云南商超巨頭昆百大 20年被兩度轉(zhuǎn)賣 大本營(yíng)幾近失守

• 2017年9月30日 lihuizhen來(lái)源：斑馬消費(fèi) 1157 74
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2017年上半年，在昆百大的主要子公司中，僅有的兩家經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的子公司都面臨虧損，云南百大新百房地產(chǎn)有限公司虧損1030.22萬(wàn)元、昆明百大集團(tuán)野鴨湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司虧損292.43萬(wàn)元。

一家老牌商超巨頭，在20多年的不斷折騰中，大本營(yíng)幾近失守，只剩下一副架子了。

賣身和試圖并購(gòu)，是昆百大近年來(lái)在資本市場(chǎng)重復(fù)上演的戲碼。

昆百大收購(gòu)我愛(ài)我家再次生變，令市場(chǎng)頗多質(zhì)疑。上一次，則是因?yàn)闇?zhǔn)備收購(gòu)周大生，而被對(duì)方以反收購(gòu)“懟”回來(lái)。

要知道，昆百大可是中國(guó)第一批商業(yè)企業(yè)之一，云南唯一的商業(yè)上市公司。

可惜，昆百大早已風(fēng)光不再，2017年上半年?duì)I業(yè)收入6.33億元，同比下降40.88%，凈利潤(rùn)2548.73萬(wàn)元，下降29.96%。商品銷售的主業(yè)更是連年下滑，公司老板的心思似乎早已不在賣貨上了。

昆百大運(yùn)命多舛，1994年甫一上市，就經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)8年的業(yè)績(jī)下滑，終于到2002年陷入巨虧。當(dāng)年?duì)I業(yè)收入5.68億元，虧損額達(dá)到2.11億元。

此后，就像一只已不能下蛋的雞，多次被轉(zhuǎn)賣。

2006年何道峰取代昆明國(guó)資成為昆百大的實(shí)際控制人，帶領(lǐng)昆百大轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)，但多年未見(jiàn)起色，心灰意冷后于2015年把昆百大轉(zhuǎn)給了私募大佬謝勇。

如果說(shuō)何道峰的10年，昆百大徘徊在商業(yè)與地產(chǎn)的十字路口，那么謝勇掌舵之后，則完全把昆百大當(dāng)成了一個(gè)資本運(yùn)作的平臺(tái)。

云南第一商超無(wú)心主業(yè)

昆明百貨大樓可以說(shuō)是云南商業(yè)的起點(diǎn)。

上世紀(jì)50年代，新中國(guó)誕生了第一批商業(yè)企業(yè)，孕育出了后來(lái)的王府井(600859.SH)、鄂武商、重慶百貨、合肥百貨(000417.SZ)、昆百大等商業(yè)巨頭。

它們后來(lái)相繼登陸資本市場(chǎng)，更上一層樓，但幾乎只有昆百大A(000560.SZ)，從1994年上市的那一年起，一年下一個(gè)臺(tái)階。

斑馬消費(fèi)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，從1994年到2002年，昆百大的營(yíng)業(yè)收入逐年增長(zhǎng)，但是凈利潤(rùn)逐年下滑，直至2002年陷入巨虧。當(dāng)年，公司的營(yíng)業(yè)收入5.68億元，但凈利潤(rùn)為-2.11億元。

這或許與昆百大還未站穩(wěn)腳跟便不斷跨界有關(guān)。上市之后，昆百大于1996年進(jìn)入家電銷售領(lǐng)域，1999年涉足酒店業(yè)務(wù)，都耗資巨大。

與之相比，同行們大多選擇鞏固主業(yè)，實(shí)力較強(qiáng)之后再進(jìn)行業(yè)態(tài)擴(kuò)張或?qū)ν鈹U(kuò)張。

何道峰接手昆百大之后，公司開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，但并不順利，以至于公司多年間徘徊在商業(yè)和房地產(chǎn)之間，直至2013年之后，才“回歸”商業(yè)。

以至于昆百大的商超業(yè)務(wù)逐年萎縮，近五年來(lái)，昆百大主業(yè)商品銷售的營(yíng)業(yè)收入逐年下滑，2012年11.28億元，到2016年僅為8.82億元。

當(dāng)年同時(shí)起跑的王府井、鄂武商、重慶百貨都成了百億級(jí)的商超巨頭，昆百大坐擁西南，多年后卻不及他們的十分之一，令人唏噓不已。

王府井等早已成為全國(guó)性的商超巨頭，鄂武商A(000501.SZ)、重慶百貨(600729.SH)、合肥百貨等也是獨(dú)霸一方，昆百大之于昆明，已逐漸成為一個(gè)過(guò)氣的地標(biāo)。

2017年3月，聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布了2016年中國(guó)百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心排行榜，昆明有5家商場(chǎng)進(jìn)入西南地區(qū)top30，昆百大旗下門店無(wú)一上榜。

轉(zhuǎn)型受挫，投資失敗

如果說(shuō)昆百大以百貨業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，布局家電銷售和嬰童用品，算是豐富商業(yè)業(yè)態(tài)之舉，那么跨界搞房地產(chǎn)，其實(shí)算不上是一個(gè)明智的選擇。

昆明偏居西南，市場(chǎng)潛力一般，且公司之前并無(wú)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，貿(mào)然進(jìn)入，實(shí)在是風(fēng)險(xiǎn)巨大。

斑馬消費(fèi)經(jīng)梳理看到，昆百大的地產(chǎn)業(yè)務(wù)確實(shí)做得不怎么樣。

2017年上半年，在昆百大的主要子公司中，僅有的兩家經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的子公司都面臨虧損，云南百大新百房地產(chǎn)有限公司虧損1030.22萬(wàn)元、昆明百大集團(tuán)野鴨湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司虧損292.43萬(wàn)元。

昆百大2016年報(bào)顯示，公司對(duì)云南百大新百房地產(chǎn)有限公司的投資盈虧為-170.59萬(wàn)元。

沒(méi)辦法，主業(yè)不行，跨界也沒(méi)好果子吃，要想讓業(yè)績(jī)好看點(diǎn)，怎能辦?只能賣資產(chǎn)。

前幾年的就不說(shuō)了，單是2016年，昆百大就砸鍋賣鐵了好一陣子。

昆百大出售了昆明百貨大樓有限責(zé)任公司等3家公司，出售了昆明經(jīng)百實(shí)業(yè)有限公司49%的股權(quán)，賣了旗下國(guó)際花園小區(qū)的會(huì)所、幼兒園、游泳館等，還賣了無(wú)錫的兩套房。

其中，昆明經(jīng)百實(shí)業(yè)的交易虧損77.53萬(wàn)元，賣國(guó)際花園小區(qū)的物業(yè)虧了58.61萬(wàn)元，無(wú)錫的兩套房各虧了2.8萬(wàn)元。

作為一家房地產(chǎn)公司，連炒房都能虧，這不是讓業(yè)界笑話?

炒房不行，學(xué)學(xué)有些上市公司炒股咧，也許還能割一把韭菜?？墒恰?/p>

2016年，公司花了1.05億元在二級(jí)市場(chǎng)買入鵬博士(600804.SH)的股票，2016年賺了10%，但2017年上半年虧了20%。

私募大佬控制的上市公司炒股虧成這樣，也不知是怎樣的一種體驗(yàn)。

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