事實(shí)上，上市公司已是上海國企的重要組織形態(tài)。這樣的組織形態(tài)為資本運(yùn)營提供極好的平臺(tái)。

　　按照安信證券此前的研究，上海國企改革以2012-2014年、2014-2016年和2016年至今為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)發(fā)展階段，如何通過多類型的資本運(yùn)作方式提高國有企業(yè)的競爭力，是第三階段的一大任務(wù)和特點(diǎn)。

　　在前一輪改革中，上海國資房企采取的路徑是將內(nèi)部資產(chǎn)重組以實(shí)現(xiàn)整體上市或者核心資產(chǎn)上市。綠地控股、光明地產(chǎn)、上海臨港和城投控股，遵循的就是這樣一個(gè)路徑。

　　從上海本次會(huì)議來看，接下來，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)被列為工作首位。而在去年年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)釋放了信號，“混合所有制改革是國企改革的重要突破口”。

　　綜合來看，上海的辦法大致歸為三點(diǎn)：一是推進(jìn)國有企業(yè)公司制股份制改革，推動(dòng)具備條件的企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市，成為公眾公司;二是加快開放性市場化聯(lián)合重組，支持國有企業(yè)通過合資合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，與各類所有制企業(yè)實(shí)施雙向聯(lián)合重組;三是推動(dòng)實(shí)施國企股權(quán)激勵(lì)和員工持股。

　　對于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體上市的房企綠地控股和城投控股來說，混改再進(jìn)了一步。2017年，這兩家企業(yè)已經(jīng)被選為首批進(jìn)入上海市員工持股計(jì)劃試點(diǎn)7家企業(yè)中的2家。

　　值得一提的是，上海國資方面已經(jīng)釋放信息，預(yù)計(jì)2017年一些重點(diǎn)國企的混改將加快推進(jìn)，此前的員工持股試點(diǎn)有望繼續(xù)擴(kuò)大事實(shí)范圍。

　　此外，“一企一策”正在被抓緊落實(shí)到上海國資改革的進(jìn)程中，有媒體報(bào)道指出，對于一些改革相對先行的國企，啟動(dòng)“二次混改”將是今年的重點(diǎn)。另據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，不少上海國資房企自身已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，比如綠地控股以“大基建、大金融、大消費(fèi)”為另外重要的驅(qū)動(dòng)力。

　　在整個(gè)上海國有資產(chǎn)改革中，除了混改，提高國有資產(chǎn)證券化水平，國有集團(tuán)整體上市或者是上市公司資產(chǎn)注入，也備受投資者關(guān)注。

　　從目前15家房企的情況來看，除了已經(jīng)整體上市的企業(yè)外，上實(shí)發(fā)展、市北高新、陸家嘴、中華企業(yè)四家正在進(jìn)行資產(chǎn)整合。典型的案例為上海地產(chǎn)集團(tuán)旗下的中華企業(yè)引入華潤的重組方案。

　　而存在資產(chǎn)整合預(yù)期的包含了華鑫股份、亞通股份和西藏(樓盤)城投。具體來看，華鑫股份本就是上海儀電集團(tuán)的上市地產(chǎn)平臺(tái)，其大股東華鑫置業(yè)目前在上海中心城區(qū)擁有約78萬平方米建筑面積的已建成及在建物業(yè)，后續(xù)有資產(chǎn)注入預(yù)期。亞通股份方面盡管盤子較小，但不容忽視的身份是為上海崇明島的地主，崇明大片的土地存在升值的空間。西藏城投除了參與西藏的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，公司本身亦在積極對外收購酒店資產(chǎn)強(qiáng)化自身的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。