三星開發(fā)VR眼鏡應(yīng)用 讓盲人也能看電視

• 2017年8月23日 ZhouXun來源：青亭網(wǎng) 979 61
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世界衛(wèi)生組織2010年的報(bào)告顯示，只有14%的視力受損人群是完全失明的，而剩下的86%的人群對(duì)識(shí)別光線、黑暗和模糊的影像的能力各有不同。這給了趙重勛啟發(fā)，他要開發(fā)一個(gè)幫助低視力人群的設(shè)備。

去年，三星電子的一名工程師趙重勛(Cho Jung-hoon)注意到了一項(xiàng)奇怪的統(tǒng)計(jì)數(shù)值。一項(xiàng)政府調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有92%視力受損的人群認(rèn)為看電視是他們最喜歡的娛樂方式。

“當(dāng)時(shí)，我以為這個(gè)文章有錯(cuò)誤，后來我發(fā)現(xiàn)其實(shí)是我缺乏關(guān)于視力損傷的基本知識(shí)，”周五這位44歲的工程師于在首爾市中心的三星電子新聞發(fā)布室中對(duì)媒體說道。

世界衛(wèi)生組織2010年的報(bào)告顯示，只有14%的視力受損人群是完全失明的，而剩下的86%的人群對(duì)識(shí)別光線、黑暗和模糊的影像的能力各有不同。這給了趙重勛啟發(fā)，他要開發(fā)一個(gè)幫助低視力人群的設(shè)備。

他向C-Lab提交了一份計(jì)劃，C-Lab是三星電子的內(nèi)部孵化器，過去一年來一直支持員工的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。通過內(nèi)部篩選和全公司投票，C-Lab去年選中了趙重勛的想法。

趙重勛已經(jīng)在三星工作了九年時(shí)間，他組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)叫做Gear View & Read，他們推出了一款名為Reluminus的手機(jī)應(yīng)用，這款應(yīng)用可以對(duì)用戶周圍環(huán)境拍照并進(jìn)行優(yōu)化，以供視力受損人群使用。它需要用戶使用智能手機(jī)并同時(shí)佩戴虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，不過三星表示，這個(gè)十萬韓元(約合人民幣586元)的頭盔比那些輕易就超過一百萬韓元(約合人民幣5860元)的同等頭盔要便宜很多。

趙重勛表示：“在研究中我們團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)許多視力受損人群因?yàn)楣鈱W(xué)設(shè)備的高昂價(jià)格而不愿購(gòu)買，既然他們中超過70%的人都使用智能手機(jī)，如果能在智能手上添加軟件幫他們看得更清晰的話，一定會(huì)很有用?！?/p>

在讓視力受損人群進(jìn)行試驗(yàn)后，趙重勛團(tuán)隊(duì)開發(fā)了濾鏡，可以為一些特殊障礙人士進(jìn)行圖像優(yōu)化，例如在圖片外緣或中心進(jìn)行模糊處理。他們也為光線厭倦人士添加了色彩濾鏡。

趙重勛開展研究的Hanbit盲人學(xué)校的金昌宏(Kim Chan-hong)老師表示：“視力損傷分為很多不同的癥狀，Reluminus的好處就在于它可以根據(jù)個(gè)體情況而定制?！?/p>

該團(tuán)隊(duì)下個(gè)任務(wù)就是要開發(fā)有相同功能的眼鏡。有人向團(tuán)隊(duì)反饋說，在室外佩戴虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔并不舒適。

通常情況下，三星會(huì)將C-Lab風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目吸收成為公司部門或孵化成另一家公司，但這次三星電子打破常規(guī)地決定再支持該團(tuán)隊(duì)一年時(shí)間進(jìn)行眼鏡項(xiàng)目的開發(fā)。

三星創(chuàng)意創(chuàng)新中心副主管李杰一(Lee Jai-il)表示：“三星電子的力量在于它有很好的組織架構(gòu)、很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力以及它很善于做出選擇并專注于這些選擇，但是我們認(rèn)為，這對(duì)于應(yīng)對(duì)快速變化的未來尚不足夠，所以我們決定發(fā)展一些更有創(chuàng)意的小型機(jī)構(gòu)?！?/p>

有某個(gè)商業(yè)想法的員工可以申請(qǐng)這個(gè)為期一年的項(xiàng)目，期間他們可以單單從事于該項(xiàng)目的工作。這些員工通常會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)三到七人不等的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)過程和創(chuàng)業(yè)公司很像，先做快速?zèng)Q定并在收到公司反饋和指導(dǎo)會(huì)議后進(jìn)行修改。2015年以來有180個(gè)團(tuán)隊(duì)通過了C-Lab的申請(qǐng)，其中46%的項(xiàng)目被吸收成為了公司下屬部門，18%的項(xiàng)目則孵化成了其他公司，剩下的由于成績(jī)平平而中途退出了該項(xiàng)目。

李杰一表示：“我們的心態(tài)是瞄準(zhǔn)90%的失敗率，目的在于鼓勵(lì)員工設(shè)立一個(gè)困難的目標(biāo)，一個(gè)10個(gè)人中9個(gè)人都會(huì)中途放棄的目標(biāo)?！?/p>

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