借體育進入商界 劉國梁會像姚明一樣成功嗎？

• 2017年11月8日 ZhouXun來源：微信公眾號：三聲 523 28
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  2017-2022年中國體育培訓市場總況及發(fā)展前景預測報告

  體育培訓市場憑借著其廣闊的發(fā)展空間和穩(wěn)定的利潤回報，吸引著大批機構進入這一領域。在市場規(guī)模迅速擴大，內部競爭日趨激烈的情況下，其格局不斷調整。隨著居民消費水平的不斷提高和素質教育的...

如果還要持續(xù)改革自己曾經熱愛和付出的體育運動，并且在商業(yè)世界中同樣獲得成就，劉國梁可能還需要向姚明學習。

時隔五個月，劉國梁再度回到公眾視線，這一次的身份是商人。

11月6日，中國女子乒乓球功勛運動員王楠在社交媒體透露，劉國梁將攜手王楠夫婦一起“下?！苯浬獭ｋS后，劉國梁通過自己的社交媒體賬號證實此事，

他寫道：

“新嘗試.新挑戰(zhàn)!我們攜手老朋友.新伙伴在威海市南海新區(qū)，共同打造體育休閑特色小鎮(zhèn)典范，今天正式啟動啦!讓大家攜起手來一起努力，把握歷史機遇，推廣全民健身活動，讓更多的人了解體育、熱愛體育、參與體育、把體育融入生活，讓生活更加豐富多彩!我喜歡創(chuàng)新，也喜歡挑戰(zhàn)，渴望在不同的領域做各種嘗試，豐富自己的人生經歷。同時我也能更深度的剖析、了解體育的多元化，更深刻的理解體育內涵，積累寶貴經驗，更好的為中國體育事業(yè)做貢獻!不忘初心，繼續(xù)前行……”

這組乒乓球前國手創(chuàng)業(yè)者的合作方是地產公司雅居樂。其官方新聞公告介紹道：11月6日，雅居樂聯(lián)手劉國梁以及王楠夫婦，與威海市南海新區(qū)簽訂一項協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雅居樂將斥資500億打造體育產業(yè)特色小鎮(zhèn)，劉國梁將擔任本項目的首席顧問官。

王楠老公郭斌是這場新聞事件中的另外一個關鍵人物。在五個月前，他曾用激烈的語言表達對劉國梁的支持和對主管單位的批評，這場舉國關注的任命成為劉國梁正式離開乒乓球事業(yè)的決定性原因。

6月21日，乒乓球協(xié)會宣布國家乒乓球隊管理模式將進行改革：不再設總、主教練崗位，劉國梁改任中國乒乓球協(xié)會副主席。實際上，此前乒乓球協(xié)會副主席已經有18位了。讓戰(zhàn)功赫赫的劉國梁從國家隊乒乓球總教練這樣的實干職位離開，前往一個看似可有可無的副主席的位置。

由此引發(fā)了中國乒乓球男隊主力隊員的激烈反應和社會輿論的全面關注。這場轟轟烈烈的“嘩變”最終并未改變劉國梁在體制內的原因，也讓“劉國梁”變?yōu)橐粋€或多或少的敏感詞。作為國乒“第三次創(chuàng)業(yè)”的推動者和實施者，劉國梁不僅讓這支冠軍之師在2016年里約奧運會上包攬該項目的所有金牌，還將這支隊伍打造成商業(yè)價值極高的“網紅之師”。

雖然郭斌并非體育行業(yè)人士，但因為性格豪爽、人脈廣泛，又好打抱不平與仗義執(zhí)言，在乒乓球圈子里有著非常不錯的口碑和影響力。2017年7月16日，郭斌還在本人的社交媒體賬號上透露，“領導勸讓我擔任遼寧省乒協(xié)主席”，十幾年前，僅有二十多歲的郭斌還出任過山東威海的乒協(xié)副主席。46歲的郭斌與劉國梁有著超過二十年的友誼，根據(jù)此前媒體報道，王楠和郭斌的姻緣中也有劉國梁的功勞。2008年，郭斌和王楠在山東威海正式登記結婚，前者的主要事業(yè)便是在威海經營房地產生意，而劉國梁此次投身商海的體育小鎮(zhèn)也正是位于威海。

郭斌明確表示了對于這個職務缺乏興趣，“出力不討好”。他也借機表達對于體育產業(yè)改革的想法?！按舜我彩求w育改革，是利用企業(yè)和體育的結合以及優(yōu)勢互補，更好地推廣全民體育健身運動。”

這顯然不是郭斌的理論表達。在四個月后的11月6日的，郭斌在自己長期經營的城市與雅樂居、劉國梁牽手進入了“企業(yè)和體育的結合”和“推廣全民健身運動”之中。根據(jù)這項合作協(xié)議，這個計劃中的體育小鎮(zhèn)以“全民體育”、“全民健身”、“全民參與”為理念，以專業(yè)體育培訓服務為支撐，導入國家級運動導師資源、國際性體育教育平臺，打造國家級體育后備人才培育基地。

同時，該項目將融合濱海休閑度假、醫(yī)療康養(yǎng)服務、高端教育配套、主題商業(yè)配套等城市功能的國家特色體育產業(yè)示范基地。

某種意義上，文旅項目正在被越來越多的投資人和從業(yè)者認為是房地產市場的新機會。這場文旅項目熱的背后，不僅是中國正在出現(xiàn)的消費升級運動和土地經營理念的變化，也是受益于宏觀政策影響。

2017年3月，發(fā)改委等八部委聯(lián)合推出《“十三五”時期文化旅游提升工程實施方案》，意在推動文化旅游產業(yè)的發(fā)展與升級。打造特色小鎮(zhèn)和投資古城鎮(zhèn)成為一些房地產商的選擇?？硕鸬囊环輬蟾骘@示，2016年全國旅游地產銷售額同比增長大概40%，而到了2017年上半年已同比增長至60%。而恒大地產也在極短的時間內動用48.6億元人民幣在江蘇省拿下34塊土地，并全部配有旅游項目規(guī)劃。

“體育+地產”是其中一個組成部分，也與所謂的小鎮(zhèn)熱潮相互結合。僅以冰雪項目為例，兩大地產巨頭萬科和萬達已經分別在東北地區(qū)建造了自己的滑雪小鎮(zhèn)，而北京和張家口冬奧會的紅利也快速催熱了張家口地區(qū)崇禮小鎮(zhèn)的滑雪產業(yè)和地產價格。

就在今日，《中國基金報》從中國政府采購網獲悉，中體競賽管理有限公司(牽頭方)、中體產業(yè)(600158)、中體地產儀征有限公司、中國核工業(yè)華興建設有限公司等公司組成聯(lián)合體，中標銅山體育小鎮(zhèn)片區(qū)開發(fā)建設PPP項目，項目總投資約24億元，合作年限為25年(含建設期，建設期不超過5年)。

實際上，這也并非雅居樂第一次涉足“體育+地產”。9月9日，雅居樂與上海阿里體育有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將共同拓展體育產業(yè)園、產業(yè)基地、特色小鎮(zhèn)、體育場館規(guī)劃建設運營、體育大數(shù)據(jù)體系、社區(qū)體育服務體系及和體育相關的體育IP內容、教育培訓、建設、物管、文化、旅游等領域合作，并推進項目落地、招商運營等。

8月14日，雅居樂與上海泉林大河體育發(fā)展股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方共同開展體育IP合作、社群營運、體育文化媒體產業(yè)、體育旅游、體育上下游產業(yè)及相關體育配套功能項目方面的合作。

在這樣的趨勢之下，在體育行業(yè)與威海地方同時擁有多年交往經驗的郭斌處于非常有利的交叉點，而路途不順卻人氣極旺的劉國梁顯然是這個體育小鎮(zhèn)非常珍貴的品牌形象和資源集合人士。

在現(xiàn)場致辭中，劉國梁提出，“目前全民健身已經逐步上升成為國家戰(zhàn)略，這使得中國體育產業(yè)迎來了發(fā)展的“黃金時代”。體育已經慢慢演化成了一種有著多元化需求、盡情彰顯個性、從骨子里熱愛運動的文化。”

長期浸染于舉國體制和嚴格的國家隊生活之中，劉國梁在公開表達中往往會帶有較為正統(tǒng)的說法，這幾乎是他無法擺脫掉的話術習慣。比如，他在昨天還說道，“我覺得這次的威海雅居樂體育休閑特色小鎮(zhèn)項目，既順應體育改革的潮流，又符合老百姓的需求，是一件利國利民的大好事?！?/p>

劉國梁的這番話也并非冠冕堂皇的言論。這位少年出名的乒乓球天才，也深知傳統(tǒng)體育選拔和管理體制對于項目本身的限制。在接過國乒主教練的交接棒之后，雖然面對有了一些起色的外敵，但劉國梁仍然將主要改革方向放在新的時代順應市場的多元化發(fā)展，讓乒乓球繼續(xù)保持“國球”的地位與人氣。

在這個過程中，劉國梁堅定而不遺余力，甚至動用偶像包裝的方法推動乒乓球被更多的年輕人熟悉和熱愛。讓乒乓球真正成為“全民健身”中的一個重要部分，是劉國梁主導的“第三次創(chuàng)業(yè)”中的重要命題。

效果是顯著的，在保證梯隊建設的同時，國乒隊創(chuàng)造了商業(yè)意義上的明星，并且逐步被稱為“胖球隊”，亞文化傳播中需要的因素也都在紛紛備齊。例如，人氣火熱的張繼科在娛樂舞臺上不斷亮相，擁有了自己的龐大粉絲勢力，并且獲得了極高的商業(yè)認可。2017年5月末，《體壇周刊》公布了中國體壇財富榜。張繼科僅排在孫楊之后，以6000萬元人民幣的收入名列第二。

在央視春晚小品中被調侃后，乒乓球的公眾形象一度遭遇危機，這個政治意義極強的運動在劉國梁的努力下開始逐漸親民。在《三聲》在6月的采訪中，前去無錫亞錦賽看比賽的資深乒乓球迷小新表示，近幾年的乒乓球的人氣確實上漲了很多?！皫啄昵捌古仪虮荣愔挥欣项^老太太看，門票幾十塊都賣不動。但今年我去看亞錦賽，680的門票幾乎都搶不到?！?/p>

不過，劉國梁曾經發(fā)揮的改革作用是否會延續(xù)到他的商業(yè)生涯中，或者說，這位家喻戶曉的乒乓球巨星，能夠借助商業(yè)的力量繼續(xù)他曾在體制內推動的改革，目前尚不得知也無法斷言。

在中國體育改革史上，明星運動員有很大機會成為推動體制改革的關鍵力量，而這也對運動員提出了極高的要求：商業(yè)與官場、手段與手腕、聲望與口碑必須全部具備。

姚明是目前為止最佳的例子。這位在NBA建立了中國和自己品牌的籃球巨星，不僅在運動員生涯中獲得了史無前例的成就，也在商業(yè)世界頗有建樹。正是這樣的商業(yè)能力和實力，讓姚明在推進體育改革時擁有了更進一步的資本金。

目前，姚明名下已有17家公司(共21家，17家為存續(xù)狀態(tài))，再加上妻子葉莉持股的5家公司，公司總數(shù)已超20家。除了與體育相關的熟知領域，姚明已涉及的金融板塊還包括餐飲、體育、股市、音樂、紅酒、房產、影視等等。

推動中國籃球體制職業(yè)化和市場化進程是姚明的追求，他也面臨著危機和難局。中國國家隊在姚明2011年退役后就陷入長期的低谷和重建期，兩屆奧運決賽圈10場比賽全敗，亞洲籃壇霸主地位也難以確保。而在聯(lián)賽層面，籃協(xié)的管理方法始終落后于商業(yè)迅速發(fā)展的聯(lián)賽，和國家隊相互關聯(lián)進入某種困境。

這爆發(fā)出諸多激烈地沖突，一度讓中國籃球職業(yè)聯(lián)賽成為體育暴力事件的重災區(qū)。裁判水平、操守和威望欠缺的問題、外援引進和本土球員培養(yǎng)之間的平衡問題、聯(lián)賽商務開發(fā)與俱樂部連年虧損的問題、大賽不容有失與鍛煉新人的問題……紛亂地糾纏在一起，加重了中國籃球體制改革的難度。

和劉國梁早早成為少帥不同，姚明的改革自上而下、從商業(yè)到體制。在經營俱樂部方面，姚明就樹立了良好樣板，除了在外援制度、主場運營和球隊管理方面做出突破。重要的是，姚明在合適地時機從外圍倒逼改革，并且在整個過程中保持政治智慧和手腕靈活。

2016年初，姚明聯(lián)合18家俱樂部成立CBA聯(lián)賽公司即“中職聯(lián)籃球俱樂部(北京)股份有限公司”，出任公司的副董事長。此舉意在激活職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)造血功能，解決俱樂部經營困境。

姚明的“倒逼”式改革并非一帆順風。姚明關于成立中職聯(lián)的動議從一開始在國企球隊就遭遇障礙，疑問之一在于如何控制這個公司的運營風險，以及如何中國籃協(xié)彼此協(xié)調，如何實現(xiàn)“管辦分離”。在籌備的幾個月中，姚明的大量精力放在交流和溝通上，即便如此，也難以20家俱樂部的統(tǒng)一。只有18家俱樂部的總經理參加了中職聯(lián)的成立大會。

隨后，姚明在中國籃協(xié)大會上提出一系列改革方案，包括延長聯(lián)賽時間、增加聯(lián)賽場次、南北分區(qū)、分區(qū)內外雙循環(huán)賽事數(shù)量調整、縮短國家隊集訓時間、采取美國式的邀請制度、取消亞洲外援，把其他外援上場時間縮減成四節(jié)四人次。

不過，這樣的改革方案遭到了否決，中職聯(lián)的諸多建議也多難以進行。長期存在的管理體制和俱樂部利益是橫梗在姚明面前的重要障礙。但是姚明并沒有因此而放棄改革進取，他利用在政協(xié)的發(fā)言、籃協(xié)的談判、中職聯(lián)內部協(xié)調以及媒體采訪中，一直不順利卻不停息的推動籃球體制改革。

2017年2月，中國籃球協(xié)會第九屆全國代表大會上，姚明全票當選為新一任主席，標志著中國籃球的改革開始進入深水區(qū)，也意味著姚明在改革中的位置和話語權發(fā)生了積極變化。10月20日晚,上海男籃在官微上發(fā)出公告，正式宣布姚明退出上海東方籃球俱樂部，實現(xiàn)“政商分離”的姚明更專心致志地投入到中國籃球改革當中。

在國球體制內遇到挫折而選擇在友人的幫助下進入文旅地產行業(yè)的劉國梁，與海外留洋歸來、運用商業(yè)能力和行業(yè)影響力推動改革的姚明，非常難以完全對比和要求。但是，如果還要持續(xù)改革自己曾經熱愛和付出的體育運動，并且在商業(yè)世界中同樣獲得成就，劉國梁可能還需要向姚明學習。

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