【出版日期】 2012年7月

【報告頁碼】 350頁

【圖表數(shù)量】 200個

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→內容簡介

醫(yī)療連鎖經營在中國將具有一個廣闊的發(fā)展空間，伴隨著醫(yī)療改革的不斷深入、國有資產的不斷推出，醫(yī)療連鎖經營集團企業(yè)將面臨巨大的機遇，一個空前規(guī)模的市場有待開發(fā)。在醫(yī)療市場的經營中，采用連鎖經營的策略，將品牌與金融資源牢牢結合，將開創(chuàng)一片新的藍海。

愛爾眼科之后，口腔科、骨科、皮膚科、神經外科可能是民營醫(yī)療打造技術品牌，摸索經營模式，發(fā)展成連鎖品牌的幾大專科。這些?？仆瑫r具備市場容量大、技術要求高、投資門檻高、人才整合難等特點，不適合投機倒把，為真正想做醫(yī)療事業(yè)的企業(yè)家留下可操作空間?？谇豢埔匀馉桚X科連鎖、佳美口腔連鎖為代表；骨科以鏵仁集團正直骨科（手外科）連鎖為代表；皮膚科以四川鴻業(yè)皮膚連鎖為代表；至于神經外科，涉及更尖端的技術、人才儲備，目前在這方面走出路子的民營?？漆t(yī)院還沒有，極少數(shù)醫(yī)院在嘗試腦癱、三叉神經痛等專業(yè)的經營，都不成規(guī)模，但是發(fā)展空間的確非常大。

廣義上說，我們可將公立醫(yī)院的集團化運作視為連鎖經營，而民營醫(yī)院，由于其產權清晰、資本運作的自主性強，其選擇連鎖經營更是自然的選擇，早期的鳳凰醫(yī)院、萬杰醫(yī)院都可視為民營醫(yī)院連鎖發(fā)展的先驅。

目前，至少有600億美元外資蓄勢待進國內醫(yī)療市場。這樣的大環(huán)境對于民營醫(yī)院來說，既有機遇也有壓力，機遇是國家鼓勵民營資本進入醫(yī)療市場的基本政策沒有變，而壓力則是國外資本進入醫(yī)療市場后，一方面可將資本大量注入民營醫(yī)院，成為民營醫(yī)院堅強的后盾，而另一方面也有可能投資建院成為國內民營的醫(yī)院強勁對手。歷史總是在某些時候表現(xiàn)出驚人的相似，民營醫(yī)院的今天處境，有點像早些年藥店跑馬圈地的時代，很多民營醫(yī)院在創(chuàng)業(yè)階段都有投資規(guī)模小、抗風險能力弱的特點，如果不想銷聲匿跡，只有借助各種力量來壯大自己，如連鎖經營。

民營醫(yī)院最大的問題還是在于資金鏈的短缺。無論是某些地方的減免稅也好，掛牌公立醫(yī)院經營也罷，由于投資回收時間長，伴隨著稅收的沉重，加上投資者希望迅速收回投資、見好就收的通病，民營連鎖醫(yī)院的成長難以保持一個健康的速度。

本報告詳盡描述了中國醫(yī)院連鎖行業(yè)運行的環(huán)境，重點研究并預測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對醫(yī)院連鎖需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴謹?shù)膬热?、翔實的?shù)據(jù)、直觀的圖表幫助醫(yī)院連鎖企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局、國家信息中心、海關總署、中國醫(yī)院協(xié)會等業(yè)內權威專業(yè)研究機構以及公司實地調研。本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當、真正有價值的情報，并結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，其結論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統(tǒng)一。

→報告目錄

目 錄

CONTENTS

 
第一章 2011年全球醫(yī)院連鎖產業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析
一、全球經濟景氣度及影響分析
二、全球醫(yī)療管理體制
三、世界各國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展狀況
四、醫(yī)療技術成為推動醫(yī)院行業(yè)競爭的有力手段
第二節(jié) 全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
一、醫(yī)院服務人本化
二、醫(yī)療保健社區(qū)化
三、醫(yī)院經營企業(yè)化
四、全球醫(yī)療質量管理新趨勢
第三節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)競爭現(xiàn)狀及趨勢
一、醫(yī)院行業(yè)競爭要素
二、公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
三、私立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
四、服務因素成為全球醫(yī)院競爭的首要因素
五、全球醫(yī)院競爭走向數(shù)字化
第四節(jié) 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、國際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務行業(yè)的重要形式
三、全球醫(yī)院連鎖的經營模式
四、連鎖醫(yī)院的競爭優(yōu)劣勢SWOT分析

第二章 2011年全球主要國家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
第一節(jié) 美國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
三、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
四、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 德國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析
二、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
第三節(jié) 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié) 英國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
二、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
三、英國醫(yī)院服務行業(yè)發(fā)展特征
四、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢

第三章 2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、人口人文環(huán)境
二、經濟環(huán)境
三、技術環(huán)境
四、政治、法律環(huán)境
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析
一、醫(yī)院結構
二、供應商
三、醫(yī)療服務使用者
四、競爭者與競爭策略
五、公眾與媒體
第三節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關鍵問題分析
一、重新審視目標
二、認識市場和計劃的關系
三、放寬市場準入
四、社會資本投入重點及途徑
五、鼓勵轉制
六、公立醫(yī)院的定位問題
七、加強市場監(jiān)管
第四節(jié) 國有醫(yī)院管理體制改革分析
一、目前中國國有醫(yī)院存在的問題
二、國有醫(yī)院管理體制改革涉及的問題
三、國有醫(yī)院管理體制改革的政策建議
第五節(jié) 醫(yī)院體制改革的分析
一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點
二、醫(yī)院體制改革前進中的問題
三、醫(yī)院體制改革的目標模式及其依據(jù)
四、深化醫(yī)院體制改革必須實現(xiàn)5個根本轉變
第六節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢及建議

第四章 2011年中國醫(yī)院連鎖產業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計
一、醫(yī)院等級
二、三級醫(yī)院工作量
三、按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
四、醫(yī)院分科床位數(shù)及構成
五、政府辦醫(yī)院收入和支出
六、綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構成
七、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
八、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、連鎖業(yè)態(tài)在中國發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國醫(yī)院連鎖競爭環(huán)境分析
三、中國醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀
四、中國醫(yī)院連鎖運營模式分析
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經營可行性分析
一、中國醫(yī)院連鎖經營與國情分析
二、中國公立醫(yī)院連鎖經營可行性分析
三、中國民營醫(yī)院連鎖經營可行性分析
四、中國專科醫(yī)院連鎖經營可行性分析
五、中國中小醫(yī)院連鎖經營可行性分析
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經營關鍵因素分析
一、醫(yī)院連鎖經營管理機制
二、醫(yī)院連鎖直營與加盟模式的優(yōu)劣勢
三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢
四、醫(yī)院連鎖的市場化運作理念
第五節(jié) 中國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展趨勢
一、醫(yī)療服務人本化
二、醫(yī)療服務多元化
三、醫(yī)院管理專業(yè)化

第五章 2011年中國醫(yī)院連鎖細分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢
一、民營醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀
二、民營連鎖醫(yī)院主要企業(yè)
三、民營連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、民營連鎖醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢
一、公立醫(yī)院連鎖經營現(xiàn)狀
二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、公立連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、公立連醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀
第三節(jié) ?？漆t(yī)院
一、?？漆t(yī)院連鎖經營現(xiàn)狀
二、主要?？七B鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、?？漆t(yī)院組織結構體系的發(fā)展趨勢
四、?？七B鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第四節(jié) 女子醫(yī)院
一、女子醫(yī)院連鎖經營現(xiàn)狀
二、女子醫(yī)院市場分析
三、主要女子連鎖醫(yī)院經營現(xiàn)狀
四、女子連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第五節(jié) 口腔醫(yī)院
一、口腔醫(yī)院連鎖經營現(xiàn)狀
二、主要口腔連鎖醫(yī)院經營現(xiàn)狀
三、口腔連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第六節(jié) 骨科醫(yī)院
一、骨科醫(yī)院連鎖經營現(xiàn)狀
二、主要骨科連鎖醫(yī)院經營現(xiàn)狀
三、骨科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第七節(jié) 眼科醫(yī)院
一、眼科醫(yī)院連鎖經營現(xiàn)狀
二、主要眼科連鎖醫(yī)院經營現(xiàn)狀
三、眼科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析

第六章 2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組動因分析
一、中國醫(yī)療市場巨大
二、醫(yī)療市場競爭加劇
三、民營資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式
第二節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)并購重組特點分析
一、醫(yī)院并購過多傾向于財務并購，而忽視戰(zhàn)略并購
二、資本進入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善
三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組方式分析
一、中外合資
二、特許經營
三、委托經營
四、股權投資
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組問題分析
一、醫(yī)院并購尚無相關法律可依
二、缺失醫(yī)院并購后的整合活動
三、土地使用費問題突出

第七章 2011年主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第一節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢

第八章 國際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析
第一節(jié) 國際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、投資聯(lián)合體收購美國HCA連鎖醫(yī)院
二、TRIAD醫(yī)院連鎖被社衛(wèi)公司收購
三、TenetHealthcare（THC）并購重組

第九章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、馬應龍投資連鎖?？漆t(yī)院
二、長安信息與匯豐等多家機構共同投資醫(yī)院連鎖
三、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院
四、愛爾眼科醫(yī)療集團投資眼科?？漆t(yī)院
五、鳳凰醫(yī)院集團投資深圳鳳凰醫(yī)院
六、鳳凰醫(yī)院集團投資北京健宮醫(yī)院
七、鳳凰醫(yī)院集團投資建立大連新世紀醫(yī)院
八、鳳凰醫(yī)院集團委托經營無錫新區(qū)醫(yī)院
九、同仁醫(yī)院直營與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院

第十章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國際主體企業(yè)并購重組趨勢
第一節(jié) 美國HCA
一、公司經營規(guī)模
二、公司資本運營架構
三、公司核心競爭力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購重組分析
第二節(jié) 美國HEALTHWAY
第三節(jié) TENET連鎖醫(yī)院

第十一章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國內主體企業(yè)并購重組趨勢
第一節(jié) 同仁醫(yī)院
一、公司經營效益
二、公司資本運營架構
三、公司核心競爭力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購重組趨勢
第二節(jié) 現(xiàn)代女子醫(yī)院
第三節(jié) 肛泰肛腸醫(yī)院
第四節(jié) 維多利亞婦產醫(yī)院
第五節(jié) 華美整形美容醫(yī)院
第六節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院

第十二章 2011-2015年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組機會與風險分析
第一節(jié) 2011年中國醫(yī)院連鎖投資經營投資概況
一、醫(yī)院連鎖投資特性
二、醫(yī)院連鎖主要投資模式
三、醫(yī)院連鎖投資的具體方式
第二節(jié) 2011-2015年中國醫(yī)院連鎖投資機會分析
一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間
二、區(qū)域投資潛力分析
三、投資價值研究
四、與產業(yè)政策調整相關的投資機會
第三節(jié) 2011-2015年中國醫(yī)院連鎖風險分析
一、政策風險
二、連鎖經營管理風險
三、市場風險
四、財務風險
五、產權風險
第四節(jié) 權威專家投資戰(zhàn)略指導

圖表目錄
圖表 1　2006-2011年我國人口及其自然增長率變化情況
圖表 2　各年齡段人口比重變化情況
圖表 3　2005-2011年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表 4　2011年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖
圖表 5　2005-2011年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表 6　2005-2011年我國農村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表 7　2005-2010年我國研究與試驗發(fā)展（R&D）經費支出走勢圖
圖表 8　2010年醫(yī)院等級
圖表 9　2010年三級醫(yī)院工作量
圖表 10　2010年按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
圖表 11　2010年醫(yī)院分科床位數(shù)及構成
圖表 12　2010年政府辦醫(yī)院收入和支出
圖表 13　2010年綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構成
圖表 14　2010年衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
圖表 15　2010年衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
圖表 16　同仁醫(yī)院運營結構
圖表 17　同仁醫(yī)院核心業(yè)務

略……

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