“規(guī)矩形成制度”

這與郭德綱與曹云金們的關(guān)系形成對比——盡管同樣施行師徒關(guān)系進(jìn)行約束，但趙本山不會(huì)將“欺師滅祖”這樣的話當(dāng)做口頭禪，宋小寶、小沈陽們也顯然要比曹云金、何云偉對師父更為尊重與仰賴。一定程度上，這歸結(jié)于德云社與本山傳媒兩種截然不同的管理方式。

在何云偉、李菁出走前，德云社一直采取的是以情義、師徒以及舊時(shí)代相聲界傳下來的規(guī)矩進(jìn)行人身捆綁，直到后期才以合同制來進(jìn)行替代。但約束形式上的轉(zhuǎn)變也導(dǎo)致了些許不適應(yīng)。曹云金在長微博中就稱，“為什么你和所有人，和媒體，都談的是師徒感情，可轉(zhuǎn)身到我這里，就談的是一紙冷冰冰的合約?合同里全是束縛，沒有發(fā)展，我有追求更高進(jìn)步的愿望，我想拓展我的事業(yè)，我想盡快有能力接母親來身邊盡孝?！?/p>

而根據(jù)騰訊娛樂報(bào)道，本山傳媒于2003年成立，而趙本山從一開始就對弟子施行公司化管理，以制度來強(qiáng)化師徒關(guān)系。趙本山弟子楊冰曾因私下接活被趙本山進(jìn)行了通報(bào)批評，并宣布“楊冰從團(tuán)長助理降為普通員工”，幾年“考察”后楊冰才得以重回領(lǐng)導(dǎo)崗位。因《不差錢》成為趙家班大紅人的小沈陽也未能例外，曾當(dāng)著全公司的面作檢討。

趙本山也多次強(qiáng)調(diào)制度化管理的重要性?！拔液退麄冎g，首先是感情化的，就像他們父親一樣，有時(shí)候比父親盡到的責(zé)任還大。然后我給他們戲拍，讓他們火，他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度，一條一條寫出來，誰犯哪條，拿錢治他們。罰款最多的，一下讓他掏10萬。”

“掏10萬”等強(qiáng)制度的出臺(tái)帶來的是威懾力的增加，以趙本山為首的本山傳媒自此增強(qiáng)了對旗下弟子之間的凝聚力與控制力度。事實(shí)上，貴為趙家班第一梯隊(duì)的宋小寶、小沈陽等也仍需嚴(yán)格按照本山傳媒的規(guī)矩辦事。據(jù)新浪娛樂報(bào)道，小沈陽在2009年春晚走紅后仍然需要遵守團(tuán)里的規(guī)矩，出場費(fèi)要按團(tuán)里規(guī)定的比例上繳、不能私自走穴;而關(guān)小平的“無故”離開更證明了趙本山權(quán)威的無可置疑。

2009年，曾有媒體公開報(bào)道過趙本山的收徒儀式?，F(xiàn)場，趙本山向二人轉(zhuǎn)祖師爺上香叩拜，新弟子向師傅行傳統(tǒng)拜師禮，趙本山逐一給新弟子頒發(fā)證書、贈(zèng)送他親筆寫的“國法家規(guī)”為信物。之后，由已入門的弟子領(lǐng)誓，9名新弟子集體宣誓“謙虛謹(jǐn)慎，從藝為民，尊師重道”;其程序與排場與近期德云社正式收歐弟為弟子時(shí)有過之而無不及，在當(dāng)時(shí)也被評論為“封建糟粕”。

某種意義上，趙本山信守這一整套程序背后的儀式感與威懾力，也因此篤信本山傳媒的所有弟子不可能離他而去?！八卟涣?，怎么能走呢?”趙本山在接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“師傅給你拍戲，讓你出名，你走了，以后圈里誰會(huì)理你呢?”

在企業(yè)制管理制度的外表下，核心依然是行業(yè)圈子組成的的經(jīng)營理念及手段——這是德云社與本山傳媒等都具有的標(biāo)志性特征。不同的是本山傳媒在13年前便開始有計(jì)劃地布局，逐漸形成了傳統(tǒng)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度混雜的商業(yè)模式，并因趙本山的恩威并施維持著相對平衡。

當(dāng)“扛大旗的人”倒下

以公司(本山傳媒/德云社)作為大本營、旗下弟子為主力軍，再與衛(wèi)視(北京衛(wèi)視/遼寧衛(wèi)視)形成深度綁定，趙本山與郭德綱均確定了自己在喜劇這一行業(yè)中無可動(dòng)搖的重要地位、與對旗下弟子越來越嫻熟的包裝手法。其中本山傳媒在2015年之前還多次擴(kuò)充生力軍，《馬大帥》及《鄉(xiāng)村愛情故事8》中多位演員都來自本山傳媒與遼寧大學(xué)的合作辦學(xué)項(xiàng)目“本山藝術(shù)學(xué)院”;郭德綱更一度聲稱自己捧人到“紅的程度”的時(shí)間可以“精確到秒”。

此外，德云社與本山傳媒間還存在一個(gè)共同點(diǎn)：以郭德綱、趙本山為中心，師父與企業(yè)創(chuàng)始人、管理層的身份同化——諸多身份的加冕能為中心賦予更強(qiáng)的權(quán)威。比如聚攏在趙本山旗下的諸多民間藝人，便屢次對外界強(qiáng)調(diào)是“趙本山復(fù)興了二人轉(zhuǎn)”。

但正是這兩種情況造就了趙本山一人獨(dú)撐大局的現(xiàn)狀。因?yàn)閷Φ茏右院}卜加大棒式的人身約束導(dǎo)致公司的控制能力得以強(qiáng)化，本山傳媒得以維持?jǐn)?shù)年來的高額盈利;但反過來，這也導(dǎo)致本山傳媒人員“只進(jìn)不出”、運(yùn)作相對僵化。

在騰訊娛樂的報(bào)道中，不論是出于對趙本山的敬愛還是畏懼，許多原本身為二人轉(zhuǎn)演員的弟子坦言，“如果師父倒下了，(二人轉(zhuǎn))就沒有一個(gè)扛大旗的人了”。趙本山自己也在尋找接班人的過程中屢次碰壁，直言“自己的地位很難接”。

事實(shí)上，作為東北民間藝術(shù)，二人轉(zhuǎn)的市場狹小，趙本山通過本山傳媒將其發(fā)揚(yáng)光大的過程因此并不輕松。根據(jù)中國演藝協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015中國演出市場年度報(bào)告》顯示，包括以劉老根大舞臺(tái)等場所為依托的二人轉(zhuǎn)在內(nèi)的演藝場館娛樂演出全年為47.58萬場，比2014年下降0.48%;票房收入24.07億元，比2014年上升32.47%，但由于提高劇本質(zhì)量導(dǎo)致成本增加，利潤隨之下降。

盡管因趙本山多年來都是春晚?？停?002年正式開始運(yùn)營的劉老根大舞臺(tái)在2014年近兩年內(nèi)收入每年能達(dá)到1億元;但即使是這樣，劉老根大舞臺(tái)的北京分店仍然生意慘淡。2009年劉老根大舞臺(tái)在北京開業(yè)，2015年1月份時(shí)中國青年網(wǎng)進(jìn)行報(bào)道，發(fā)現(xiàn)其上座率不到全場三成。

在澎湃新聞的報(bào)道中，清華大學(xué)教授、知名文化學(xué)者肖鷹甚至認(rèn)為二人轉(zhuǎn)被趙本山“污名化”了。“二人轉(zhuǎn)的基本表演是唱、說、伴、舞，其中唱是最重要的，說口只是作為唱段間吸引觀眾之用，調(diào)節(jié)觀眾情緒，不屬于唱腔。趙本山的綠色二人轉(zhuǎn)將說口提到了唱腔之上，實(shí)際上是說口代替了唱腔?！?/p>

而從前年開始、持續(xù)一年左右的輿論風(fēng)波也讓趙本山開始意識到自己的衰老，以及自身影響力對本山傳媒的過分施加。已近6旬的趙本山用盡量減少曝光度與退居幕后的方式，來回避輿論的質(zhì)疑或攻擊。

2014年12月8日，本山傳媒集團(tuán)進(jìn)行了一次股東變更。工商變更資料顯示，該公司大股東由自然人趙本山、馬麗娟夫婦變?yōu)楸旧娇毓捎邢薰荆笳咭哉J(rèn)繳資本金7500萬元實(shí)際出資0元成為本山傳媒控股股東，持股60%，趙本山以實(shí)繳出資額2450萬元持股19.6%，成為本山傳媒最小自然人股東，其妻子馬麗娟則以實(shí)繳出資2550萬元，持股20.4%，是第二大股東。本山控股在這次正式變更前剛成立半月有余。外界認(rèn)為，趙本山是在資本層面上淡化個(gè)人色彩，努力使本山傳媒不受這波質(zhì)疑的影響。

如同德云社開始力推岳云鵬一樣，從小沈陽、王小利再到近期的宋小寶，趙本山也在將其他弟子推向舞臺(tái)?！拔疫@個(gè)老人別人不喜歡了，就(把舞臺(tái))讓給別人，這是很正常的。我早晚都會(huì)被時(shí)代淘汰，我要做好這個(gè)充分的心理準(zhǔn)備。”

2014年，正是趙本山招收的新弟子董成鵬(大鵬)為他執(zhí)言，側(cè)面回應(yīng)趙本山卷入的輿論風(fēng)波?！拔揖蛦栆痪洌涸蹏曳晒懿还茉熘{?!”同樣，新近出頭的岳云鵬也選擇站在了郭德綱與德云社一邊，“有人能夠找我演出，有人能夠找我拍戲，有人找我代言，這一切都是師父給我的?！?/p>

盡管在眾人眼中，郭德綱是相聲與商業(yè)上的國王，趙本山因本山傳媒與個(gè)人品牌坐擁上億財(cái)富，但近年來接連掀起的輿論風(fēng)波、與面對人數(shù)越多也越難以約束的弟子與新的商業(yè)時(shí)代對其的沖擊，德云社與本山傳媒無疑面對著相似的困境、也需要做出新的改變。

如岳云鵬、大鵬這類新生力量的誕生或許正暗示著這種商業(yè)模式必然消失的合理性。趙本山自己在2014年也承認(rèn)，“今后我會(huì)著重為藝術(shù)這塊去想，包括我們社會(huì)的變化，市場怎么開發(fā)，我在研究這些。好多東西都已經(jīng)過時(shí)了，我們要跟著時(shí)代，所以我也在請教高人，為此作準(zhǔn)備。”