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大潤發(fā)布局社區(qū)店 2018年商家有多熱衷開便利店?

  • 2018年7月13日 YangJinZhu來源:聯(lián)商網(wǎng) 1494 99
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7月2日,安工大本部東門,一家社區(qū)便利店正在做開業(yè)前的最后準備。從便利店門頭上的“飛牛便利”幾個字不難看出,這家便利店與馬鞍山首家大型超市大潤發(fā)(專題閱讀)關(guān)系密切。

7月2日,安工大本部東門,一家社區(qū)便利店正在做開業(yè)前的最后準備。從便利店門頭上的“飛牛便利”幾個字不難看出,這家便利店與馬鞍山首家大型超市大潤發(fā)(專題閱讀)關(guān)系密切。這是大潤發(fā)在馬鞍山市區(qū)開的第2家社區(qū)便利店。在大型商超零售業(yè)態(tài)趨于飽和、電商沖擊整個傳統(tǒng)零售體系的背景下,大潤發(fā)此舉也是近幾年來馬鞍山大型超市謀劃的一條新出路:以門店為倉,開設更加貼近百姓生活的社區(qū)便利店。

客流量明顯減少大型商超謀轉(zhuǎn)型

面積不大,80多平方米,店內(nèi)橫豎4排貨架,飲料、零食、牙膏牙刷、紙巾等生活用品一應俱全,這家即將開業(yè)的大潤發(fā)便利店似乎與常見的便利店并無二致。只有靠東邊墻角的一排木架顯示出,這家店不僅賣生活用品,還賣生鮮產(chǎn)品。

“這是我們在市區(qū)開的第二家便利店?!贝鬂櫚l(fā)B2B課長畢政聞介紹說,大潤發(fā)此舉的原因是賣場來客數(shù)量的下降所致。畢政聞給記者提供了一組數(shù)據(jù):去年7月4日,大潤發(fā)花山店賣場來客數(shù)7211人,而今年的同一天降到了6335人,減少了近千人。來客數(shù)銳減,傳統(tǒng)零售紛紛謀劃轉(zhuǎn)型,嘗試新零售模式。對大潤發(fā)來說,這種新模式有兩種,一是開遍及全市的社區(qū)便利店,二是開通網(wǎng)絡商城,入駐手機淘寶?!拔覀冏隽耸崂?,消費群體主要是年輕人,但年輕人很少有時間去門店,反而是家門口的社區(qū)便利店他們更愿意光顧。”

“今年的目標是在全市開30家。”畢政聞說,他們不怕競爭,便利店的地點不會因為周邊有其他社區(qū)店而回避,只要是交通便利、社區(qū)成型,他們都會考慮。

其實,在馬鞍山,大型商超開社區(qū)便利店,大潤發(fā)并不是第一個。早在2003年初,華潤蘇果就在馬鞍山佳山苑開了第一家社區(qū)超市,15年來,蘇果的社區(qū)超市已達16家,便利店更是多達64家。并且,今年蘇果總部還計劃新開不低于90家便利店,并啟動第四代便利店的業(yè)態(tài)研究,推出“自助便利店”,強化新品、升級產(chǎn)品、網(wǎng)紅商品、鮮食及服務功能。

關(guān)于自助便利店,2017年底,歐尚就在馬鞍山開了首家無人超市。在無人超市,購物全憑手機掃碼。據(jù)該超市有關(guān)負責人介紹,建無人超市的初衷,是為了給小區(qū)、廠礦企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等周邊配套設施不全的區(qū)域的居民提供購物方便。他們的目標是在全市開100家,根據(jù)計劃,2018年或開設30—50家。

大型商超開便利店最大優(yōu)勢在于品牌

對于普通百姓來說,社區(qū)便利店司空見慣,出小區(qū)大門,往往都能看到一兩個。那么,在小便利店并不缺的現(xiàn)狀下,大型商超開便利店優(yōu)勢在哪兒呢?

“我看中的是大型商超的品牌?!泵ɑㄊ谴鬂櫚l(fā)即將開業(yè)的這家便利店的店主。便利店采取的是加盟模式,她在網(wǎng)上看到招加盟商的信息后就主動報了名。對于31歲的毛花花來說,這是她的首次創(chuàng)業(yè),所以非常謹慎?!艾F(xiàn)在不是買不到東西,而是能不能買到質(zhì)量有保證的東西。”加盟前,毛花花也做了一些調(diào)查,她發(fā)現(xiàn)同一種商品,價格能相差一兩倍?!澳贸欣?0多元一箱的旺仔牛奶來說,在外面20元也能買到,但質(zhì)量就沒法說了?!?/p>

品牌影響力,可能是大型商超開便利店最大的優(yōu)勢?!暗曛髦灰谖覀兊腁PP上下單,當天就能送貨上門,供貨渠道和門店一樣?!碑呎務f,便利店的店內(nèi)裝飾、供貨等都由大潤發(fā)統(tǒng)一進行。另外,他們會綜合B2B平臺和賣場數(shù)據(jù),選擇排行靠前的商品推薦給店主。

“社區(qū)便利店形態(tài)還可以作為零售業(yè)應對電子商務浪潮沖擊的一個有力武器?!碑呎務f,相比與電子商務,社區(qū)超市可以更加貼近消費群體,并為之提供“度身定做”的消費體驗。

百姓在家門口也能買到“商超貨”

“我覺得這可能是大型商超在探索新的零售模式?!瘪R鞍山市經(jīng)濟學會會長、經(jīng)濟研究中心主任洪紹明說,雖然目前大型商超可能以便利店這個架構(gòu)為主,但并不排除后面還會有其他的延伸服務。

洪紹明認為,大型商超開社區(qū)便利店,也是對傳統(tǒng)零售業(yè)的一次重新“洗牌”。大型商超在進貨渠道、質(zhì)量方面有其自身的優(yōu)勢,并有品牌效應,一般便利店很難與大型商超開的便利店相抗衡。

“對于普通百姓來說,這應該是個好消息?!焙榻B明認為,大型商超的商品質(zhì)量更有保證,老百姓選購起來也會更加放心。


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