物聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用是有地區(qū)性的: 美國的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用肯定跟中國需求不同。 同一種設(shè)備可能有70%的元器件是相同的，但不會像電腦一樣，到哪都是一個屏一個鍵盤與主機(jī);

物聯(lián)網(wǎng)硬件是需直接面對客戶的: 供貨商伙伴的招集與合作非常復(fù)雜，因為客戶的需求不再只是平板要裝什么內(nèi)存，手機(jī)的屏要多大，外殼是金屬還是玻璃。而是完全從頭規(guī)劃，沒有標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)。

考慮到以上問題，不難發(fā)現(xiàn)，缺乏下游供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造經(jīng)驗以及積極的行業(yè)氛圍的美國電子信息行業(yè)，如果僅僅是想要滿足其本地的需求和市場，或許不會太難實現(xiàn)。但一旦想進(jìn)入全球市場，相比僅依靠美國本土的電子企業(yè)，中國深圳的設(shè)計制造企業(yè)將更靈活、更快速、更低成本，是不可或缺的合作伙伴。

4、物聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜的生態(tài)合作需求遠(yuǎn)大于競爭

我們看到的契機(jī)在哪呢?回到馬云的想法：互聯(lián)網(wǎng)連接全世界。透過互聯(lián)網(wǎng)來建構(gòu)與完善物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈生態(tài)，建立中美電子信息產(chǎn)業(yè)的合作與互補(bǔ)。舉例來說，中國在高壓電網(wǎng)、高速鐵路、大規(guī)模人員管理的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)可以成為某些物聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用的核心。同時中國深圳一帶的彈性設(shè)計制造能力，可以配合美國軟硬件供應(yīng)商組合方案，讓美國在醫(yī)療管理、智慧城市、科技農(nóng)業(yè)的小規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以延伸到更大的市場。

就像最近美國幾個巨頭公司在實踐智慧城市，做了幾個試點。組合了GE、AT&A、Intel、Advantek等大廠，結(jié)合當(dāng)?shù)剀浖?wù)，利用智能路燈來落地。這是一個很好的美國試點，但無法大規(guī)模展開。原因有幾點：

落地的硬件需要因地制宜: 例如在美國要監(jiān)測的數(shù)據(jù)跟在中國不同，在中國可能PM2.5就是一個剛需。路燈結(jié)構(gòu)、電力系統(tǒng)、環(huán)境也不同;

數(shù)據(jù)邏輯分析和運營方法不同：數(shù)據(jù)采集后分析的重點與反饋機(jī)制需要考慮當(dāng)?shù)貙嶋H情況;

軟件與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)也不同：AT&T顯然進(jìn)不了國內(nèi)營運，軟件管理系統(tǒng)也不相同。

考慮到以上幾點，不難發(fā)現(xiàn)其實國內(nèi)特別是深圳一帶的供應(yīng)商可以在硬件上做靈活、快速支持響應(yīng)，海外營運商可以將軟件模塊與核心硬件授權(quán)到國內(nèi)，雙方攜手則可以進(jìn)攻全球市場。

5、通過互聯(lián)網(wǎng)銜接中美在物聯(lián)網(wǎng)市場的合作

在云服務(wù)與商業(yè)智能建立后，透過不同智能硬件與傳感器來提升服務(wù)價值與廣度。這些都需要一個完整、反應(yīng)快速、協(xié)作順暢的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，來連接從端到端，從小至大，跨技術(shù)與領(lǐng)域的供應(yīng)商們，同時這些供應(yīng)商還需要與客戶進(jìn)行緊密的溝通合作。

國內(nèi)已提出“中國制造2025”概念，明確指出供應(yīng)鏈升級與服務(wù)化的方向。海爾在這方面已經(jīng)展現(xiàn)了家電工廠如何走向升級擁抱智能。川普的 Made in USA 也會推動智慧工廠的早日實踐。物聯(lián)網(wǎng)的垂直市場浪潮也在眼前。我們期待透過互聯(lián)網(wǎng)來鏈接中美設(shè)計與生產(chǎn)制造的合作，一同推動物聯(lián)網(wǎng)改變世界的目標(biāo)。也唯有以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，才可能讓以日為開發(fā)周期的、來自于硅谷、伊利昂、深圳、北京等地的伙伴們，同時進(jìn)行如智能健康管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案的開發(fā)與生產(chǎn)。

同時，中國的設(shè)計制造企業(yè)也更應(yīng)該投入這場合作中去，在合作中借助美國本土的先進(jìn)科技以及初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)驗，完善高端制造技術(shù)，提升服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)速度，加快產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)綜合競爭力和不可替代性。因此，一再強(qiáng)調(diào)中國制造業(yè)成本低的觀念亟需改變，中國企業(yè)也需要重新認(rèn)識美國制造業(yè)回流給中國帶來的機(jī)會。

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