提高員工綜合素質(zhì)

第三節(jié) 提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營能力的發(fā)展對策

一、調(diào)整產(chǎn)權制度和公司治理結(jié)構

二、找準市場定位，形成自身的核心競爭力

三、完善內(nèi)控制度，全面構建風險防范的長效機制

四、堅持“以人為本”的管理理念，鍛造一支高水平的員工隊伍

五、加大創(chuàng)新力度，擴展業(yè)務品種

第四節(jié) 城區(qū)農(nóng)商行信貸差異化營銷解決的對策

一、轉(zhuǎn)變觀念，改革經(jīng)營方式，走差異化發(fā)展的路子

二、培育和擴大優(yōu)良信貸載體，改進金融服務，促進銀行信貸總量適度和結(jié)構平衡

三、建立科學的信貸獎懲制度，增強信貸人員營銷貸款的積極性

四、放收規(guī)范，從嚴管理，防范風險，實現(xiàn)最佳效益

第五節(jié) 強化我國農(nóng)村中小商業(yè)銀行全面風險管理的對策措施

一、建立健全全面風險管理構架

二、筑牢風險管理的“三道防線”

三、引進和開發(fā)風險管理技術

四、加強風險管理專業(yè)人才隊伍建設

五、培育良好的風險管理文化

第六節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行實施內(nèi)部評級法的策略選擇

一、加強內(nèi)部評級體系的研究與開發(fā)

二、積極引導，統(tǒng)一規(guī)劃，有效推進基礎數(shù)據(jù)建設

三、研究設計適合農(nóng)村商業(yè)銀行實行的風險評級模型

四、培養(yǎng)和組建一支優(yōu)秀的專業(yè)化團隊

五、統(tǒng)籌考慮，全面建設IT系統(tǒng)，有力支持內(nèi)部評級法實施

第七節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部營銷實施策略分析

一、農(nóng)商行內(nèi)部營銷的必要性

二、開展內(nèi)部營銷的具體步驟

 

圖表目錄

圖表 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

圖表 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

圖表 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

圖表 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

圖表 2003-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)及增長走勢圖

圖表 2004-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行新增資產(chǎn)

圖表 2003-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行總負債及增長走勢圖

圖表 2004-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行新增負債

圖表 2003-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行所有者權益及增長走勢圖

圖表 2007-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤走勢圖

圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行新增稅后利潤

圖表 2006-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行法人機構數(shù)

圖表 2006-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人員數(shù)

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行各項存款余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)存款余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行機關團體存款余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行儲蓄存款余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)業(yè)存款余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行其他存款余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行各項貸款余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行短期貸款余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行中長期貸款余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行貼現(xiàn)余額

圖表 2006-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行各種墊款余額

圖表 農(nóng)村商業(yè)銀行SWOT分析