《戰(zhàn)狼2》是測出中國電影市場深度和廣度的探路石

• 2017年8月16日 YaoEnHua來源：騰訊網(wǎng) 1301 85
• 繁體

從《戰(zhàn)狼2》現(xiàn)象中，可以讓人們看到中國電影市場某種新的可能性。我們更應(yīng)立足當(dāng)下電影發(fā)展的現(xiàn)實，對于它的成功或不足進行客觀、理性的分析，從中發(fā)現(xiàn)它對中國電影未來發(fā)展的啟示和參考。

本報8月14日刊發(fā)報道《<戰(zhàn)狼2>模式給中國電影產(chǎn)業(yè)帶來了什么》，對創(chuàng)下多項票房紀(jì)錄的國產(chǎn)電影《戰(zhàn)狼2》進行深入剖析，引發(fā)了業(yè)界高度關(guān)注，也進一步引發(fā)了對于中國電影創(chuàng)作和電影市場的討論。評論家石川的觀點是，《戰(zhàn)狼2》猶如一塊探路石，讓人看到了中國電影市場某種新的可能性?！幷?/p>

2002年，張藝謀的《英雄》曾扮演了探路石的角色，證明了中國電影市場的消費潛力其實深不可測。當(dāng)前，中國電影仍然需要這樣一塊探路石，重新丈量一下市場的深度和廣度。《戰(zhàn)狼2》就是這塊新的探路石。

《西游記》里有個故事：師徒過通天河時，悟空不習(xí)水性，讓八戒去探水深。八戒搬了塊石頭往水里一扔，“咚”的一聲沒影了。八戒得出結(jié)論說，水太深，過不去。這塊石頭就叫探路石，當(dāng)你不知河水深淺時，就要扔一塊進去聽響動。聽到“啪”，水就淺，聽到“咚”，水就深。

《戰(zhàn)狼2》就是這樣一塊探路石，它能探出今天中國電影市場的水有多深。2002年張藝謀的《英雄》也起到過同樣的作用。那時候，幾乎沒有人相信中國電影還能賺錢，《英雄》就賣出2.5億元票房來證明給大家看，中國電影市場不是路邊小水坑，它的消費潛力，其實深不可測。2.5億元，那會兒對于國產(chǎn)片來說，還是個天文數(shù)字。一些眼明手快的投資人開始相信了，他們開始投國產(chǎn)大片，投剛剛起步的院線，然后雪球越滾越大，一口氣15年滾下來，中國電影票房平均每年增長30%，才有了眼前這個世界第二大電影市場。

當(dāng)前，中國電影仍然需要這樣一塊探路石，重新丈量一下市場的深度和廣度。比如，2017年年初，中國銀幕數(shù)量達到44000多張，觀影人數(shù)超過13億人次。那么，這樣規(guī)模的一個市場，它投資回報理想化的平衡點應(yīng)該在哪里?它還存在多大的增量空間?它的天花板是不是就快摸到了?這些問題，大多數(shù)人其實心里沒底，這個時候，就需要有人往水里再扔一塊探路石。

比起票房，單片觀影人次更讓人感受到電影的力量

前幾天，當(dāng)《戰(zhàn)狼2》票房沖過45億元大關(guān)的時候，大家又“嗨”了一下，說這是唯一一部非好萊塢出品的電影躋身全球票房100強。我想提醒的是，好萊塢是全球市場，我們是國內(nèi)市場?！稇?zhàn)狼2》躋身全球100強，除了說明國內(nèi)市場規(guī)模足夠大、消費能力足夠強以外，“兩者之間的可比性”是一個值得深入思考的問題。

相比之下，另一個與《戰(zhàn)狼2》有關(guān)的數(shù)據(jù)值得我們特別重視，就是它的觀影人數(shù)首次超過一億人次。這意味著，差不多每13個中國人中就有一人看過這部電影。2016年底，全年觀眾人數(shù)突破13億，意味著中國百姓人均一年能看上一次電影。這兩個數(shù)字，才是真正值得所有中國電影人驕傲的。

中國電影的市場化發(fā)展，始于2002年的院線制改革。從那時起，中國電影每年以30%的速度逐年遞增。銀幕數(shù)、影院數(shù)、影片產(chǎn)量一年一個臺階。影院布局從傳統(tǒng)的一、二線城市，大幅度向三、四線城市擴張。到2015年底，全國2800多個縣級城市(包括853個市轄區(qū)、370個縣級市、1461個縣以及自治縣、旗、林區(qū)等縣級行政區(qū)劃單位)，也就是我們平常所說的四線城市，終于實現(xiàn)擁有17720塊銀幕的數(shù)字影院全覆蓋。這樣做的目的不是別的，就是為了能讓更多百姓，特別是那些生活在邊遠地區(qū)的百姓都能看上電影。而每年13億觀眾的總量和單片觀眾過億，這兩個數(shù)字正好可以說明，上述目標(biāo)已經(jīng)基本達到。所以我們才會說，這兩個數(shù)字比打破國產(chǎn)片最高票房紀(jì)錄更能讓人感到電影的力量。

假如《戰(zhàn)狼2》的票房超過50億元，甚至55億元，是不是就摸著中國電影市場的天花板了呢?換句話說，中國電影市場單片票房的極限值究竟應(yīng)該是多少?坦白講，我也不知道該怎么來回答這個問題?？墒牵覀兛梢詤⒖家幌马n國的數(shù)據(jù)。韓國2016年票房冠軍是《釜山行》，曾創(chuàng)下1156萬的觀影人次紀(jì)錄。2016年韓國全國總?cè)丝跀?shù)是5125萬，也就是說，這部影片的觀影人數(shù)占韓國人口總數(shù)的22.5%。我們把這個數(shù)字換算到中國看看。中國人口總數(shù)是13.7億，假如某部國產(chǎn)影片也能讓全國22%的人口都成為它的觀眾，按35元一張的平均票價來算，票房就會超過100億元。

再看中國的銀幕數(shù)。2017年3月，中國以44489塊銀幕總數(shù)超過北美的43531張，成為世界上銀幕數(shù)量最多的國家。但是，中國到底需要多少塊銀幕，才能滿足市場的需求?這個問題也沒有現(xiàn)成答案，不妨拿北美市場來作為參考。籠統(tǒng)一點算，北美市場平均每8000人擁有一塊銀幕。中國按城鎮(zhèn)人口算，是每1.8萬人一塊銀幕;按全國絕對人口算，則是每3萬人才有一塊銀幕。即便我們以北美為基數(shù)，也還有至少2-3倍的增量空間。顯然，對于中國電影而言，這是一個利好信息。這2-3倍的成長空間，將在未來數(shù)年間成為維系中國電影市場持續(xù)發(fā)展的基本動力。

市場的持續(xù)增長，最終要靠影片內(nèi)涵來拉動

可是，這么大的市場，國產(chǎn)片的創(chuàng)作團隊真的準(zhǔn)備好了嗎?假如《戰(zhàn)狼2》的票房達到50億元，按照三分之一制片成本的測算方法，國產(chǎn)電影單片投資的極限值將進一步被放大到15億元左右。這么大的投資額度，國產(chǎn)電影的創(chuàng)作、制片、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)，能不能滿足這種投資規(guī)模的要求?我想答案幾乎是不言而喻的。

所以，某種意義上，《戰(zhàn)狼2》的市場成功，在短時間內(nèi)還是一個難以復(fù)制的個案。沒有必要因為這部影片的成功，就對中國電影市場的總體現(xiàn)實做出某種不恰當(dāng)?shù)呐袛唷＜幢銓τ趨蔷┍救耍?0億元的票房紀(jì)錄意味著什么?試想一下，假如要拍《戰(zhàn)狼3》，投資人會如何想象和定義它的盈虧平衡點?吳京和他的團隊又如何來保證他們下一部影片的盈利率不會輸給《戰(zhàn)狼2》?其實，我們并不擔(dān)心吳京會輸給自己的票房紀(jì)錄。我們擔(dān)心的是，在拼下這單大生意的過程中，他和他的團隊能否保持創(chuàng)作初心?

這次《戰(zhàn)狼2》最厲害的一點，其實是它有本事讓那些平時很少或根本不看電影的人，都能涌進影院。對于大多數(shù)百姓來說，看電影還只是一種偶然消費，不是習(xí)慣性的日常消費。要把這種偶然消費真正轉(zhuǎn)換成日常消費，靠的不是一部《戰(zhàn)狼2》，而是一批這樣的影片。

這樣一說，又會把話題帶回到國產(chǎn)片創(chuàng)作質(zhì)量和單片市場競爭力這一老生常談的內(nèi)容上。2015年，數(shù)字影院基本已經(jīng)覆蓋到全國所有四線城市。也就是說，前15年那種依靠市場外延每年實現(xiàn)30%快速擴張的增長方式已經(jīng)走到盡頭。那么，后面的日子，我們依靠什么來拉動市場的持續(xù)增長?答案只有一個，就是電影的內(nèi)涵，包括電影文化消費的多樣性、制片生產(chǎn)的工業(yè)化程度、技術(shù)裝備的先進性、制片工藝的精細化、創(chuàng)作質(zhì)量和單片競爭力等等。到那時，單單靠大IP、流量明星就能大把收割票房的日子恐怕會難以為繼。到那時，《戰(zhàn)狼2》這類片子，也不再屬于一個孤立的個案，而會成為一個可以為同行分享和借鑒的成功案例，帶動一批類似的影片在市場中找到各自的位置。

《戰(zhàn)狼2》現(xiàn)象，似乎帶有某種標(biāo)志性的意義，從中可以讓人們看到中國電影市場某種新的可能性。與此同時，我們更應(yīng)該立足當(dāng)下電影發(fā)展的現(xiàn)實，對于它的成功或不足進行客觀、理性的分析，從中發(fā)現(xiàn)它對中國電影未來發(fā)展的啟示和參考。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡