微博回應(yīng)封殺抖音_抖音與今日頭條有什么關(guān)系_抖音的發(fā)展模式

• 2018年3月22日 YangJinZhu來(lái)源：崔崔 466 24
• 繁體

• 

  2018-2023年中國(guó)手持電腦市場(chǎng)深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  手持電腦研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫向類(lèi)別分析提出論...

微博回應(yīng)封殺抖音：已停止合作 為何再提? 3月19日晚間消息，就微博封殺抖音一事，微博剛剛對(duì)此回應(yīng)稱(chēng)，去年8月，因微頭條(頭條系產(chǎn)品)非法抓取微博內(nèi)容，竊取用戶(hù)信息，微博當(dāng)時(shí)就暫停了與今日頭條的全部接口和其他合作，并通過(guò)法律手段進(jìn)行維權(quán)，在案件未做最終宣

微博回應(yīng)封殺抖音：已停止合作 為何再提? 3月19日晚間消息，就微博封殺抖音一事，微博剛剛對(duì)此回應(yīng)稱(chēng)，去年8月，因微頭條(頭條系產(chǎn)品)非法抓取微博內(nèi)容，竊取用戶(hù)信息，微博當(dāng)時(shí)就暫停了與今日頭條的全部接口和其他合作，并通過(guò)法律手段進(jìn)行維權(quán)，在案件未做最終宣判前，微博近期并未有新的動(dòng)作。

同時(shí)微博方面表示，根據(jù)2016年“微博訴脈脈不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)一案”(2016)京73民終588號(hào)判決，第三方獲得微博用戶(hù)數(shù)據(jù)以及微博信息內(nèi)容，需要獲得微博平臺(tái)授權(quán)，否則將被視為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

從一周前開(kāi)始，相繼有多名用戶(hù)反映，抖音的鏈接轉(zhuǎn)發(fā)至新浪微博后不會(huì)出現(xiàn)在個(gè)人主頁(yè)和信息流，僅自己可見(jiàn)，從而引起微博封殺抖音的討論。

“去年就已停止合作，不知道為何這個(gè)時(shí)候突然跳出來(lái)說(shuō)這個(gè)?”有微博相關(guān)人員對(duì)此提出質(zhì)疑。

抖音是一個(gè)專(zhuān)注于新生代群體的15秒音樂(lè)短視頻社區(qū)，由今日頭條孵化，2016年9月上線(xiàn)。

一般而言，滿(mǎn)足用戶(hù)娛樂(lè)的方式有兩種：

一種是產(chǎn)品提供娛樂(lè)(PGC)，

一種是讓用戶(hù)自己動(dòng)手自?shī)首詷?lè)(UGC)。

抖音走的是PGC+UGC模式，用戶(hù)可以選擇歌曲，配上視頻，并通過(guò)視頻拍攝快慢、視頻編輯、特效(反復(fù)、閃一下、慢鏡頭)等技術(shù)讓視頻更具創(chuàng)造性，形成屬于自己的視頻作品。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間窗口太短，虎視眈眈的對(duì)手速度太快。在互聯(lián)網(wǎng)公司中，今日頭條可謂是出了名的“執(zhí)行力強(qiáng)”。2016年底至今，今日頭條通過(guò)內(nèi)部孵化、投資和并購(gòu)的方式，在日本、印度、東南亞、歐洲、北美和南美等地區(qū)完成了全方位的海外布局。

去年11月，今日頭條完成了對(duì)海外音樂(lè)短視頻平臺(tái)Musical.ly的收購(gòu)，交易總價(jià)近 10 億美金，今日頭條旗下音樂(lè)短視頻社區(qū)抖音和Musical.ly合并，雙方保持品牌獨(dú)立，未來(lái)會(huì)在技術(shù)、產(chǎn)品等多方面探索更深入的合作。這也是短視頻領(lǐng)域迄今為止最為重要的一場(chǎng)收購(gòu)案，這讓抖音和musical.ly原本的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)壘消失在無(wú)形之中，而今日頭條也就此進(jìn)一步加速?lài)?guó)際化。

無(wú)論是直播還是短視頻，今日頭條為什么看準(zhǔn)音樂(lè)行業(yè)?廣告和版權(quán)都是未來(lái)有效盈利手段。這也是Facebook遵循的邏輯。

去年7月，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg對(duì)投資者表示：“我們正在前進(jìn)的大方向和戰(zhàn)略將讓我們將成為視頻領(lǐng)域的第一?！苯袢疹^條創(chuàng)始人張一鳴或許和Mark Zuckerberg有同樣的想法。

出海：機(jī)會(huì)or陷阱?

在收購(gòu)musical.ly之前，今日頭條以5000萬(wàn)美元參與獵豹移動(dòng)子公司Live.me的B輪融資，同時(shí)以8660萬(wàn)美元對(duì)價(jià)收購(gòu)獵豹移動(dòng)旗下新聞聚合平臺(tái)News Republic。獵豹為什么要將一系列內(nèi)容產(chǎn)品都交給今日頭條?變現(xiàn)困境是主要原因。這似乎也是musical.ly選擇今日頭條的原因，前面有Facebook、Snapchat等巨頭帶來(lái)的壓力，后面則有今日頭條扶持的短視頻平臺(tái)Flipagram和抖音海外版tik tok的窮追猛打，再加上商業(yè)化變現(xiàn)等難題，它的日子不是一帆風(fēng)順。

抖音出海，優(yōu)勢(shì)明顯。首先是流量高。和Facebook吸引音樂(lè)人與唱片公司的理由一樣，今日頭條超過(guò)6億的流量與6000多萬(wàn)的日活能為音樂(lè)行業(yè)帶來(lái)豐富的版權(quán)與廣告收入。其次，技術(shù)好。因?yàn)橥耆凑占夹g(shù)而非偏好進(jìn)行推送，沒(méi)有音樂(lè)行業(yè)平臺(tái)所謂的頭部效應(yīng)，結(jié)合上一點(diǎn)的流量效應(yīng)，能夠?yàn)楦嘀胁可踔恋撞恳魳?lè)人帶來(lái)更多機(jī)會(huì)走向大眾。

然而陷阱也正好在于流量與技術(shù)。

一方面，基于人文屬性考慮，針對(duì)音樂(lè)行業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品一般都帶有明確的氣質(zhì)，對(duì)標(biāo)精確的目標(biāo)群體，和今日頭條海納百川的平臺(tái)模式還是有一定區(qū)別，今日頭條雖然在音樂(lè)進(jìn)行了不少布局，但這些點(diǎn)零星散落，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)化。

另一方面，如何進(jìn)行適合進(jìn)軍音樂(lè)的商業(yè)模式開(kāi)發(fā)也是一個(gè)問(wèn)題。就抖音來(lái)說(shuō)，目前其現(xiàn)象級(jí)地位主要還是靠著流量支撐，雖然與《中國(guó)有嘻哈》等綜藝節(jié)目合作，也在院線(xiàn)中進(jìn)行了推廣，然而這些都被證明不算是行之有效的商業(yè)模式，這一點(diǎn)從musical.ly身上也有明顯體現(xiàn)。

另外，從外部條件來(lái)看，雖然市面上一直存在著音樂(lè)業(yè)內(nèi)人士指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)科技公司利用音樂(lè)人作品賺錢(qián)卻不給予相應(yīng)合理報(bào)酬的情況，但是這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)目前的正版化大環(huán)境進(jìn)程中卻尤為致命。而對(duì)于今日頭條，目前面臨的最大問(wèn)題可能正是版權(quán)制約。

一場(chǎng)持久戰(zhàn)

從工具到內(nèi)容，海外市場(chǎng)的紅利正在消失。眾所周知，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有著出海的先天優(yōu)勢(shì)，因技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司往往只需準(zhǔn)備好多語(yǔ)言版本，通過(guò)Google Play、App Store等應(yīng)用商店，便可將產(chǎn)品投放到目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)走出去的成本并不高?？裳巯聝?nèi)容市場(chǎng)，出海的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)并不小。Google與Facebook的地位決定了他們更加擅長(zhǎng)做平臺(tái)級(jí)的應(yīng)用，內(nèi)容出海的過(guò)程中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)面臨BAT這一級(jí)別的挑戰(zhàn)。而海外市場(chǎng)和用戶(hù)習(xí)慣的不同，也決定了內(nèi)容并不好做。

海外短視頻App市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。直播和短視頻產(chǎn)品本身都是視頻屬性的產(chǎn)品，而單純將短視頻、直播產(chǎn)品進(jìn)行粗暴的分類(lèi)已經(jīng)不再適用于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的變化，短視頻和網(wǎng)絡(luò)直播雙方越來(lái)越“神似”，隨著業(yè)務(wù)的滲透和下沉，短視頻和網(wǎng)絡(luò)直播深度融合、流量和變現(xiàn)模式互相補(bǔ)充或許是未來(lái)出海視頻類(lèi)產(chǎn)品的一大發(fā)展方向，而對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)，各種同類(lèi)型短視頻產(chǎn)品的威脅也是無(wú)處不在。

抖音收購(gòu)musical.ly后，在極短時(shí)間完成歐美市場(chǎng)的擴(kuò)張，而Musical.ly的技術(shù)資金都將得到加強(qiáng)后，也會(huì)進(jìn)一步鞏固其在歐美市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，而這也意味著抖音現(xiàn)階段可以集中精力做東南亞市場(chǎng)。早在這之前，快手就已經(jīng)布局了東南亞市場(chǎng)。

2017年以來(lái)，快手的日子并不好過(guò)，孤軍奮戰(zhàn)的機(jī)模、變現(xiàn)模式的單一、品牌圈層的低俗化都在困擾著快手。國(guó)際化似乎成為了突圍之路，但抖音對(duì)Musical.ly的收購(gòu)，卻給了快手沉重的一擊。

也許，今日頭條的海外投資布局模式更適合眼下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的路徑。事實(shí)上，諸如騰訊、阿里巴巴這樣的超級(jí)巨頭，他們的國(guó)際化也大多是兩條腿走路，像螞蟻金服就一方面將支付寶帶向海外市場(chǎng)，另一方面則在印度、東南亞等地區(qū)大量投資本地化的移動(dòng)支付工具。但由于抖音沒(méi)有打造出好的社交功能，其用戶(hù)黏性還比較弱，付費(fèi)用戶(hù)轉(zhuǎn)化率也要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)顯示，截至今年6月抖音日活(DAU)為212.5萬(wàn)，新增用戶(hù)906.8萬(wàn)，但7日留存率卻不足50%。也就是說(shuō)，未來(lái)抖音能否將用戶(hù)沉淀將成為考驗(yàn)抖音變現(xiàn)能力的試金石。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡