另一方面，蘋果當(dāng)前也迫切需要加強(qiáng)與中國供應(yīng)商的聯(lián)系，在蘋果的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，蘋果對(duì)中國市場供應(yīng)鏈的依賴越來越大。蘋果在中國創(chuàng)造和支持的工作崗位有很大一部分來自于供應(yīng)商。富士康的雇員大約為120萬人，絕大多數(shù)在中國大陸工作，而且富士康去年底在廣州的610 億元的巨額投資也看的出來，中國大陸供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲞€有很大的潛力。

與此同時(shí)，蘋果加強(qiáng)與供應(yīng)鏈的聯(lián)系其目的還在于掣肘中國手機(jī)廠商在本土市場培植自身的供應(yīng)商體系。在國內(nèi)，華為、OPPO、vivo等廠商也在構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈體系，臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科、大立光、群創(chuàng)、閎暉等供應(yīng)商也同樣是華為的供應(yīng)商，華為海思處理器也開始由臺(tái)積電代工。OPPO有自己的工廠，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)生產(chǎn)線也在逐步提升與擴(kuò)大。蘋果已然意識(shí)到其供應(yīng)鏈地位受到威脅，需要加強(qiáng)中國供應(yīng)鏈的掌控能力。

對(duì)于中國消費(fèi)者痛點(diǎn)把握不準(zhǔn)的一種無力感

對(duì)于蘋果來說，它更重要的任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)契合中國市場需求以及對(duì)用戶理解更加深入的本土化團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好能滲透供應(yīng)鏈、軟硬件研發(fā)、市場營銷、在零售店之外的新型線下渠道體系構(gòu)建、并深入了解中國市場消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

所以我們看到，去年10月，庫克宣布蘋果在深圳建立研發(fā)中心，分為供應(yīng)鏈管理、營運(yùn)、研發(fā)、線上與線下零售5大板塊，涉及制造以及App應(yīng)用開發(fā)等行業(yè)。因此蘋果需要通過研發(fā)重心這樣一個(gè)布局來吸引更多本地人才來推進(jìn)這項(xiàng)戰(zhàn)略，甚至同更多的中國科技互聯(lián)網(wǎng)公司展開深度合作。

即以研發(fā)基地為根，蘋果零售店為點(diǎn)，擴(kuò)散開來布局本土化線下渠道與營銷團(tuán)隊(duì)，在軟硬件層面基于中國用戶的消費(fèi)痛點(diǎn)出擊，這樣才能打好更貼近中國消費(fèi)者的本土營銷公關(guān)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)役。

蘋果在中國建立研發(fā)中心，名義上是人才戰(zhàn)略與本土化高校研發(fā)合作，背后透露著庫克對(duì)于蘋果在中國市場掉粉的焦慮以及對(duì)于中國消費(fèi)者痛點(diǎn)把握不準(zhǔn)的一種無力感，而蘋果在做出它自身的改變與努力。而面對(duì)蘋果研發(fā)中心迅速鋪開的這種戰(zhàn)略布局，國產(chǎn)廠商如何進(jìn)一步應(yīng)對(duì)，也是當(dāng)前許多廠商接下來需要思考的問題。