海爾整合通用電氣 利用物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)5年利潤(rùn)有望翻倍

• 2017年10月24日 ZhouXun來(lái)源：環(huán)球網(wǎng) 786 47
• 繁體

據(jù)張瑞敏稱，海爾公司已經(jīng)徹底檢查了公司的管理體系、績(jī)效系統(tǒng)和支付體系。過(guò)去，不同的部門，如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門是一種流水線的關(guān)系。但如今我們已打破這種框架，創(chuàng)造出了更小，更便捷的生產(chǎn)部門，這可以更好的對(duì)顧客需求做出回應(yīng)。

據(jù)香港《南華早報(bào)》10月23日?qǐng)?bào)道，海爾集團(tuán)正在整合旗下通用電氣，利用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，未來(lái)5年有望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍。

海爾集團(tuán)在2016年以56億美元并購(gòu)美國(guó)通用電氣旗下通用家電業(yè)務(wù)。據(jù)海爾CEO張瑞敏介紹，今年9月份以來(lái)，業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)有力，家電業(yè)務(wù)利潤(rùn)已增長(zhǎng)20%。由于物聯(lián)網(wǎng)的建立和使用，利潤(rùn)有望繼續(xù)增長(zhǎng)。

張瑞敏稱，如果更多的家電接入互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者將能使用手機(jī)上的應(yīng)用軟件找到更有用的信息。使用軟件，可以查看附近的洗衣房是否有空余的洗衣機(jī)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的智能洗衣系統(tǒng)，已經(jīng)在日本獲得了巨大的成功。

“時(shí)代變了，我們現(xiàn)在處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。”張瑞敏表示，海爾集團(tuán)從90年代通用公司的“六西格瑪”質(zhì)量控制管理策略中學(xué)到了很多東西。但企業(yè)成功的關(guān)鍵是早日走上正軌，而海爾目前正在正軌上，隨著互聯(lián)網(wǎng)的使用，我們可以將企業(yè)訣竅帶入通用電氣中。張瑞敏已經(jīng)將他別出心裁的人力資源管理想法付諸實(shí)現(xiàn)，將60000名員工的大公司分成像客戶導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)公司的1000組商業(yè)小組。

據(jù)張瑞敏稱，海爾公司已經(jīng)徹底檢查了公司的管理體系、績(jī)效系統(tǒng)和支付體系。過(guò)去，不同的部門，如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門是一種流水線的關(guān)系。但如今我們已打破這種框架，創(chuàng)造出了更小，更便捷的生產(chǎn)部門，這可以更好的對(duì)顧客需求做出回應(yīng)。

海爾已經(jīng)解散了12000余個(gè)中層管理小組，并且為提出新產(chǎn)品和服務(wù)想法的員工發(fā)放財(cái)務(wù)報(bào)酬，報(bào)酬由產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)決定。張瑞敏認(rèn)為通用電氣的管理機(jī)制全面但僵化，應(yīng)該嘗試著改變，不然將面臨破產(chǎn)。員工激勵(lì)機(jī)制也將被逐漸引用到通用電氣公司中。

張瑞敏稱，他對(duì)歐洲市場(chǎng)持積極看法，并且正在考慮潛在的并購(gòu)和重組，但當(dāng)前要?jiǎng)?wù)是重建通用電氣?！昂芏嗳硕伎粗遥鹕虒W(xué)院院長(zhǎng)告訴我，他們希望通用電氣能夠成為美國(guó)大公司尋求轉(zhuǎn)變的模范。”據(jù)張瑞敏說(shuō)。

2011年，海爾以1.3億美元的價(jià)格并購(gòu)松下旗下三洋電子公司在日本和東南亞的洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)。而一年后，又以7.66億美元的價(jià)格完全控股新西蘭最大的白色家電生產(chǎn)商，斐雪派克家用電器控股有限公司。

海爾在美國(guó)家電市場(chǎng)占有1.1%的比例，而據(jù)CNET去年6月份的報(bào)道稱，通用電氣占該比例的14%。2016年，海爾利潤(rùn)提高了12.8%，達(dá)到203億人幣，而收入則提高了6.8%，達(dá)2016億人民幣。根據(jù)歐睿信息咨詢公司的調(diào)查顯示，2016年，海爾家電產(chǎn)品的銷量占到了全球銷量的10.3%。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡