過(guò)去十年間，網(wǎng)上購(gòu)物盛行，越來(lái)越多的消費(fèi)者受網(wǎng)上零售商、促銷(xiāo)及產(chǎn)品吸引，而由零售店轉(zhuǎn)向網(wǎng)店。但是快速便捷的網(wǎng)上購(gòu)物，并不能滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)獲取最新時(shí)尚服飾的迫切需求?！》b行業(yè)價(jià)值鏈屬于消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)型，消費(fèi)者決定以何種價(jià)格生產(chǎn)何種產(chǎn)品。通常來(lái)說(shuō)，大型外貿(mào)服裝公司將生產(chǎn)外包予最具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展中國(guó)家分包生產(chǎn)渠道。

　　國(guó)內(nèi)服裝零售市場(chǎng)的消費(fèi)格局已逐漸轉(zhuǎn)移至價(jià)格實(shí)惠的本地及進(jìn)口快時(shí)尚品牌，消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買(mǎi)低價(jià)服裝。時(shí)尚大眾市場(chǎng)本地服裝品牌以及進(jìn)口快時(shí)尚品牌成為服裝的主流選擇。

　?? 外貿(mào)服裝公司包括已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的零售商及品牌擁有人。這類(lèi)服裝公司通?？刂浦b價(jià)值鏈中最具價(jià)值的活動(dòng)(如設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售)。服裝供應(yīng)鏈管理公司提供的主要增值服務(wù)包括：

　　檔口網(wǎng)女裝批發(fā)平臺(tái)的李經(jīng)理，在2017年杭州服裝研討會(huì)上表示：“小型零售商及品牌擁有人大部分使用B2B電子商務(wù)平臺(tái)與制造商直接聯(lián)系的垂直模式，逐步?jīng)_擊服裝供應(yīng)鏈管理公司的業(yè)務(wù)覆蓋面。然而電子商務(wù)模式目前僅適用于生產(chǎn)數(shù)量較小或產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的訂單”。

　　中國(guó)服裝業(yè)受全球服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的影響

　　中國(guó)服裝業(yè)生產(chǎn)規(guī)模回顧期間穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)期區(qū)間的增長(zhǎng)將有所放緩。原因是服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)移至其他勞工成本更低的國(guó)家。

　　預(yù)計(jì)于2020年，按生產(chǎn)商售價(jià)計(jì)算生產(chǎn)規(guī)?？傤~預(yù)期將達(dá)到33728億元人民幣，預(yù)測(cè)期間的復(fù)合年增長(zhǎng)率為5.4%。

　　由于先進(jìn)的技術(shù)、高水平的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)以及較低的運(yùn)營(yíng)成本，中國(guó)于數(shù)十年來(lái)均為優(yōu)越的服裝生產(chǎn)基地。

　　根據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)(UNSD)，中國(guó)2016年取得服裝出口總值1679億美元，2012年-2016年復(fù)合年增長(zhǎng)率為3.2%。歐盟、美國(guó)、日本及東南亞均為服裝的主要出口目的地，占2016年中國(guó)服裝出口總值的50%以上。

　　ZARA快速反應(yīng)模式的建立

　　過(guò)去，我們所熟知的全球服裝產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式，就是將生產(chǎn)的重心移往發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)大幅降低生產(chǎn)成本來(lái)來(lái)賺取利潤(rùn)。

　　諸如GAP、Nike、Wal-Mart等，都是全球?qū)ふ掖さ牧闶凵膛c自有品牌方。這樣的模式，最大的優(yōu)點(diǎn)就是成本低，但致命缺點(diǎn)在于太過(guò)緩慢。透過(guò)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作結(jié)果，這些賣(mài)方提供給消費(fèi)者新產(chǎn)品的時(shí)間會(huì)就拉長(zhǎng)許多。

　　不同層級(jí)的買(mǎi)方有著不同的想法，而不同的買(mǎi)方鎖定了不同的消費(fèi)群。因此，他們根據(jù)成本預(yù)估與生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的差異，以橫向水平的方式在全球各地選擇最佳的合作伙伴與生產(chǎn)點(diǎn)。

　　而當(dāng)全球生產(chǎn)模式“去垂直化”后，服裝業(yè)者紛紛增加服裝的產(chǎn)品附加值與服裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分隔。但是，并非所有的服裝產(chǎn)業(yè)從此全面的“去垂直化”。

　　以如今崛起的西部牙品牌ZARA為例，就可以重新看待服裝生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。

　　ZARA突破了過(guò)去傳統(tǒng)生產(chǎn)服裝的模式。首先，ZARA僅僅只需要十五至三十天的時(shí)間就能將最流行的服裝陳列在全球每個(gè)店面之中，這與過(guò)去的四至十二個(gè)月的生產(chǎn)流程相比，簡(jiǎn)直就是天壤之別。與其他零售商不同，ZARA能對(duì)來(lái)自全球的店鋪訊息和報(bào)告作出立即回應(yīng)，并在一個(gè)月內(nèi)提供新款或者加以修改調(diào)整后的款式。

　　其實(shí)，與其他服裝零售商相比，ZARA采用垂直生產(chǎn)整合模式，讓生產(chǎn)的垂直整合在全球化的水平產(chǎn)業(yè)鏈中，重新展現(xiàn)實(shí)力。

　　ZARA的經(jīng)驗(yàn)，除了成為垂直生產(chǎn)的最佳代表外，他也將服裝商品生存鏈中，最為重要與利潤(rùn)最高的環(huán)節(jié)給顯現(xiàn)出來(lái)。

　　過(guò)去發(fā)達(dá)國(guó)家的賣(mài)方將海外合作伙伴及承包商及成本壓縮到最低，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈獲取最微薄的利潤(rùn)，而由賣(mài)方完全獨(dú)享服裝產(chǎn)業(yè)的龐大收入。于是造成了惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與配額制度紊亂的局面。

　　ZARA垂直生產(chǎn)的模式，等同于自己養(yǎng)活一整條的產(chǎn)業(yè)鏈，快速的完成每周上架兩次的服裝銷(xiāo)售模式。當(dāng)然，ZARA并沒(méi)有放棄全球水平生產(chǎn)的模式。這種變通的方式，成為未來(lái)服裝商品產(chǎn)業(yè)鏈的新趨勢(shì)。