“雷系投資人”劉芹：成功是運(yùn)氣加努力的產(chǎn)物

• 2018年7月9日 ZhangHongYuan來(lái)源：新浪科技 1404 93
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  2018-2024年銅水壺行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過(guò)市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)已進(jìn)入新一輪快速...

7月8日，在小米正式登陸港交所前一天，雷軍發(fā)表了一封公開信。雷軍在這封公開信中說(shuō)，“巨大的成功同樣屬于一路上信任小米、支持小米的投資者。比如，最早期的VC，第一筆500萬(wàn)美元投資，今天的回報(bào)高達(dá)866倍!”“雷系投資人”劉芹，就是小米早期VC中的一員。

我認(rèn)為迅雷有做大的特征，有能做成大公司的基因。我們當(dāng)年對(duì)它的信心還是一直都沒(méi)有喪失過(guò)。迅雷下載的背后其實(shí)是搜索技術(shù)，加上一個(gè)P2P分布式計(jì)算技術(shù)，這兩個(gè)技術(shù)都有極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就都有做大的可能，而且又切的是下載，是殺手應(yīng)用。它的挑戰(zhàn)和困惑是商業(yè)模式的摸索，它又趕上了2008年視頻這一仗。視頻這一仗偏偏是媒體、內(nèi)容、銷售，是他們不擅長(zhǎng)的，又把他們整個(gè)戰(zhàn)略方向拖到那個(gè)里面去。這個(gè)公司在商業(yè)模式摸索中有一些波動(dòng)，但是它技術(shù)上的門檻還是有的。

投資UC、YY都是雷軍介紹的。我們那個(gè)時(shí)候在一起互相探討很多項(xiàng)目，他在我們這邊合作的項(xiàng)目很多，比如我推薦迅雷給他，他也推薦UC、YY給我們。有一段時(shí)間迅雷也挺火的，也是當(dāng)年的明星公司。而且我們投UC跟YY的時(shí)候，它們還不是大家都認(rèn)為特別熱的好項(xiàng)目。我覺(jué)得我跟雷軍在一起工作，都有一種一加一大于二的感覺(jué)。我們并沒(méi)有約定我的項(xiàng)目你一定要投，你的項(xiàng)目我一定要投，是蠻自然的互相吸引的過(guò)程。

我們2007決定投資UCweb，很多人不理解為什么要投手機(jī)瀏覽器。因?yàn)樗袃r(jià)值。它在這個(gè)瀏覽器上面放了一個(gè)網(wǎng)站分類導(dǎo)航目錄。

我想不出來(lái)，為什么在美國(guó)雅虎首先出現(xiàn)——這是一個(gè)人工分類的導(dǎo)航列表——而后谷歌出現(xiàn)，把雅虎價(jià)值給打沒(méi)了;在中國(guó)，卻是先有了百度，但是很多年以后，出現(xiàn)了一個(gè)叫hao123的導(dǎo)航頁(yè)，為什么?在中國(guó)，我們一直強(qiáng)調(diào)中國(guó)有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，為什么是在百度搜索引擎出現(xiàn)后，又會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人工分類的hao123?

這就存在一個(gè)非常有意思的核心細(xì)節(jié)。這說(shuō)明中國(guó)有大量的網(wǎng)民是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一個(gè)字做搜索非常簡(jiǎn)單，而中國(guó)用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。

這說(shuō)明，第一，流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心;第二，流量的實(shí)現(xiàn)不一定純粹照搬美國(guó)。2007年，還是塞班的時(shí)代。塞班的特點(diǎn)，是用手機(jī)鍵盤輸入漢字，很痛苦;用手機(jī)鍵盤，要去按住搜索框更加痛苦。所以我們的答案很簡(jiǎn)單：UCweb在2007年塞班的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是流量聚合核心。

這個(gè)決策的核心點(diǎn)，就來(lái)自于我們對(duì)hao123一個(gè)不起眼的現(xiàn)象的思考。

投UC挺有意思，我出了好幾次價(jià)，一次比一次高。有一次雷軍也很好奇，問(wèn)我在市場(chǎng)看不懂UC的早期階段，為什么敢于那么激進(jìn)。我說(shuō)我真的挺看好。我跟雷軍一起討論的時(shí)候，他問(wèn)過(guò)我，你選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么?我說(shuō)我就要homerun(棒球里的全壘打，引申為贏最大的);我說(shuō)如果這公司沒(méi)有IPO的潛力，我就不想投。我覺(jué)得要有一個(gè)跨欄的高度，我自己一直守著這個(gè)高度，我愿意專注在那種有潛力的大的東西上，敢于冒險(xiǎn)。

何小鵬和梁捷是兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和工程師，我在中國(guó)很少看到有創(chuàng)始人愿意這么open。他們講，在早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們的名片印的都是副總經(jīng)理，兩個(gè)人出門跟人開會(huì)，說(shuō)我們都做不了決定，我們回去跟總經(jīng)理商量，其實(shí)他們沒(méi)后面的總經(jīng)理，他們就是總經(jīng)理。他們有一種很樸素的、想要做大事的雄心，這是一點(diǎn);第二，人貴有對(duì)自己不偏不倚的認(rèn)知，我覺(jué)得他們有這種很客觀的自知之明，愿意邀請(qǐng)更強(qiáng)的人加入。其實(shí)這是一種power，一種很難得的能量。他們后來(lái)找到俞永福加入公司做CEO的時(shí)候，還是讓我挺震撼的，因?yàn)橛栏Ｊ俏业腣C同行。

YY也挺有意思。當(dāng)時(shí)它還只是多玩游戲網(wǎng)。我原來(lái)做雜志的時(shí)候，找獵頭挖過(guò)李學(xué)凌。他那時(shí)候在網(wǎng)易，我對(duì)他還很有印象的。過(guò)了一兩年，他干多玩，我又跟他聊，說(shuō)我那時(shí)想讓你來(lái)做雜志的主編什么的，因?yàn)樗郧案蛇^(guò)記者，又做過(guò)大門戶。他挺客氣地回絕我，我今天理解他的意思是，你這池子太小，我的野心裝不下。

晨興之前投過(guò)九城。我認(rèn)為，游戲行業(yè)實(shí)際是個(gè)電影行業(yè)，做內(nèi)容非常難持續(xù)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)很難預(yù)測(cè)。我早期干投資的時(shí)候，天天泡在網(wǎng)吧，每天觀察人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上干什么。我發(fā)現(xiàn)那時(shí)候很多人玩兒戰(zhàn)隊(duì)，打CS的戰(zhàn)隊(duì)，有公會(huì)，我意識(shí)到可能游戲行業(yè)的價(jià)值會(huì)逐步從內(nèi)容向用戶端遷移。而學(xué)凌跟我說(shuō)，我們干了一個(gè)把十萬(wàn)個(gè)公會(huì)全部host(入主)在我們的服務(wù)器上的事，我覺(jué)得這個(gè)很好，游戲產(chǎn)業(yè)一年差不多兩百億到四百億的成長(zhǎng)，抓住用戶，就抓住了未來(lái)的價(jià)值入口。他切入了一個(gè)極有黏性的人群。雷軍也推薦，但是后來(lái)能做到Y(jié)Y這個(gè)事是當(dāng)時(shí)沒(méi)看到的。

這就是讓我當(dāng)時(shí)很喜歡多玩的兩個(gè)原因，一個(gè)是人，很有野心，一個(gè)是我自己天天泡在網(wǎng)吧里面的發(fā)現(xiàn)。

雷軍做小米前，曾經(jīng)跟我持續(xù)打了12個(gè)小時(shí)電話。當(dāng)時(shí)我在上海，從晚上9點(diǎn)鐘打到早上9點(diǎn)半。他跟我聊了做小米的想法，我挺激動(dòng)的。也沒(méi)想到聊了12個(gè)小時(shí)，就一直在聊，覺(jué)得這事非常大。

我自己覺(jué)得當(dāng)時(shí)的手機(jī)行業(yè)，其實(shí)是在重演一遍八十年代PC機(jī)在美國(guó)的崛起。我覺(jué)得蘋果、安卓手機(jī)，其實(shí)不是手機(jī)，它是個(gè)PC，和傳統(tǒng)手機(jī)完全是兩個(gè)東西，所以我一點(diǎn)不恐懼傳統(tǒng)手機(jī)可能對(duì)這個(gè)事不看好。如IBM知道PC機(jī)市場(chǎng)這么大，一定不會(huì)把這個(gè)東西丟給別人干的。

當(dāng)時(shí)這個(gè)行業(yè)里，山寨機(jī)都能賣那么好，那么我覺(jué)得我們是發(fā)現(xiàn)了一次巨大的變革機(jī)遇。它可能是產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，可能是幾十年一次。那天晚上我跟他講，這事做成了，肯定是百億級(jí)別的。那時(shí)候他在下決心的階段，我覺(jué)得他是想找一個(gè)比較談得來(lái)的，信任的人，一起聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。他一直在問(wèn)自己的問(wèn)題，他拉人一起繼續(xù)思考。

我們聊了很多東西，包括他對(duì)創(chuàng)業(yè)的敬畏感。現(xiàn)在大家會(huì)認(rèn)為，小米在兩三年之內(nèi)就起來(lái)了，我覺(jué)得大家忘記了，雷軍的小米實(shí)際做了二十年，他在金山的經(jīng)歷是基礎(chǔ)。至少就我跟他一起交往、一起做投資時(shí)觀察到的，他一直在反思，一個(gè)什么樣的生意，值得你去創(chuàng)業(yè)，怎么能讓創(chuàng)業(yè)變得更容易成功。我相信雷軍的勤奮跟他的技術(shù)能力、管理能力，他在“術(shù)”這個(gè)層面上是很強(qiáng)的，他在“道”這上面的反思花了很長(zhǎng)時(shí)間。我覺(jué)得他如果決定要做小米，這是在“人”上面一定能做成的，在“事”上，我覺(jué)得這事很大。

至于我們?yōu)槭裁礇](méi)有跟著雷軍投凡客，我們內(nèi)部也討論過(guò)，我們整體上對(duì)電商沒(méi)有激進(jìn)地押注，是不是過(guò)分謹(jǐn)慎、保守了?也許我們當(dāng)時(shí)的保守就是錯(cuò)的。我們確實(shí)沒(méi)有投凡客，但是我們也同樣錯(cuò)過(guò)了京東。我們也見(jiàn)過(guò)劉強(qiáng)東，我們沒(méi)投。

晨興的投資風(fēng)格

誠(chéng)實(shí)，發(fā)自內(nèi)心地尊重創(chuàng)業(yè)者，讓晨興與眾不同。

我們晨興是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我今天談的其實(shí)全是我們基金集體總結(jié)和提煉的東西，我們大家都在身體力行，我也是其中一個(gè)身體力行者。

我們每天的工作就是在判斷，一個(gè)項(xiàng)目為什么要投。投資一定不是靠控制風(fēng)險(xiǎn)得到高回報(bào)的，一定是你看到了一個(gè)亮點(diǎn)。做投資，我的觀點(diǎn)是看大勢(shì)。企業(yè)家就像歷史事件中的英雄一樣，我認(rèn)為歷史從來(lái)不是英雄創(chuàng)造的，反過(guò)來(lái)，英雄是波瀾壯闊的歷史創(chuàng)造的，是時(shí)代趨勢(shì)選擇了一些人成功。

這就需要在大量的項(xiàng)目篩選過(guò)程中，每次逼問(wèn)自己，這個(gè)項(xiàng)目背后的歷史邏輯是什么。比如說(shuō)我們那時(shí)候總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)到底是什么，流量是什么，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心到底是什么。我以前演講講過(guò)，它就是超級(jí)鏈接，每個(gè)鏈接之間信息的流動(dòng)就是流量。

為什么谷歌會(huì)變成這么大的公司，你既然是干這行的，難道你不問(wèn)問(wèn)自己?jiǎn)?我們的好奇心和追問(wèn)本質(zhì)的、刨根問(wèn)底的求知欲，使得我們不斷去思考。如果你對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都有極強(qiáng)的求知欲，它會(huì)讓你對(duì)每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生很多你自己的想法，你還可以用時(shí)間去驗(yàn)證自己的想法：這個(gè)公司你沒(méi)投為什么?人家后來(lái)怎么樣了?如果這個(gè)公司你投了，哪里是你當(dāng)時(shí)想對(duì)了。

我們的投資風(fēng)格是少投精做，長(zhǎng)期持有。對(duì)你投的方向要做長(zhǎng)期思考，想透，這就是建立篩選標(biāo)準(zhǔn)，投一些你真的愿意花時(shí)間的，然后精心做投后管理;要有長(zhǎng)期心態(tài)，這就要求你要去功利化，別那么在乎短期的收益;如果能放松下來(lái)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的信念讓你能忍受很多短期的波動(dòng)。

我覺(jué)得一個(gè)基金和另外一個(gè)基金做的事情90%可能全一樣，差異的10%我很難說(shuō)出來(lái)，但是可能會(huì)讓很多事情變得有些不一樣。比如我們的投后管理，講起來(lái)我們做的形式上差不多，但我們的溝通方式和溝通深度可能很不一樣。

第一，我們非常尊重創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者愿意跟我們講他很難跟別人表達(dá)的東西，他不會(huì)覺(jué)得在我們這兒講完了會(huì)收到一種負(fù)面的反饋，而且可能我比他更能體察他的那種痛苦。第二，我們?cè)谒缎袠I(yè)的積累，能幫助他看清楚他現(xiàn)在行業(yè)的情況，也許不全面，但對(duì)過(guò)去發(fā)生過(guò)這件事情、未來(lái)可能發(fā)生什么事情的探討，能打開一個(gè)思路。

我們這次9月份開年會(huì)的時(shí)候，Sean(鄒勝龍)提到了當(dāng)初迅雷上市前面臨被收購(gòu)的事。Sean說(shuō)我?guī)土怂恍┟?。其?shí)沒(méi)有幫太多。那天我講了一句話，我們作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)碰到很難做的決定，我認(rèn)為我只是幫助他回到創(chuàng)業(yè)的初心。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠回到自己的初心不容易，能夠?qū)ψ约河幸粋€(gè)不偏不倚的認(rèn)知很難。有的時(shí)候是因?yàn)橐恢辈豁樌鄙僮孕?，有時(shí)候可能太順利，成就來(lái)得太快，容易變得無(wú)法冷靜面對(duì)自己。我無(wú)非是問(wèn)Sean幾個(gè)問(wèn)題，你當(dāng)時(shí)為什么創(chuàng)業(yè)，你今天的決定和你當(dāng)年的想法比起來(lái)，你到底要堅(jiān)持哪一個(gè)。如果你要愿意賣，我也愿意賣，我只是問(wèn)他，你愿意賣嗎?

他說(shuō)他想賣，他其實(shí)讓我?guī)退麃?lái)討論一下要不要賣。他說(shuō)并不是賣掉公司就拿錢再干別的。我問(wèn)他，如果賣掉之后，你再繼續(xù)做這個(gè)事情，環(huán)境是怎樣的，機(jī)制是怎樣的，你會(huì)用什么樣的方式，你內(nèi)心深處想要的是什么。

我們跟這些創(chuàng)業(yè)者之間的討論，很多不是在董事會(huì)，大都是一些非正式的交流和溝通，隨時(shí)都在發(fā)生。我們其實(shí)沒(méi)有起決定性的作用，所有的決定都是他們做的，所以他們才當(dāng)?shù)闷疬@些榮耀。我們不會(huì)覺(jué)得這公司做成了，是我們當(dāng)年在里面起了力挽狂瀾的作用。根本不是，但是在所有過(guò)程中，可能我對(duì)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處怎么想一個(gè)問(wèn)題，他的煎熬，有所了解，有時(shí)候提醒他們，能不能回到初心，把一些復(fù)雜的問(wèn)題回歸到最樸素的事情上。我就做一些這種事，讓大家能夠靜下來(lái)。如果我們能起作用，就是這個(gè)作用。

不是所有的時(shí)候，我們都能跟創(chuàng)業(yè)者想在一塊兒。所以我們一貫的原則是，如果能想到一塊兒當(dāng)然最好，如果想不到一塊兒，我就聽(tīng)你的。如果我們非常不認(rèn)同，我們也沒(méi)有辦法一定要擰過(guò)來(lái)。我覺(jué)得我們不是強(qiáng)勢(shì)的投資人，我們無(wú)非是參與少一點(diǎn)。

每個(gè)投資人都有自己的風(fēng)格，我們的風(fēng)格也不是跟所有的創(chuàng)業(yè)者都能夠匹配的。但我們守住一些基本的原則，我尊重創(chuàng)業(yè)者，契合度高的概率就比較大，所以我們跟大家的關(guān)系都處得比較愉快。

我會(huì)非常誠(chéng)實(shí)，把我們對(duì)事情的觀點(diǎn)講出來(lái);我盡可能站在公司和創(chuàng)業(yè)者的角度，把一些樸素性、根本性的問(wèn)題挖掘出來(lái)，我們一起面對(duì)它。最終決定不是我做，得是你做。如果你愿意問(wèn)我怎么做，我會(huì)告訴你如果我站在你的位置，我會(huì)怎么想。有時(shí)候在一些場(chǎng)景下，我們的意見(jiàn)真的不一致的時(shí)候，我們就少參與，因?yàn)槲也徽J(rèn)為我們?nèi)菍?duì)的，創(chuàng)業(yè)和投資永遠(yuǎn)都是少數(shù)派是對(duì)的，我們只是在少數(shù)里面再碰到有意見(jiàn)相左的，說(shuō)不定他是對(duì)的。我們努力做到給創(chuàng)業(yè)者全勤的支持和幫助，但有時(shí)候做不到的，我也要對(duì)基金負(fù)責(zé)任。

做投資，我是干了一個(gè)我特別喜歡的事，這件事情已經(jīng)成為我的生活方式，我在交朋友。我對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)自內(nèi)心地尊重他們，真誠(chéng)地對(duì)待他們。我也不取悅他們，也不看低人家，無(wú)論從投資還是其它方面能幫就幫。

晨興的價(jià)值觀

VC的意義在于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，陳氏家族的價(jià)值觀深入影響了劉芹。

關(guān)于投“好孩子”還是“壞孩子”，我們叫“守正出奇”。正是指價(jià)值觀、戰(zhàn)略、好的方法;奇是指創(chuàng)新的意識(shí)、巧勁，能聚焦、快速推進(jìn)、懂得偷襲。

太乖的孩子做不好企業(yè)。只有奇沒(méi)有正同樣做不好。

跟陳氏家族在一起工作我收獲很多，我們的價(jià)值觀受到很深的影響。他們對(duì)財(cái)富有比較成熟的心態(tài)，所以能捐那么多錢，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為做投資本來(lái)是幫助社會(huì)配置資源的一種方式，創(chuàng)新是為了提高社會(huì)效率的，通過(guò)創(chuàng)新賺的錢應(yīng)該再回饋社會(huì)。錢的問(wèn)題想清楚了，其它都變得簡(jiǎn)單。

他們對(duì)慈善這種事情，是真的有這個(gè)理念，不是為了所謂的名利。這對(duì)我影響很大。我一直覺(jué)得我做這個(gè)工作我自己蠻喜歡，而且有巨大的社會(huì)意義：財(cái)富是用來(lái)干什么的?是用來(lái)幫助這個(gè)社會(huì)，推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的進(jìn)步的。我覺(jué)得VC這個(gè)行業(yè)最大的意義是極大地認(rèn)同了人的價(jià)值，把一個(gè)人的價(jià)值量化，而這個(gè)量化會(huì)使得你有很多資源做一些改變這個(gè)世界的事情。慈善和風(fēng)險(xiǎn)投資在這點(diǎn)上是通的，這就是為什么做投資這件事讓你覺(jué)得很愉快——找到了一點(diǎn)兒自己存在的價(jià)值感，不是純粹為了賺點(diǎn)兒錢那么簡(jiǎn)單。

我們投資有過(guò)非常多的失敗。具體例子因?yàn)樯婕八耍环奖阒v。我一直認(rèn)為失敗是正常的，我今天做投資，和我十幾年前剛?cè)胄袝r(shí)的成功率應(yīng)該一樣才對(duì)。為什么我現(xiàn)在一定要成功率高呢?沒(méi)道理。我是這么告誡自己，讓自己不要那么執(zhí)著和焦慮。我們今天總結(jié)了很多觀點(diǎn)，方法論，其實(shí)都是從失敗里面來(lái)的。比如，要做大事，盡可能不做小事，小的事情你挺難長(zhǎng)期發(fā)展;團(tuán)隊(duì)為什么人這么重要，因?yàn)橹挥腥瞬耪嬲鉀Q問(wèn)題，不能光看方向好，你就激動(dòng)了。

現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)里面有10%的成功率已經(jīng)OK了，如果你有20%、30%的成功率，就已經(jīng)是超額完成任務(wù)了。我們的失敗率早期很高，后來(lái)慢慢下來(lái)很多，但肯定還是會(huì)有失敗。

做投資的人，大家都會(huì)在第四、五年的時(shí)候很迷茫，我也有挺困惑的一段時(shí)間。VC這個(gè)行業(yè)，跟創(chuàng)業(yè)很像，不到最后一天都不知道自己行不行。

入行后慢慢也做了一兩個(gè)不錯(cuò)的案子，但是沒(méi)有見(jiàn)到最終的結(jié)果。跟創(chuàng)業(yè)者一樣，你每天跟自己過(guò)去比比，也不錯(cuò)了，但市場(chǎng)真的認(rèn)為你不錯(cuò)嗎?你還沒(méi)有得到認(rèn)可，這個(gè)過(guò)程挺煎熬的。為什么我說(shuō)創(chuàng)業(yè)者特別孤獨(dú)，因?yàn)槲殷w會(huì)過(guò)這個(gè)特別煎熬的過(guò)程。所以那時(shí)候我有點(diǎn)兒擔(dān)心自己適不適合干投資，我花了這么多時(shí)間，我得到的是不是我認(rèn)為正確的東西，懷疑自己有沒(méi)有這個(gè)能力。

我能熬下來(lái)，是因?yàn)檫€有點(diǎn)兒信念在里面。投資這個(gè)行業(yè)非常強(qiáng)調(diào)人的能力，只要多看，多思考，我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)一定會(huì)有reward(報(bào)酬)。當(dāng)然還有一個(gè)原因可能是我年輕，我輸?shù)闷稹?/p>

當(dāng)然需要有一些成績(jī)之后，你對(duì)自己是不是行有了判斷，就能夠讓自己放下。我現(xiàn)在覺(jué)得投資或者創(chuàng)業(yè)，死掉一點(diǎn)兒不丟人，成功是一種運(yùn)氣和你的努力結(jié)合的產(chǎn)物。一旦你慢慢學(xué)會(huì)接受失敗，一旦學(xué)會(huì)放松，覺(jué)得這都沒(méi)什么，只要你一直努力，哪怕真的不成功，不代表這些人很差，也不代表你的投資眼光一定怎么樣，可以再來(lái)一次嘛。

還是那句話，人要對(duì)自己有不偏不倚的認(rèn)知。我今天做投資跟我十幾年前做投資，最核心的問(wèn)題只有一個(gè)：你為什么做?因?yàn)槟阆矚g。我今天做，跟剛?cè)胄械娜嗽诿新噬鲜且粯拥?，我如果輸了也不丟人，我不背這個(gè)包袱。

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