風(fēng)口之上眾勢力追逐 無人便利店躺著就能賺錢了？

• 2017年8月25日 ZhangHongYuan來源：網(wǎng)易科技報(bào)道 1296 85
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時(shí)隔三年，陳海波依然清晰地記得臺下的巨大嘲笑聲。

　　可以佐證的例子有很多，如：8月15日，繽果盒子和遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下的智慧社區(qū)服務(wù)平臺億街區(qū)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計(jì)劃五年內(nèi)在北京和續(xù)重共同落地1000個(gè)無人便利店。

　　快速規(guī)模化的前提下，幾乎所有的無人便利店選擇采用直營加加盟商的方式，“這也是未來大規(guī)模鋪量所必須的。”全斌表示，但小麥便利店現(xiàn)階段并不打算做加盟。

　　此外還可以預(yù)見，未來隨著無人便利店的普及，政府監(jiān)管必將接踵而至。而如何應(yīng)對政府監(jiān)管也是無人便利店將要面對的問題之一。

　　“沒有供應(yīng)鏈能力的無人便利店都是假零售?！卑怖⒎磸?fù)對網(wǎng)易表示，換句話說，在未來多點(diǎn)位運(yùn)營的情況下如何保持高效率的供應(yīng)鏈能力也是要面對的另一個(gè)問題。畢竟一家店的運(yùn)轉(zhuǎn)并不代表復(fù)制1000家店也能同樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　啟明創(chuàng)投合伙人黃佩華也對網(wǎng)易科技表示，“規(guī)?；粌H僅是對團(tuán)隊(duì)的BD能力、新技術(shù)使用帶來的考驗(yàn)，同時(shí)，也對商品的供應(yīng)鏈有著很高的要求。”

　　據(jù)悉，現(xiàn)階段無人便利店的品類差異化并不大，無外乎為零食、飲料、日用品等，與傳統(tǒng)便利店除了SKU上少些外并無太大區(qū)別，由于空間限制，無人便利店的SKU在300—1000之間。在供應(yīng)鏈上，繽果盒子背靠歐尚和大潤發(fā)，而EATBOX是以海外直采為主，進(jìn)口商品占60%。安利英曾為BHG高級超市總經(jīng)理，作為十多年的零售界老兵，她堅(jiān)信自己有著其他玩家所不具備的零售上經(jīng)驗(yàn)與能力。

　　此外，創(chuàng)業(yè)公司避開渠道中間商或代理商，直接從品牌商貨拿貨也將成為一種趨勢。例如小麥便利店，“反而這些供貨商和廠商愿意支持我們這種模式，他們也在站賽道，因此，我們拿貨的價(jià)格會比一般的企業(yè)還要低?！比髮W(wǎng)易科技表示。

　　“品牌商直接和無人便利店合作的意愿還是很強(qiáng)的，除了傳統(tǒng)渠道的拓展空間已經(jīng)趨于飽和外，無人便利店也作為一個(gè)新興業(yè)態(tài)，或許能夠帶來新的發(fā)展空間，”某品牌商對網(wǎng)易科技表示到。

　　“但在早期無人便利店模式?jīng)]有規(guī)?；?yàn)證，密度不夠時(shí)，商品運(yùn)輸補(bǔ)貨分揀，數(shù)據(jù)還在積累中，做到智能的分配和差異化補(bǔ)貨，降低補(bǔ)貨成本需要考驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的后端綜合運(yùn)營能力，”金沙江創(chuàng)投曾在一篇文章中分析。

　　“說到底無人便利店還是在做零售，離不開供應(yīng)鏈的運(yùn)營與管理，需要處理和人、貨、倉儲、物流的協(xié)作關(guān)系?！?/p>

　　以繽果盒子為例，繽果盒子方面表示1個(gè)人可管理20個(gè)店鋪，但這只是理想狀態(tài)下，即盒子的密度足夠密集，1人所管理的20家盒子均在所劃分的服務(wù)區(qū)域范圍之內(nèi)。高密度可以將生產(chǎn)、物流、分揀等綜合運(yùn)營成本降至最低。

　　無人零售業(yè)態(tài)最為重要的價(jià)值不在于“無人”，而在于是否便利。而供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理是決定成本的關(guān)鍵。依靠大數(shù)據(jù)的采集與智能調(diào)度，通過技術(shù)對用戶發(fā)生的購物行為數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤記錄和精細(xì)化管理，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)對用戶需求的精準(zhǔn)把握、提高選品準(zhǔn)確率和效率，提高后端供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營效率。

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