周杰倫投資KTV被告300首歌侵權(quán) KTV行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資戰(zhàn)略研究分析

• 2020年10月31日 zengyan來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 861 53
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周杰倫投資KTV被告300首歌侵權(quán)，賠償中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)9100元。西安真愛范特西餐飲娛樂有限公司于2020年10月29日新增裁判文書。因該公司播放《彩虹》、《對(duì)面的女孩看過來(lái)》、《愛我別走》、《你怎么舍得我難過》、《明天我要嫁給你》等歌曲被中國(guó)音像著作權(quán)集

周杰倫投資KTV被告300首歌侵權(quán)，賠償中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)9100元。西安真愛范特西餐飲娛樂有限公司于2020年10月29日新增裁判文書。因該公司播放《彩虹》、《對(duì)面的女孩看過來(lái)》、《愛我別走》、《你怎么舍得我難過》、《明天我要嫁給你》等歌曲被中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)告上法庭，判決結(jié)果為給予原告9100元，目前周杰倫本人持有該公司15%股份。

KTV行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資戰(zhàn)略研究分析

KTV行業(yè)從2012點(diǎn)開始進(jìn)入下行通道，這幾年KTV行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期。很多KTV里鮮有年輕人的身影，整體KTV市場(chǎng)不盡如人意。這個(gè)與03年量販KTV最鼎盛的時(shí)期根本沒法比。

很多人都在參考2003年非典的歷史經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)6月份疫情結(jié)束后，市場(chǎng)很快就出現(xiàn)反彈，KTV的生意一下子就爆掉了。這次很多人還是將希望寄托于疫情過后的市場(chǎng)的大爆發(fā)，希望消費(fèi)者在禁足2個(gè)月后出現(xiàn)報(bào)復(fù)性的消費(fèi)，以此彌補(bǔ)下這次疫情停業(yè)帶來(lái)的巨大損失。

我國(guó)目前KTV門店數(shù)量約在9.3萬(wàn)家左右。普通KTV的包廂數(shù)約為50個(gè)左右，我國(guó)KTV包廂數(shù)約在560萬(wàn)個(gè)左右。

但是就整體而言，國(guó)內(nèi)KTV總體消費(fèi)規(guī)模超過4000億，并且隨著人們生活水平的提升以及休閑娛樂需求的增加，消費(fèi)規(guī)模仍處于快速上升階段。我國(guó)大多數(shù)規(guī)模以上的量販?zhǔn)焦?jié)假日等日子常常爆滿，消費(fèi)者需排隊(duì)多時(shí)才有空房騰出。同時(shí)，消費(fèi)時(shí)段的差異化策略有效實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)人群的多元化，這就為量販?zhǔn)終TV爭(zhēng)取到了更多的盈利空間。

2016年國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)KTV有8850家，同比下降5.5%，預(yù)計(jì)2017年傳統(tǒng)KTV將達(dá)到8363家;2016年量版式KTV有14086家，同比增長(zhǎng)15%，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到16199家。

近年來(lái)，我國(guó)迷你KTV的發(fā)展非常迅速，2016年迷你KTV市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到16.5億元，預(yù)計(jì)2017年市場(chǎng)規(guī)模將超過30億元，增速達(dá)90%以上。

KTV一直都是以唱歌的形式來(lái)吸引消費(fèi)者，但是，單一的模式在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前很容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，KTV今后的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越追求高檔化、舒適化、規(guī)模化。連鎖經(jīng)營(yíng)可造成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得營(yíng)運(yùn)成本大幅度降低，且讓品牌曝光率增加，增加消費(fèi)者的心理認(rèn)知，通過管理智能專業(yè)化，使服務(wù)流程可一致化及標(biāo)準(zhǔn)化，有效的提高獲利能力。在未來(lái)的ktv趨勢(shì)中，應(yīng)發(fā)展新技術(shù)以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，還有引進(jìn)更先進(jìn)的視聽設(shè)備，使消費(fèi)者可以享受更好的服務(wù)。KTV今后的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越追求高檔化、舒適化、規(guī)?；?。同時(shí)，隨著人們消費(fèi)心理越來(lái)越多樣化，單一的消費(fèi)模式肯定留不住消費(fèi)者了，KTV要想抓住客流量，必須呈現(xiàn)多樣化的服務(wù)。

疫情對(duì)ktv娛樂行業(yè)的影響

從疫情發(fā)展時(shí)間線來(lái)看，疫情爆發(fā)、防控，貫穿了春節(jié)、元宵等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)慶，而春節(jié)前后，則是KTV行業(yè)經(jīng)營(yíng)“最熱”的一個(gè)時(shí)間階段。

據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，KTV業(yè)春節(jié)15天的營(yíng)收占到全年總收入的15%以上，春節(jié)期間新冠肺炎疫情爆發(fā)節(jié)點(diǎn)不僅對(duì)疫情防控帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)KTV經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生巨大沖擊。打擊程度明顯深沉。

KTV行業(yè)作為一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型、重資產(chǎn)行業(yè)，疫情之下，導(dǎo)致不少KTV現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，資金運(yùn)行、還貸壓力巨大，同時(shí)面對(duì)每天的固定成本支出。在這種情況下，資金面的影響直接導(dǎo)致部分KTV難以為繼，并深陷轉(zhuǎn)型的困境。影響周期比較長(zhǎng)遠(yuǎn)。隨著新冠肺炎疫情逐漸得以控制，其他行業(yè)陸續(xù)全面復(fù)工。

對(duì)于KTV行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于潛在的后續(xù)危機(jī)、政策及環(huán)境下的防控條件約束、消費(fèi)者慣性等，一季度乃至到兩季度可能都會(huì)有一個(gè)比較重大的影響，在疫情得到控制后馬上出現(xiàn)觸底反彈的可能性很低，總體業(yè)態(tài)的恢復(fù)期限會(huì)比較長(zhǎng)。

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