生態(tài)鏈為何難成小米“護(hù)城河”？小米在海外市場(chǎng)有何困難?

• 2018年4月23日 YangJinZhu來(lái)源：百家號(hào) 255 9
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  2018-2023年中國(guó)招聘系統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招聘系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，招聘系統(tǒng)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，招聘系統(tǒng)行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些招聘...

小米生態(tài)鏈難成小米“護(hù)城河"原因是什么?小米面臨什么困難?

小米生態(tài)鏈難成小米“護(hù)城河"原因是什么?小米面臨什么困難?

小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題:

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小米以自己的小米商城、小米之家等線上線下的資源構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的新零售體系，加上其將手機(jī)業(yè)務(wù)帶入國(guó)產(chǎn)前四強(qiáng)形成了強(qiáng)大的品牌影響力，這讓各個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都希望獲得小米這些資源的支持，再加上小米所強(qiáng)調(diào)的不控股而給予創(chuàng)始人給多的控制權(quán)，因此有近百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)加入了小米生態(tài)鏈。

小米所強(qiáng)調(diào)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)和線上線下同價(jià)，正讓它深受廉價(jià)低端的形象所影響，這一限制讓它的手機(jī)業(yè)務(wù)也無(wú)可避免，至今它在高端手機(jī)市場(chǎng)成就寥寥，有數(shù)據(jù)分析認(rèn)為低端的紅米品牌手機(jī)占其出貨量的比例高達(dá)七成以上。業(yè)內(nèi)普遍都清楚，線上市場(chǎng)利潤(rùn)低下，高端產(chǎn)品普遍還是主要走線下市場(chǎng)。

受此所影響，小米生態(tài)鏈企業(yè)顯然并不希望僅僅在低端市場(chǎng)，而希望在高端市場(chǎng)有所作為。當(dāng)下已經(jīng)上市的生態(tài)鏈企業(yè)華米就是如此，華米科技制造的小米手環(huán)成為中國(guó)市場(chǎng)出貨量最大的穿戴設(shè)備，這與它超低的價(jià)格無(wú)疑有很大關(guān)系，這在為華米帶來(lái)巨量的出貨量的同時(shí)也給自己打下較為深刻的廉價(jià)低端印象，因此華米科技正極力推動(dòng)自己的AMAZFIT品牌，希望擺脫這種印象。

小米生態(tài)鏈企業(yè)大部分都是生態(tài)鏈企業(yè)，在它介入的各行各業(yè)正面臨著越來(lái)越多的技術(shù)門檻，如在無(wú)人機(jī)行業(yè)，小米無(wú)人機(jī)雖然以低價(jià)和小米品牌在該行業(yè)擁有了一定的影響力，但是面對(duì)大疆這個(gè)巨頭小米無(wú)人機(jī)似乎并無(wú)力挑戰(zhàn)。其實(shí)不僅僅是這個(gè)行業(yè)，小米生態(tài)鏈企業(yè)近百家，真正做起來(lái)的大約有十多家，而且這十多家所取得的成績(jī)也遠(yuǎn)不如小米手機(jī)業(yè)務(wù)所取得的成就，一旦這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)無(wú)法借助小米的資源取得成功，它們很可能會(huì)另尋出路，這種松散的聯(lián)盟很容易分崩離析。

小米希望將自己取得成功的MIUI系統(tǒng)延伸至其他行業(yè)，這也是小米生態(tài)鏈的重要紐帶之一，不過(guò)事實(shí)說(shuō)明真正的強(qiáng)者并不希望成為小米的附庸，小米曾戰(zhàn)略投資美的，然而如今小米空調(diào)由長(zhǎng)虹代工而非美的代工，美的也正發(fā)著自己的智能家居生態(tài)并無(wú)意成為小米生態(tài)的一部分。

小米在海外市場(chǎng)面臨的問(wèn)題:

小米的MIUI系統(tǒng)是基于Android進(jìn)行深度定制，這與擁有Android的谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)有關(guān)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌普遍都可以基于此對(duì)Android進(jìn)行深度定制，剪切掉谷歌的應(yīng)用而建立自己的應(yīng)用市場(chǎng)，小米也因此獲得了豐厚的收入，2015年其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入達(dá)到37億元，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入是小米獲得高估值的其中一個(gè)重要因素。

在海外市場(chǎng)，小米則要遵從谷歌的要求植入谷歌的應(yīng)用，MIUI的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在海外市場(chǎng)難以發(fā)揮，這就讓小米生態(tài)鏈聯(lián)結(jié)一起的其中一個(gè)重要紐帶因此而被打斷，其在海外市場(chǎng)要獲得互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入也并不容易，小米很可能因此在海外市場(chǎng)變成一家僅僅是銷售硬件的企業(yè)。

小米當(dāng)下在印度市場(chǎng)銷售的手機(jī)主要是通過(guò)印度電商企業(yè)Flipkart等銷售其產(chǎn)品，小米之家剛開(kāi)始在印度市場(chǎng)發(fā)展，這樣小米幫助生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)展的其中重要因素之一的電商渠道也打了折扣。小米在海外市場(chǎng)能給予生態(tài)鏈企業(yè)的支持其實(shí)相當(dāng)有限，最多就是品牌等方面的支持。

在海外市場(chǎng)，小米MIUI、電商等優(yōu)勢(shì)都難以給生態(tài)鏈企業(yè)帶來(lái)支持，其與生態(tài)鏈企業(yè)的聯(lián)盟更為松散，對(duì)于那些成長(zhǎng)起來(lái)的生態(tài)鏈企業(yè)小米控制力更弱，對(duì)于未成長(zhǎng)起來(lái)的生態(tài)鏈企業(yè)給予支持更為有限，這讓生態(tài)鏈企業(yè)成為小米護(hù)城河的希望更大打折扣。

小米希望生態(tài)鏈企業(yè)提升其IPO估值其實(shí)比較有限，2017年其公布的生態(tài)鏈營(yíng)收超過(guò)200億，這占其整體營(yíng)收的比例在20%左右，真正為小米貢獻(xiàn)營(yíng)收其實(shí)還是它自己所負(fù)責(zé)的手機(jī)業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)，其實(shí)更根本的是手機(jī)業(yè)務(wù)，而2017年的業(yè)務(wù)取得反彈也主要是因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)復(fù)蘇所致。

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