智能音箱創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有“產(chǎn)業(yè)公地”的思路

• 2018年5月11日 ZhangHongYuan來源：騰訊科技 632 36
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  2018-2023年中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  IT運(yùn)維管理行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析IT運(yùn)維管理未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘IT運(yùn)維管理行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)...

亞馬遜echo火了之后，谷歌微軟紛紛入局，在中國(guó)，智能音箱已經(jīng)成為了巨頭的游戲。

從未來趨勢(shì)看，智能音箱的交互方式仍將以語音交互為主，但觸控交互的輔助作用也不可小覷，兩者相輔相成。比如屏幕/LED點(diǎn)陣可以對(duì)一些常用的指令作出視覺反饋，起到補(bǔ)充語音的局限性的作用。語音交互和觸控交互結(jié)合是智能音箱未來的發(fā)展趨勢(shì)，那么如果能在智能音箱的觸控交互技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新布局，如果能帶給用戶更精準(zhǔn)的體驗(yàn)以及完成更復(fù)雜的功能，也是一種可行的思路。

另外，從控制中心的角度，類似Google Home也有控制智能家居的能力，但是硬傷在于可連接的設(shè)備不多，總體來講功能性比較弱。目前市場(chǎng)上也還沒有智能家庭整體解決方案，只有一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的硬件單品。如何從控制中心的角度來做整體的智能家庭解決方案，也不失為一個(gè)好的方向。

目前智能音箱可以做的事兒，像播放音樂、定鬧鐘、備忘錄、查詢天氣和交通狀況等，但這些可能都是標(biāo)配性的內(nèi)容，很難產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果能提供類似更高品質(zhì)的教學(xué)類、心靈雞湯類、故事類、朗誦類等差異化內(nèi)容給到智能音箱廠商，為市場(chǎng)上智能音箱類產(chǎn)品提供差異化的趣味化的內(nèi)容，也是創(chuàng)業(yè)切入可供參考的思路。

要有“產(chǎn)業(yè)公地”的思路

在《制造繁榮》這本書里面提到一個(gè)產(chǎn)業(yè)工地的觀點(diǎn)，大致就是，產(chǎn)業(yè)公地上的每一“物種”(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、消費(fèi)者、工人和諸如大學(xué)之類的機(jī)構(gòu))都不是孤立的，每一物種保持獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)交換資源會(huì)讓彼此獲益。這類似一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，每一“物種”都在貢獻(xiàn)能夠使其他“物種”獲益的資源，所以生態(tài)系統(tǒng)一直持續(xù)運(yùn)行并保持平衡。

從這個(gè)意義上說，智能音箱創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要具有“產(chǎn)業(yè)公地”的思路，尋求在人無我有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)切入，即圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游其中的一環(huán)切入產(chǎn)品，通過關(guān)聯(lián)的核心技術(shù)資源交換讓彼此獲益，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，而不是一窩蜂去做同樣的事情，這樣的結(jié)果必然是炮灰。前幾年扎克伯格曾經(jīng)說過這樣一句話：我通常會(huì)說，你要想著解決問題，而不是想著去開一家公司，很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司。

對(duì)巨頭而言，智能音箱是輔業(yè)，成功了固然通過新的業(yè)務(wù)給資本市場(chǎng)帶來想象空間，即便失敗，也只是一次試錯(cuò)，核心業(yè)務(wù)并無損傷。但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，智能音箱是主業(yè)務(wù)，所以必須全力以赴，從一開始，就要從戰(zhàn)略高度思考，從垂直領(lǐng)域切入，以做精品的思路入手，并考慮清楚未來產(chǎn)品的規(guī)劃與商業(yè)模式。

那么做那種通用的，不能自我迭代構(gòu)無法建壁壘的項(xiàng)目，很容易被有資金的項(xiàng)目學(xué)習(xí)到，所以創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)層面以及資金方面缺乏優(yōu)勢(shì)的情況下一上來就去做個(gè)廉價(jià)的音箱，成為炮灰的可能性很大。綜上所述，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)切入、針對(duì)巨頭需求布局做解決方案或者做好強(qiáng)技術(shù)剛需是思路，還有一種是服務(wù)比較成熟的、相對(duì)小眾個(gè)性化的領(lǐng)域，先生存下來然后再擴(kuò)展邊界。

而要成為巨頭們大局中的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要從自身已有優(yōu)勢(shì)出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈需求及時(shí)轉(zhuǎn)型，并在某個(gè)核心環(huán)節(jié)能夠解決關(guān)鍵技術(shù)以及用戶體驗(yàn)的痛點(diǎn)與特定的應(yīng)用場(chǎng)景，做到能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)發(fā)展與配套跟進(jìn)時(shí)，能提供關(guān)鍵的內(nèi)容或技術(shù)。那么，當(dāng)你在產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于上升的風(fēng)口之時(shí)，往往就能成為各方巨頭都需要搶占的關(guān)鍵資源或技術(shù)內(nèi)容供應(yīng)商，在這個(gè)時(shí)候，你便開始掌控話語權(quán)，如果能做到這一步，市場(chǎng)蛋糕必然會(huì)有你的一杯羹。

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