搜狐第三季度虧損1.06億美金 張朝陽(yáng)還在登山嗎？

• 2017年10月31日 lihuizhen來源：CEO說 717 42
• 繁體

• 

  2017-2022年西藏基金行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 第一章 基金銷售概述 第一節(jié) 基金銷售定義 第二節(jié) 基金銷售行業(yè)歷程 第三節(jié) 基金銷售分類情況 第四節(jié) 基金銷售產(chǎn)業(yè)鏈 一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹 1、產(chǎn)業(yè)鏈的類型2...

公司是在創(chuàng)辦兩年后上市的，1995年，張朝陽(yáng)從美國(guó)麻省理工學(xué)院畢業(yè)回到中國(guó)，1998年他正式成立搜狐網(wǎng)。那時(shí)，馬云還沒有開始在湖畔大學(xué)給18位兄弟洗腦;馬化騰還沒有開始創(chuàng)業(yè)，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣電腦配件。

有人評(píng)價(jià)現(xiàn)在的張朝陽(yáng)，副業(yè)是經(jīng)營(yíng)搜狐，主業(yè)是登山運(yùn)動(dòng)員。

這不得不讓人想起17年前的搜狐。2000年7月，搜狐上市，那個(gè)時(shí)候的張朝陽(yáng)可謂是意氣風(fēng)發(fā)，在所有人簇?fù)硐抡驹谧钪虚g，單手指天昭顯其志得意滿，畢竟坐擁暢游和搜狐兩大上市公司，他的身份已經(jīng)多達(dá)數(shù)十億美金，并且還曾短暫染指了中國(guó)首富。

而現(xiàn)在，他離首富的位置越來越遠(yuǎn)。

公司是在創(chuàng)辦兩年后上市的，1995年，張朝陽(yáng)從美國(guó)麻省理工學(xué)院畢業(yè)回到中國(guó)，1998年他正式成立搜狐網(wǎng)。那時(shí)，馬云還沒有開始在湖畔大學(xué)給18位兄弟洗腦;馬化騰還沒有開始創(chuàng)業(yè)，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣電腦配件。

搜狐近日發(fā)布財(cái)報(bào)，顯示第三季度總營(yíng)收為5.16億美元，同比增長(zhǎng)26%;但歸屬搜狐的凈虧損為1.04億美元。其中，品牌廣告營(yíng)收為7500萬(wàn)美元，較上一季度下滑13%。網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收為1.32億美元，較上一季度增長(zhǎng)8%。搜狗業(yè)務(wù)營(yíng)收為2.57億美元，較上一季度增長(zhǎng)22%。

張朝陽(yáng)表示，“2017年第三季度，搜狐各業(yè)務(wù)表現(xiàn)不盡相同。一方面品牌廣告業(yè)務(wù)仍需更努力重回增長(zhǎng)，另一方面我們對(duì)搜索及在線游戲業(yè)務(wù)良好表現(xiàn)感到欣慰。”

他真的感到欣慰嗎?搜狐早就跌出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)TOP10 。

而人家騰訊第一季度的財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)145億。

大家現(xiàn)在已經(jīng)很難在很多場(chǎng)合看到張朝陽(yáng)的身影，他也很少有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在公眾面前，不說馬云、劉強(qiáng)東這樣的巨頭，連彼時(shí)同期的網(wǎng)易丁磊、后來者的王興都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如，可以說是在互聯(lián)網(wǎng)大佬圈里也漸漸的處在邊緣了。

創(chuàng)業(yè)游戲最大的魅力就是不進(jìn)步就意味著倒退，因此那些了不起的后來者總想著把前方的人拍死在沙灘上。而只要掉隊(duì)一次，就很難反超。自2009年開始，中國(guó)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜狐便開始掉隊(duì)。

連續(xù)掉隊(duì)多干年，終于，張朝陽(yáng)說他自己要回來了?！?016年我要更充分回歸社會(huì)”，在春節(jié)后的第一場(chǎng)媒體采訪，一身運(yùn)動(dòng)裝的張朝陽(yáng)迫不及待向外界傳達(dá)了更為積極的信號(hào)。彼時(shí)復(fù)出后的張朝陽(yáng)，也以更為陽(yáng)光的形象，給人耳目一新的感覺。從享樂、抑郁和小我中走出來的他，還迷上了跑步。

雖然高調(diào)復(fù)出，但搜狐的業(yè)績(jī)卻沒有明顯變化。

一段時(shí)間，搜狐視頻曾是張朝陽(yáng)手中的王牌，但慢慢的，其地位被愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等超過。搜狐的長(zhǎng)處在PC端還能見到，比如搜狗輸入法，但移動(dòng)端產(chǎn)品確實(shí)是搜狐的最大軟肋。新聞客戶端、社交產(chǎn)品、微博、電商APP，似乎都和搜狐沒有關(guān)系。

“查爾斯回歸后，搜狐網(wǎng)原有的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，開始融和到新聞客戶端，帶來了很多管理和運(yùn)營(yíng)上的混亂?！币晃挥H歷改變的搜狐新聞客戶端相關(guān)負(fù)責(zé)人說。比如，在當(dāng)時(shí)搜狐重推的自媒體業(yè)務(wù)，最早新聞客戶端的自媒體平臺(tái)是完全獨(dú)立的，隨后便出現(xiàn)了幾套不同的平臺(tái)。

此外，“在管理上，很多權(quán)責(zé)不清的問題隨之而來，在產(chǎn)品上出現(xiàn)很多人同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)小板塊的情況，結(jié)果是無(wú)人管也無(wú)人能管?！鄙鲜鋈耸糠Q。

張朝陽(yáng)的親力親為，也讓此前負(fù)責(zé)新聞客戶端的方剛和岳建雄身份很尷尬，當(dāng)然，放棄獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在股權(quán)和資本上便做不了任何規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這可能也是方剛和岳建雄最終離開搜狐的重要原因。岳建雄離開搜狐曾有一年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，搶灘O2O做醫(yī)院陪護(hù)項(xiàng)目“e陪診”。在項(xiàng)目撕掉后加入了鳳凰，成為鳳凰新聞客戶端的當(dāng)家人。

“張朝陽(yáng)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，但具體產(chǎn)品細(xì)節(jié)和體驗(yàn)并不是他擅長(zhǎng)的地方，過多的干預(yù)也沒帶來好的效果，而在整個(gè)搜狐內(nèi)部，懂產(chǎn)品懂體驗(yàn)的人才更是少之又少?！?/p>

過去數(shù)年里，搜狐錯(cuò)失了微博、移動(dòng)社交等重大機(jī)會(huì)，在視頻、搜索等領(lǐng)域也沒有取得領(lǐng)先，有人說，這與張朝陽(yáng)習(xí)慣“后仰”式管理的風(fēng)格不無(wú)關(guān)系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創(chuàng)造全力押注、一擊致勝的機(jī)會(huì)。

這樣的束縛和相關(guān)高管出走也形成必然聯(lián)系，王昕、前搜狐視頻總裁劉春、負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的搜狐高級(jí)副總裁方剛等人相繼離職。一名搜狐視頻內(nèi)部人士表示，這是當(dāng)時(shí)配合很好的銷售+內(nèi)容+技術(shù)高管組合，上述高管陸續(xù)出走后，短期內(nèi)難以回歸正常運(yùn)營(yíng)。

21世紀(jì)最重要的是人才，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里更是這樣。在一大波高管相繼離職之后，張朝陽(yáng)手里還剩王小川。前段時(shí)間，搜狗提交IPO，一時(shí)搜狐股價(jià)大漲15% 。但長(zhǎng)期來看，搜狐的劣勢(shì)正在加大。

互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的是流量，誰(shuí)控制了流量，誰(shuí)就有了金錢。

騰訊捕獲流量靠社交，馬云靠電商，新浪靠微博，而搜狐在PC端靠搜狗輸入法。但現(xiàn)在還有多少人泡在PC網(wǎng)上花錢呢?如果沒有花錢的動(dòng)作，輸入法再好又有什么用。

再看，搜狐的沒落和張朝陽(yáng)退居二線也有關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)的世界就是不斷的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)始人更是要首先沖到一線，比如360的周鴻祎，比如京東的劉強(qiáng)東。不管是包裝，還是真事，個(gè)人沖到一線，才能帶動(dòng)后面的大部隊(duì)。馬化騰也說自己凌晨還在收郵件、發(fā)郵件;馬云更是被會(huì)議包裹，時(shí)不時(shí)給自己產(chǎn)品站臺(tái)。

而張朝陽(yáng)呢，在靜臥，或是在登山。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡